政策

特許經(jīng)營(yíng)向外資全面開(kāi)放

我國(guó)最近即將實(shí)施《商業(yè)特許經(jīng)營(yíng)管理辦法》，這標(biāo)志著中國(guó)“特許經(jīng)營(yíng)”商業(yè)模式向外資全面開(kāi)放。根據(jù)這項(xiàng)新的管理辦法，外商投資企業(yè)從事商業(yè)特許經(jīng)營(yíng)行為除在程序上有特別規(guī)定外，其設(shè)立條件、享有的權(quán)利和義務(wù)、信息披露和廣告宣傳等均與內(nèi)資企業(yè)保持一致。

據(jù)報(bào)道，隨著特許經(jīng)營(yíng)全面對(duì)外資開(kāi)閘，麥當(dāng)勞、7-11等特許經(jīng)營(yíng)巨頭摩拳擦掌，準(zhǔn)備大干一場(chǎng)。其中，麥當(dāng)勞已從去年開(kāi)始在中國(guó)試點(diǎn)特許經(jīng)營(yíng)，目前已有1000多家申請(qǐng)加盟者。

隨著特許經(jīng)營(yíng)管理法規(guī)在今年5月、6月正式出臺(tái)，中國(guó)特許經(jīng)營(yíng)市場(chǎng)將步入成熟競(jìng)爭(zhēng)期。目前，中國(guó)特許經(jīng)營(yíng)體系的數(shù)量超過(guò)1900個(gè)，并以每年約49%的速度遞增。目前全國(guó)已有特許加盟店近8.2萬(wàn)個(gè)，涉及超級(jí)市場(chǎng)、便利店、家電專(zhuān)業(yè)店、服裝專(zhuān)賣(mài)店、藥店、書(shū)店、洗衣店、彩擴(kuò)店等近60個(gè)行業(yè)。

3G引發(fā)運(yùn)營(yíng)商整合今年《電信法》有望出臺(tái)

新年伊始，3G牌照發(fā)放迅即升溫，并成為整個(gè)產(chǎn)業(yè)界最為關(guān)注的話題之一。輿論熱盼多年的《電信法》有望在今年出臺(tái)。已經(jīng)走過(guò)多年改革道路的中國(guó)電信產(chǎn)業(yè)，現(xiàn)在面臨著一個(gè)監(jiān)管者重新定位的問(wèn)題，而在2005年這一問(wèn)題有望得到解決。

展望2005年，上下關(guān)注的3G牌照發(fā)放問(wèn)題將首先遭遇市場(chǎng)化難題。是按照市場(chǎng)的需求行事，還是依照主管部委的宏觀決策發(fā)放，如何平衡這一對(duì)矛盾將考驗(yàn)中國(guó)電信業(yè)決策者的智慧與決斷力。

難產(chǎn)多年的《電信法》有望于今年推出，這將使得中國(guó)電信業(yè)第一次有了適應(yīng)電信業(yè)高速發(fā)展的相關(guān)法律和法規(guī)?！峨娦欧ā返某雠_(tái)有著很積極的意義，屢屢突破政策底線的有令不行、有禁不止等不正當(dāng)行為將在《電信法》的規(guī)范下得以抑制。

對(duì)外企投資媒體產(chǎn)業(yè)的限制加強(qiáng)

國(guó)家廣播電影電視總局最近發(fā)出的一份通知規(guī)定，大部分外國(guó)公司只能在中國(guó)合資組建一家合營(yíng)企業(yè)，并且禁止任何被視為“不友好”的外國(guó)公司涉足中國(guó)媒體行業(yè)。盡管中國(guó)政府已決定向國(guó)際投資開(kāi)放以國(guó)有企業(yè)為主導(dǎo)的媒體業(yè)，但新規(guī)定凸顯了外資涉足中國(guó)媒體業(yè)的政治敏感性。國(guó)務(wù)院總理溫家寶明確表示，電視、廣播、電影和互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的改革并不意味著審查制度的終結(jié)。

我國(guó)在去年11月曾頒布法規(guī)，允許獲得批準(zhǔn)的外國(guó)公司在電視制作公司中持有少數(shù)股權(quán)。這些法規(guī)引起了國(guó)際媒體集團(tuán)的強(qiáng)烈興趣，其中包括美國(guó)的維亞康姆、魯珀特·默多克的新聞集團(tuán)，以及澳大利亞的Seven Network等公司。維亞康姆去年與上海文廣集團(tuán)簽署了協(xié)議，組建一家少兒節(jié)目合資企業(yè)。

