劉英麗　陳　竹

中國80％以上的民營企業(yè)都是家族產(chǎn)業(yè)。這些從上世紀(jì)八九十年代開始創(chuàng)業(yè)的老板，如今大多四五十歲，少數(shù)已是60歲左右。對于他們來說，尋找接班人，可能是當(dāng)下最為緊要的事。

父業(yè)子承，是再自然不過的事情，但一些老板卻驚奇地發(fā)現(xiàn)，他們的子女們并不打算繼承父輩的產(chǎn)業(yè)。

自有主張的新一代

自從2004年9月被北京大學(xué)中國哲學(xué)專業(yè)錄取為研究生后，湯元宋就每天往返于學(xué)校和靠近海淀萬柳的蜂鳥社區(qū)之間。在這個北京品質(zhì)最高的精裝小戶型社區(qū)內(nèi)，他擁有自己的一居室，這是父親給他的禮物。

1000公里之外，他的父親正在“中國印刷城”——浙江溫州市蒼南縣龍滿倉鎮(zhèn)，為自己的企業(yè)尋找著接班人。

湯元宋是龍滿倉鎮(zhèn)湯家烊村出來的第一個名牌大學(xué)學(xué)生。湯元宋在這個暑假開始和他的朋友們探討前程：是繼續(xù)在北大讀博、出國深造還是去外企磨礪？他還沒有想好。但有一點是確定無疑的，他已有了自己的興趣和事業(yè)，不會考慮回去子承父業(yè)。

湯元宋的想法也得到了父親的支持。外面人說溫州人天生敢闖，湯的父親卻認為這是為生活所迫，其實還是很羨慕鐵飯碗，希望兒女們有穩(wěn)定的生活。

和湯家相距不遠的蒼南縣城靈溪，溫州康達包裝材料有限公司老板徐余聽也正為接班人的問題發(fā)愁。

徐余聽有個夢想：帶著妻子去西藏。為了實現(xiàn)這個理想，他必須找到企業(yè)的繼承者來管理這個剛剛投入幾千萬元的企業(yè)。

他有四個孩子，這在當(dāng)?shù)赝g人中是少見的。30歲的女兒和 28歲的兒子都在教書，老三剛大學(xué)畢業(yè)，分配到浙江規(guī)劃院工作，老四在上大二，也無意回來。他只能寄希望于28歲的外甥，但“這么大的企業(yè)不能拿來開玩笑，不能隨便交給人管理。”

他還在股東的孩子中選擇后繼者，甚至想要找個職業(yè)經(jīng)理人來做，但股東的孩子有的不愿來經(jīng)營，有的資質(zhì)不夠，其余家族股東則不太贊成請職業(yè)經(jīng)理人。

這樣，50歲的徐余聽只得暫時擱置夢想，繼續(xù)支撐著。

另一位靈溪人林靈芝和丈夫則沒有想過讓女兒回來繼承家業(yè)。40多歲的林靈芝開過20年藥店，如今經(jīng)營著一家編織袋廠。

這位媽媽小時的愿望是吃飽飯，而女兒的愿望是足跡遍及100個國家。女兒以很好的成績考入澳大利亞一所大學(xué)讀碩士。“如果子女回來繼承父輩的企業(yè)，說明子女是沒出息的”，林說，“父母吃苦就是為了子女享福?！彼踔翞楫厴I(yè)后的女兒找到了“工作”——聽說李嘉誠將在海南蓋一所很大的娛樂城，女兒可以去那里做年薪20萬元的工作。

“要將錢從工廠慢慢收回來，最后把廠子關(guān)掉，去海南投資房產(chǎn)或者做個旅游公司?！绷朱`芝剛從海南旅游歸來，很興奮地說。

希望新一代不再辛苦

持有林這樣想法的生意人很多，在他們看來，做生意是最苦的行當(dāng)，不希望子女繼續(xù)吃這份苦。

浙江南塑包裝有限公司董事長林增標(biāo)的兒子總在餐桌上聽爸爸講到辦企業(yè)的難處，對做生意不再有興趣。如今，兒子在文化局工作，“多好，吃皇糧，有周末，輕松啊”，林慨嘆道。

