劉浩其人:1992年本科畢業(yè)于北京大學(xué)物理系；1995年取得西雅圖華盛頓大學(xué)物理學(xué)碩士學(xué)位；后轉(zhuǎn)讀法律，1998年取得耶魯大學(xué)法學(xué)院法學(xué)博士學(xué)位；今在年在紐約任律師；任舊金山風(fēng)險(xiǎn)投資公司合伙人、副總裁；2002年底至今任智聯(lián)招聘網(wǎng)CEO。

對(duì)劉浩的采訪是在周五下班后的休閑黃金時(shí)間進(jìn)行的，陪同的還有他的兩個(gè)同事。無(wú)法猜想他在上班時(shí)間對(duì)待下屬的態(tài)度，但是鑒于同事毫無(wú)理由地為了我們的采訪而加班，劉浩流露出來的更多是歉意，他一個(gè)勁地勸他們?cè)缧╇x開。他說他很不健談，往往記者采訪完了會(huì)很失望。出乎意外的是，我們的談話進(jìn)行了長(zhǎng)達(dá)三個(gè)小時(shí)，大家卻沒有半點(diǎn)倦意。

我最初的夢(mèng)想就是要為人類做貢獻(xiàn)

物理學(xué)，這門被愛因斯坦在20世紀(jì)發(fā)揚(yáng)光大的科學(xué)，在1979年走進(jìn)了還是少年的劉浩心中，那年是愛因斯坦誕辰100周年。這顆種子在劉浩面臨填寫高考志愿時(shí)開花了。

“第一志愿我只填了北大物理系。之所以選擇北大，我覺得那里氛圍更加輕松與民主?！眲⒑圃诟咧袝r(shí)代已經(jīng)博覽群書，并對(duì)哲學(xué)產(chǎn)生了濃厚的興趣，他開始接觸德國(guó)哲學(xué)家康德的作品，而對(duì)康德的個(gè)人興趣與其說是在形而上學(xué)上，不如說是在物理學(xué)上。相比較中國(guó)80年代末的計(jì)算機(jī)熱、經(jīng)貿(mào)熱，成績(jī)優(yōu)異的劉浩的選擇可謂別出心裁、與眾不同。也許，這成為他人生中又一個(gè)獨(dú)特選擇的開始！

劉浩以北京市高考第二名的優(yōu)異成績(jī)躋身當(dāng)年北大物理系120名高手之列。那個(gè)時(shí)候，確實(shí)很單純，“學(xué)物理就是要為人類作貢獻(xiàn)。一點(diǎn)雜念都沒有！”“大學(xué)四年，感覺時(shí)間過得太快了，先是因?yàn)槟菆?chǎng)風(fēng)波，后又忙著考托福、留學(xué)?！钡牵瑒⒑七€是非常懷念大學(xué)四年的歲月，“我覺得大學(xué)提供了這樣一個(gè)機(jī)會(huì)：你可以結(jié)識(shí)各式各樣優(yōu)秀的、有才華的人。也許你上大學(xué)以前一直是學(xué)校、甚至某個(gè)城市的狀元，但是到了北大，你會(huì)發(fā)現(xiàn)周圍這樣的人太多了，他們各自具備獨(dú)特的優(yōu)勢(shì)和才能。”劉浩覺得在這種強(qiáng)手如云的環(huán)境里，可以對(duì)自己認(rèn)識(shí)得更加清楚一些?！拔矣X得在北大的四年，不僅培養(yǎng)了我的學(xué)習(xí)能力，而且北大寬松的氣氛還給予了我想象的空間?！?/p>

那時(shí)學(xué)物理的沒幾個(gè)出去

就像在清華學(xué)物理的張朝陽(yáng)選擇留學(xué)一樣，大環(huán)境的影響，學(xué)物理的沒有幾個(gè)不出去的。1992年，拿著獎(jiǎng)學(xué)金，劉浩走進(jìn)了美國(guó)華盛頓大學(xué)，繼續(xù)物理學(xué)的學(xué)習(xí)。在美國(guó)的第一年，劉浩的理想在現(xiàn)實(shí)中間遭遇了重創(chuàng)，“我過去的理想，大多源于對(duì)于科學(xué)救國(guó)的信念。這種信念，在美國(guó)的第一年被打破了。我身邊有大量來自中國(guó)的優(yōu)秀的科學(xué)家和工程師，而他們的才華卻被另一個(gè)社會(huì)所利用。根本的原因還在于支持一個(gè)社會(huì)運(yùn)轉(zhuǎn)的經(jīng)濟(jì)和法律體制。我的興趣也漸漸轉(zhuǎn)移到了這個(gè)方面。長(zhǎng)時(shí)間的思考之后，我決定放棄物理，改讀法律。”