國(guó)家調(diào)整液晶免稅政策中國(guó)液晶與日韓展開(kāi)博弈

3月7日，財(cái)政部聯(lián)合國(guó)家稅務(wù)總局發(fā)布“財(cái)稅[2005]15號(hào)”文件，首次對(duì)液晶顯示器產(chǎn)業(yè)作出稅收優(yōu)惠。

這是中國(guó)政府首次針對(duì)液晶產(chǎn)業(yè)推出的稅收優(yōu)惠政策，具體包括：1.TFT-LCD產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)生產(chǎn)性設(shè)備的折舊年限最短可為3年；2.2003年11月1日至2008年12月31日，對(duì)TFT-LCD產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)進(jìn)口國(guó)內(nèi)不能生產(chǎn)的自用生產(chǎn)性原材料、消耗品免征關(guān)稅；3.2003年11月1日至2008年12月31日，對(duì)TFT-LCD產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)進(jìn)口國(guó)內(nèi)不能生產(chǎn)的凈化室專(zhuān)用建筑材料、配套系統(tǒng)和生產(chǎn)設(shè)備零配件，免征進(jìn)口關(guān)稅和進(jìn)口環(huán)節(jié)增值稅。

國(guó)際

日電視商大搞面板專(zhuān)利聯(lián)盟

面對(duì)來(lái)自韓國(guó)和中國(guó)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的猛烈攻擊，日立和松下最近宣布雙方在等離子顯示器(PDP)領(lǐng)域開(kāi)展全面合作。專(zhuān)利問(wèn)題是其中的主角：日立正在考慮成立管理專(zhuān)利權(quán)的公司，松下則正在考慮對(duì)這家公司出資，從而推進(jìn)雙方對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的控制權(quán)。

這對(duì)缺乏核心技術(shù)的中國(guó)電視商來(lái)說(shuō)，是一個(gè)危險(xiǎn)的信號(hào)。事實(shí)上，這已經(jīng)被越來(lái)越多的日本企業(yè)視為應(yīng)對(duì)中、韓夾擊的“利器”。去年，松下和富士通曾向韓國(guó)廠商提起了專(zhuān)利訴訟。這對(duì)缺乏核心技術(shù)的中國(guó)企業(yè)來(lái)說(shuō)是前車(chē)之鑒。

豐田1000家銷(xiāo)售店主攻中國(guó)市場(chǎng)

豐田在中國(guó)的銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)進(jìn)入“超常規(guī)”擴(kuò)張，與主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手大眾汽車(chē)的差距將逐步縮小。據(jù)悉，豐田計(jì)劃在2010年前將其在中國(guó)的銷(xiāo)售網(wǎng)點(diǎn)增至1000家，力求2010年前在中國(guó)快速增長(zhǎng)的汽車(chē)市場(chǎng)上達(dá)到10%的占有率。

作為豐田的領(lǐng)軍人物，原豐田汽車(chē)公司社長(zhǎng)張富士夫去年年底在日本公布了豐田2005年的戰(zhàn)略計(jì)劃，其中的關(guān)鍵詞便是“擴(kuò)張”。

張富士夫說(shuō)，汽車(chē)方面以中國(guó)市場(chǎng)為首，豐田在東歐及亞洲等地區(qū)獲得迅猛發(fā)展。2004年，豐田的全球銷(xiāo)售量首次突破了700萬(wàn)輛，再次超過(guò)福特位居全球第二大汽車(chē)制造商。

索愛(ài)推出音樂(lè)播放手機(jī)

手機(jī)生產(chǎn)商索尼愛(ài)立信公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“索愛(ài)”）宣布將以其SonyBMG品牌營(yíng)銷(xiāo)其音樂(lè)播放手機(jī)，并將推出數(shù)碼隨身聽(tīng)手機(jī)，率先進(jìn)入被業(yè)界充分看好的移動(dòng)音樂(lè)市場(chǎng)。

索愛(ài)總裁MilesFlint在接受路透社采訪時(shí)表示：“我們將借助隨身聽(tīng)的傳統(tǒng)品牌，進(jìn)行大膽革新?！?/p>

作為世界第六大手機(jī)制造商，索愛(ài)已與無(wú)線運(yùn)營(yíng)商客戶(hù)確定音樂(lè)將是下一個(gè)增長(zhǎng)點(diǎn)。預(yù)計(jì)新款隨聲聽(tīng)手機(jī)將于今年下半年面市，除了擁有更大的存儲(chǔ)空間、更高質(zhì)量的耳機(jī)外，從電腦或其他設(shè)備上傳輸音樂(lè)文件將變得更加方便。隨聲聽(tīng)手機(jī)將是第一款使用壓縮和反盜版保護(hù)等公開(kāi)軟件的網(wǎng)絡(luò)隨身聽(tīng)。這款具備數(shù)碼音樂(lè)播放功能的手機(jī)定價(jià)將極具殺傷力，可同時(shí)兼容3G網(wǎng)絡(luò)和GPRS網(wǎng)絡(luò)。

