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        曹操煮酒論人才

        2004-04-29 00:00:00成君憶
        文苑·感悟 2004年7期

        知士而有術(shù)焉。微察問之,以觀其辭。窮之以辭,以觀其變。與之間謀,以觀其誠。明白顯問,以觀其德。遠(yuǎn)使以財(cái),以觀其廉。試之以色,以觀其貞。告之以難,以觀其勇。醉之以酒,以觀其態(tài)。

        ——唐·趙蕤《長短經(jīng)·知人第五》

        狗尾草無法長成白菜

        話說“東漢國有資產(chǎn)經(jīng)營總公司”是一家亦官亦商的國有單位,作為公司CEO的曹操,素有權(quán)謀,擅長于資本運(yùn)營,幾年來利用政府力量,“挾天子以令諸侯”,通過兼并、收購、聯(lián)營等低成本擴(kuò)張手段,讓東漢公司迅速發(fā)展為一家集農(nóng)、工、商和投資理財(cái)?shù)榷嘣?jīng)營為一體的超級企業(yè),躋身全國十強(qiáng)企業(yè)之列。自從東漢公司以債權(quán)人的身份接收了徐州公司之后,又利用徐州公司現(xiàn)有的生產(chǎn)線,毅然開始進(jìn)軍家電市場。劉備和關(guān)羽、張飛等一班人馬,也被收編為東漢公司的員工。

        劉備很意外地發(fā)現(xiàn),原來東漢公司董事會(huì)主席漢獻(xiàn)帝和他還是宗親,都是布衣皇帝劉邦的后裔。論起輩分來,他還是漢獻(xiàn)帝的叔叔呢。于是,大伙兒都把劉備稱為東漢公司的劉皇叔。

        經(jīng)漢獻(xiàn)帝提名,劉備進(jìn)入東漢公司董事會(huì),成為公司的一名董事。但是,由于法人治理結(jié)構(gòu)不完善,董事會(huì)形同虛設(shè),而實(shí)權(quán)完全操縱在曹操手中。董事會(huì)的很多成員認(rèn)為,作為東漢公司的首席執(zhí)行官,曹操這個(gè)人“名為漢相,實(shí)為漢賊”。他們甚至私下密謀,要設(shè)法除掉曹操。

        久經(jīng)風(fēng)雨的劉備已經(jīng)變得格外謹(jǐn)慎,他知道曹操心狠手辣,在這樣錯(cuò)綜復(fù)雜的利害關(guān)系中,還是明哲保身為妙。于是,他對曹操說:“我想創(chuàng)辦一間蔬菜研究所,去研究和培植綠色無公害蔬菜?!辈懿匐S手翻了翻他的可行性報(bào)告,笑了笑,答應(yīng)撥給他20萬元開辦經(jīng)費(fèi)。

        關(guān)羽、張飛很不理解劉備的選擇,問他:“大哥啊,你不去留心尋找機(jī)會(huì)干一番大事,卻去學(xué)農(nóng)民種菜,為什么呢?”

        劉備回答說:“種菜是一門大學(xué)問啊。你們看,狗尾草的種子種在地里,無論我怎么辛勤澆灌,可它就是不能長成白菜,甚至還會(huì)荒廢我的園圃。你們知道這是什么道理嗎?”

        關(guān)羽、張飛一臉茫然地問道:“大哥啊,你在說什么啊?我們怎么聽不懂啊?”

