鄭福雙

我個(gè)人認(rèn)為世上有兩個(gè)很偉大的發(fā)明：第一個(gè)是電，第二個(gè)是自行車。

說電偉大大家恐怕不會懷疑。因?yàn)樽钤绨l(fā)現(xiàn)電可能是從閃電開始的，電可能會把人打死。但是，這個(gè)對人類有危害的東西，轉(zhuǎn)變?yōu)槿祟愲x不開的動力，這個(gè)過程的發(fā)現(xiàn)是非常了不起的?，F(xiàn)在如果沒有電的話，那會怎么樣呢?大家可以想像。

我自己感覺到第二個(gè)很偉大的發(fā)明是自行車。為什么這樣說呢，自行車本身是兩個(gè)輪子的，不動時(shí)它會倒，讓人騎上以后，會很方便、很快速地成為人們的代步工具，這是一個(gè)不可想像的過程，現(xiàn)在覺得很簡單，但發(fā)明的時(shí)候，發(fā)明的人確確實(shí)實(shí)是了不起的。其實(shí)發(fā)明汽車、飛機(jī)都很簡單，因?yàn)橛衅胶饫碚?，飛機(jī)給它動力就可以飛，汽車放在地上就可以走。但是能想到只用兩個(gè)點(diǎn)在地上就能騎，非常簡單、非常省事，這是了不起的?？此坪唵蔚淖孕熊嚨陌l(fā)明，實(shí)際上揭示了一個(gè)科學(xué)道理——這就是動態(tài)于衡的道理。

在財(cái)務(wù)里面有一個(gè)很著名的理論，就是財(cái)政收入和稅負(fù)的關(guān)系問題，這也是動態(tài)平衡。稅負(fù)太重了，那么企業(yè)一定發(fā)展不大，最終國家的財(cái)政收入一定變少了；稅負(fù)太輕了，那么它所收的絕對稅款也變少了。稅負(fù)和總的財(cái)政收入是一個(gè)動態(tài)平衡。怎樣在快速的運(yùn)動之中保持平衡，這一點(diǎn)實(shí)際上從自行車的運(yùn)動平衡來看就解決了。

可以這樣認(rèn)為，當(dāng)人類發(fā)明自行車以后，人類就已經(jīng)不斷嘗試著把動態(tài)平衡的概念和理論應(yīng)用到實(shí)際當(dāng)中了。

在企業(yè)快速發(fā)展的戰(zhàn)略推進(jìn)過程中，一定會產(chǎn)生很多不平衡，例如大家都知道的要干大事沒有錢，資金供求存在的不平衡；管理公司、開發(fā)產(chǎn)品缺乏人才的不平衡……我們自己的想法和實(shí)踐狀況相矛盾所產(chǎn)生的這些不平衡，處理不好就會導(dǎo)致企業(yè)快速發(fā)展無法實(shí)現(xiàn)，或者倒閉。我們所研究的理論或者說我們總結(jié)的東西，就是既要快速發(fā)展，同時(shí)又要保證相對的平衡，這就是企業(yè)經(jīng)營過程中的動態(tài)平衡。

動態(tài)有三個(gè)意義：第一，企業(yè)一定要快速發(fā)展，不快速發(fā)展不叫動態(tài)；第二，我們要用運(yùn)動的眼光，或者說要?jiǎng)討B(tài)地看問題，用辯證的眼光看問題。因?yàn)檗q證法里面最基本的原理之一即世界是聯(lián)系的、運(yùn)動的、相關(guān)的、發(fā)展的；第三，求新創(chuàng)新，我們不能安于現(xiàn)狀，一定要有新的概念、新的突破，才能保持企業(yè)新的動力和動態(tài)。

所謂平衡，我們叫動態(tài)平衡，那么平衡的概念是什么呢?它有三種狀態(tài)，第一個(gè)是企業(yè)要處理穩(wěn)定有效的管理狀況，這個(gè)企業(yè)是不是處于平衡之中，我覺得穩(wěn)定有序的管理狀況一定是其中之一；第二個(gè)是企業(yè)要有健康、強(qiáng)大的發(fā)展態(tài)勢。給人感覺很強(qiáng)、很壯、很有前景；第三是要有高效率的運(yùn)轉(zhuǎn)狀況，一個(gè)企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)效率非常差，它肯定有問題，按照我們的概念它肯定不平衡。

所以，經(jīng)營企業(yè)就是要解決企業(yè)在高速運(yùn)作之中，如何保持自身平衡的問題。那么，新奧特集團(tuán)該怎樣做，才能既動態(tài)又平衡呢?

第一個(gè)原則就是企業(yè)要發(fā)展，原地踏步是不行的。中國很多企業(yè)要追趕世界500強(qiáng)，不高速發(fā)展根本不行，因?yàn)椴罹嗵罅耍砸欢ㄒ焖侔l(fā)展。任何企業(yè)處于一定平衡狀況的時(shí)候，一定要高速發(fā)展，要有意識打破這個(gè)現(xiàn)有的平衡，我們只有不斷地進(jìn)入更高一層，更高一個(gè)級別的平衡狀況，造成企業(yè)的高速運(yùn)轉(zhuǎn)，才能成長得更好。

第二個(gè)原則，要用動態(tài)的方式處理高速轉(zhuǎn)動所產(chǎn)生的不平衡。我們進(jìn)入新狀況的時(shí)候一定會產(chǎn)生一些不平衡。我們新奧特的原則是看到不平衡的時(shí)候一定要當(dāng)機(jī)立斷，盡快處理問題，以免這種不平衡到一定程度以后造成真正的不可逆轉(zhuǎn)的不平衡，那么這就成壞事了。所以第二個(gè)原則是快速解決不平衡，以免惡化。

第三個(gè)原則，要認(rèn)識到在企業(yè)動態(tài)平衡發(fā)展過程中，企業(yè)不是一直運(yùn)動的，它一定有一個(gè)非常重要的，非常相關(guān)的平衡點(diǎn)。這個(gè)平衡點(diǎn)抗風(fēng)險(xiǎn)、抗干擾能力是永恒的，只有認(rèn)識到這一點(diǎn)，才能夠保持企業(yè)的動態(tài)平衡。

通過以上三個(gè)原則可以看出，要想保持企業(yè)的動態(tài)平衡，既要使企業(yè)高速發(fā)展，同時(shí)還要讓現(xiàn)有的平衡被有意識打破。否則即使這種平衡還能維持十年八年，但最終難逃倒塌的惡運(yùn)。例如：一座樓的時(shí)間長了，就要實(shí)施改造，或者建新樓，否則就會發(fā)生屋倒人傷的慘劇。這可能不是一個(gè)很恰當(dāng)?shù)谋扔?，但這個(gè)意思引申過來就是我們要追求上進(jìn)，讓企業(yè)進(jìn)入一個(gè)新的相對平衡狀況之中去。