哈佛與耶魯是美國(guó)最為古老的兩所大學(xué)，兩校皆以實(shí)力深厚著名。所謂“耶魯精神”至今仍被理解為一種為爭(zhēng)取個(gè)體的獨(dú)立、為維護(hù)學(xué)術(shù)自主，即使付出代價(jià)也在所不惜的精神。

劉浩如愿以償，開始了耶魯三年的博士課程生涯?！拔疫x擇耶魯法學(xué)院，是覺得擁有三年的扎實(shí)理論基礎(chǔ)，比只讀兩年、為了一個(gè)找到好工作的MBA更加有意義?！泵媾R選擇時(shí)，劉浩總是能夠顯出他的不隨波逐流、獨(dú)到的見解和不浮躁的個(gè)性。

在美國(guó)，越是有名氣的法學(xué)院，越不強(qiáng)調(diào)傳授知識(shí)。耶魯更是把這一觀念推向了極端。一堂課下來，往往會(huì)讓習(xí)慣于記憶式思維的學(xué)生覺得什么都沒有學(xué)到，但是，對(duì)于一個(gè)有心人卻學(xué)習(xí)了更為寶貴的東西——作為一名律師的思維方式。對(duì)任何問題，都要有能力分析它的個(gè)點(diǎn)要素?！拔覀兩险n時(shí)，老師采用所謂的‘蘇格拉底’式的提問——問答式。強(qiáng)調(diào)的是獨(dú)立思考和分析問題的能力。我的同學(xué)中有許多優(yōu)秀的人，讓我獲益不淺?！?/p>

開始尋找回國(guó)的機(jī)會(huì)

劉浩畢業(yè)后，通過了律師資格考試，并進(jìn)入了美國(guó)著名的律師事務(wù)所Davis Polk Wardwell，這是一家具有150年歷史的事務(wù)所，曾經(jīng)與中國(guó)有著很深的淵源，當(dāng)年李鴻章建立湖廣鐵路的債券，就是由他們負(fù)責(zé)的。

律師事務(wù)所是一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)非常殘酷的環(huán)境，劉浩需要每周工作70-80個(gè)小時(shí)，他從初級(jí)律師作起，很快成為被重點(diǎn)培養(yǎng)的對(duì)象。

劉浩在選擇專業(yè)時(shí)，像以往的選擇一樣，沒有挑選熱的沸騰的證券業(yè)，而是選擇了相對(duì)冷僻的稅法?！懊绹?guó)社會(huì)非常復(fù)雜，政府財(cái)政收入就靠稅收來維持，我覺得稅法擁有更多的內(nèi)容，相比之下證券業(yè)就簡(jiǎn)單多了。另外，我潛意識(shí)里覺得這個(gè)可能對(duì)于中國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展更為有用?！?他一直在為自己的回國(guó)尋找機(jī)會(huì)。

兩年的律師生涯，劉浩過得忙碌、充實(shí)?！叭绻@樣一直做下去，7-8年后有很大希望成為合伙人，年薪會(huì)達(dá)到100-200萬(wàn)美元，會(huì)過上比較富裕、體面的生活?！钡莿⒑撇辉敢庠?0歲的時(shí)候就看到未來20-30年的生活樣子。骨子中的冒險(xiǎn)和不甘鼓動(dòng)著他。“我做了兩年律師，了解了想學(xué)習(xí)的東西，我希望能夠盡快回國(guó)?！?/p>

為了進(jìn)早回國(guó)，劉浩選擇了從美國(guó)東海岸遷移到西部加州的工作，他很快進(jìn)入Orchid Asia Holdings公司，從事亞洲方面的風(fēng)險(xiǎn)投資。借此機(jī)會(huì)，劉浩回到了闊別8年的祖國(guó)。談及回國(guó)的動(dòng)機(jī)，他稱“中國(guó)是一個(gè)充滿生機(jī)的地方，我希望將自己最大價(jià)值發(fā)揮出來?！?/p>

