堅(jiān)持綜合利用 實(shí)現(xiàn)清潔生產(chǎn)

穆錦琿

山西孝義東義煤電鋁（集團(tuán)）有限公司創(chuàng)建于1988年。多年來(lái)，公司按照“調(diào)整經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)，加快發(fā)展步伐，推進(jìn)清潔生產(chǎn)”的發(fā)展思路，以“節(jié)能利廢、還耕于民、鏈條發(fā)展、清潔生產(chǎn)”的經(jīng)營(yíng)宗旨，搶抓機(jī)遇，創(chuàng)新進(jìn)取，通過資產(chǎn)重組，由單一的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)向生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)與資本運(yùn)營(yíng)并舉的方向轉(zhuǎn)變，形成了煤—電—鎂、煤—焦—化—環(huán)保建材兩條產(chǎn)業(yè)鏈條，使企業(yè)步入了發(fā)展的快車道。截至目前為止，公司擁有煤氣化有限公司、冶鎂總廠、特種水泥有限公司、環(huán)保建材有限公司、矸石發(fā)電有限公司、技術(shù)開發(fā)中心、貿(mào)易公司、汽車隊(duì)等9個(gè)控股及直屬企業(yè)，現(xiàn)有固定資產(chǎn)6億多元，從業(yè)人員2300余人，年銷售收入2.33億元，年發(fā)電量3.36億度，年產(chǎn)冶金焦42萬(wàn)噸，金屬鎂2.2萬(wàn)噸，水泥32萬(wàn)噸等8種產(chǎn)品，利稅6400萬(wàn)元。2002年8月《中華環(huán)保世紀(jì)行》記者團(tuán)在公司考察時(shí)充分肯定了綜合利用所取得的成績(jī)。公司被國(guó)家環(huán)?？偩执_定為“環(huán)保示范工程”。

在新形勢(shì)下，集團(tuán)公司要想實(shí)現(xiàn)新的跨越，就必須揚(yáng)長(zhǎng)避短、趨利避害、勇于創(chuàng)新、穩(wěn)步推進(jìn)，走節(jié)能利廢、綜合利用、鏈條發(fā)展、清潔生產(chǎn)的路子。即穩(wěn)步延伸產(chǎn)業(yè)鏈條，不斷提升最終產(chǎn)品的附加值，提高循環(huán)經(jīng)濟(jì)效益。目前，已形成煤—電—鎂、煤—焦—化—環(huán)保建材兩條產(chǎn)業(yè)鏈條，利用電廠發(fā)的電冶煉鐵合金，再以鐵合金為原料，焦煤氣為燃料，生產(chǎn)出金屬鎂，利用電廠燃燒后的粉煤灰、灰渣生產(chǎn)水泥32萬(wàn)噸，該項(xiàng)目符合“綠色工業(yè)”的產(chǎn)業(yè)政策，年消化粉煤灰10.3萬(wàn)噸，實(shí)現(xiàn)銷售收入6200萬(wàn)元，利稅1900萬(wàn)元。利用電廠燃燒后的灰渣，年生產(chǎn)鋪地磚500萬(wàn)塊、免燒磚5000萬(wàn)塊、矸石砂2萬(wàn)立方米、空心磚2200萬(wàn)塊，年可消化灰渣6萬(wàn)噸，節(jié)約耕地15畝，實(shí)現(xiàn)銷售收入3000萬(wàn)元。公司下一步還要在煤化工、鎂合金等鏈條延伸上下功夫，求得更大更好的經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益、環(huán)保效益。

今后公司將繼續(xù)遵循“節(jié)能利廢、綜合利用、鏈條經(jīng)營(yíng)、清潔生產(chǎn)、一業(yè)為主、集團(tuán)發(fā)展”的發(fā)展戰(zhàn)略，在延伸產(chǎn)業(yè)鏈條廢渣榨干吃凈上做文章，徹底消除二次污染，真正成為環(huán)保型企業(yè)，使企業(yè)在可持續(xù)發(fā)展的道路上邁出一個(gè)清潔生產(chǎn)的新臺(tái)階。

