“調(diào)控”重手之下，市場“資金吃緊”之聲大盛，此時，中國人民銀行行長周小川拋出了他的觀點：這是一場博弈論，一個地方與中央的“GAME”。

周小川是在“中國金融國際年會”做出上述表示的。他說，雖然現(xiàn)在宏觀調(diào)控的情況下，企業(yè)都在喊資金緊張，但實際上中國的銀行體系在流動資金的提供方面是世界上最多的。

有數(shù)據(jù)為證：中國的流動資金貸款和GDP的比率是70％，而很多國家只有10％以下，如馬來西亞等的比率甚至只有中國的1／20。目前，中國銀行體系內(nèi)1到3年期的中期流動資金貸款共有8000多億元，短期流動資金貸款約7萬億，即共有約8萬億流動資金貸款用于支持企業(yè)的生產(chǎn)。

但問題在于，一方面總比例很高，一方面大家都在喊流動資金偏緊，特別是宏觀調(diào)控后。對此，周提出“我們可以用博弈論的一些觀點來解釋”。

周小川指出，我國在上世紀(jì)80年代形成了供給制的觀點，認(rèn)為只要企業(yè)在生產(chǎn)，銀行就應(yīng)該提供流動資金貸款，而流動資金的風(fēng)險則是另外一回事，這是改革早期無股本金積累、財政薄弱的情況下形成的，“不能延續(xù)下去，否則銀行和企業(yè)的關(guān)系就會出問題”。他的觀點很鮮明：“不見得產(chǎn)品有銷路，流動資金貸款就是沒有風(fēng)險的，流動資金供給制的思想是計劃經(jīng)濟(jì)下的最后一根筋?！?/p>

為什么資金吃緊喊聲一片？周小川說，這涉及到中央和地方的關(guān)系問題，中央與地方的關(guān)系很多時候是個博弈，甚至一些數(shù)字如何報、如何統(tǒng)計及使用都有這樣一個關(guān)系。對于流動資金緊，每個人會引用不同的數(shù)字，這就是GAME。

他說，最近有一部分宏觀調(diào)控措施已經(jīng)取得了很好的成效，但是有個不太好的問題——流動資金壓縮得比較多，固定資產(chǎn)投資壓縮得比較少。原因有二，一是企業(yè)本身不舍得壓縮已經(jīng)新投資的項目，二是銀行壓縮流動資金貸款比較容易。

周小川還認(rèn)為，喊資金吃緊是一場大型商業(yè)銀行的改革和風(fēng)險控制的博弈。在不良資產(chǎn)壓力下，銀行不斷強(qiáng)調(diào)要加強(qiáng)內(nèi)控和扁平化管理、嚴(yán)格貸款程序，但一旦短期流動資金緊缺，卻又開始抱怨權(quán)力上收。

“如果盲目說商業(yè)銀行過度集權(quán)使下面沒有放款權(quán)，這個叫做站著說話不腰疼。”周小川直截了當(dāng)?shù)卣f，“既然已經(jīng)說要加強(qiáng)內(nèi)控，要改善貸款程序，要扁平化管理，不能稍微形勢有變化就好了傷疤忘了疼?！?/p>

周指出，所有這些問題的根源在于，中國企業(yè)的股本債務(wù)比例關(guān)系已經(jīng)嚴(yán)重失調(diào)。為改變這一現(xiàn)狀，發(fā)展股本融資非常重要，但股本融資不應(yīng)該都去投資新項目，須有一定比例用于流動資金。他還透露，央行最近已形成新的研究意見，認(rèn)為應(yīng)該充分利用商業(yè)銀行的網(wǎng)點和客戶資源發(fā)展股本融資,包括股本性基金和債權(quán)性基金。而對此舉可能給分業(yè)經(jīng)營帶來的沖擊，周認(rèn)為有必要正確研究中國的分業(yè)經(jīng)營做法。