劉浩的“國(guó)際自由族”生活

劉浩做投資三年，見過形形色色的人，學(xué)到了不少東西?！拔业墓驹谕顿Y理念上很先進(jìn)，在國(guó)內(nèi)的投資也很成功，如攜程網(wǎng)、易趣網(wǎng)等等?！?在這三年中，劉浩過著“國(guó)際自由族” （International Freeman）的生活，穿梭往來于舊金山總部、北京、上海之間，平均每一兩個(gè)月飛北京一次，在飛機(jī)上度過了大量的時(shí)間?！肮烙?jì)怎么也飛了幾十萬(wàn)公里?！?/p>

這樣的高強(qiáng)度、不規(guī)律、不穩(wěn)定的生活讓劉浩三年中沒有休假的時(shí)間?！安贿^，回到中國(guó)后，發(fā)現(xiàn)變化如此巨大，讓我工作起來非常有激情。”

風(fēng)險(xiǎn)投資是伴隨互聯(lián)網(wǎng)在中國(guó)的蓬勃發(fā)展而快速發(fā)展起來的行業(yè)，劉浩所在公司的投資原則，基本上還是偏重于有海外學(xué)習(xí)、工作背景的創(chuàng)業(yè)者。另外，在業(yè)務(wù)模式上，為了規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，他們選擇了與傳統(tǒng)行業(yè)和政府打交道較少的項(xiàng)目，如攜程旅行網(wǎng)（www.ctrip.com）、易趣網(wǎng)（www.eachnet.com）等現(xiàn)在都已經(jīng)成為運(yùn)作非常成功的網(wǎng)站。

回國(guó)三年，劉浩不僅更加深刻地了解了中國(guó)國(guó)情，更加擴(kuò)展了業(yè)務(wù)關(guān)系、人際關(guān)系，他開始不滿足于作為幕后的投資人角色了，他期望更加廣闊，同時(shí)也更加充滿風(fēng)險(xiǎn)和挑戰(zhàn)的舞臺(tái)。于是，他跳了出來，開始了CEO的職業(yè)生涯。

棄投資人而從企業(yè)管理者

這或許只是一次普通的職位變動(dòng)，像所有董事會(huì)覺得有必要在不同的發(fā)展階段委任不同的經(jīng)理人一樣，2002年11月，劉浩成為智聯(lián)招聘的CEO。

“從智聯(lián)招聘網(wǎng)的投資人轉(zhuǎn)做CEO，這次角色的轉(zhuǎn)變不完全是因?yàn)槲覀€(gè)人的興趣，但也有我個(gè)人的因素。投資人的職業(yè)經(jīng)歷讓我充分體會(huì)到，一個(gè)投資項(xiàng)目的成功與否和這個(gè)項(xiàng)目的管理團(tuán)隊(duì)息息相關(guān)，其中經(jīng)理人的能力至關(guān)重要。我做出這樣的選擇是看中了目前經(jīng)理人在中國(guó)的發(fā)展市場(chǎng)和機(jī)會(huì)，就算是時(shí)世造就的吧?！?/p>

針對(duì)做投資人與做企業(yè)管理者的不同，劉浩認(rèn)為：“個(gè)人從中滿足感是完全不同的。作為一個(gè)投資人，在他的職業(yè)生涯中會(huì)接手幾十個(gè)、上百個(gè)項(xiàng)目，有的成功有的失敗，自己直接參與管理的程度不大，所以相對(duì)來說，投資項(xiàng)目的成功為投資人帶來的滿足感和價(jià)值體現(xiàn)并不那么強(qiáng)烈。而管理公司雖然要冒更大的風(fēng)險(xiǎn)，但通過個(gè)人努力造就一個(gè)品牌，建設(shè)一支團(tuán)隊(duì)，影響到許多人的職業(yè)生涯，個(gè)人從這樣的成功中得到的滿足感是別的東西無(wú)法替代的?！?/p>

當(dāng)了智聯(lián)的CEO，就理所當(dāng)然地要面臨很多壓力?！叭魏问虑槎际强雌饋砣菀鬃銎饋黼y的，在決定來做CEO之前，我就有這樣的準(zhǔn)備，目前我也承受著資方給我的壓力，而且因?yàn)橐郧暗谋尘?，資方對(duì)我有更高的期望。不過我覺得這些壓力很正常，即使資方不給我這樣的壓力，我自己也會(huì)給自己加壓，因?yàn)椴徽撘郧白鳛橥顿Y方的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人還是現(xiàn)在直接來經(jīng)營(yíng)，我們的愿望是一致的，就是希望智聯(lián)招聘能成功！”