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        全美最佳&最差經(jīng)理人(上)

        2005-04-29 00:44:03
        海外星云 2005年7期
        關(guān)鍵詞:穆德襪隊梅爾特

        天賦、遠見以及對市場敏銳的嗅覺,讓這些人成為去年最佳的企業(yè)經(jīng)理人。

        1. 杰弗里·伊梅爾特(Jeffrey Immelt) 通用電氣GE

        2001年9月,當伊梅爾特接下“通用電氣”CEO一職時,沒有人知道該對他有什么樣的期望,因為在此之前“通用電氣”已經(jīng)在傳奇人物杰克·韋爾奇(Jack Welch)的帶領(lǐng)下蓬勃發(fā)展。但是,48歲的伊梅爾特卻以自己的方式改變了“通用電氣”的文化和策略,讓集團取得了長足進步。

        伊梅爾特在接手期間堅定地朝自己的目標前進,讓“通用電氣”在21世紀完成了轉(zhuǎn)型,建立了一個更為顧客導(dǎo)向、更全球化、更多元化的企業(yè)文化——能夠鼓勵創(chuàng)新、擁抱科技,并且能夠擁有持續(xù)成長的能力。

        伊梅爾特也調(diào)整了“通用電氣”的投資組合。2004年,他砍掉了不賺錢的事業(yè),同時買進較有獲利潛力的事業(yè),他甚至將龐然大物的通用電氣融資公司分成了4個運做透明的事業(yè)體。他表示,“通用電氣”最大的挑戰(zhàn)就是要在變動劇烈的環(huán)境和成長遲緩的經(jīng)濟中,不斷地推動成長。這并不是個容易達到的目標,雖然集團預(yù)計2005年的營收成長率可以達到17%,但2004年的成長率只有5~7%,不過,穩(wěn)健的現(xiàn)金流量讓華爾街人士相信,伊梅爾特有能力讓“通用電氣”重返榮耀,而越來越多投資人也愿意緊緊跟隨伊梅爾特。

        2. 史蒂夫·雷尼穆德(Steven Reinemund)百事可樂PepsiCo

        在這個瘋狂減肥的年代,汽水、可樂和洋芋片似乎并不討好,但是“百事可樂”的CEO雷尼穆德卻讓這家制造垃圾食物起家的企業(yè)提升到另外一個境界,通過不斷的創(chuàng)新和睿智的并購,56歲的雷尼穆德創(chuàng)造了一個營業(yè)額270億美元的食品飲料巨人。

        每年,“百事可樂”都會在旗下知名品牌中增加超過200種新產(chǎn)品,成功打進特定族群市場,也滿足健康意識逐漸高漲的消費者。但是,雷尼穆德最了不起的成就不是開發(fā)了產(chǎn)品,而是培養(yǎng)了人才?!鞍偈驴蓸贰逼煜碌闹鞴荜嚾菘梢园烈暶绹髽I(yè)界,更提供了開發(fā)新市場不可或缺的寶貴資產(chǎn)。正如他自己所說:“要成為市場領(lǐng)導(dǎo)者,最重要是要有能夠取代消費族群的領(lǐng)導(dǎo)者。”他以身作則,為高階層主管樹立了良好典范。

        雷尼穆德努力的成果,讓“百事可樂”在面對孩童肥胖問題與健康意識高漲的不利環(huán)境下,每年能持續(xù)兩位數(shù)的增長,在營收上,也超過主要對手“可口可樂”1倍有余。

        3. 海科特·魯伊茲(Hector Ruiz) AMD

        出身墨西哥的魯伊茲,從小希望成為一名修車的能手,但沒想到,他長大后要修理的,竟然是一家知名跨國企業(yè)。2002年,他從前任“超微”CEO手中接下這個燙山芋時,幾乎沒有人知道他是誰,不過魯伊茲卻一手讓“超微”在5年來首度扭虧為盈。

        他推出了熱賣的Opteron服務(wù)器和Athlon64桌上型電腦晶片讓對手“英特爾”看得膽戰(zhàn)心驚,另外他也擬定好了開發(fā)下一代個人電腦的計劃,“我們帶給消費者真正的選擇,所以超微的股價到去年12月底漲了50%,絲毫不足為奇。”現(xiàn)在,魯伊茲更是將苗頭對準了“英特爾”,在搶占10%的主流服務(wù)器晶片市場后,他進一步鞭策旗下工程師在2005年中推出多核心晶片,如果一切順利,這項高效能的產(chǎn)品能夠讓“超微”搶占先機,在技術(shù)上領(lǐng)先“英特爾”至少6個月以上。

