張云翔　朱　勇

1998年，汪海與馬勝利同時獲得“首屆全國優(yōu)秀企業(yè)家”稱號，作為兩個曾經(jīng)叱咤商海的風(fēng)云人物，現(xiàn)如今，汪海依然帶領(lǐng)著雙星集團大步前行；馬勝利，當時被稱為“國企承包改革第一人”，將全國 100多家企業(yè)組建為“中國馬勝利造紙企業(yè)集團”，如今退休十年落寞賦閑。

汪海和馬勝利是老朋友，馬勝利大紅大紫的時候，曾到雙星做報告；兩人同年獲“五一勞動獎?wù)隆?，一樣的“大事清楚，小事糊涂”，但境遇卻截然相反。

不久前，兩個富有傳奇色彩的人物，在青島雙星集團緊緊地握著雙手，向世人宣布：共同打造“雙星馬勝利紙制品有限公司”。

今年3月25日，已經(jīng)擁有“鞋、服裝、輪胎、機械”四大支柱產(chǎn)業(yè)的青島雙星集團總部熱鬧非凡，“雙星老汪包老馬”新聞發(fā)布會吸引了眾多媒體，汪海緊緊握住馬勝利的雙手宣布：雙星全資注冊成立“雙星馬勝利紙制品有限公司”，聘請馬勝利為雙星集團副總經(jīng)理兼雙星馬勝利紙制品有限公司總經(jīng)理。

要做中國綜合性加工業(yè)大集團的雙星與造紙行業(yè)著名企業(yè)家馬勝利的合作，標志著雙星開始進入又一個新的領(lǐng)域，全力打造中國紙制品的名牌。

汪海在答記者問時明確表示，自己“承包”馬勝利的目的主要有兩點：“一是想通過這種形式，呼吁社會重視有經(jīng)驗的企業(yè)家；另外，企業(yè)家不應(yīng)受年齡限制，我們應(yīng)該建立新型的人才觀?！?

淚撒杭州 助馬出山

2003年11月，當年首屆優(yōu)秀企業(yè)家在杭州聚會，會議的組織者特地為這些當年企業(yè)改革的前鋒人物制作了一部故事短片，其中介紹馬勝利在事業(yè)如日中天之時被勒令退休，從馳騁商海的“馬承包”到免職回家，已經(jīng)隱退10年，每月領(lǐng)著700多元的退休金（退下來之后很長時間月收入只有135元），老伴月收入200多元，生活十分拮據(jù)，兩人看病吃飯都成為難題。形容其境況只能用一個字：“慘！”

作為一個只拿幾百元退休金的普通老人，想起當年“萬馬奔騰”的情景，老馬不禁淚撒西子湖畔，令在場的所有人思緒難平。最見不得別人有難的汪海，面對昔日一同為國企改革沖鋒陷陣的老伙伴，當即公開表示“企業(yè)家要盡社會責(zé)任，在適當?shù)臅r候，給老馬搭建一個發(fā)展的舞臺，發(fā)揮老馬的才干，解決老馬的困難”。

“市場將軍”汪海一諾千金。春節(jié)前，百忙之中的汪海專程到石家莊馬勝利的家中看望慰問老馬，緊接著又兩次陪同馬勝利參觀考察了中原部分造紙廠，開始了“助馬”出山的前期工作。今年2月下旬，汪海與馬勝利被河南省駐馬店市聘為該市的“工業(yè)經(jīng)濟顧問”，同時馬勝利被汪海聘任為雙星中原工業(yè)園經(jīng)濟顧問。3月中旬，馬勝利在雙星度假村接受了雙星集團副總經(jīng)理的“頭銜”，在汪海的陪同下考察雙星各生產(chǎn)廠以及現(xiàn)代化的印刷包裝公司，深入一線了解情況，準備走馬上任。

汪海的“新興趣”

汪海一腳踏進紙制品業(yè)，似乎是為了幫馬勝利“脫困”，是英雄惜英雄，并沒有經(jīng)過長遠成熟的考慮。實際上，汪海是在做過深入市場調(diào)研的基礎(chǔ)上才做出決定的。這次雙星進軍紙制品行業(yè)，讓66歲的老馬穿新鞋走新路，是汪海超前看好了紙制品行業(yè)的發(fā)展前景，汪海說：“沒有老馬，我不會涉足造紙行業(yè)，有了老馬，才開始研究紙業(yè)?！?實際上，紙制品行業(yè)屬于雙星轉(zhuǎn)型大計劃中可以涉足的行業(yè)。汪海透露，去年年底，雙星集團黨委會議通過了雙星三年發(fā)展規(guī)劃，規(guī)劃確定了做中國綜合性加工業(yè)大集團的目標。凡屬勞動密集型又不是太高科技的產(chǎn)業(yè)，雙星都可能進入。

