東北鴨綠江畔一個(gè)偏遠(yuǎn)的小地方，出了一個(gè)并不著名的小人物，演繹了一個(gè)并不驚人的創(chuàng)業(yè)故事，卻使我想到了事關(guān)國(guó)家決策的大主題。

以關(guān)注成長(zhǎng)企業(yè)和成長(zhǎng)企業(yè)家為己任的《當(dāng)代經(jīng)理人》，往常報(bào)道的民營(yíng)企業(yè)家，幾乎都是來自于關(guān)內(nèi)特別是東部沿海地區(qū)，唯獨(dú)本期不同，李進(jìn)巔是一位東北地區(qū)的民營(yíng)企業(yè)家。這個(gè)名不見經(jīng)傳的東北企業(yè)家的創(chuàng)業(yè)故事，卻回答了連中央文件和教科書都沒能回答的熱點(diǎn)問題。

問題之一：如何調(diào)整所有制結(jié)構(gòu)才能振興東北老工業(yè)基地？十年前，有人提出發(fā)展非公企業(yè)“反哺”國(guó)有企業(yè)的“反哺論”被斥之為違反“四項(xiàng)基本原則”的謬論，而李進(jìn)巔的實(shí)踐是，發(fā)展非公企業(yè)，兼并激活了國(guó)有企業(yè)的不良資產(chǎn)，結(jié)論是要振興東北經(jīng)濟(jì)，必須發(fā)展非公經(jīng)濟(jì)，實(shí)現(xiàn)混合經(jīng)濟(jì)。問題之二：東北企業(yè)家在東北市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境不佳的情況下，能否有所作為？李進(jìn)巔和他的曙光公司的實(shí)踐作了肯定的回答。問題之三：如何改善東北的投資環(huán)境和企業(yè)家環(huán)境？李進(jìn)巔和他的曙光公司幾經(jīng)沉浮，由小到大，由弱變強(qiáng)的成長(zhǎng)史告訴我們，改造企業(yè)家環(huán)境，企業(yè)家不應(yīng)等，而應(yīng)闖，企業(yè)家對(duì)改善環(huán)境不是無所作為的。從李進(jìn)巔的創(chuàng)業(yè)史，我覺得似乎可以概括為改造環(huán)境順勢(shì)、借勢(shì)、創(chuàng)勢(shì)的三步曲。一曰“順勢(shì)”，適應(yīng)環(huán)境，就像變色龍那樣“戴紅帽子”，也就是“順勢(shì)”求生；二曰“借勢(shì)”，企業(yè)家面對(duì)不好的環(huán)境，就要用足政策，巧借官勢(shì)。曙光雇傭殘疾人，變成免稅的福利企業(yè)；在生死關(guān)頭，借助政府權(quán)威力挽狂瀾，就是明證；三曰“創(chuàng)勢(shì)”，在陰云密布中也有曙光，“曙光”利用稍縱即逝的機(jī)遇，“曙光”抓住了發(fā)展的曙光，2000年毛澤東的誕辰，李進(jìn)巔帶領(lǐng)曙光公司的改制和上市，正是憑借自己的能動(dòng)性創(chuàng)造了自身發(fā)展新的環(huán)境。

如果東北每一位企業(yè)經(jīng)營(yíng)者都像曙光公司的老總那樣，從抱怨環(huán)境，到“抱怨自己”，解放思想，奮發(fā)向上，從“順勢(shì)”到“借勢(shì)”，再到“創(chuàng)勢(shì)”，不出數(shù)年，必然會(huì)迎來東北老工業(yè)基地振興的曙光。