摩托羅拉力推超低價(jià)手機(jī)

全球第二大手機(jī)制造商摩托羅拉將推出批發(fā)價(jià)不到40美元的超低價(jià)手機(jī)，正式進(jìn)軍低價(jià)手機(jī)市場(chǎng)。據(jù)透露，摩托羅拉針對(duì)發(fā)展中國(guó)家將推出一系列超低端手機(jī)產(chǎn)品，以迎合這些國(guó)家30億尚未使用過(guò)移動(dòng)服務(wù)的潛在用戶(hù)。

摩托羅拉手機(jī)部門(mén)總裁RonGarriques在接受路透社采訪時(shí)指出，這一生產(chǎn)低于50美元手機(jī)的計(jì)劃，早在兩年半以前就開(kāi)始醞釀并進(jìn)行研發(fā)。他還補(bǔ)充說(shuō)，“當(dāng)達(dá)成該產(chǎn)業(yè)平均利潤(rùn)率的目標(biāo)后”，希望于2006年，能夠?qū)⑦@些低端手機(jī)的價(jià)格降至30美元以下。

寶馬中國(guó)戰(zhàn)略下探

近日，寶馬令人大跌眼鏡地將國(guó)產(chǎn)寶馬3系和5系轎車(chē)降價(jià)達(dá)13%～14%，其中530i的價(jià)格一下子降了10萬(wàn)元。寶馬發(fā)出的新聞宣稱(chēng)：“寶馬發(fā)動(dòng)2005年中國(guó)市場(chǎng)攻略是為了提高產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力……并從此執(zhí)行更透明、全國(guó)統(tǒng)一、在可預(yù)見(jiàn)的將來(lái)保持穩(wěn)定的價(jià)格政策。目前，寶馬和所有授權(quán)經(jīng)銷(xiāo)商正在共同落實(shí)新計(jì)劃，確保在全國(guó)范圍內(nèi)執(zhí)行統(tǒng)一的零售價(jià)格。”

一貫昂著頭看市場(chǎng)的寶馬為什么在新年伊始就有這么大的動(dòng)作？寶馬集團(tuán)大中華區(qū)總裁兼首席執(zhí)行官史登科博士說(shuō)，所有的跨國(guó)公司對(duì)中國(guó)汽車(chē)市場(chǎng)的發(fā)展都有一個(gè)共識(shí)，在那些已經(jīng)非常成熟的市場(chǎng)上，競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)基本分出了勝負(fù)，在這樣的市場(chǎng)上不會(huì)有太大的發(fā)展空間。因此，“寶馬當(dāng)前要做的事就是想盡一切辦法提高競(jìng)爭(zhēng)力。降價(jià)也是提高競(jìng)爭(zhēng)力的一種途徑”。

國(guó)內(nèi)

歐美紡織品大采購(gòu)團(tuán)5月訪華

據(jù)新華網(wǎng)消息，由150個(gè)美國(guó)紡織服裝專(zhuān)業(yè)買(mǎi)家組成的中國(guó)采購(gòu)團(tuán)將在今年5月20日至6月5日造訪中國(guó)。采購(gòu)團(tuán)將進(jìn)行為期半個(gè)月的“中國(guó)采購(gòu)之旅”，帶來(lái)總額逾18億美元的訂單，意欲藉紡織品配額取消之機(jī)，在中國(guó)市場(chǎng)掀起采購(gòu)“第一波”。

為搭建我國(guó)紡織服裝出口企業(yè)和歐美專(zhuān)業(yè)買(mǎi)家之間直接交流的平臺(tái)，上海國(guó)際時(shí)尚聯(lián)合會(huì)和美國(guó)CME集團(tuán)聯(lián)手，組織了150個(gè)美國(guó)專(zhuān)業(yè)買(mǎi)家前來(lái)發(fā)布信息和洽談。這些專(zhuān)業(yè)買(mǎi)家中，既有來(lái)自美國(guó)國(guó)際棉花協(xié)會(huì)（CCI）、美國(guó)成衣及鞋類(lèi)協(xié)會(huì)（AAFA）、國(guó)際服裝協(xié)會(huì)聯(lián)盟（IAF）、美國(guó)成衣制造業(yè)協(xié)會(huì)（AAPN）等專(zhuān)業(yè)協(xié)會(huì)的會(huì)員企業(yè)，也有CalvinKlein、REEBOK、Maidenform等國(guó)際著名品牌。