        其實(shí),劉備還是念念不忘他的徐州公司。他原以為自己是一位優(yōu)秀的管理者,勇于探索,禮賢下士,善待員工,重視團(tuán)隊(duì)建設(shè)。許多優(yōu)秀的人才也愿意不計(jì)薪酬地為他所用,例如關(guān)羽、張飛、趙云等人,忠誠度都很高。但是,為什么這種仁厚和誠信的管理風(fēng)格就偏偏感化不了呂布呢?而正是這個(gè)呂布,讓劉備永遠(yuǎn)地失去了徐州公司。

        問題出在哪里呢?劉備終于弄明白了。如果你想吃白菜,就不要去種狗尾草籽兒,哪怕是一粒優(yōu)質(zhì)的狗尾草籽兒。而在企業(yè)的人力資源開發(fā)與管理實(shí)務(wù)工作中,界定任職資格和選對人才,是至為關(guān)鍵的第一步。一旦人錯(cuò)了,事兒就全錯(cuò)了。那么,如何才能選對人才呢?這就要取決于管理者對“種子\"的識(shí)別能力。

        劉備在研究所種了大半年的菜,也研究了大半年的種子。

        曹操的邊角“娛”料

        這一天,劉備正在園中澆菜,曹操派他的助手許褚、張遼相請。劉備知道曹操和漢獻(xiàn)帝之間關(guān)系十分緊張,不由得誠惶誠恐,在心里飛快地打了幾個(gè)問號:

        1.我是漢獻(xiàn)帝的人,曹操忽然派人前來找我,有什么意圖?

        2.許褚、張遼兩位都是總裁助理,位高權(quán)重,平日見到一位都不容易,今天居然勞動(dòng)了兩位大駕,這情勢似乎頗不尋常啊?

        3.我種菜的目的是為了遠(yuǎn)離公司的權(quán)力斗爭,難道露出了什么破綻?

        張遼原是徐州公司的老員工,當(dāng)初接收徐州公司時(shí),本來已列入遣散人員名單。關(guān)羽對曹操說,張遼是一位值得肯定的人才,應(yīng)該予以留用。沒想到,張遼從此竟成了曹操的愛將,步步高升,直至今日。他見了劉備,依然以劉總相稱。

        劉備糾正他說:“我早已不是什么劉總了,以后你就改改口吧!喔,曹總怎么忽然想起我來了?”

        張遼說:“我也不知。他只叫我倆前來相請,沒說別的?!?/p>

        劉備忐忑不安地跟著兩位來到總裁辦公室。曹操正在看公司本月的財(cái)務(wù)報(bào)表,看他進(jìn)來,示意請坐。劉備問候道:“曹總您好!這一晃可有大半年光景沒見著您了?!?/p>

        曹操抬頭回答道:“聽說你特別擅長種胡蘿卜,我派人去采購了一些你們研究所園圃里種的菜,特意請你前來共享?!?/p>

        劉備低眉順眼地笑道:“曹總想吃新鮮菜,打個(gè)電話馬上送到,還買什么呢?”

        曹操把桌面收拾了一下,一邊起身一邊對劉備說:“你是我們的劉皇叔,豈敢失敬哪?”

        當(dāng)下,二人相攜著來到公司餐廳,到一間裝修豪華的包房坐下來,就吩咐快點(diǎn)上菜。曹操又特別吩咐調(diào)酒師,用新鮮的梅子煮酒。

        曹操說:“你聽說過‘望梅止渴’的故事吧?那可是關(guān)于我的一則邊角‘娛’料?!度龂?jīng)營報(bào)》的記者還特意把它作為危機(jī)處理的典范案例,刊登在頭版。其實(shí),這梅子生津開胃,煮酒喝別有風(fēng)味。”

        劉備說:“我也看過那份報(bào)紙。說是曹總?cè)ツ旰凸静糠謫T工一起參加一次體驗(yàn)式培訓(xùn),訓(xùn)練大伙兒的生存能力。訓(xùn)練途中,飲料都喝完了,大伙兒渴得不行。您心生妙計(jì),指著前面說:往前走不多遠(yuǎn)有一片梅林,結(jié)滿了酸酸甜甜的梅子。員工們聽說,登時(shí)口舌生津,滿懷渴望地加快了速度,堅(jiān)持著度過了險(xiǎn)境。”

        曹操笑道:“好哇,你!你一邊種菜,一邊看《三國經(jīng)營報(bào)》,你可真是一位現(xiàn)代菜農(nóng)啊!”