寶鋼集團(tuán)上海第一鋼鐵有限公司

寶鋼集團(tuán)上海第一鋼鐵有限公司的前身是日亞制鋼株式會(huì)社在1938年11月建立的吳淞煉鋼工坊。1949年5月上海解放，名為“上海鋼鐵公司第一廠”；1957年3月更名為“上海第一鋼鐵廠”；1995年12月完成工廠制向公司制的改制，聯(lián)合上海新滬鋼鐵廠、上海矽鋼片廠、上海金屬軟管廠（均為獨(dú)立法人），兼并上海第八鋼鐵廠，組建成“上海第一鋼鐵（集團(tuán)）有限公司”；1998年11月，寶鋼、上海冶金和梅山聯(lián)合重組，成為上海寶鋼集團(tuán)公司的子公司之一。2000年6月，債轉(zhuǎn)股后成為多元化投資企業(yè)。截止2003年底，資產(chǎn)總額152億元。

1998年11月，上海寶鋼集團(tuán)公司成立后，按照國(guó)務(wù)院關(guān)于上海地區(qū)鋼鐵工業(yè)戰(zhàn)略性重組，統(tǒng)一規(guī)劃，建設(shè)鋼鐵精品基地的要求，經(jīng)過近兩年的反復(fù)論證和比選，國(guó)務(wù)院于2000年9月27日批準(zhǔn)了“上海寶鋼集團(tuán)一鋼公司不銹鋼及碳鋼熱軋板卷技術(shù)改造項(xiàng)目可行性研究報(bào)告”，國(guó)家經(jīng)貿(mào)委將一鋼不銹鋼項(xiàng)目列入“十五”期間國(guó)家重點(diǎn)技術(shù)改造項(xiàng)目和國(guó)債專項(xiàng)資金國(guó)家重點(diǎn)技術(shù)改造項(xiàng)目計(jì)劃。

一鋼實(shí)施不銹鋼項(xiàng)目建設(shè)，將有助于改變我國(guó)不銹鋼產(chǎn)品長(zhǎng)期依賴進(jìn)口的局面，是我國(guó)鋼鐵工業(yè)發(fā)展從鋼鐵大國(guó)走向鋼鐵強(qiáng)國(guó)的重要舉措之一,也是上海寶鋼集團(tuán)公司加快老企業(yè)技術(shù)改造、組建三大鋼鐵精品制造中心、實(shí)現(xiàn)新一輪戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)的重要組成部分。

一鋼在淘汰落后工藝、建設(shè)不銹鋼精品基地的“求生存、促發(fā)展”的艱難歷程中，創(chuàng)造了一鋼發(fā)展史上的奇跡：老產(chǎn)線在產(chǎn)能規(guī)模減少一半的情況下，鋼、材產(chǎn)量仍然保持著盈利，自2000年扭虧為盈以來(lái)，實(shí)際利潤(rùn)年年翻番，卸下了沉重的歷史包袱，走上了蓬勃的發(fā)展之路。

2003年是不銹鋼在建工程建設(shè)的決戰(zhàn)年。全體建設(shè)者百折不撓，知難而進(jìn)，圓滿完成了公司制定的2003年十大節(jié)點(diǎn)目標(biāo)。2003年，完成投資46.89億元，累計(jì)完成投資91.40億元。2003年6月，國(guó)家冶金工業(yè)質(zhì)量監(jiān)督總站對(duì)不銹鋼工程進(jìn)行了第三次質(zhì)量大檢查。檢查講評(píng)報(bào)告認(rèn)為，一鋼不銹鋼整體工程質(zhì)量在同類工程中處于領(lǐng)先水平。2003年12月18日，僅用了25個(gè)月建設(shè)工期的1780mm熱軋熱負(fù)荷試車一次成功，創(chuàng)下了國(guó)內(nèi)同類工程建設(shè)的高速度，并開創(chuàng)了基礎(chǔ)自動(dòng)化、過程計(jì)算機(jī)和管理計(jì)算機(jī)系統(tǒng)與熱負(fù)荷試車完全同步的先河。