中消協(xié)：汽車(chē)投訴量上升31.6%

中國(guó)消費(fèi)者協(xié)會(huì)近日發(fā)布的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，去年汽車(chē)投訴依然是消費(fèi)者關(guān)注的熱點(diǎn)，投訴量比上一年上升了31.6%，位居商品類(lèi)投訴增幅的第二位。

中國(guó)消費(fèi)協(xié)會(huì)有關(guān)負(fù)責(zé)人說(shuō)，由于汽車(chē)屬于高價(jià)值、高安全性的商品，如果對(duì)爭(zhēng)議處理不當(dāng)，極易導(dǎo)致消費(fèi)者人身、財(cái)產(chǎn)損害。據(jù)各地消費(fèi)者協(xié)會(huì)反映，汽車(chē)類(lèi)投訴主要存在的問(wèn)題有：質(zhì)量問(wèn)題比例大；安全問(wèn)題較突出，去年以安全問(wèn)題為由投訴的比例上升了66.4%；維修質(zhì)量沒(méi)有保障；檢測(cè)難題困擾消費(fèi)者。

國(guó)產(chǎn)手機(jī)2005年恐將淘汰兩成

2005年，隨著手機(jī)生產(chǎn)核準(zhǔn)制浮出水面，國(guó)內(nèi)手機(jī)業(yè)將迎來(lái)慘烈的短兵相接。調(diào)查機(jī)構(gòu)易觀國(guó)際已發(fā)出警告，2005年國(guó)產(chǎn)手機(jī)品牌的份額將繼續(xù)下降，近兩成國(guó)內(nèi)手機(jī)廠商將被徹底淘汰。

2003年，國(guó)產(chǎn)手機(jī)借本土化的渠道優(yōu)勢(shì)和主攻中低端市場(chǎng)戰(zhàn)略，曾打下國(guó)內(nèi)手機(jī)市場(chǎng)的半壁江山。然而粗放式增長(zhǎng)始終無(wú)法掩蓋供應(yīng)鏈不夠完善和缺乏核心技術(shù)這兩大“硬傷”，國(guó)產(chǎn)手機(jī)的危機(jī)在去年全面爆發(fā)。有數(shù)據(jù)顯示，2004年我國(guó)的手機(jī)生產(chǎn)量約為2億部，占全球手機(jī)產(chǎn)量的一半以上。顯然，盲目的手機(jī)生產(chǎn)導(dǎo)致大量庫(kù)存，這將最終導(dǎo)致國(guó)產(chǎn)手機(jī)在2005年的生死之搏。

中國(guó)發(fā)銀行卡超7億地市級(jí)以上城市通用

中國(guó)人民銀行提供的數(shù)據(jù)表明，到2004年年底，我國(guó)的銀行卡數(shù)量已累計(jì)達(dá)到7.62億張，其中借記卡6.63億張、信用卡0.98億張。

我國(guó)銀行卡產(chǎn)業(yè)近年來(lái)呈穩(wěn)步發(fā)展的良好態(tài)勢(shì)，并已經(jīng)成為全球發(fā)展?jié)摿ψ畲蟮膰?guó)家。這主要表現(xiàn)在六個(gè)方面：（1）發(fā)卡規(guī)模大大增加，發(fā)卡量突破第一個(gè)1億張歷經(jīng)13年時(shí)間，而突破第4個(gè)1億張僅用了1年時(shí)間。（2）聯(lián)網(wǎng)通用目標(biāo)基本實(shí)現(xiàn)，用卡環(huán)境明顯改善，持卡消費(fèi)規(guī)模初具基礎(chǔ)。（3）人民幣卡受理網(wǎng)絡(luò)向境外拓展。（4）銀行卡服務(wù)功能不斷完善，支付渠道不斷增加。（5）銀行卡與行業(yè)需求的結(jié)合日益緊密，網(wǎng)上支付、手機(jī)支付等電子支付業(yè)務(wù)的發(fā)展進(jìn)一步拓展了銀行卡的應(yīng)用空間。（6）市場(chǎng)分工逐步細(xì)化，參與主體呈現(xiàn)多元化，銀行卡產(chǎn)業(yè)集群初步形成。

