管理一個企業(yè)如同治理一個國家，要發(fā)展，首先要生存。雖說“治大國若烹小鮮”，可是“家家有本難念的經(jīng)”，每個企業(yè)發(fā)展的不同時期都會面臨不同的問題，這些問題都可以決定企業(yè)的生存。本書的諸多案例都驗證了“其興也勃焉、其亡也忽焉”的規(guī)律。這些都使我們認識到企業(yè)生存的艱難。

就像我們強調(diào)人權一樣，首先是生存權，然后是發(fā)展權。企業(yè)也一樣，“生存超越一切”。在這個繁紛復雜的經(jīng)濟構架里，一個企業(yè)活下來是最重要的。生存是第一位的。

就像一粒已經(jīng)發(fā)芽的種子，它需要適應的是當?shù)氐耐寥篮蜌夂?，它不能也不可能改變這些。中國的本土企業(yè)也需要適應具有中國特色的市場氣候。從這個意義上講，本書為我們提供了相當多的范例，讓我們看到了許多企業(yè)在生存問題上的掙扎。

一個繁榮的時代，是一個產(chǎn)生巨人的時代，不僅僅是在科技和文化上，一個發(fā)展壯大的企業(yè)同樣需要一個“企業(yè)領袖”。剛剛起步的本土企業(yè)的生存更多地依賴于“企業(yè)領袖”的一舉一動。因此本書不惜大量筆墨討論企業(yè)領袖的特質(zhì)。當然本書并沒有對這些領袖全部是溢美之詞，畢竟他們也是肉骨凡胎！

企業(yè)生存發(fā)展的過程也是管理不斷完善的過程。本書的作者也向我們展示了諸多企業(yè)生存過程，并不諱言其管理各個環(huán)節(jié)的利弊。

“一招鮮，吃遍天”的時代已經(jīng)過去，企業(yè)的生存過程取決于管理的實踐。本書剖析了我國企業(yè)相當多失敗的案例，也對所謂目前成功的企業(yè)提出了質(zhì)疑和隱憂。企業(yè)管理這個系統(tǒng)工程必須在實踐中進步，進而才能在實踐中成長。

本書讓我們懂或不懂的人都有收獲，對企業(yè)的管理實踐有一個清晰的認識，即使外行也能體會到企業(yè)管理的復雜和重要。

瀏覽眾多外國的企業(yè)管理叢書，無不是嚴謹?shù)睦碚?，輔以成功的案例。雖然它是國外市場經(jīng)濟運作幾百年來的結晶，但是總感覺它離我們那么遙遠。畢竟中國的市場經(jīng)濟是具有中國特色的，照搬是行不通的，必須使用魯迅先生的“拿來主義”。本書就是一個本土從業(yè)者“拿來”的精華。

《生存——繁榮時代的企業(yè)管理實踐》 張建華著 海南出版社 2004.6 定價：28.00元