梁延耀

《傳媒》雜志第6期的特別策劃《報(bào)業(yè)“德比”戰(zhàn)》中把鄭州列為報(bào)業(yè)德比戰(zhàn)的十大戰(zhàn)區(qū)之一，可見中原鄭州的報(bào)業(yè)市場(chǎng)雖不及中心城市激烈，但鄭州作為中原地區(qū)最重要的城市之一，鄭州報(bào)業(yè)對(duì)整個(gè)中國(guó)報(bào)業(yè)來(lái)說(shuō)也是極為重要的一環(huán)。

鄭州報(bào)業(yè)市場(chǎng)原是《鄭州晚報(bào)》和《大河報(bào)》兩強(qiáng)相爭(zhēng)的態(tài)勢(shì)，2004年９月《東方今報(bào)》甫一出生，即以其個(gè)性鮮明的新聞理念和別致的版面語(yǔ)言，贏得了良好的口碑，在鄭州都市報(bào)中確立了一席之位。 《東方今報(bào)》在爭(zhēng)議中誕生，在異議中成長(zhǎng)。

2004年９月１日，伴隨這張新銳報(bào)紙的誕生，本來(lái)競(jìng)爭(zhēng)格局已進(jìn)入相持階段的河南媒體，重又掀起波瀾，這一波直接帶來(lái)的后果是：媒體重組愈演愈烈，新聞競(jìng)爭(zhēng)水平整體攀升，編排手法上相互影響，新聞策劃上各顯神通。 作為后來(lái)者，要想從別人口中奪食，就絕不能走尋常路，如果一個(gè)孩子只是跟著大人亦步亦趨，它將永遠(yuǎn)活在大人的陰影里。 無(wú)論是挑戰(zhàn)還是顛覆，都需要勇氣和堅(jiān)持，同時(shí)更為重要的是走好競(jìng)爭(zhēng)中的每一步。

總結(jié)《東方今報(bào)》創(chuàng)刊一年成功和失敗的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，《東方今報(bào)》在競(jìng)爭(zhēng)中取勝的秘訣是：

一、版面編輯要?jiǎng)?chuàng)新?！稏|方今報(bào)》的編輯理念突出的一點(diǎn)是：一張新聞紙不單單用以傳遞新聞信息，展現(xiàn)新聞事實(shí)，更應(yīng)該用以釋放共通的情感，撞擊讀者的心靈，也就是，傳播新聞不是單向的，而是雙向的，不是主動(dòng)的，而是互動(dòng)的。這也可以解釋為什么《東方今報(bào)》很多重大報(bào)道不是孤立的，是有回應(yīng)的有共鳴的?！稏|方今報(bào)》的這個(gè)特色在一版上體現(xiàn)得最為明顯。具體的操作手法簡(jiǎn)要而言，一是顯微，一是放大。顯微，就是把原本不相干的新聞人物或新聞事件整合在一起，提煉其共有新聞內(nèi)核，聚焦在一個(gè)新聞點(diǎn)——標(biāo)題上。 比如，公安局長(zhǎng)任長(zhǎng)霞、勇斗歹徒的民警任金城、堅(jiān)持為打工者義務(wù)演出的歌星孫恒、休學(xué)支農(nóng)的大學(xué)生白亞麗，這四個(gè)人物分別來(lái)自四條互不相干的消息，一版把他們拿到一起，依次為他們冠以“忠誠(chéng)”、“勇敢”“執(zhí)著”、“無(wú)私”的小標(biāo)題，配以四個(gè)人的圖片，總標(biāo)題是“河南品質(zhì)”四個(gè)大字。