民營(yíng)航空首航

3月11日，首家民營(yíng)航空公司奧凱航空開(kāi)始了它的第一次航行──天津至長(zhǎng)沙航線正式開(kāi)通。奧凱航空的航班代碼為BK，首航航班號(hào)為BK2811。

為在價(jià)格上占領(lǐng)市場(chǎng)，奧凱航空將實(shí)行“多等級(jí)艙位控制”，即同一航線、同一航班、不同艙位的機(jī)票有不同的價(jià)格。

軟廣告插進(jìn)央視春節(jié)晚會(huì)

春節(jié)晚會(huì)的影響力逐年擴(kuò)大，而春節(jié)晚會(huì)的“純潔”卻不斷受到質(zhì)疑。今年的春節(jié)晚會(huì)也不例外，4個(gè)小時(shí)的晚會(huì)足足給央視撈進(jìn)了4億元的廣告收入。今年的春節(jié)晚會(huì)將有形廣告融入無(wú)形之中，軟廣告見(jiàn)縫插針地鉆進(jìn)每一個(gè)角落。

小品《祝壽》中，娃哈哈非?？蓸?lè)、珍奧核酸被當(dāng)成了禮品。最為搞笑的是，在小品《浪漫的事》中，為了能讓蒙?！奥赌槨?，演員把蒙牛牛奶橫著拿。在小品《男子漢大丈夫》中亮相的是娃哈哈礦泉水。還有朱軍和馮鞏表演的《談笑人生》，喜力啤酒被兩位大腕一飲而盡。有了這么多軟廣告，難怪那首《平安中國(guó)》也被懷疑是唱給平安保險(xiǎn)公司的。

涉嫌傳播迷信旺旺廣告遭禁播

不吃旺旺便不旺？生產(chǎn)仙貝、小饅頭等零食的臺(tái)資旺旺集團(tuán)，近日一則廣告被指?jìng)鞑ッ孕?，遭江蘇省工商局下令停播。有小孩看罷廣告，擔(dān)心不吃旺旺，新一年會(huì)成績(jī)倒退、百事不順，令家長(zhǎng)為之氣結(jié)。

今年春節(jié)，旺旺集團(tuán)于全國(guó)推出名為《唐先生篇》的電視廣告。廣告的主角唐先生，最近兩年都沒(méi)朋友送來(lái)旺旺大禮包，故事業(yè)、家庭的運(yùn)勢(shì)，都由原來(lái)的旺上加旺變成直線下滑。唐先生年約10歲的兒子，今年終以省下的零用錢(qián)，買(mǎi)了份旺旺大禮包送給父親。唐先生頓時(shí)淚流滿(mǎn)面，跪倒在旺旺大禮包前。

有消費(fèi)者不滿(mǎn)旺旺的廣告形同恐嚇，江蘇省工商局廣告監(jiān)督管理處接獲投訴后，認(rèn)為該廣告涉嫌傳播迷信，違反《廣告法》第七條，下令廣告停播。據(jù)悉，國(guó)家工商總局、信息產(chǎn)業(yè)部等部門(mén)，也將對(duì)旺旺立案調(diào)查，在全國(guó)叫停旺旺廣告。

觀點(diǎn)

維潑夫斯：讓顧客綁架品牌

美國(guó)西岸舊金山一家名叫“B方案”的營(yíng)銷(xiāo)公司合伙人，亞歷克斯·維潑夫斯認(rèn)為營(yíng)銷(xiāo)者的武器全部失效了。他在《綁架品牌》一書(shū)中，建議取消專(zhuān)題討論小組，炒掉趨勢(shì)分析員，把受眾請(qǐng)來(lái)“共同創(chuàng)造”品牌。換句話說(shuō)，企業(yè)應(yīng)該讓顧客綁架品牌。但這本書(shū)并不為反商業(yè)唱高調(diào)。相反，該書(shū)力求利用當(dāng)代消費(fèi)者的族群意識(shí)和奇特性，提出產(chǎn)生市場(chǎng)“蜂鳴”的新方法。