身為蒼南塑料工業(yè)協(xié)會會長的林增標(biāo)介紹，蒼南縣企業(yè)家的孩子大多大學(xué)畢業(yè)，最期望的職業(yè)是去做國家公務(wù)員，往往讀書不好的孩子才回來繼承父業(yè)。如今塑料工業(yè)協(xié)會有47家年產(chǎn)值上千萬元的上規(guī)模企業(yè)，幾乎沒有孩子回來繼承企業(yè)的。

臺州溫嶺市(縣級)是浙江省個體私營企業(yè)數(shù)量最多的縣，該縣經(jīng)濟最發(fā)達的大溪鎮(zhèn)商會會長方正春介紹，鎮(zhèn)上80％的企業(yè)主不希望子女回來繼承自己的生意。大溪的企業(yè)家多是35歲到50多歲，一般情況下，50歲上下的人有兩個孩子，35歲到40歲的只有一個孩子。這些企業(yè)主最重視的事情便是對子女的教育，即使是上了規(guī)模的企業(yè)(年產(chǎn)值幾個億)也不希望子女回來接班。他們目前完全有能力在上海、杭州等地為孩子買房買車，不再需要他們回來辛苦賺錢。

“我希望兒子做簡單平淡的人，不做官不做記者什么的，每月按時領(lǐng)固定工資。”大溪鎮(zhèn)一個年產(chǎn)值上億元的企業(yè)主這么說。他年輕時靠編制帽子起家，現(xiàn)在有錢了，“我兒子和兒子的兒子都吃不掉”，所以他不希望正在北京念書的兒子再回來做生意。他的兒子也無意接手，大兒子在北京念大學(xué)，愛好是攝影，小兒子準(zhǔn)備高考，想要念法律。

方正春認為，這些老板還有一個觀念：家庭不可能代代都富下去?！案徊贿^三代”的俗語盤旋在他們腦中，第一代創(chuàng)業(yè)成功未必第二代能夠做得更好，這是他們現(xiàn)實的擔(dān)心。

大溪鎮(zhèn)二代接班的問題在方的眼里是較為嚴重的?，F(xiàn)在，這些老總還可以親力親為，但過幾年年紀(jì)大了，孩子不回來繼承，企業(yè)就很可能辦不下去了。大溪鎮(zhèn)就有一個年逾花甲的老板，兒子不接班，企業(yè)產(chǎn)值已是每況愈下?！斑@個現(xiàn)象將會在10年后大量出現(xiàn)的”，方說。

老板的非人生活

兒女們不愿接班，最主要的原因是當(dāng)老板太累。在珠三角老板圈子里流行著一句話：老板不是人干的。廣東東莞一位經(jīng)營化妝品的老板劉輝細數(shù)了他認識的老板們的種種“非人生活”。

為了“搞掂”客戶，寧愿胃里喝得千孔百瘡，也不能讓感情上出現(xiàn)一點縫隙。結(jié)果，肚子大了，頭發(fā)沒了，身體垮了，像王均瑤那樣累死的老板絕對不是個別。

算算老板的工作時間，早上八點鐘到辦公室，中午開會或者陪人吃飯，下午接待各種各樣的人，晚上還要應(yīng)酬，比普通的“三陪”還要痛苦。等到回家的時候，小孩睡了，太太也睡了，老板與太太雙方的角色就像兩種職業(yè)，—個是職業(yè)老板，一個是職業(yè)家庭主婦，像太陽和月亮似的，長期缺乏溝通。

當(dāng)老板，不僅會疏遠家人，還會得罪兄弟朋友。有的人做了老板以后，由于利益的紛爭兄弟姐妹反目成仇，一起創(chuàng)業(yè)的好朋友，要么分道揚鑣，要么就是上下級關(guān)系。老板成了孤家寡人，看起來交際圈很廣，但風(fēng)光只在表面，有了煩惱，不能和家人說，不能和朋友說，更不能和下屬說，高處不勝寒。星期六星期天，找職業(yè)經(jīng)理人打球的人很多，但找老板的很少，因為沒有人愿意和老板在一起。

