焦炭大王

2003年2月12日，安泰集團(tuán)（600408）在上海證券交易所掛牌上市交易。這是一個(gè)值得山西工商界紀(jì)念的日子，因?yàn)榘蔡┘瘓F(tuán)開了山西省民營企業(yè)上市的先河。

安泰集團(tuán)董事長李安民個(gè)子不高，皮膚發(fā)黑，一副很樸實(shí)的農(nóng)民形象，但在山西民營企業(yè)家群體中，李安民的創(chuàng)造力和開放精神卻是出類拔萃的。

據(jù)安泰公司內(nèi)部人士透露，李安民正在考慮選擇適當(dāng)?shù)臋C(jī)會(huì)，運(yùn)作安泰在境外上市。

毫無疑問，李的開放精神對(duì)他的生意很有幫助。今年5月25日，李安民旗下的一家子公司，得到了世界銀行主要成員國際金融公司的為期10年、總金額為7000萬美元的國際商業(yè)貸款。

李安民善于精打細(xì)算，用土話講就是“摳”，這無論是在山西本地，還是在朋友圈里，都是出了名的。這種風(fēng)格，或許跟他做過10年的生產(chǎn)隊(duì)會(huì)計(jì)有很大關(guān)系。

憑著這股勁，李安民用了20年時(shí)間，成為山西省的“焦炭大王”——安泰是國內(nèi)焦炭行業(yè)經(jīng)營規(guī)模最大的鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)，山西出口創(chuàng)匯最多的民營企業(yè)，晉中市第一納稅大戶。

不止是焦炭，安泰集團(tuán)看上去更像一個(gè)企業(yè)王國。經(jīng)過十幾年發(fā)展，安泰集團(tuán)發(fā)展成為一個(gè)以生產(chǎn)、銷售、出口產(chǎn)品為主的集產(chǎn)運(yùn)銷、科工貿(mào)為一體，擁有焦化、冶煉、電業(yè)、建材、地產(chǎn)物業(yè)、生物工程、編織服裝七大行業(yè)，30多個(gè)直屬企業(yè)，總資產(chǎn)超過10億元的國家級(jí)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)集團(tuán)。

安泰集團(tuán)年產(chǎn)焦炭180余萬噸，生鐵15萬噸，水泥12萬噸，年發(fā)電1億度。公司還擁有3條鐵路專用線，1.4萬平方米的貨位和站臺(tái)；自備列車5列，年吞吐量180多萬噸。為業(yè)務(wù)發(fā)展的需要，公司先后在北京、天津、香港、美國等地設(shè)立了辦事機(jī)構(gòu)。

從1985年創(chuàng)業(yè)開始，李安民就把眼睛瞄向了國際市場(chǎng)，通過外貿(mào)渠道出口焦炭。1994年，安泰集團(tuán)獲得了進(jìn)出口自主權(quán)。目前，安泰集團(tuán)的焦炭主要出口中北美洲、歐洲、日本等發(fā)達(dá)國家。其它產(chǎn)品如水泥、焦油、粗苯等則在國內(nèi)市場(chǎng)銷售。

生意上的眼光向外，甚至體現(xiàn)在對(duì)子女的教育上。李安民先后把兩個(gè)兒子和一個(gè)女兒送到美國和日本留學(xué)，如今三個(gè)孩子都學(xué)成歸來，長子李勇已成為總經(jīng)理，次子李猛負(fù)責(zé)公司的國際貿(mào)易，小女負(fù)責(zé)公司的財(cái)務(wù)。

“三個(gè)海歸派”進(jìn)入安泰集團(tuán)，實(shí)現(xiàn)了安泰知識(shí)結(jié)構(gòu)和管理的轉(zhuǎn)型，同時(shí)李安民解決了他多年一直思慮的民企換代問題。

艱苦創(chuàng)業(yè)

9歲時(shí)，李安民離開父母，只身從甘肅天水回到老家山西介休義安村，伺候年過花甲的奶奶。

李安民過早地挑起了生活重?fù)?dān)，每天起早摸黑，既要上學(xué)讀書，又要干家務(wù)活、干農(nóng)活、照顧高齡祖母。

年齡稍大一點(diǎn)，李安民就從數(shù)十里外的樊王溝往村里挑煤掙錢，灑下了無數(shù)的汗水。少年時(shí)的艱苦生活，超負(fù)荷的重壓，使李安民長得并不高大，骨子里卻有一種超人的吃苦精神和堅(jiān)韌不拔的性格。