書(shū)中以?shī)W地利體能補(bǔ)充飲料紅牛為例。該公司最初請(qǐng)來(lái)的調(diào)研人員曾斷言紅牛會(huì)失敗。可是，幾年間，紅牛成了夜總會(huì)顧客、搖滾歌星、極限運(yùn)動(dòng)迷和疲憊上班族的寵兒，把紅牛當(dāng)成夜生活的時(shí)髦伴侶。謠傳、暗示和流言給紅牛幫了大忙。該公司故意讓顧客（還有操心的父母）猜想飲料的成份，在公司的網(wǎng)站里增設(shè)“謠傳”專(zhuān)區(qū)，使“蜂鳴”持續(xù)不斷。紅牛公司員工故意在夜總會(huì)洗手間地上扔幾個(gè)紅牛飲料空罐子，借此建立品牌認(rèn)知?！岸酒肺幕钡臉?biāo)志，加上父母的嘮叨，使紅牛頃刻間成了“酷文化”的代表。紅牛把其他產(chǎn)品對(duì)待主流客戶(hù)群的精力和創(chuàng)造力，用來(lái)對(duì)待所有的亞文化群。這樣，紅牛成功地讓市場(chǎng)綁架了品牌。

維潑夫斯先生的論點(diǎn)雖有些言過(guò)其實(shí)，但他還是提出了一些引人入勝的觀點(diǎn)，讓人們拋棄傳統(tǒng)的營(yíng)銷(xiāo)技巧?，F(xiàn)在是企業(yè)停止硬性推銷(xiāo)產(chǎn)品和試圖控制市場(chǎng)的時(shí)候了。企業(yè)應(yīng)該讓顧客參與營(yíng)銷(xiāo)。

西方發(fā)展模式不適合中國(guó)

據(jù)法新社報(bào)道，美國(guó)地球政策研究所3月9日說(shuō)，西方經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式不適合中國(guó)。

該研究所說(shuō)，中國(guó)目前已是谷物、肉類(lèi)、煤炭、鋼鐵的最大消費(fèi)國(guó)。到2031年，當(dāng)中國(guó)的人均收入與美國(guó)的人均收入大致相等時(shí)，中國(guó)對(duì)資源的需求將會(huì)激增。該研究所所長(zhǎng)萊斯特·布朗稱(chēng)，作出上述預(yù)測(cè)的目的并不是對(duì)中國(guó)消費(fèi)大量資源進(jìn)行指責(zé)，而是了解在一個(gè)龐大的人群在全球經(jīng)濟(jì)階梯上迅速爬升時(shí)會(huì)出現(xiàn)怎樣的情況，“我們了解到的是，西方經(jīng)濟(jì)模式對(duì)中國(guó)并不適合，因?yàn)闆](méi)有足夠的資源”。

布朗說(shuō)，如果當(dāng)前的全球經(jīng)濟(jì)模式對(duì)中國(guó)并不適合，對(duì)于印度和其他發(fā)展中國(guó)家來(lái)說(shuō)也同樣如此，“現(xiàn)行經(jīng)濟(jì)模式不能支撐經(jīng)濟(jì)進(jìn)步，我們?cè)皆缯J(rèn)識(shí)到這一點(diǎn)，對(duì)全球越有利”。

調(diào)查

家庭全戶(hù)營(yíng)銷(xiāo)可行

前進(jìn)策略最新發(fā)布的一項(xiàng)調(diào)查結(jié)果發(fā)現(xiàn)：價(jià)格是決定家庭集體決策購(gòu)物的首要因素；單價(jià)在3000元以上的產(chǎn)品就需要家庭成員共同決策；住房（87.3%）、汽車(chē)（76%）、家電（61.8%）是消費(fèi)者認(rèn)為最需要進(jìn)行家庭集體決策購(gòu)買(mǎi)的前三大產(chǎn)品。

本次調(diào)查中，有87.5%的受訪者表示，在購(gòu)買(mǎi)金額較大的商品時(shí)一定會(huì)與家人商量后才購(gòu)買(mǎi)，遠(yuǎn)高于其他因素。另外家人共同使用的商品，其家庭集體決策購(gòu)買(mǎi)的比例也較高，占到了41.7%，其余依次為高科技產(chǎn)品、家人更有購(gòu)買(mǎi)經(jīng)驗(yàn)的產(chǎn)品以及第一次購(gòu)買(mǎi)的產(chǎn)品。只有0.3%的受訪者明確表示就自己說(shuō)了算，不需要參考家人意見(jiàn)。

由此我們可以看出，人們?cè)谧龀瞿撤N購(gòu)買(mǎi)決定時(shí)，受其他因素影響是比較多的。其中，價(jià)格是決定家庭集體決策的第一要素。商品價(jià)格的上升會(huì)導(dǎo)致決策的復(fù)雜程度的增加，價(jià)格越高的商品一般使用壽命相對(duì)也就越長(zhǎng)，因此會(huì)促使人們更慎重地決策，并在決策時(shí)更多地考慮決策的后果。尤其在目前居民收入還不足以支撐隨心所欲的消費(fèi)行為時(shí)，價(jià)格理所當(dāng)然地成為購(gòu)買(mǎi)時(shí)最重要的考慮因素。對(duì)于價(jià)格較高的大件商品，仍然需要與家人商量之后才能決定是否購(gòu)買(mǎi)。