        劉備不知他說的什么意思,暗地里給嚇得心如驚鹿。

        曹操說:“我一向重視員工的教育培訓(xùn)工作。作為企業(yè),為社會(huì)培養(yǎng)人才是義不容辭的責(zé)任。更何況,培訓(xùn)人才也是人力資源開發(fā)的有效方法。這可是一件有益社會(huì)、有益企業(yè)的好事。”

        劉備點(diǎn)頭應(yīng)道:“曹總眼界高遠(yuǎn),不愧是中國的明星企業(yè)家。”

        英雄的性格特征

        曹操沉吟了一會(huì)兒,問道:“趁著今兒有青梅煮酒助興,你我二人且來一場小型的‘企業(yè)家高峰論壇’。你說說看,在當(dāng)今企業(yè)界,有哪幾位稱得上英雄人物?”

        劉備說:“淮南公司總裁袁術(shù),資產(chǎn)過億,是一個(gè)英雄人物吧?”

        曹操笑道:“他算什么英雄?我遲早要把他打成狗熊?!?/p>

        劉備又問:“那么,河北公司董事長袁紹呢?還有荊州公司總經(jīng)理劉表、江東集團(tuán)公司董事局主席孫策、益州實(shí)業(yè)股份有限公司總裁劉璋……他們算是英雄吧?”

        曹操說:“袁紹做事拖泥帶水,充其量是個(gè)大黑熊。劉表,灰熊。孫策,棕熊。劉璋,倒很像一只熊貓。”

        劉備奇怪地問:“曹總為什么這樣評價(jià)他們呢?”

        曹操說:“我會(huì)性向測評啊。什么是性向測評呢?就是對一個(gè)人進(jìn)行性格傾向測試,評價(jià)他的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)以及性格與職位之間是否匹配。有一句名言是怎么說的?思想決定行為,行為決定習(xí)慣,習(xí)慣決定性格,性格決定命運(yùn)。所謂命運(yùn),其實(shí)是人自己的性格之使然。”

        劉備是第一次聽說性向測評,好奇地說:“性格決定命運(yùn)的道理,我在學(xué)校倒也聽老師講過。今天聽您這么一說,原來一個(gè)人性格還能測評,確實(shí)有意思!”

        曹操說:“經(jīng)過測評,一個(gè)人如果知道自己的優(yōu)點(diǎn),他就能揚(yáng)長避短,從而可以選擇適合自己的職業(yè),有所作為。同樣的道理,如果我們知道員工的優(yōu)點(diǎn),就能知人善任,做到人力資源的合理配置。與此相反,如果我們知道對手的弱點(diǎn),就能避實(shí)就虛,打擊他的要害?!?/p>

        劉備問:“那么,您是怎么測評的呢?”

        曹操說:“我把性格分為四類:活潑型、力量型、完美型、和平型。你剛才提到的幾個(gè)人:袁紹是完美型性格,色厲膽薄,好謀無斷,干大事而惜身,見小利而忘命,這些都是他性格上致命弱點(diǎn),所以遲早會(huì)失敗的……”

        劉備追問道:“素有江東小霸王之稱的孫策呢?”

        曹操說:“孫策是一個(gè)力量型的人,此人霸道,急躁,魯莽,缺乏耐心,所以他不可能有什么遠(yuǎn)大的前程。至于劉表,屬于活潑型性格,喜歡空談,光說不練,又容易情緒化,所以他也不可能成就什么大事業(yè)。還有益州公司的劉璋,屬于和平型性格,膽小怕事,缺乏熱情和責(zé)任心,懶惰,馬虎,這種人顯然是不會(huì)有什么出息的。”

        劉備聽他如此分析,頓覺耳目一新,繼續(xù)問道:“照曹總這么說,怎樣才算是英雄呢?”

