殼牌在大陸做了十幾年，都做不起來，臺(tái)塑要是做的話，兩、三年就做起來了！我們中國(guó)人是比較艱苦出身的，比較有能力，像牛一樣，有角啊！

王永慶不是神；凌晨12點(diǎn)半就起床，開始埋頭工作，他是一只充滿精力的斗牛！

他以斗牛般的毅力，硬是花12年在海上憑空建起六輕石化王國(guó)，如今，這只斗牛的雙角要朝向何處？他又為什么要在大陸建1萬(wàn)所小學(xué)，讓200萬(wàn)個(gè)貧困兒童有書可讀？\"我要蓋1萬(wàn)間小學(xué)！從1500間先蓋！大陸31省，平均下去找。\"臺(tái)塑集團(tuán)董事長(zhǎng)王永慶接受《商業(yè)周刊》獨(dú)家專訪時(shí)，透露在大陸最新的布局：1萬(wàn)所小學(xué)，每所平均200個(gè)學(xué)生，等于培育全中國(guó)200萬(wàn)小學(xué)生。

漳州電廠翻紅

全年獲利超過五十億臺(tái)幣

王永慶的大手筆回饋計(jì)劃看似突兀，但一切卻要從13年前談起。1990年，王永慶突破前\"總統(tǒng)\"李登輝的\"戒急用忍\"封鎖網(wǎng)，以友人名義投下32億美元在漳州興建發(fā)電廠。十年來，上千億元的漳州電廠成為王永慶版圖中折毀的軍旗，也成為對(duì)手嘲諷的目標(biāo)。但是這位當(dāng)時(shí)73歲的老人并不服輸，也倦于與外界爭(zhēng)辯，他耐心等待著。2002年局勢(shì)轉(zhuǎn)變，由于大陸用電需求大增，漳州電廠開始轉(zhuǎn)虧為盈。 2003年漳州電廠平均每月可賺1億人民幣，估計(jì)全年可以獲利超過新臺(tái)幣50億元，令王永慶吐了一口悶氣！

他表現(xiàn)勝利成果的方式，則是透過深耕、回饋大陸教育來表現(xiàn)。

\"我賺那個(gè)貧窮地方的錢喔！我心里不安啦！\"王永慶接受《商業(yè)周刊》專訪時(shí)搖著頭說，他決定回饋大陸，在大陸31省遍地蓋小學(xué)。新華社2003年11月27日首先證實(shí)，王永慶已兩次派代表赴大陸安徽省考察，決定先捐出900萬(wàn)人民幣在安徽貧困地區(qū)新建、重建30所小學(xué)，同時(shí)王永慶還與大陸教育部達(dá)成協(xié)議，在大陸31省設(shè)立\"長(zhǎng)庚獎(jiǎng)學(xué)金\"，每省每年將有1000人受惠。

臺(tái)塑石化上市

1.26兆集團(tuán)總市值成全臺(tái)第一

2003年12月26日，臺(tái)塑石化（六輕）風(fēng)光上市，43元掛牌立即跳空，46元漲停，首日成交張數(shù)只有500多張，但仍有約31萬(wàn)張的漲停委買單，也就是說有許多人爭(zhēng)相想買一張臺(tái)塑石化的股票卻不可得。

雖然臺(tái)塑石化上市后，王永慶手中的臺(tái)塑、南亞、臺(tái)化、臺(tái)塑石化、南亞科技及福懋六家上市公司的總市值已達(dá)1.26兆元，超越高科技的臺(tái)積電、金融的霖園集團(tuán)，成為臺(tái)灣最大的上市集團(tuán)，但是王永慶并沒有停下腳步。

海滄計(jì)劃觸礁

轉(zhuǎn)向全力打造云林六輕

王永慶在臺(tái)塑大樓二樓的辦公室，很少有外人拜訪過。在他辦公桌的后方，放置了四張大照片，最顯著的一張是他與中共已故領(lǐng)導(dǎo)人鄧小平的合照，時(shí)間清楚標(biāo)示著1989年12月5日。這張合影照比1992年鄧小平歷史性南巡還早（開啟大陸近十年的改革開放政策），意義很特殊，因此這張被王永慶珍藏的照片，對(duì)臺(tái)塑集團(tuán)在大陸的布局有著歷史性的意義。

