1月6日被認(rèn)為可以成為中國銀行體系改革歷史上值得記取的日子。這一天，國務(wù)院決定動(dòng)用450億美元國家外匯儲(chǔ)備為中國銀行和中國建設(shè)銀行補(bǔ)充資本金，它們也成為實(shí)施股份制改造的試點(diǎn)銀行，上市的號(hào)角也越吹越響。

然而，商業(yè)化-股份化-上市這條中國銀行業(yè)改革的道路，到底能在多大程度上建立良好公司治理結(jié)構(gòu)，轉(zhuǎn)換經(jīng)營機(jī)制，并最終真正革新中國銀行業(yè)？郎咸平教授用光大這個(gè)例子駁斥了一廂情愿的夢(mèng)想。有著規(guī)范的股東大會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)制度，也引進(jìn)了國內(nèi)外戰(zhàn)略投資者，實(shí)現(xiàn)投資主體多元化，并在香港上市的光大，并沒有脫胎換骨，相反卻股價(jià)連續(xù)走跌，管理和決策出現(xiàn)重大失誤，并被財(cái)政部查出違規(guī)違法。

以上市為核心目的的重組、引入戰(zhàn)略投資者的故事已在中國的舞臺(tái)上演過多次，然而往往上市圈來錢后，改革就走到了盡頭。我們終于發(fā)現(xiàn)，全世界沒有一種制度、也沒有一種觀念告訴你銀行該怎么改革，無論多么玲瓏精巧、巧奪天工，假設(shè)的正確都無法證明現(xiàn)在的道路能夠達(dá)到目的。銀行改革在一個(gè)法治化不好、經(jīng)濟(jì)素質(zhì)差的地方是不會(huì)成功的，所以郎咸平認(rèn)為，中國的銀行改革太早了。在這個(gè)過程中，我們究竟要依靠誰的力量，讓我們花的錢能買回來些東西？