        4. 斯蒂芬·斯皮爾伯格(Steven Spielberg)杰弗里·卡則伯格(Jeffrey Katzenberg)大衛(wèi)·格芬(David Geffen ) 夢工廠DreamWorks SKG

        10年前“夢工廠”成立時并非像現(xiàn)在怎么順遂,這家由好萊塢大亨所成立的公司,一開始就挫折連連:電子游戲賣不好、電視節(jié)目收視率不佳、唱片虧損……不過,所有的厄運都在“史瑞克”這只綠色怪物出現(xiàn)后煙消云散,從此,“夢工廠”成了全球最炙手可熱的制片公司之一。

        2003年,“夢工廠”虧損1.87億美元,但自從推出賣座巨片《怪物史瑞克》后,它屢創(chuàng)佳績,到2004年扭虧為盈,獲利1.96億美元。目前,“夢工廠”除了制作電腦動畫,也進行真人演出的電影制作,它將在好萊塢繼續(xù)帶給投資人夢想。

        5. 羅伯特·納德利(Robert Nardelli) 家居客棧Home Depot

        2000年,納德利接下了一個爛攤子,更糟糕的是,他當年集中采購的做法導(dǎo)致缺貨問題,使得2001、2002年“家居客棧”的業(yè)績直線下滑。

        不過,之前任職于“通用電氣”的納德利咬牙堅持了下來,他先花了140億美元重新裝修過時的店面,并投資自動結(jié)賬通道和無線條碼掃描器等科技裝備,還成功打入墨西哥和中國等新興市場?,F(xiàn)在,他的這些努力都得到了回報,2004年第三季度,公司業(yè)績增長13.1%,年度獲利增長率也提升到了20%,“家居客棧”已經(jīng)是全美僅次于“沃爾瑪”超市的零售商。

        6.約翰·亨利(John Henry)波士頓紅襪隊(棒球)

        亨利的豐功偉績在于帶領(lǐng)紅襪隊贏得了自1918年以來的第一個世界大賽冠軍,破除了運動史上最為人所知的魔咒。

        除了振奮人心的勝利之外,亨利更積極地增加球隊的營收,他增加了球場的座位數(shù),將票價提高到聯(lián)盟有史以來最高的水準,并通過自己持股80%的有線頻道播出。這些作為,讓紅襪隊成為聯(lián)盟獲利第二高的球隊。

        7.約瑟夫·圖奇(Joseph Tucci) EMC

        圖奇在接掌資料儲存產(chǎn)業(yè)巨人EMC沒多久就碰到了網(wǎng)絡(luò)泡沫,這使得它從華爾街的寵兒一夕之間變成了無人問津的冷門股。不過,圖奇降低成本、主動接觸顧客和拓展軟件與服務(wù)事業(yè),終于成功扭轉(zhuǎn)頹勢。在2004年的前3個季度,EMC的營業(yè)額增長了34%,達到59億美元。

        圖奇最為人稱道的決定,是迅速面對市場需求的轉(zhuǎn)變,推出低價儲存設(shè)備產(chǎn)品線。除此之外,他在過去的18個月內(nèi),更完成了40億美元的軟件公司并購案,也更進一步讓EMC成為企業(yè)客戶不可或缺的合作伙伴。

        8.海寧·卡格曼(Henning Kagermann) SAP

        良好的管理需要睿智的思維和明快的執(zhí)行,但有時運氣也很重要,SAP的CEO卡格曼去年可以說是三者皆備。他在控制成本和經(jīng)濟不景氣時留住客戶的努力是值得肯定的,運氣方面,他的對手“甲骨文”的并購舉動讓許多客戶心生憂慮,于是紛紛轉(zhuǎn)投SAP懷抱。

        2004年,SAP的獲利增長了20%,營收則增長到99億美元,其軟件為全球超過2.45萬家大型企業(yè)所使用,搶下全球第三大軟件公司寶座。

        (徐上恩譯自美《商業(yè)周刊》)

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