跨國(guó)企業(yè)如何獲得影響力

日前，由第一財(cái)經(jīng)日?qǐng)?bào)、中國(guó)經(jīng)營(yíng)報(bào)、中智公司、零點(diǎn)研究咨詢(xún)集團(tuán)四方發(fā)起，具體調(diào)查研究工作由零點(diǎn)研究集團(tuán)負(fù)責(zé)的《2004中國(guó)最具影響跨國(guó)企業(yè)評(píng)選研究報(bào)告》得以完成。本次評(píng)選活動(dòng)運(yùn)用零點(diǎn)跨國(guó)企業(yè)影響力指數(shù)評(píng)價(jià)體系，在所有受訪對(duì)象提及的800多個(gè)跨國(guó)企業(yè)中評(píng)選出20個(gè)上榜企業(yè)。

本次調(diào)查研究發(fā)現(xiàn)：危機(jī)管理能力對(duì)于跨國(guó)企業(yè)的社會(huì)影響力有較大影響，但各跨國(guó)企業(yè)在此方面的表現(xiàn)水平欠佳；經(jīng)濟(jì)表現(xiàn)不是影響力的決定因素，而了解、尊重并積極融入當(dāng)?shù)厣鐣?huì)可以幫助跨國(guó)企業(yè)贏得積極的社會(huì)影響力；與歐美跨國(guó)企業(yè)相比，中國(guó)跨國(guó)企業(yè)需要在管理、技術(shù)以及營(yíng)銷(xiāo)策略上修煉內(nèi)功。

手機(jī)電視前景堪憂(yōu)個(gè)性化手機(jī)市場(chǎng)巨大

德勤發(fā)布2005年現(xiàn)代媒質(zhì)預(yù)測(cè)報(bào)告認(rèn)為，手機(jī)電視業(yè)務(wù)前景堪憂(yōu)?！艾F(xiàn)在，公眾對(duì)用手機(jī)播放電視節(jié)目，幾乎不感興趣甚至沒(méi)有興趣?！庇?000位專(zhuān)業(yè)人士組成的強(qiáng)大團(tuán)隊(duì)提供的觀點(diǎn)，給炙手可熱的手機(jī)電視潑了一盆冷水。

德勤預(yù)測(cè)，大量的手機(jī)電視試驗(yàn)將宣告失敗。該報(bào)告認(rèn)為，面對(duì)手機(jī)電視，人們認(rèn)為此舉既不實(shí)用也與手機(jī)無(wú)關(guān)，并且手機(jī)播放電視節(jié)目的成本與現(xiàn)有的電視播放節(jié)目的成本不成比例。

德勤預(yù)測(cè)，2005年世界手機(jī)用戶(hù)將達(dá)到20億人。手機(jī)的簡(jiǎn)潔性（即為移動(dòng)設(shè)備量體定做的小型內(nèi)容包）將成為賣(mài)點(diǎn)。手機(jī)鈴聲、屏保、墻紙及其他可自由選擇的內(nèi)容將帶來(lái)數(shù)十億美元的行業(yè)增長(zhǎng)。移動(dòng)電話個(gè)性化會(huì)帶來(lái)高額的行業(yè)利潤(rùn)。手機(jī)鈴聲、混音版音樂(lè)、現(xiàn)場(chǎng)錄音、音樂(lè)會(huì)視頻以及單曲和專(zhuān)輯的新發(fā)行渠道等構(gòu)成的新業(yè)務(wù)內(nèi)容，將同時(shí)形成音樂(lè)行業(yè)新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)。

地產(chǎn)業(yè)利潤(rùn)高出平均水平5倍

中央統(tǒng)戰(zhàn)部、全國(guó)工商聯(lián)、中國(guó)民(私)營(yíng)企業(yè)研究會(huì)近日發(fā)布的最新調(diào)查結(jié)果顯示，我國(guó)私營(yíng)企業(yè)行業(yè)利潤(rùn)差距逐漸拉大，其中房地產(chǎn)業(yè)的利潤(rùn)大大高于其他行業(yè)，稅后凈利潤(rùn)比處于第二位的電力煤氣業(yè)的利潤(rùn)高出1倍多，比平均水平更高出5倍。

