電視轉(zhuǎn)播權(quán)、門票、贊助費

奧運會本身有著很強的贏利能力，電視轉(zhuǎn)播權(quán)、門票收入、贊助費收入是奧運會贏利的主要方式。

奧運會電視實況轉(zhuǎn)播源于1936年第11屆奧運會。隨著1964年東京奧運會開始全球直播，電視轉(zhuǎn)播權(quán)成為奧運會的最主要經(jīng)濟支柱。

1988年漢城奧運會，電視轉(zhuǎn)播權(quán)賣出403億美元；這個數(shù)字在4年后的亞特蘭大翻了一番，達到895億美元；2000年悉尼奧運會，電視轉(zhuǎn)播權(quán)出售價格創(chuàng)歷史新高，為132億美元。

自1995年起，國際奧委會為了避免市場價格起伏，改單屆奧運會電視轉(zhuǎn)播權(quán)零星轉(zhuǎn)讓為多屆“捆綁”出售，取得了更加可觀的經(jīng)濟效益。當(dāng)時，僅2000年到2008年期間的三屆夏季奧運會和兩屆冬季奧運會在美國的轉(zhuǎn)播權(quán)，便賣出35億美元的高價。

2010年冬奧會和2012年夏奧會的主辦地目前尚未確定，但去年，國際奧委會已經(jīng)將這兩屆奧運會在美國的電視轉(zhuǎn)播權(quán)賣出了22億美元，價格超出以往多達32％。

門票也是奧運會的一大經(jīng)濟來源，價格高低得考慮舉辦國觀眾的承受能力，所以，近幾屆奧運會門票價格起起伏伏。1984年洛杉磯奧運會每張門票的平均價格為32美元，總收入為123億美元，占該屆奧運會全部收入的近1／4；1992年巴塞羅那奧運會，門票平均價格降為20美元；1996年亞特蘭大又升至40美元，其中最貴的開幕式門票為600美元。

2000年悉尼奧運會，門票銷售創(chuàng)奧運會歷史最好水平，售出率為87％，總收入達到356億美元。雅典奧運會組委會提出“平民化”思路，即要讓更多希臘人能夠走進奧運會賽場，門票的平均價為35歐元，系悉尼奧運會的2／3；預(yù)計門票總收入為18億歐元，占該屆奧運會總收入的近1／10。

1984年洛杉磯奧運會獲取贊助的成功，堅定了國際奧委會在出售贊助權(quán)方面的改革思路。1985年，國際奧委會開始實施全球合作伙伴計劃“TOP計劃”。

正如TOP這個單詞的英文原意“頂尖”一樣，這個計劃的成員都是業(yè)內(nèi)的“尖兒”。它們掏錢最多、獲益最大，其附有奧林匹克標(biāo)志的產(chǎn)品可在世界范圍內(nèi)銷售；不僅是奧運會期間，而且持續(xù)一個4年的周期。

該計劃以每4年的奧林匹克周期為界，2004年到2008年為第6期。1985年到1988年的第1期TOP，國際奧委會的全部收入為9500萬美元，有9個全球贊助商。以后每期效益幾乎都翻一番。到1997年至2000年的第4期，總收入為55億美元；11個贊助商，每個價碼已經(jīng)漲到了2500至4000萬美元。

前不久，聯(lián)想集團加盟第6期TOP計劃，與可口可樂、通用電氣、柯達、麥當(dāng)勞、松下、三星等10家全球知名企業(yè)為伍，成為該計劃歷史上首家中國企業(yè)。據(jù)專家估算，第6期TOP計劃贊助商的價碼為6500萬至1億美元。即聯(lián)想的贊助額不會少于6500萬美元。