二、新聞策劃部分要領(lǐng)先一步。《東方今報(bào)》的新聞策劃，都是從人性的角度出發(fā)，用人類情感中最樸實(shí)和真摯的感情來(lái)指導(dǎo)報(bào)道，因而能引起社會(huì)的共鳴，取得百姓信賴。都市報(bào)在新聞報(bào)道手法的處理上有著更大的靈活性，《東方今報(bào)》一版在具體的新聞操作過(guò)程中，根據(jù)需要，靈活運(yùn)用報(bào)道技巧，給河南媒體帶來(lái)一股新氣象，也使報(bào)紙的社會(huì)和市場(chǎng)影響力不斷提高。 從今年5月30日起，連續(xù)１２天，《東方今報(bào)》聯(lián)合全國(guó)的19個(gè)省區(qū)的40余家報(bào)紙、網(wǎng)站、電視媒體，傳播著一個(gè)充滿愛心的故事——面向全國(guó)為滯留在新鄉(xiāng)福利院的29個(gè)被拐嬰兒找媽媽，這個(gè)愛心故事，打動(dòng)了全國(guó)的讀者、網(wǎng)友和觀眾，愛心熱流隨著中央電視臺(tái)5個(gè)欄目的介入、湖南衛(wèi)視、上海東方電視臺(tái)等主流電視媒體的介入，達(dá)到高潮。 《為29個(gè)被拐嬰兒找媽媽》整個(gè)報(bào)道節(jié)奏感強(qiáng)，層層遞進(jìn)，緊扣讀者心弦，高潮迭起，讓同城媒體高山仰止，在一向被稱為是非之地的西祠胡同的河南媒體，連競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手也發(fā)出“肯定有高人在背后指點(diǎn)”的猜測(cè)。其實(shí)，這個(gè)“高人”就是《東方今報(bào)》堅(jiān)強(qiáng)、團(tuán)結(jié)的戰(zhàn)斗集體，是《東方今報(bào)》集體智慧的結(jié)晶。

三、發(fā)行與采編互動(dòng)。今年４月初，東方今報(bào)招聘3000余名大學(xué)生，利用課余時(shí)間，在鄭州地區(qū)展開大規(guī)模零售攻勢(shì)。指揮這次“春雷行動(dòng)”的發(fā)行總監(jiān)是原來(lái)東方今報(bào)采訪中心的副主任，來(lái)自新聞一線的經(jīng)驗(yàn)、思路，很快體現(xiàn)到了對(duì)發(fā)行工作的指導(dǎo)上。新聞與市場(chǎng)的無(wú)障礙溝通，直接促成了新聞產(chǎn)品在制造、銷售兩大環(huán)節(jié)的有效互動(dòng)?！稏|方今報(bào)》在這方面的嘗試開創(chuàng)了河南報(bào)業(yè)的先河，它打破了一般報(bào)紙的慣有思路，采編人員真正做到了俯下身、睜開眼、面向市場(chǎng)辦報(bào)。今報(bào)在鄭州零售市場(chǎng)勢(shì)如破竹，數(shù)十天內(nèi)，每天的零售增長(zhǎng)量都保持在3000～5000份，對(duì)樹立今報(bào)口碑、拉動(dòng)廣告投放，起到了至關(guān)重要的作用。６月21日，東方今報(bào)2006年發(fā)行又比同城媒體提前一個(gè)月強(qiáng)力啟動(dòng)，由于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手尚沒(méi)有做好準(zhǔn)備，因而在幾乎沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)的前提下，征訂量迅速攀升，開局很好。

總而言之，雖然在有著兩個(gè)強(qiáng)大對(duì)手的河南報(bào)業(yè)市場(chǎng)，《東方今報(bào)》與同城都市報(bào)的比拼，更像是一個(gè)孩子與大人的角力，但從一開始，《東方今報(bào)》就以后來(lái)者、挑戰(zhàn)者的姿態(tài)出現(xiàn)在河南媒體圈——對(duì)主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手來(lái)說(shuō)，它是一個(gè)攪局者，而對(duì)河南報(bào)業(yè)市場(chǎng)來(lái)說(shuō)，它是傳統(tǒng)的挑戰(zhàn)者、觀念的顛覆者，《東方今報(bào)》敢于直面競(jìng)爭(zhēng)，未來(lái)之路雖然艱辛但光明也在正前方。