大　河

章政攤開一張他從2004年5月10號(hào)日文版《日經(jīng)商務(wù)周刊》上復(fù)印下來的圖表說：在全世界所有的電子企業(yè)當(dāng)中，日本松下的研發(fā)經(jīng)費(fèi)是最高的，而其次才是IBM，IBM之下便是索尼，從整體上來講日本軍團(tuán)的研發(fā)費(fèi)用遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于歐美企業(yè)。值得關(guān)注的是，這些用于核心技術(shù)研發(fā)的巨額投資都投在了日本本土，絲毫沒有外流，而與此同時(shí)日本進(jìn)一步將制造環(huán)節(jié)轉(zhuǎn)移到中國。日本IT企業(yè)在日本政府的幫助之下蓄足力量進(jìn)行沖刺，它的潛力空間非常大，與歐美IT企業(yè)相比，以后誰是全球IT業(yè)的霸主，現(xiàn)在我們很難講清楚。

章政，中國著名的日本經(jīng)濟(jì)研究專家，在日本工作學(xué)習(xí)達(dá)13年之久，曾因?yàn)榻艹龅墓ぷ鳂I(yè)績先后受到日本首相竹下登和中國國家主席江澤民的接見。他坐在記者面前，神情澹然，他向記者揭開了日本IT企業(yè)2004年全力進(jìn)入中國背后所隱含的故事。

日企“舞劍”意欲何為

年初以來，幾乎所有的國內(nèi)IT媒體都沉浸在日本IT企業(yè)巨資涌進(jìn)中國所帶來的欣欣向榮的氣氛當(dāng)中，曾長期沉淪的日本IT企業(yè)從2003年開始發(fā)力中國，各大企業(yè)總裁走馬燈一樣飛臨中國上空。噩夢剛過，他們就盯上了中國。

2000年世界性的IT災(zāi)難，讓日本IT軍團(tuán)全面受到重創(chuàng)。2001年，富士通、佳能、索尼虧損額度上升到1000億日元左右。噩夢綿延到2003年1月才曙光初露，這些日本IT企業(yè)的市場訂單這時(shí)開始增加，從2003年中期開始，這一趨勢更加明顯。2004年初，顯示出比2003年更為有利的發(fā)展態(tài)勢，長期虧損的日本IT企業(yè)已經(jīng)有了相當(dāng)可觀的利潤收入。一些2002年進(jìn)入日本企業(yè)的年輕員工，都有了一個(gè)強(qiáng)烈的感受：我們的企業(yè)從來沒有如此強(qiáng)大過。

章政說：以美國為首的世界經(jīng)濟(jì)在轉(zhuǎn)好，日本經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇是從2002年開始的，當(dāng)年的增長是0.5%，而到了2003年則達(dá)到了1%，2004年則攀升到1.5%，這就是日本IT企業(yè)全面復(fù)蘇的大背景。

數(shù)據(jù)告訴我們，從2004年開始，日本IT企業(yè)在本土進(jìn)行大規(guī)模的投資擴(kuò)張，NEC在日本本土的投資增加了600億日元，東芝在日本大豐縣的投資增長了2000億日元，SONY在雄本增加投資2000億日元用于芯片研發(fā)。2005年索尼還要準(zhǔn)備增加2000億日元主要用于日本本土，東芝準(zhǔn)備增加投資2700億日元主要用于四日，富士通主要是在三重市準(zhǔn)備增加投資1600億日元，松下準(zhǔn)備在魚津市增加1300億日元的投資，而這些投資無一例外用于與IT相關(guān)的核心技術(shù)的研發(fā)。