2003年，一鋼全年鐵、鋼（三轉(zhuǎn)爐）、材產(chǎn)量連連刷新，鐵產(chǎn)量同比增產(chǎn)26萬(wàn)噸，鋼產(chǎn)量（三轉(zhuǎn)爐）同比增產(chǎn)20萬(wàn)噸，材產(chǎn)量同比增產(chǎn)7萬(wàn)噸，尤其是三轉(zhuǎn)爐年產(chǎn)能較技術(shù)改造前的歷史最高年產(chǎn)量增產(chǎn)70多萬(wàn)噸，老鋼板生產(chǎn)線和型鋼廠刷新月產(chǎn)紀(jì)錄，為一鋼公司求生存、促發(fā)展的“前搭接期”實(shí)現(xiàn)實(shí)際利潤(rùn)再度翻番立下了汗馬功勞。

煉鐵廠積極推行低硅鐵水冶煉工藝，使鐵水低硅率（[Si]≤0.4％占總罐數(shù)的百分比）逐月上升，全年低硅率達(dá)到50％，創(chuàng)造了歷史最好水平，為滿足煉鋼產(chǎn)線的提速快煉創(chuàng)造了極為有利的條件，尤其為今后滿足不銹鋼冶煉對(duì)鐵水質(zhì)量的需求奠定了基礎(chǔ)。

煉鋼廠三轉(zhuǎn)爐老產(chǎn)線通過有限的技術(shù)改造后，連續(xù)兩年一直處于高負(fù)荷、快節(jié)奏的生產(chǎn)態(tài)勢(shì)，產(chǎn)能步步提升，2002年突破200萬(wàn)噸，2003年再增產(chǎn)20萬(wàn)噸。為了提高老產(chǎn)線產(chǎn)能，煉鋼廠按照“生產(chǎn)節(jié)奏要快、要穩(wěn)，平均爐產(chǎn)量要高，品種要適銷對(duì)路”的生產(chǎn)組織原則，注重提高操作水平，減少吹損，使平均爐產(chǎn)量達(dá)到37.944噸，同比提高4％，其次以連鑄生產(chǎn)為突破口，開展科技革新，使連鑄生產(chǎn)穩(wěn)中有升，方坯月產(chǎn)突破10萬(wàn)噸，板坯月產(chǎn)達(dá)到9萬(wàn)噸以上，持續(xù)保持著旺盛的生產(chǎn)水平。

皖北煤電集團(tuán)公司

皖北煤電集團(tuán)公司是安徽省屬國(guó)有大型煤炭企業(yè)，省政府重點(diǎn)扶持的17戶重點(diǎn)企業(yè)集團(tuán)之一，其前身是皖北礦務(wù)局，1984年5月組建。集團(tuán)現(xiàn)有1支股票——恒源煤電(600971)、7個(gè)分公司、6個(gè)全資子公司、9個(gè)控股子公司和7個(gè)參股公司。煤炭主業(yè)擁有8對(duì)生產(chǎn)礦井、1對(duì)在建礦井和4座大型配套選煤廠，原煤年生產(chǎn)能力約1000萬(wàn)噸、年洗選能力510萬(wàn)噸。主要生產(chǎn)氣、煤、貧煤、焦煤、無(wú)煙煤和各種洗精煤產(chǎn)品；產(chǎn)品主要供應(yīng)電力、冶金、石化、水泥等行業(yè)的動(dòng)力用煤；非煤產(chǎn)業(yè)涉及電力、建材、化工、機(jī)械制造、房地產(chǎn)等領(lǐng)域。資產(chǎn)總值44.5億元，年銷售收入近30億元，年利稅4億元，員工3萬(wàn)人。企業(yè)曾先后躋身安徽工業(yè)50強(qiáng)、中國(guó)煤炭工業(yè)50強(qiáng)和中國(guó)工業(yè)企業(yè)500強(qiáng)行列，2003年度按產(chǎn)量排序，列全國(guó)煤炭工業(yè)企業(yè)第26位。

