擁有81年歷史的英國廣播公司(BBC)一直反對低俗的商業(yè)經(jīng)營，但自2000年開始，推行一種積極的商業(yè)擴張戰(zhàn)略，其目標是成為全球最具影響力的媒體巨頭。美國《時代》周刊近日刊文指出：BBC正朝這一目標靠近，它已成功進入了美國市場

誰是布倫特？如果你不得不問這個問題，那你肯定沒有看過正在電視頻道\"BBC美國\"播放的英國電視系列劇《辦公室》?！掇k公室》在英國風靡一時，該劇第二季在美國首映，已贏得一大批忠實的美國觀眾，扮演布倫特的英國演員里基·熱爾韋也了美國媒體的寵兒。

《辦公室》等數(shù)部廣受歡迎的片子將使\"BBC美國\"在未來的18個月內(nèi)實現(xiàn)贏利。BBC于5年前在美國開通了數(shù)字電視頻道\"BBC美國\"，目的是提升BBC在美國的形象，向美國輸出更多的英國文化，以及獲得利潤，因為\"BBC美國\"接受廣告。

老媒體面臨新問題

BBC在英國是一家清高的公共廣播公司，已經(jīng)有81年歷史，它的許多新聞、評論、戲劇和喜劇片頻頻獲獎，使它如日中天， 蓬勃發(fā)展。長期以來，BBC一直排斥低俗的商業(yè)經(jīng)營，它旗下的兩個主要頻道也從不播放廣告。英國擁有電視的家庭，每戶每年需要向英國政府繳納約200美元的\"收視許可費\"，這些錢便是BBC運營經(jīng)費的來源，它們加起來一年大約有45億美元。英國人喜愛他們的BBC，有93%的英國人每星期至少一次會將電視頻道鎖定BBC，2000年首次進行的BBC觀眾滿意度調(diào)查的結(jié)果是6.4分（滿分是10分），今年已經(jīng)上升到7.1分。

不過BBC在其本土的發(fā)展并不順利。一是在政治方面。該公司與英國政府不和，起因是BBC一則有關(guān)布萊爾首相故意夸大伊拉克軍事威脅以使戰(zhàn)爭合理化的新聞報道。二是在公司本身，由于引進商業(yè)運行，BBC正在變成一個強大的媒體巨頭，一些批評人士指責BBC為了提高收視率不惜使其娛樂節(jié)目庸俗化。BBC正在全球進行大幅度擴張，新開通了數(shù)字電視、廣播頻道，還在經(jīng)營一個非常成功的網(wǎng)站。前BBC的一名制片人，現(xiàn)任牛津馬格達倫學院院長的安東尼·史密斯說：\"BBC需要同時處理的問題太多了。\"BBC的競爭對手、掌控著天空廣播公司的新聞公司便氣急敗壞地指責BBC利用政府補貼與之進行不公平的竟爭。威斯敏斯特大學的通信學教授史蒂文·巴尼特說：\"BBC可能正受到有史以來最敵對的功擊。\"

去年BBC營利性的經(jīng)營活動帶來了19億美元收入，比2000年增長了35%，并且為其非營利性部門提供了2.49億美元的支持。考慮到世界其它媒體同期正被廣告收入不足、債務(wù)成堆等問題于擾，這一業(yè)績是十分出色的。

進入市場遭到非議

如果你想知道未來作為媒體巨頭的BBC是什么樣子，你只需看看現(xiàn)在的\"BBC美國\"。目前有3700萬家庭可以收看到\"BBC美國\"的節(jié)目，而去年這個數(shù)字還是2800萬。\"BBC美國\"的首席執(zhí)行官保羅·李說：\"剛開始的時候，我們的收視家庭不到3000萬，沒有幾家廣告商留意我們。不過現(xiàn)在，我們真的已經(jīng)受到了關(guān)注。\"李說，自2001年起，\"BBC美國\"的黃金時段收視率以每半年50%的速度增長。他說：\"我們剛開業(yè)的時候，10個美國人當中只有3個人聽說過BBC，但現(xiàn)在這個數(shù)字已經(jīng)上升到6個人。\"他說：\"BBC美國\"將提前實現(xiàn)贏利目標。

但在英國，人們對\"BBC美國\"及BBC其它商業(yè)投資活動的成功反應(yīng)謹慎。BBC在其年報中也非常低調(diào)地說：\"BBC沒有股東，所以不以贏利為目標。\"但是，在主編格雷格·戴克的領(lǐng)導下，自2000年始， BBC的營利部門推行的是一種積極的商業(yè)擴張戰(zhàn)略，其目標是使BBC成為全球最具影響力的的媒體巨頭。BBC正在變成集全球廣播公司、內(nèi)容提供商、書刊出版商、廣告商和網(wǎng)絡(luò)公司于一身的龐然大物。\"BBC全球\"經(jīng)營包括\"BBC美國\"在內(nèi)的公司客戶事業(yè)，其執(zhí)行總裁魯珀特·加文說：\"我們是在大亨聯(lián)盟內(nèi)征戰(zhàn)。\"