1989年底王永慶秘密前往北京會(huì)見鄧小平，顯示王永慶逆勢(shì)布局的膽識(shí)與遠(yuǎn)見！

秘密前往北京見過鄧小平后，王永慶就南下廣州、深圳、廈門等地考察，前廣東省省長(zhǎng)葉選平、前福建省省長(zhǎng)王兆國(guó)、前廈門市市長(zhǎng)鄒爾等人均親自接見這位臺(tái)灣石化大王，王永慶在大陸另起石化王國(guó)的夢(mèng)想逐步展開。

1990年，王永慶選中福建廈門，提出投資額高達(dá)70億美元的\"海滄計(jì)劃\"，將臺(tái)塑石化王國(guó)的規(guī)模擴(kuò)大到距離云林六輕（第六輕油裂解廠，簡(jiǎn)稱六輕）只有八十九海里的對(duì)岸土地上，外界戲稱經(jīng)營(yíng)之神要將\"臺(tái)灣海峽變成臺(tái)塑的內(nèi)海\"。

不過這項(xiàng)臺(tái)塑集團(tuán)最大的海外投資案，在詭譎的兩岸政治和錯(cuò)綜復(fù)雜的投資變量中，雙方終于在1990年代中期對(duì)外宣布擱置。

南亞塑料先發(fā)

27座工廠一年貢獻(xiàn)五億臺(tái)幣

王永慶先把資源、精力用于云林的六輕興建工程，畢竟即使臺(tái)塑集團(tuán)再有錢，也沒有辦法同時(shí)支撐兩個(gè)大型石化專區(qū)的興建計(jì)劃，但在臺(tái)塑傾全力興建六輕時(shí)，王永慶在大陸的布局并沒有停下來，反而先從下游的臺(tái)塑、南亞工廠先進(jìn)大陸卡位，展開一場(chǎng)\"由下而上\"的大陸布局。

以臺(tái)塑集團(tuán)在大陸投資布局最早、也是最多的工廠的南亞塑料為例，截至2002年底，已經(jīng)在大陸散下27座工廠，主要是生產(chǎn)塑料皮布和塑料管等，經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目包括PVC皮、PVC布、PVC管等塑料加工，近兩年更擴(kuò)及到配電廠、銅箔廠和玻璃纖維布廠、印刷電路板等投資領(lǐng)域。

而設(shè)廠分布地點(diǎn)由初期的華南、華中一帶，逐漸擴(kuò)展到華東及華北等地，主要就是鎖定大陸的內(nèi)銷市場(chǎng)。南亞副總吳嘉昭曾表示，臺(tái)塑正加緊腳步設(shè)廠，目標(biāo)以大都市周圍兩百公里都要有臺(tái)塑工廠為目標(biāo)，以節(jié)省運(yùn)輸成本，就近供應(yīng)市場(chǎng)。

寧波石化專區(qū)

建構(gòu)復(fù)制臺(tái)灣六輕的大陸基地

當(dāng)石化中、下游產(chǎn)業(yè)布局逐漸完成、臺(tái)灣的六輕也順利投產(chǎn)上軌道之時(shí)，王永慶再次把目光焦點(diǎn)轉(zhuǎn)向大陸，準(zhǔn)備以老牛拖車的毅力，再次推動(dòng)大陸石化專區(qū)的計(jì)劃，把臺(tái)灣的六輕計(jì)劃搬到大陸復(fù)制。

王永慶再一次親征大陸。這一次王永慶卷土重來，不能再有失誤，因?yàn)闀r(shí)間已非常緊迫，再延遲，大陸本地石化業(yè)、甚至全球的石化巨人都會(huì)搶占市場(chǎng)，后進(jìn)者將沒有任何機(jī)會(huì)。

2003年9月間，王永慶帶著臺(tái)化總經(jīng)理王文淵、總管理處協(xié)理王瑞瑜、長(zhǎng)庚生技總經(jīng)理王瑞華在內(nèi)的\"接班團(tuán)隊(duì)\"視察大陸，抵達(dá)的第一站就是直抵寧波市考察。在寧波市長(zhǎng)金德水的全程陪同下，除了參觀寧波當(dāng)?shù)刈钪匾慕?jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)，還特地到距離寧波北侖港只有四、五百公尺的梅山島勘探，然后才飛抵北京會(huì)晤大陸新任領(lǐng)導(dǎo)人。