之所以確定如此的目標，一方面雙星是以制鞋起家的，在管理經(jīng)營勞動密集型企業(yè)上有成功而豐富的經(jīng)驗；另一方面，汪海坦承，“自己對高科技了解不多，何況這項優(yōu)勢目前還只有國外企業(yè)具備?！?/p>

汪海說，研究市場行情后發(fā)現(xiàn)，我國的用紙量僅次于美國，依國家目前的經(jīng)濟發(fā)展速度，不久用紙量就會超過美國，而且現(xiàn)在紙制品市場上，基本沒有全國性的名牌。雙星在市場上積累了深厚的品牌基礎(chǔ)和影響力，再加上馬勝利在造紙行業(yè)的影響和管理能力，雙星加馬勝利，雙星的紙制品一定能做大、做強。

汪海透露，雙星正在由過去的以鞋、服裝為發(fā)展重點，轉(zhuǎn)向現(xiàn)在以輪胎和機械為發(fā)展重點的過程中，紙制品行業(yè)屬于勞動密集型、非高科技型產(chǎn)業(yè)，符合雙星進入的目標?，F(xiàn)在雙星在輪胎上的總投入已近10億元，而在制鞋上已停止投資。

1998年剛剛準備涉足輪胎業(yè)時，汪海還想著以鞋打天下，到處自稱“中國第一鞋匠”；在2003年3月成功兼并華青輪胎后，汪海還聲明制鞋仍將是主業(yè)；短短一年之后，汪海的調(diào)子突變，公開表示助自己揚名立萬的制鞋將退出主業(yè)地位。雙星有關(guān)管理人員透露，雙星制鞋利潤的微薄迫使汪海放棄其主業(yè)地位，一雙鞋的利潤曾低至幾分錢。汪海曾對本刊記者感嘆：“現(xiàn)在做鞋太艱難了！”

汪海的“新興趣”是運作品牌。在他看來，將來做不做鞋其實并不重要，而讓雙星這一品牌繼續(xù)輝煌才是最重要的。

汪海的成功無疑是與市場抗爭的成功，而馬勝利的失敗不禁讓人感嘆中國企業(yè)家的生存環(huán)境。汪海一直認為“企業(yè)家是國家最珍貴的資源”，選擇馬勝利也為雙星進軍紙制品行業(yè)作下了鋪墊，汪海之所以沒有選擇海歸派、職業(yè)經(jīng)理人來管理企業(yè)，堅持自己獨特的用人觀，看中的正是馬勝利有豐富的實踐經(jīng)驗。

馬勝利背水一戰(zhàn)

從某種意義上說，啟用馬勝利實際就是汪海對自己的肯定。汪海比馬勝利小兩歲，都有管理國企的豐富經(jīng)驗和經(jīng)歷。汪海要向外界證明他不服老。汪海最不愿意回答也不屑回答的就是退休問題。他對這類問題的回答通常都是：“活到99，干到88，再打10年時間差，我現(xiàn)在60多一點，還早著哩?！?

汪海的矛頭還直指眼下的MBA熱：“國外搞出點名堂的企業(yè)家都不是MBA畢業(yè)的，我不反對博導(dǎo)、博后(還有海歸)、MBA，但反對以此代表能力。現(xiàn)在有一種不良傾向是水平等于學(xué)歷，學(xué)歷等于資歷，這種現(xiàn)象應(yīng)該改變?！?

汪海給馬勝利打氣：“美國有個人80歲創(chuàng)業(yè)，93歲成功，你還很年輕?！?/p>

馬勝利卻很低調(diào)：“66歲的人了，(這次到雙星)不能不說是背水一戰(zhàn)。給你一個公司，干不好，你還是不是一個企業(yè)家？”

思路和精神頭不減當年的馬勝利告訴記者，近幾年來他曾謝絕了國內(nèi)多家企業(yè)的邀請，這次加盟雙星，是汪海的智慧和雙星的名牌吸引了他，給了他第二次創(chuàng)業(yè)的機會。他表示，把握住小商品、大市場，穩(wěn)扎穩(wěn)打，做好做大，為雙星向造紙業(yè)擴張，一馬當先，義不容辭。