調(diào)查結(jié)果顯示，其他利潤(rùn)較高的行業(yè)還包括衛(wèi)生體育、建筑業(yè)、采掘業(yè)、科研技術(shù)業(yè)等，而利潤(rùn)較低的行業(yè)為交通運(yùn)輸業(yè)、社會(huì)服務(wù)業(yè)、商業(yè)餐飲業(yè)等。

調(diào)查結(jié)果還表明，科研技術(shù)業(yè)雖然資本規(guī)模處于平均水平之下，但其利潤(rùn)卻高于平均水平，這與其技術(shù)含量高有直接關(guān)系。商業(yè)餐飲業(yè)資本規(guī)模不大，技術(shù)含量較低，而且行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈，利潤(rùn)低。

數(shù)字

8成超級(jí)富豪家業(yè)難守20年

投資銀行JP摩根最新的研究顯示，全球大部分超級(jí)富豪過(guò)去20年都不能守住巨額財(cái)富，“敗家率”達(dá)80%，股票投資失利、被征收重稅及揮金如土令他們身家大縮水。其中包括約翰·列儂遺孀大野洋子和以自己名字作化妝品牌的雅絲蘭黛。據(jù)《星期日泰晤士報(bào)》報(bào)道，這次研究以財(cái)經(jīng)雜志《福布斯》最新的全球400首富排行榜與20年前同一排行榜的數(shù)據(jù)相比，結(jié)果發(fā)現(xiàn)平均每5名榜上有名的超級(jí)富豪中，只有1名能在榜上屹立不倒。其中包括現(xiàn)時(shí)世界第2首富傳奇“股神”巴菲特、福特汽車(chē)家族的威廉·福特、迪斯尼家族的羅伊·迪斯尼、運(yùn)動(dòng)品牌Nike創(chuàng)辦人奈特。

JP摩根的報(bào)告指出，那些過(guò)氣超級(jí)富豪只繼續(xù)專(zhuān)注賺得第一桶金的投資或資產(chǎn)，所以身家大跌。報(bào)告指出，富豪家族要守住財(cái)富，每年的花費(fèi)便不可多于身家的4%。

反思

中國(guó)軟件外包業(yè)落后于印度

2005年第一份麥肯錫季度報(bào)告指出，在中國(guó)有大約8000家軟件服務(wù)提供商，但是只有5家公司的員工超過(guò)2000名。中國(guó)軟件外包產(chǎn)業(yè)的支離破碎限制了其發(fā)展。

相反，印度只有不到3000家軟件服務(wù)公司，但是至少有15家的員工人數(shù)超過(guò)2000，而且有一些公司(包括Infosys Technologies、塔塔咨詢(xún)服務(wù)公司和威普羅公司)得到了國(guó)際承認(rèn)，并擁有一個(gè)全球委托人。

麥肯錫說(shuō)，雖然中國(guó)信息技術(shù)服務(wù)的收入在上升，但是它僅僅為印度每年127億美元收入的一半。

肯錫引用了IDC的數(shù)據(jù)，稱(chēng)中國(guó)軟件和IT服務(wù)行業(yè)的年收入從1997年到2003年每年平均增長(zhǎng)42%，達(dá)到了68億美元的規(guī)模。此外，麥肯錫還說(shuō)，近年來(lái)中國(guó)的工科大學(xué)畢業(yè)生和軟件程序?qū)I(yè)人員的數(shù)量增長(zhǎng)非常可觀，從2000年到2004年，在全部勞動(dòng)人口中學(xué)英語(yǔ)的畢業(yè)生數(shù)量翻了一倍，達(dá)到了2400萬(wàn)以上。

但是麥肯錫認(rèn)為，中國(guó)的IT服務(wù)供應(yīng)商不夠出色，不太可能吸引頂端的國(guó)際客戶(hù)。麥肯錫說(shuō)：“通常，較小的公司是有風(fēng)險(xiǎn)的，而且是不太可靠的合伙者。它們更脆弱，容易受到主要工作人員流失的影響，在整個(gè)項(xiàng)目期間可能因?yàn)樨?cái)務(wù)問(wèn)題而倒閉，通常缺乏能力或者廣度來(lái)吸收大的項(xiàng)目?！丙溈襄a說(shuō)，在中國(guó)的企業(yè)之間發(fā)生了一些合并。

麥肯錫認(rèn)為中國(guó)的IT服務(wù)公司還面臨著其他挑戰(zhàn)，比如更好的人才管理。同時(shí)，機(jī)構(gòu)和業(yè)務(wù)發(fā)生了變更，還必須要保護(hù)客戶(hù)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)。