BBC有豐富的片庫，它通過向外國公司出售片子賺了很多的錢。BBC已經(jīng)成英國最大的出版商，并且開始為廣告客戶提供\"品牌內(nèi)容\"。為了配合法國汽車制造商雷諾公司推出一款新的廂式貨車，英國觀眾最近看到了BBC制作的一段兩分鐘長的\"紀錄片\"。BBC還為從凌志到沃達豐這樣的客戶制作廣告宣傳片。商業(yè)服務(wù)部負責人安迪·布賴恩特說：\"我們無意將天底下的所有生意都攬過來，不過我們的確在做一些有利可圖的生意。\"

許多在市場中與BBC激烈競爭的媒體提出的質(zhì)疑是：一家由公眾資金支持的媒體巨頭是否有權(quán)在市場上進行公平競爭？即使它有這個權(quán)利，那么它是否應(yīng)該這樣做？

BBC盡可能避免沖突。在過去的兩年中，雖然BBC努力推行其商業(yè)運作，但它將這些贏利活動與其核心的由公眾資金支持的活動進行了明確區(qū)分，所有營利活動都由\"BBC風險\"和\"BBC全球\"承擔。這兩個公司是獨立于母公司的法人，其所有員工的薪水都由經(jīng)營所得支付。

管理模式頗受質(zhì)疑

因為\"凱利門\"事件，BBC與英國政府交惡，于是許多政府管員威脅要重新考慮BBC的管理模式。英國上議員普特南姆甚至認為，應(yīng)該將BBC置于英國政府通訊辦公室的管轄之下，稱這將有助打破BBC的孤島狀態(tài)。通訊辦公室是英國政府監(jiān)管電信產(chǎn)業(yè)的機構(gòu)。不過也有人認為這將破壞BBC的公眾服務(wù)精神，使它更嚴重地受到商業(yè)和政府游說的影響，這會將其削弱到與美國公共廣播公司（PBS）差不多的地步。

但大多數(shù)英國人認為BBC價廉物美，這一點也許會成為最終挽救BBC的力量。與付費電視臺--年收費760美元，而且價格正在上漲--相比，BBC每年約200美元的收費似乎物有所值。即使對BBC持批評態(tài)度的人也不得不承認這一點。曾在一家私營電視臺工作過的普特南姆說：\"我們也想放些廉價的戲劇，但是做不到。因為BBC確定了其他人必須遵循的質(zhì)量標準。\"BBC也在很小心地推廣一些受大眾歡迎的產(chǎn)品，比如無需每月付費就能接受到數(shù)字頻道的機頂盒。這是目前英國增長最快的消費產(chǎn)品。也許這正是走過了80多個春秋的BBC重新開始的一個很好的起點。

BBC的經(jīng)營業(yè)務(wù)

收入：10億美元

來源：市場

雇員：5885人

任務(wù)：賺錢

BBC 全球公司

*電視節(jié)目出口居歐洲之最，去年售出4萬小時。

*BBC Prime頻道、BBC美國頻道和BBC食品頻道已進入5000萬個家庭。

*出版刊物《環(huán)球新聞》，名列英國第三大刊物，每年售出1億份以上。

*出版消費品，已售出3000萬冊書、錄像帶、DVD、錄音帶、音樂和多媒體產(chǎn)品。

*互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)，合作伙伴包括美國在線公司和Real電視公司。

*英國電視公司是BBC與弗萊克斯技術(shù)電視公司合作經(jīng)營的一家數(shù)字電視企業(yè)，包括英國黃金頻道，（UK Gold）、英國風格頻道（UKＳtyle）和英國歷史頻道（ＵＫＨistory）等。

*對前景最為看好的電視節(jié)目發(fā)放迪斯尼產(chǎn)品式的特許經(jīng)營權(quán)。

BBC風險公司

資源：出租播音室和道具，為其它公司提供實況轉(zhuǎn)播和制作服務(wù)。

技術(shù)：向BBC、政府和第三方提供廣播技術(shù)、主持人及設(shè)計，并向手機用戶提供體育比賽結(jié)果

廣播：出租廣播設(shè)備和服務(wù)，為世界各地的電視臺策劃名牌節(jié)目，播放各類廣告。

BBC對外廣播

國際電視新聞服務(wù)公司成立于1995年，目前已進入200多個國家與地區(qū)的2.73億個家庭。去年虧損2600萬美元。