集團(tuán)公司經(jīng)過20年的改革發(fā)展，積累了許多寶貴的管理經(jīng)驗(yàn)，孕育了“堅(jiān)韌不拔、眾志成城、特別能戰(zhàn)斗”的企業(yè)精神，造就了一支高素質(zhì)的員工隊(duì)伍；打造出了具有較高知名度、信譽(yù)度、美譽(yù)度的“皖北煤”品牌，培育出了穩(wěn)定的客戶群，建立起了強(qiáng)勢(shì)的營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)；加之公司地理位置優(yōu)越，位于經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)的華東地區(qū)，交通運(yùn)輸便利，煤種為耗煤量大、增速快的電力行業(yè)用煤等競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，都為公司進(jìn)入一個(gè)新的發(fā)展時(shí)期奠定了比較優(yōu)勢(shì)。

隨著經(jīng)濟(jì)全球化趨勢(shì)的增強(qiáng)、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的日益完善和煤炭行業(yè)大集團(tuán)戰(zhàn)略的實(shí)施，集團(tuán)公司真切感受到巨大的競(jìng)爭(zhēng)壓力。為謀求企業(yè)的生存和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，集團(tuán)公司研究確立了今后一個(gè)時(shí)期的戰(zhàn)略發(fā)展思路：整合上下游資源、做大主業(yè)，延伸煤電產(chǎn)業(yè)鏈、做強(qiáng)企業(yè)；戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)：力爭(zhēng)用3—5年的時(shí)間，再進(jìn)中國(guó)工業(yè)500強(qiáng)；用5—8年，再造一個(gè)新皖北，即銷售收入在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上翻一番，員工人均年收入突破2萬(wàn)元，努力推進(jìn)企業(yè)跨越式發(fā)展。

具體發(fā)展規(guī)劃是：

第一，堅(jiān)持內(nèi)涵挖潛與外延擴(kuò)張相結(jié)合，快速擴(kuò)大集團(tuán)煤炭產(chǎn)能。一方面，對(duì)現(xiàn)有礦井實(shí)施技術(shù)改造，使全公司生產(chǎn)能力提高到1200萬(wàn)噸；另一方面，計(jì)劃從今年起到2010年，每年開挖1對(duì)新井，新增年生產(chǎn)能力1300萬(wàn)噸，力爭(zhēng)到2010年全公司原煤產(chǎn)量突破2000萬(wàn)噸，達(dá)到2200萬(wàn)噸。從2010—2015年，再相繼建成投產(chǎn)4對(duì)礦井，使全公司生產(chǎn)規(guī)模突破3000萬(wàn)噸／年；再一方面，立足省內(nèi)，面向省外(重點(diǎn)是陜西、甘肅、河南等中西部地區(qū))，加強(qiáng)資源儲(chǔ)備開發(fā)，以增強(qiáng)主業(yè)發(fā)展后勁，保持企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