寧波經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)主任騰安達(dá)相當(dāng)有自信的認(rèn)為，一旦臺(tái)塑同意加入梅山島石化專區(qū)開發(fā)案，臺(tái)塑總投資額估計(jì)達(dá)新臺(tái)幣3000億元以上。當(dāng)然，為了爭(zhēng)取臺(tái)塑集團(tuán)的青睞，寧波市政府也特地組成一個(gè)跨單位的項(xiàng)目小組\"臺(tái)塑辦\"（專門為臺(tái)塑服務(wù)，以示慎重），為臺(tái)塑赴寧波設(shè)廠解決各項(xiàng)前置作業(yè)所遇到的問題。

臺(tái)塑看上寧波在大陸華東市場(chǎng)的戰(zhàn)略地位，尤其是寧波北侖港口的港埠設(shè)施具有獨(dú)特的深水港優(yōu)勢(shì)，25萬(wàn)噸級(jí)以下的船舶可自由進(jìn)出（臺(tái)灣基隆和高雄港僅能允許十萬(wàn)噸級(jí)船舶進(jìn)出），是大陸目前水深條件最好，裝卸設(shè)備最先進(jìn)的貨柜碼頭之一。同時(shí)，也擁有大陸最大的25萬(wàn)噸級(jí)原油碼頭，是大陸地區(qū)原油、成品油主要中繼轉(zhuǎn)運(yùn)港。

臺(tái)塑在寧波北侖經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)的工廠，距離港區(qū)不遠(yuǎn)。未來兩岸一旦能夠直航，臺(tái)灣麥寮六輕生產(chǎn)的石化原料，就能以比高雄運(yùn)至臺(tái)北還便宜的運(yùn)輸成本，運(yùn)到寧波北侖港后，再透過陸運(yùn)供給大陸各地的加工廠，形成一個(gè)橫跨海峽兩岸的完整石化供應(yīng)體系。

石化王國(guó)成形

八十七歲董事長(zhǎng)已作好戰(zhàn)斗準(zhǔn)備

整個(gè)臺(tái)塑石化一期項(xiàng)目包括了化工中下游產(chǎn)業(yè)的十個(gè)項(xiàng)目，計(jì)劃總投資逾十億美元，總占地面積約千畝，預(yù)計(jì)在三到五年內(nèi)建成并投入使用。一臺(tái)塑的高層人士說\"只要兩岸放行，臺(tái)塑將投入至少50億美元興建梅山石化專區(qū)，同時(shí)，還將向能源事業(yè)發(fā)展，建設(shè)煉油廠和發(fā)電廠，成為臺(tái)灣六輕的大陸版本。\"

在王永慶的想法里，大陸有13億人口正在瘋狂賺錢、花錢，被廣泛地應(yīng)用在生活周邊建筑材料、汽車配件、電子與醫(yī)療用品的乙烯，年生產(chǎn)量只有400多萬(wàn)公噸。但美國(guó)人口有2億多人，乙烯年產(chǎn)能就達(dá)2000多萬(wàn)公噸，尤其大陸經(jīng)濟(jì)蓬勃發(fā)展帶動(dòng)民生物資大量需求，\"光那些衣服，我們就做不完了\"，他激動(dòng)的說。

王永慶說，臺(tái)灣（石化相關(guān)企業(yè)）要過去的話，條件絕對(duì)比任何國(guó)家、大陸本地公司都還要好，因?yàn)橥鈬?guó)公司條件贏不過臺(tái)商的！他舉Shell（殼牌）為例，Shell在那邊做了十幾年，都做不起來，臺(tái)塑要是做的話，兩、三年就做起來了！\"我們中國(guó)人是比較艱苦出身的，比較有能力，像牛一樣，有角??！\"

王永慶像一只斗牛，一只87歲的斗牛，卻被綁在臺(tái)灣。

訪談間，八十七歲的老先生頻頻表示兩岸問題最重要是\"正常化\"。在他的觀念里\"大陸也是我們的，臺(tái)灣也是他們的。\"臺(tái)塑的大陸王國(guó)，不但在他的堅(jiān)毅下，緩步成形中。做育人才的一萬(wàn)所小學(xué)，更是他對(duì)兩岸發(fā)展深層的愿望表現(xiàn)。