而與此形成強(qiáng)烈反差的是，進(jìn)入2004年，從已經(jīng)公開的信息上，我們僅僅看到索尼公司和松下電器在中國的一些投資動(dòng)向，索尼公司在中國蘇州進(jìn)行鋰電池項(xiàng)目，而這個(gè)產(chǎn)業(yè)是一個(gè)高度污染的產(chǎn)業(yè)，在廣東進(jìn)行的是DVD業(yè)務(wù)，而這是一項(xiàng)普及技術(shù)。日本企業(yè)大都沒有公布在中國進(jìn)行戰(zhàn)略投資的具體數(shù)字，但是他們卻無一例外的全面披露出在中國的銷售目標(biāo)。.索尼期望到2005年，在華業(yè)務(wù)將達(dá)40億美元；到2008年，索尼僅在華業(yè)務(wù)有望超過日本本土業(yè)務(wù)，成為僅次于美國的第二大市場。松下則表示，到2005年要達(dá)到１萬億日元（約700億元人民幣）：東芝的目標(biāo)是2005年要達(dá)到6000億日元（420億元人民幣），2008年更是要達(dá)到10000億日元（700億元人民幣），這意味著將超過東芝在美國的業(yè)務(wù)總規(guī)模。

章政說：另一個(gè)我們不能不關(guān)注的動(dòng)態(tài)是，日本IT企業(yè)全力參加的DLAN，這樣一個(gè)國際標(biāo)準(zhǔn)化組織，正逐漸將日本國內(nèi)與國際標(biāo)準(zhǔn)不相融的電器規(guī)格和標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一到國際標(biāo)準(zhǔn)中。日本國內(nèi)許多電器標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)格都與現(xiàn)行的國際標(biāo)準(zhǔn)不相融，借這個(gè)跨國別、跨企業(yè)、跨領(lǐng)域的國際組織，日本企業(yè)要大舉擴(kuò)大在世界的市場份額。日本企業(yè)一方面專攻核心技術(shù)，另一方面將自己的電器標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一到全球標(biāo)準(zhǔn)中，這將為現(xiàn)有的市場格局帶來極大的沖擊。

日本IT企業(yè)在中國的真實(shí)戰(zhàn)略布局

日本對中國以及亞洲市場的未來戰(zhàn)略是，維持“水平分工”，即把核心技術(shù)留在日本本土，在中國進(jìn)行生產(chǎn)制造，然后以轉(zhuǎn)口貿(mào)易的方式進(jìn)行國際出口，日本的根本市場還在歐美。這也是日本IT企業(yè)通常采用的戰(zhàn)略。

能力分工，水平分工的第一個(gè)形態(tài)。這是日本IT企業(yè)在中國、在東南亞所普遍采用的做法。不斷增長的市場需求，使日本本土的制造能力遠(yuǎn)遠(yuǎn)跟不上，日本IT企業(yè)便將制造鏈條轉(zhuǎn)移到國外，日本在中國的許多企業(yè)便是由此而生，這些企業(yè)主要用于解決日本本土生產(chǎn)能力不足的問題，并不涉及到技術(shù)，是水平分工中層次最低的一個(gè)。

經(jīng)濟(jì)分工，水平分工的第二個(gè)形態(tài)。在簡單的生產(chǎn)制造之外，日本IT企業(yè)開始在經(jīng)濟(jì)分工角度上在中國尋求更低的勞動(dòng)力價(jià)格、原材料價(jià)格、市場費(fèi)用、電力、優(yōu)惠的用地、稅收以及政策。目前在中國這種分工表現(xiàn)得最為典型。

技術(shù)分工，是水平分工的最高層次。但是從目前來講，日本IT企業(yè)在這個(gè)層次上跟中國企業(yè)的合作非常少。主要是跟歐美企業(yè)進(jìn)行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)上的合作。他們的目標(biāo)很明確：通過在技術(shù)上的統(tǒng)一占據(jù)更大的市場。索尼總裁稱，索尼要通過技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)上的統(tǒng)一希望在高顯示度的彩電世界市場份額提升到20%。章政說，如果不進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)的統(tǒng)一是達(dá)不到的。但是在技術(shù)分工方面還基本沒有與中國企業(yè)合作。而我們最希望看到的是這樣一種合作。中國的方正、紫光、同方都是做為給掌握了核心技術(shù)的企業(yè)打工而生存的。這是我們最為擔(dān)心的一個(gè)局面。

日本IT企業(yè)欲將中國置于何地？

通過中國以及亞洲輻射歐美市場是日本IT企業(yè)的最終目的。

在日本企業(yè)全球合作的戰(zhàn)略之中，與中國以及東南亞國家進(jìn)行生產(chǎn)制造上的分工，與世界跨國企業(yè)進(jìn)行技術(shù)上的合作，這樣一種布局是非常明晰的。