第二，以煤炭主業(yè)為依托，實(shí)施深加工，延伸產(chǎn)業(yè)鏈，提高附加值。一是充分發(fā)揮皖北地區(qū)煤種適合深加工的特點(diǎn)，規(guī)劃投資75億元，在南坪礦區(qū)發(fā)展煤—甲醇—聚乙烯聯(lián)產(chǎn)和循環(huán)流化床發(fā)電項(xiàng)目，建設(shè)煤化工生態(tài)產(chǎn)業(yè)園，走煤電聯(lián)營(yíng)、煤電化一體的路子。二是抓住安徽省“淮水北調(diào)”和“皖電東送”的戰(zhàn)略機(jī)遇，規(guī)劃在“十一五”期間和“十二五”初期，先后在任樓礦區(qū)和祁東礦區(qū)建設(shè)兩座裝機(jī)容量均為1200MW的大型坑口電廠，將煤炭資源就地轉(zhuǎn)化。三是按照國(guó)家關(guān)于樹立全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展觀的要求，大力發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)，建設(shè)煤泥煤矸石發(fā)電、煤矸石制磚及塌陷區(qū)復(fù)墾等資源綜合利用項(xiàng)目，提高資源利用率，力爭(zhēng)到2010年全公司煤泥煤矸石發(fā)電總裝機(jī)容量達(dá)到500MW、煤矸石制磚4億標(biāo)準(zhǔn)塊、塌陷區(qū)復(fù)墾9000畝。同時(shí)，為進(jìn)一步延伸產(chǎn)業(yè)鏈，圍繞消化富余電量和熱量，充分利用沿海地區(qū)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的機(jī)遇，發(fā)展以高耗能項(xiàng)目為主的下游產(chǎn)業(yè)，逐步建立以電廠為龍頭、以高耗能項(xiàng)目為支撐的產(chǎn)業(yè)群。

第三，整合上下游資源，發(fā)展煤炭物流。充分利用在市場(chǎng)上建立起的強(qiáng)勢(shì)營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)和“皖北煤”品牌優(yōu)勢(shì)，大力發(fā)展煤炭第三方物流，整合上游煤炭企業(yè)和下游客戶資源，建設(shè)物流基地，構(gòu)建大物流體系，擴(kuò)大集團(tuán)公司經(jīng)濟(jì)總量，拓展企業(yè)發(fā)展空間，力爭(zhēng)到2010年煤炭第三方物流業(yè)務(wù)突破1000萬(wàn)噸。

第四，發(fā)揮采掘業(yè)優(yōu)勢(shì)，進(jìn)行非煤礦業(yè)開采及非金屬材料開發(fā)。集團(tuán)公司目前擁有較為豐富的非煤礦業(yè)資源，位于含山縣的恒泰石膏礦儲(chǔ)量58億噸，是國(guó)內(nèi)最大的優(yōu)質(zhì)石膏礦床；毛郢孜等礦井下蘊(yùn)藏著儲(chǔ)量大、品位高的高嶺土礦床。集團(tuán)公司將以開采石膏礦、高嶺土礦為基礎(chǔ)，重點(diǎn)在深加工上作文章，進(jìn)軍新材料領(lǐng)域。尤其是在硬石膏資源開發(fā)利用上，堅(jiān)持高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)、高定位，產(chǎn)品定位為以粉體為主的高端產(chǎn)品，市場(chǎng)定位為經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)和大中城市，企業(yè)定位為安徽省非煤礦業(yè)及產(chǎn)品開發(fā)的“龍頭企業(yè)”，并力爭(zhēng)躋身于行業(yè)前三強(qiáng)，努力形成集團(tuán)公司的支柱產(chǎn)業(yè)之一。

第五，積極實(shí)施金融資本運(yùn)作。充分利用恒源公司再融資功能和煤炭市場(chǎng)持續(xù)高位運(yùn)行的機(jī)遇，通過增發(fā)、發(fā)行可轉(zhuǎn)債等方式，盡快實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司煤炭主業(yè)的整體上市；煤炭主業(yè)整體上市后，進(jìn)一步實(shí)施再融資，用于整合省內(nèi)外煤炭資源，在行業(yè)內(nèi)實(shí)施擴(kuò)張，做大企業(yè)。同時(shí)，從現(xiàn)有非煤骨干項(xiàng)目中遴選出市場(chǎng)前景十分廣闊的恒泰石膏新型建材項(xiàng)目，在實(shí)施重點(diǎn)扶持的基礎(chǔ)上，改造成股份有限公司，爭(zhēng)取早日發(fā)行上市。此外，擬參與淮北市商業(yè)銀行重組，控股該商業(yè)銀行，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)資本與金融資本的融合，構(gòu)建金融平臺(tái)，推動(dòng)集團(tuán)公司的戰(zhàn)略擴(kuò)張。