“三個代表”重要思想，是一個統(tǒng)一的整體，相互聯系，相互促進，有機結合，缺一不可。在三個代表中，發(fā)展先進生產力是前提和動力，發(fā)展先進文化是方向和指南，實現最廣大人民的根本利益是宗旨和目的。

一、發(fā)展先進生產力，首先要解放生產力

計劃經濟的一個最大弊端，就是不尊重客觀規(guī)律，夸大人的精神作用，過多地用行政來干預生產，從而使生產關系不僅不能適應和促進生產力的發(fā)展，反而嚴重束縛和禁錮了生產力的發(fā)展。這就是為什么“革命加拼命，經濟推不動”的癥結所在。

改革開放已經二十多年了，我國城市經濟管理體制雖然進行了大刀闊斧的改革，但其中深層次的矛盾和問題仍然沒有得到根本性的解決，政府仍然沒有擺脫計劃經濟時期對企業(yè)的管理模式。在政府眼里，企業(yè)就是它的附屬物，它想讓你怎么干，你就應該怎么干，否則，“說不行就不行，行也不行”?；仡櫢母镩_放二十多年的實踐，特別是實行農業(yè)生產責任制以來，由于生產關系的變革適應了生產力的發(fā)展，從而極大地調動了億萬農民的生產積極性、主動性和創(chuàng)造性，使糧食產量連年大幅度增長，從根本上解決了多少年來想要解決而未曾解決的中國人的吃飯問題。事實雄辯地證明，生產關系才是決定生產力發(fā)展的根本因素。

國有企業(yè)機制不活，依賴性很強，好比是籠中的虎，它完全靠主人喂養(yǎng)，過著“等著吃”的舒適生活，故而無危機感，也就無競爭意識；鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)好比是“雞”，雞是靠主人喂一半，自己“找著吃”一半，故而不能完全依賴主人，有一定的危機感和競爭意識；私營企業(yè)好比是“鳥”，鳥沒有主人可依賴，完全要靠自己“尋著吃”，否則就會餓死，因此，它具有極大的危機感和極強的競爭意識。這三種比喻，隱涵著三種不同的體制，不難看出，體制不同所產生的效果截然不同。

那么，哪種體制最具有生命力、最有利于生產力的發(fā)展呢，筆者認為還是“鳥”的體制具有活力。因為私營企業(yè)產權清晰，觀念新穎，政府既不包攬，也不干預，實行自主經營，自負盈虧，企業(yè)興亡全靠自己，因此危機感強、壓力大，由此而產生的積極性高，競爭力強，企業(yè)的適應能力、生存能力就強，這種生產關系才真正適應生產力的發(fā)展?！半u”的體制決定了“一半”需要自己“找著吃”，因此有一定危機感，但相對較弱。究其根本，還是產權模糊，生產關系不能完全適應生產力的發(fā)展，不能充分調動勞動者的積極性?！盎\中虎”的體制，因為國企產權不清，非企非政，既非經營者所有，亦非生產者所有，都可以負責，也都可以不負責，實屬“一大、二公、三不管”，可以說是生產關系不適應生產力發(fā)展。說實在的，干國有企業(yè)太難、太累、太傷人。干得不好，日子過不了，別人笑話，自己也心里不安；干得好，說不準就會有人盯著你、琢磨你，甚至算計你、掣肘你。此種體制若不變革，生產力緣何得以發(fā)展？

二、發(fā)展先進生產力，就要激活生產力

人是生產力三要素中最活躍的因素。毋容諱言，人天生就具有“趨利性”。利益越直接，人就越追求，利益越大，人就越向往。直接利益比間接利益更能調動人的“趨利性”。所謂激活生產力，就是要遵循“利益驅動原理”，正確引導人們的生產積極性，催發(fā)人們潛在的活力。

從世界先進企業(yè)經營管理的經驗來看，私營企業(yè)比國營企業(yè)更有利于激活生產力。道理很簡單，私營企業(yè)干活是“給自己干”，國營企業(yè)干活是“給公家干”。很顯然，前者的利益要比后者的利益更為直接，所以給前者干活的積極性就比給后者干活的積極性要大，甚至要大得多。

黨的十六屆三中全會《關于完善社會主義市場經濟體制若干問題的決定》中關于國有經濟、國有企業(yè)、國有資產管理問題的論述，給我們指明了經濟體制改革的方向，提供了政策依據。國有企業(yè)改制的實質，是改革產權制度，今后國家對屬于國家安全和國民經濟命脈的國有資本，不再以國有資本獨資的形式存在，而是以國有控股或相對控股的方式，推動混合經濟的發(fā)展，使國有企業(yè)的資產進行脫胎換骨的轉變。對其它國有企業(yè)，大力推行民營化改制，真正做到國退民進，產權清晰，自負盈虧，照章納稅，依法經營，優(yōu)勝劣汰。這樣做才能使上層建筑適應經濟基礎，生產關系適應生產力的發(fā)展，最大限度地激活生產力。

三、發(fā)展先進生產力，就要提升生產力

１、“硬件”。是指企業(yè)的生產設備、生產工藝、生產環(huán)境等必須符合與適應現代化、高科技生產的要求，適應規(guī)?；?、集約化、集團化的要求，同時代的發(fā)展、科技的進步與時俱進，依靠科技實力參與市場競爭，立于不敗之地。

２、“軟件”。包括提高企業(yè)管理水平和提高員工綜合素質兩個方面。

提高企業(yè)管理水平，必須借鑒國際上普遍推行的ＩＳＯ全面質量管理體系，結合實際，制訂出一整套全面完整、科學有效、切實可行的管理制度，并堅決貫徹實施，將企業(yè)納入科學、規(guī)范的管理之中。

提高員工綜合素質是一項系統(tǒng)工程，應該做好以下幾方面的工作： 首先，把好“進門”關。在企業(yè)招收員工時，對其學歷、文憑、專業(yè)、技術職稱等相關資歷要嚴格審核，擇優(yōu)錄用。

其次，對現有員工要根據崗位需要和實際情況進行培訓，以期提高他們的業(yè)務技能。

其三，建設積極健康的企業(yè)文化，以此來熏陶員工的優(yōu)秀品質和高尚道德，培養(yǎng)員工樹立愛廠如家、樂于奉獻的敬業(yè)精神，促進工作質量和效率的提高。

其四，注重培養(yǎng)員工的民族自豪感和自尊心，激發(fā)他們的社會責任感和歷史使命感，樹立“振興中華、舍我其誰”的遠大理想和宏偉抱負，為企業(yè)的興旺、祖國的強盛、愛崗敬業(yè)、終生奉獻。

發(fā)展先進生產力，是企業(yè)自身發(fā)展壯大的需要，也是時代進步的需要。我們必須站在歷史飛速發(fā)展的高度，深刻領會“三個代表”重要思想的精神實質，抓住機遇，與時俱進，在建設中國特色社會主義的偉大歷史進程中，做出我們應有的貢獻。