        曹操回答說:“英雄是‘完美+力量’型性格。英氣兼而有之,雄氣兼而有之,故而堪稱英雄。因此,真正的英雄人物有深度、愛思考、善于分析、有創(chuàng)造力、有條理、注意細(xì)節(jié),這些都是完美型性格的優(yōu)點(diǎn);此外,真正的英雄人物還有眼界高遠(yuǎn)、目標(biāo)明確、行動(dòng)果敢、意志堅(jiān)強(qiáng)等力量型性格的優(yōu)點(diǎn)。真正的英雄就是這樣,胸懷大志,腹有良謀,包藏宇宙之機(jī),吞吐天地之志,具有杰出的智慧和領(lǐng)袖魅力。”

        劉備問:“誰才是這樣的英雄呢?”

        曹操說:“今天下英雄,只有你我二人啊!”

        劉備又給嚇了一跳,連筷子都掉在地上。恰好這時(shí)一聲驚雷在窗外炸響,劉備趁機(jī)掩飾說:“這聲雷真的好嚇人!”

        曹操問:“男同志也怕雷嗎?”

        劉備說:“我這人天生膽小。尤其是13歲那年,一位鄰居走在大樹下被雷劈死,從此后更是聽到雷聲便心驚肉跳?!?/p>

        曹操疑惑地看著劉備,心里想:難道我看走了眼嗎?難道這家伙比劉璋還膽小嗎?

        劉備拍拍心口,神態(tài)自若地追問道:“難道英雄人物沒有性格上的弱點(diǎn)嗎?”

        曹操仰天大笑道:“英雄人物總是善于發(fā)揮性格上的優(yōu)點(diǎn),而且懂得克服性格上的弱點(diǎn)?!?/p>

        呂布事件的啟示

        劉備忽然想起一個(gè)人來,問道:“呂布算是一個(gè)英雄嗎?”

        曹操笑道:“呂布充其量只是一個(gè)力量型人才,與孫策相似,算不上英雄。”

        劉備問道:“依曹總這么說,我這個(gè)‘英雄’怎么就管不好呂布呢?”

        曹操說:“你知道嗎?后世有一位名叫吳承恩的作家,寫了一本《西游記》。書中有唐僧師徒四人,其中唐僧是完美型性格,孫悟空是力量型性格,豬八戒是活潑型性格,沙和尚是和平型性格。那么,完美型的唐僧是怎樣管好力量型的孫悟空的呢?答案是,他會(huì)念緊箍咒?!?/p>

        劉備摸了摸腦袋說:“原來是因?yàn)槲也粫?huì)緊箍咒!”

        曹操笑道:“No,首先是因?yàn)槟悴粫?huì)人才測評。如果你會(huì),你就能懂得每個(gè)人都有性格上的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)。對于人才的優(yōu)點(diǎn),你可以善加激勵(lì)。對于缺點(diǎn),你就可以大念緊箍咒啦!”

        劉備贊嘆道:“這人才測評真是神奇啊!第一,可以用它來選拔人才。第二,也可以幫助人才發(fā)揮優(yōu)點(diǎn)和克服缺點(diǎn),從而造就他在職業(yè)生涯上的成功。第三,也是最重要一點(diǎn),可以把人才的個(gè)人前途與企業(yè)的發(fā)展結(jié)合在一起,讓人才的個(gè)人追求和企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)獲得共同實(shí)現(xiàn)。”

        曹操笑道:“是啊,如果你早一點(diǎn)懂得這個(gè)道理,就不至于發(fā)生呂布與徐州公司雙敗的慘劇啦!”

        劉備忽然想起了研究所的園圃,恍然大悟道:“您的這個(gè)人才測評技術(shù),其實(shí)跟我如何培植蔬菜優(yōu)良品種的道理是一樣的。只要我選好種子,善加管理,我的園圃就會(huì)是一片翠綠?!?/p>

        曹操終于放心了:這位劉皇叔一心想的是如何種菜,他是不會(huì)在董事會(huì)對我構(gòu)成什么危險(xiǎn)的——明兒個(gè),我再撥10萬元經(jīng)費(fèi)給他,讓他負(fù)責(zé)東漢公司的菜籃子工程。

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