從2004年1-3月份的數(shù)據(jù)來看，日本對中國的出口增加了23%，對亞洲整體的增長是19%，與此相對比的是對美國的出口不升反降，為0.9%。從2002年開始一直保持著良好態(tài)勢的美國經(jīng)濟(jì)為什么沒有給日本企業(yè)一個(gè)好的市場刺激？章政分析說，日本IT企業(yè)的許多產(chǎn)品的整機(jī)出口在日本已經(jīng)非常少，而這些產(chǎn)品通常由日本企業(yè)在中國以及亞洲的生產(chǎn)，然后轉(zhuǎn)口貿(mào)易最終到達(dá)美國。美國市場的拉動(dòng)作用變成對中國市場的拉動(dòng)，然后通過中國這樣一個(gè)通道再轉(zhuǎn)向日本市場。日本的經(jīng)濟(jì)學(xué)家分析的結(jié)果是，日本出口和市場景氣主要來自東亞，而東亞景氣主要來自對美出口，所以日本的根本市場還是在美國。章政說，中日美實(shí)際上形成了一種三角關(guān)系。

目前，日本正在對美國和歐洲進(jìn)行出口戰(zhàn)略的調(diào)整，重點(diǎn)就是利用在中國和東亞的這種分工優(yōu)勢來完成對美國更大規(guī)模的出口，這是一種第三國貿(mào)易或者轉(zhuǎn)口貿(mào)易的方式。中國成為日本向美國出口的一個(gè)跳板。利用這種方式可以減少日本IT企業(yè)與美國正面的貿(mào)易沖突。而這種方式不影響他們的利益?；诖?，日本的制造投資仍在向中國和其他亞洲國家轉(zhuǎn)移。章政說，這就是為什么近期日本企業(yè)在中國的投資增加了的原因。但是日本IT企業(yè)自始至終的一個(gè)原則并沒有放棄。即：維持原有的水平分工，核心技術(shù)放在日本國內(nèi)。

日本加大對中國的投資，最終意圖中有一部分是放在中國的。借助中國輻射歐美市場的同時(shí)，有一個(gè)問題需要解決，即日本IT企業(yè)的第四步戰(zhàn)略：在技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)模上與國際接軌。日本IT企業(yè)國內(nèi)的許多規(guī)格包括電壓都與現(xiàn)行國際標(biāo)準(zhǔn)不同，在中國，日本IT企業(yè)完全可以實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一。

日本目前旺盛的市場需求會(huì)持續(xù)到什么時(shí)候？日本經(jīng)濟(jì)學(xué)家預(yù)測最多能維持到2005年或者2006年，而日本企業(yè)的景氣值越來越依附于國際市場。在以后的合作中日本IT企業(yè)會(huì)不會(huì)將技術(shù)輸入到中國市場？ 章政說，現(xiàn)在這個(gè)問題講不清楚，一個(gè)方面取決于技術(shù)本身的更新?lián)Q代，另一方面取決于國內(nèi)的制造成本。但是從目前來看，日本政府在保護(hù)本國IT企業(yè)，為這些企業(yè)提供各種各樣的設(shè)施和支持，不希望核心技術(shù)轉(zhuǎn)移出去，這也就是為什么這些企業(yè)都在日本國內(nèi)進(jìn)行了大規(guī)模的投資，背后是有政府的支持。據(jù)最近的統(tǒng)計(jì)結(jié)果，日本企業(yè)，尤其是日本的IT企業(yè)，在研發(fā)方面的投資要遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于在制造方面的投資。可以看出來，日本IT企業(yè)對保持和維護(hù)核心技術(shù)世界領(lǐng)先的決心非常大，而這將直接導(dǎo)致與歐美企業(yè)的劇烈對抗。以后世界IT格局現(xiàn)在還不清楚。

章政指出現(xiàn)：反過來看，日本企業(yè)在尋求中國合作伙伴時(shí)，選擇性和目的性非常明確，一般不會(huì)進(jìn)行核心技術(shù)的合作，只有一個(gè)例外，那就是漢字處理技術(shù)，因?yàn)檫@個(gè)領(lǐng)域的專利掌握在國內(nèi)企業(yè)手中。除此之外的合作層次都是非常低的。