很多老板，有了錢比沒錢更痛苦，穿的和吃的并不比以前更放得開，生怕“露白”。每到逢年過節(jié)頭皮都要發(fā)麻，因為黑白兩道都要去應(yīng)酬，大小部門都要去“燒香”，甚至有小混混賭錢賭輸了，就直接跟你說，我在哪里輸了多少錢，你給我拿多少錢過來。這種情況在珠三角很常見。

哪個老板在經(jīng)營當(dāng)中一點不得罪人?因此，老板總是在擔(dān)心著自己的生命安全，甚至于在家里都安排保鏢。有的老板連洗頭吃飯等活動都有自己固定的地方，無法享受常人多姿多彩的生活。

他們不敢讓自己的小孩和別的小孩一起玩，把子女送到貴族學(xué)校，不是考慮教育環(huán)境，而是把子女送進去，大門一關(guān)出不來就安全了。

不是下崗就是轉(zhuǎn)行

產(chǎn)業(yè)層次低，是子女對父輩的企業(yè)沒興趣的另一個原因。對于這些企業(yè)，溫州生意人中流行一句話：“不是下崗就是轉(zhuǎn)行”。

蒼南塑料工業(yè)協(xié)會會長林增標(biāo)說，塑料企業(yè)的子女不回來接班，是因為這個行業(yè)技術(shù)含量低，而且附加值低，屬于勞動密集型產(chǎn)業(yè)。這些把比爾·蓋茨、張朝陽和陳天橋奉為英雄的“新人類”，往往希望做些更“朝陽”的行當(dāng)。

這些接受過良好教育的新一代，不愿意去打工，渴望自由生活，在得到父輩的資金支持后從小公司做起，創(chuàng)業(yè)成功的也蠻多。正因如此，浙商研究會副會長徐王嬰很樂觀地認為，年輕一代沉積了創(chuàng)業(yè)精神，適合開拓新的領(lǐng)域。所以，不繼承舊業(yè)不是壞事，反而可能是好事。“這些人是新浙商的未來”，徐說。

今年24歲的周海英，2003年被父親送到英國讀書。盡管家有萬貫，但在課余，她堅持自己打工掙錢去旅游，長了不少見識。

“那是我最開心的一段時間?！钡@種日子剛過了一年，父親就要求她回國接手家族企業(yè)的生意，上飛機前，周海英和依依不舍的同學(xué)抱頭痛哭。

周海英“被迫”接手父親創(chuàng)下的浙江海超毛紡有限公司已經(jīng)近2年了。她并不是不想做生意，只是不愿意做毛紡生意：“這樣的生意打理起來很辛苦，我其實很想嘗試做別的，等將來我完全接手這個公司后，先賣掉一部分產(chǎn)業(yè)，或者租出去一部分?！?/p>

她并沒有說她下一步想做什么，但她突然興奮的語氣告訴我們，她還有更大的夢想。

我國家族企業(yè)的傳承問題的確不容樂觀，80％以上的家族企業(yè)需要有繼承人或者足夠的職業(yè)經(jīng)理人才能傳承下去。如今，老板的子女往往只有1—2個，加上人各有志，子繼父業(yè)者越來越少；另外，職業(yè)經(jīng)理人目前在中國還不成氣候，很多老板在觀念上并不認可職業(yè)經(jīng)理人的信用。雖然很多企業(yè)主請了職業(yè)經(jīng)理人來打理，但大事小事往往還是自己說了算。

對于中小家族企業(yè)，接班人問題尤為突出。大型家族企業(yè)已經(jīng)有足夠的資金積累，有實力為子女接班搭建配套的班子、系統(tǒng)的制度，為他們順利接手創(chuàng)造好條件。如“方太”董事長茅忠群和“蘇泊爾”董事長蘇顯澤，如今都是“少帥”的典范。但對于中小企業(yè)而言，接班就成了問題，這些企業(yè)大多仍處于創(chuàng)業(yè)階段，對子女的吸引力小。如果無人接班，這些企業(yè)很快可能會賣掉變現(xiàn)。

(編輯屈騰龍)