初中畢業(yè)后，李安民應(yīng)征入伍，文革時(shí)，因?yàn)楦赣H的所謂歷史問題，李安民被迫離開部隊(duì)，當(dāng)上了生產(chǎn)隊(duì)會(huì)計(jì)，兼管隊(duì)里工副業(yè)生產(chǎn)，一干就是10年。

那些年，極“左”風(fēng)禁錮著人們，搞副業(yè)的門路太窄了，而且要擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)。李安民頂著壓力，想辦法同呂梁地區(qū)社隊(duì)企業(yè)公司掛鉤，抽時(shí)間為對(duì)方跑鐵路發(fā)運(yùn)煤炭，由此為隊(duì)里每月掙得三五個(gè)車皮。他又組織鄉(xiāng)親們燒土焦，利用掙得的車皮發(fā)運(yùn)外銷，養(yǎng)活了全隊(duì)的幾百口人。

1983年，農(nóng)村聯(lián)產(chǎn)承包責(zé)任制開始實(shí)行，農(nóng)村三級(jí)所有制解體。做了10年生產(chǎn)隊(duì)會(huì)計(jì)的李安民，早就看準(zhǔn)了當(dāng)?shù)刎S富的煤炭資源優(yōu)勢(shì)。李安民拉上27人，辦起了晉中地區(qū)第一家私營焦化廠——義安安民焦化廠。李安民拍著胸脯對(duì)創(chuàng)業(yè)伙伴們說：辦焦化廠，資金我自籌，炒下豆豆大家吃，打了砂鍋我一人賠，我就不信不能脫貧致富。

李安民自籌5000元辦焦化廠，最初的煉焦工藝采用的是最傳統(tǒng)的坑式土法煉焦，技術(shù)和設(shè)備都非常落后，但因投資小，見效快，適應(yīng)當(dāng)時(shí)中國短缺經(jīng)濟(jì)的需求，很快就積累起資金，生產(chǎn)規(guī)模迅速擴(kuò)大。到1985年底，企業(yè)的資產(chǎn)就達(dá)到了100余萬元。

此時(shí)，李安民做了一次富有遠(yuǎn)見的股份制改革，他把本屬于自己個(gè)人的資產(chǎn)化為股份，拿出30％分撥給職工，企業(yè)更名為義安焦化廠。至1988年底，固定資產(chǎn)就超過了千萬元。1993年，185名股東組建了山西安泰國際企業(yè)（集團(tuán)）股份有限公司。

不事張揚(yáng)的李安民，不聲不響中使安泰集團(tuán)走上一條持續(xù)、穩(wěn)定、高速發(fā)展的民企發(fā)展之路，這引起了一些經(jīng)濟(jì)學(xué)家的注意，稱之為“民營企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的典型案例”。

可持續(xù)發(fā)展

1999年，全國工商聯(lián)主席經(jīng)叔平和全國政協(xié)副主席孫孚凌，專程趕到介休考察安泰集團(tuán)，大力贊揚(yáng)安泰集團(tuán)“努力變廢為寶，使企業(yè)效益與環(huán)境效益同步發(fā)展；走的路和形成的產(chǎn)業(yè)鏈，具有當(dāng)前發(fā)達(dá)國家正在追求的生態(tài)工業(yè)雛形”。

在全國政協(xié)九屆六次常委會(huì)上，經(jīng)叔平專門做了題為“從山西安泰集團(tuán)看環(huán)境保護(hù)的幾個(gè)問題”的發(fā)言。經(jīng)老說，安泰集團(tuán)在經(jīng)營決策上選準(zhǔn)了一條正確的發(fā)展道路，就是“以焦化為龍頭，以‘三廢’治理與開發(fā)為方向，以產(chǎn)業(yè)鏈結(jié)構(gòu)為基點(diǎn)，向高科技產(chǎn)業(yè)快速邁進(jìn)”的路子，努力變廢為寶，使經(jīng)濟(jì)效益與環(huán)境效益同步增長。經(jīng)老認(rèn)為，安泰的發(fā)展道路給人們以很多啟發(fā)，特別對(duì)西部大開發(fā)，也有很好的借鑒意義。

