楊曉凌

中國每年以150億美元的規(guī)模遞增海外欠款。

近日，商務(wù)部公布了這樣一個數(shù)字：中國企業(yè)海外業(yè)務(wù)現(xiàn)有超過1000億美元的欠款待收，并且這個數(shù)字正在以每年150億美元的規(guī)模遞增。越來越多的中國企業(yè)面臨著大量的呆賬壞賬懸而未決，其中絕大部分來自海外。

目前，中國正值入世后過渡期，經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程不斷加速，越來越多的中國企業(yè)跨出了國門，但出口貿(mào)易額增加的同時，海外欠款數(shù)額也在逐年遞升。并且，海外欠款已呈現(xiàn)由沿海向內(nèi)地蔓延的趨勢，而拖欠貨款的國家，也由以前的發(fā)達(dá)國家向現(xiàn)在的發(fā)展中國家擴(kuò)大。

此前曝出的長虹巨欠事件不失為一種警示。國內(nèi)企業(yè)應(yīng)收賬款超過兩年還未收回的現(xiàn)象非常普遍，并且該類信息一般不對外公布，僅對上市公司才有此規(guī)定。正因如此，長虹被美國一家公司拖欠款項(xiàng)累積到42億元之多，才被外界知曉。

與其說由于海外企業(yè)缺乏信用度、信息不透明導(dǎo)致了我國千億的海外欠款，不如從我們的企業(yè)自身找問題。

首先，管理漏洞導(dǎo)致高額欠款。我國企業(yè)普遍缺乏完備的信用管理體系，沒有明確的標(biāo)準(zhǔn)和管理工具，信用手段的缺失，使企業(yè)對客戶的信用情況無從調(diào)查，導(dǎo)致了隱患的存在。

其次，源于中國企業(yè)貪大的心態(tài)。為爭取市場份額，中國企業(yè)大多依靠價格策略，或在結(jié)算方式、付款條件、貨款追收等方面過度遷就客戶，把得到訂單視為經(jīng)營成功的標(biāo)志，而忽略了對對方資信的調(diào)查。

再次，中國企業(yè)對賬款回收的不積極和認(rèn)識的誤區(qū)。許多中國企業(yè)擔(dān)心催款會影響訂單，不斷的妥協(xié)，延遲應(yīng)收賬款的收回。美國企業(yè)的應(yīng)收賬款回收期平均為37天，而中國企業(yè)的回收期平均為90-120天，是歐美企業(yè)的3-4倍；美國企業(yè)追賬成功率至少在60%以上，而中國僅為18.9%。

此外，仍有諸多因素造成了如此龐大的海外呆賬。隨著國企改革的推進(jìn)，部分管理人員通過在海外設(shè)立殼公司，把原本盈利的企業(yè)做虧、做垮，繼而用轉(zhuǎn)移到海外資產(chǎn)中的小部分把原有企業(yè)買下，降低敗露的風(fēng)險，獨(dú)吞腐敗收益。此類利用海外應(yīng)收賬款手段侵吞企業(yè)資產(chǎn)的事件不勝枚舉。