葛　召

索尼在2006年即將邁向60大壽

走過以往的繁華，當(dāng)東京的櫻花飄落最后一片花瓣，索尼股價(jià)暴跌至泡沫經(jīng)濟(jì)以來最低點(diǎn)，被日本業(yè)界普遍稱為"索尼沖擊"。索尼以往一向是日本社會(huì)新鮮人的職場(chǎng)首選；今年，這樣的傳統(tǒng)也已被打破。知名財(cái)經(jīng)媒體《日經(jīng)商業(yè)周刊》（Nikkei Business）一年一度的“大學(xué)應(yīng)屆畢業(yè)生就職人氣企業(yè)大調(diào)查”中，索尼在六連霸的盛況之后，今年卻退居第五。根據(jù)"日經(jīng)BP社"網(wǎng)站的系列報(bào)導(dǎo)，在去年圣誕節(jié)前夕，數(shù)字產(chǎn)品銷售最具指針意義的東京秋葉原以及新宿的家電商場(chǎng)，曾是銷售主力的索尼電視機(jī)，被擠到店面角落；店員忙著向顧客推薦夏普、松下、先鋒、日立等其它品牌的產(chǎn)品，甚至韓國的三星。如何重新擦亮這塊老招牌，已成為索尼的當(dāng)務(wù)之急。"過去愈是有燦爛歷史的公司，愈難跳脫原有的經(jīng)營模式和想法；即使有心改變，也無法在短時(shí)間內(nèi)將過往的一切連根拔除，"索尼集團(tuán)董事長出井伸之在《非連續(xù)時(shí)代》（Quantum Leaps）書中說道。他在1995年接掌索尼之后，首要任務(wù)就是"否定過去，創(chuàng)造新的未來"。

如今，索尼再度面臨挑戰(zhàn)；它的因應(yīng)策略就是“轉(zhuǎn)型60”。索尼希望，藉由這項(xiàng)超級(jí)計(jì)劃，在3年內(nèi)擦亮這塊全球消費(fèi)性電子的龍頭品牌。

在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，索尼“轉(zhuǎn)型60”將專注于3大領(lǐng)域：家庭電子產(chǎn)品、行動(dòng)科技、娛樂。主力產(chǎn)品方面，包括平面電視（液晶與電漿）、行動(dòng)通訊裝置、數(shù)字影像產(chǎn)品、刻錄式DVD等。

現(xiàn)年62歲的安藤國威畢業(yè)于東京大學(xué)經(jīng)濟(jì)系。他從1969年加入索尼集團(tuán)后，曾多次赴美任職，練就一口流利英文。1996年，他擔(dān)任索尼旗下IT公司總裁，致力于開發(fā)Vaio計(jì)算機(jī)，首度以家用個(gè)人計(jì)算機(jī)的概念整合影音功能，將索尼IT營運(yùn)推向高峰；2003年，成為索尼集團(tuán)總裁兼首席營運(yùn)長。擁有豐富國際經(jīng)驗(yàn)的他，在索尼60歲的前夕，推出"轉(zhuǎn)型60"計(jì)劃，迎接寬頻時(shí)代的挑戰(zhàn)。以AV家庭影音事業(yè)打下江山的索尼，在面對(duì)微軟等大廠的競(jìng)爭下，如何打造未來寬頻世界的新優(yōu)勢(shì)？又如何以"轉(zhuǎn)型60"計(jì)劃，讓老品牌再顯光芒？且聽聽安藤國威現(xiàn)身說法。

索尼為何會(huì)有"轉(zhuǎn)型60"的想法？

Sony在2006年即將屆滿60歲。60對(duì)日本企業(yè)是一個(gè)非常重要的數(shù)字。"轉(zhuǎn)型60"最重要的策略，就是如何讓Sony繼續(xù)成長下去。未來這幾年，我們應(yīng)該注意的，是新事業(yè)形態(tài)的產(chǎn)生。至于如何達(dá)到2006年的營運(yùn)目標(biāo)，就是專注于我們的核心事業(yè)，包括我們的硬件產(chǎn)業(yè)與內(nèi)容事業(yè)，都是很重要的部分。至于企業(yè)架構(gòu)如何變成高獲利型的架構(gòu)？如今寬頻網(wǎng)絡(luò)的時(shí)代，很多新競(jìng)爭者也加入了戰(zhàn)場(chǎng)。如何面對(duì)這樣的變化，也是"轉(zhuǎn)型60"的重點(diǎn)。如何整合家庭娛樂、行動(dòng)通訊、娛樂事業(yè)這幾個(gè)事業(yè)體，創(chuàng)造最佳附加價(jià)值，讓Sony事業(yè)群更加成長，將是Sony跟別人不一樣的地方。