在環(huán)保方面，李安民的確具有先見之明。實(shí)際上，能否有效地治理和消除污染，是決定每一個(gè)焦化企業(yè)生死存亡的關(guān)鍵所在。

介休市焦化業(yè)鼎盛時(shí)期曾發(fā)展到150多個(gè)焦化廠，煉焦業(yè)帶動(dòng)了當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)發(fā)展，也帶來了嚴(yán)重的污染和能源浪費(fèi)。過去，介休市白天濃煙滾滾，夜晚爐火熊熊，天上灰蒙蒙，地上黑乎乎，“三廢”污染十分嚴(yán)重。由于環(huán)保不達(dá)標(biāo)，大多數(shù)小焦化廠關(guān)停歇業(yè)，只留下廢棄的焦?fàn)t、煙囪和一堆堆凌亂的矸石廢渣。

從1992年起，李安民做出一個(gè)重大決策：不惜一切代價(jià)搞好環(huán)境治理，走能源綜合利用的路子，造福社會(huì)，造福后代子孫。

著眼于環(huán)保和效益兩大目標(biāo)，安泰制定了到20世紀(jì)末的發(fā)展規(guī)劃，分為三步走：

第一步，從1993年到1995年，在鞏固、擴(kuò)大焦炭生產(chǎn)的基礎(chǔ)上建起了冶煉廠、水泥廠及與之相配套石料廠、編織袋廠等，初步形成了一個(gè)環(huán)保產(chǎn)業(yè)鏈，取得了顯著效益。

第二步，從1996年到1998年，圍繞落實(shí)山西省政府“治污改焦”戰(zhàn)略目標(biāo)，以“抓環(huán)保求發(fā)展，向環(huán)保要效益”為主攻方向，建起了年產(chǎn)50萬噸的機(jī)焦廠和配套的150萬噸洗煤廠，變無回收煉焦為有回收煉焦，并向化工方向延伸。開創(chuàng)性地建起了焦?fàn)t與高爐混合廢氣發(fā)電廠，形成了第二個(gè)環(huán)保產(chǎn)業(yè)鏈。

第三步，從1999年到2000年，建起1座2×6000KW的矸石電廠，就地消化洗煤煉焦產(chǎn)生的矸石廢渣，進(jìn)一步完善環(huán)保產(chǎn)業(yè)鏈。同時(shí)，對(duì)所有的工業(yè)廢氣都在封閉的系統(tǒng)內(nèi)經(jīng)化學(xué)、生物、物理多種措施處理后循環(huán)使用，做到一點(diǎn)一滴不外排。上述規(guī)劃，已按期順利完成。

2000年，李安民又制訂了新的5年發(fā)展規(guī)劃，這就是從2001年到2005年，建1座年產(chǎn)30000萬塊砌塊磚廠，就地把矸石發(fā)電產(chǎn)生的粉煤灰全部吃掉。建設(shè)1座2萬噸超高功率石墨電極廠，就地消化企業(yè)生產(chǎn)的電力，形成高附加值產(chǎn)品。建設(shè)1座年產(chǎn)萬噸甲醇廠，使煉焦進(jìn)一步向化工方向延伸。

經(jīng)過近12年的持續(xù)努力，安泰集團(tuán)已形成了一個(gè)較為完善的生態(tài)循環(huán)產(chǎn)業(yè)體系，使生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的廢棄物減量化、無害化、資源化，很好地消除了污染和實(shí)現(xiàn)了資源的綜合利用。

安泰工業(yè)區(qū)內(nèi)，綠蔭環(huán)抱、草坪相伴、鮮花競(jìng)開、廠房整潔、碧水蕩漾、魚兒歡躍的園林景象。機(jī)焦廠、發(fā)電廠、冶煉廠、水泥廠……一座座高大的廠房生產(chǎn)運(yùn)轉(zhuǎn)井然有序，高聳的煙囪中偶爾有幾縷淡淡的白煙竄出，也很快在藍(lán)天中消失。