《CCTV對話》就像是一部傳奇人物的列傳，從讀者的角度來說，它的最大特點在于：人們對于這些重量級嘉賓的興趣遠遠超過了對話題的關(guān)注。

史玉柱，中國最富傳奇色彩的企業(yè)家，八年前，當(dāng)巨人大廈轟然崩塌，巨人集團名存實亡之后，據(jù)說這位三年成為億萬富翁的史玉柱曾因極度苦悶而四處游歷，遍訪名山大川，甚至遠赴青藏高原。也有人傳言他并未隱退，仍然每年與柳傳志、段永基等人聚首泰山，縱橫捭闔，侃侃論道。三年之后，史玉柱復(fù)出，承諾償還億萬債務(wù)，此舉引得業(yè)內(nèi)嘩然，中國企業(yè)家集體致敬：史玉柱站起來了……

吳敬璉，中國最有良知的經(jīng)濟學(xué)家之一。他一貫頂風(fēng)而上，在網(wǎng)絡(luò)熱潮紅遍大江南北的時候，他擠爆網(wǎng)絡(luò)泡沫，當(dāng)十大基金公司聯(lián)手反擊基金黑幕事件的時候，他再度被推到臺前，坦然應(yīng)對，始終堅守著經(jīng)濟學(xué)家的本分。他一邊聽著莫扎特，關(guān)愛人性的“善”，一邊握著鋼筆，剖析市場的“暗”，對于他來說，判斷一切事物的標(biāo)準(zhǔn)都非常簡單：是不是有利于人民，有利于社會？

柳傳志，中國企業(yè)界最受敬仰的泰山北斗?！叭祟愂ヂ?lián)想，世界將會怎樣”，柳總面對未來的坦然足以觸及人類聯(lián)想的極限。率領(lǐng)聯(lián)想奮戰(zhàn)十余年，他成了后起之秀們膜拜的對象；在接受榮譽的那一刻，他闡明退意，“我希望能在臺下鼓掌”。讓位之后，他突然覺得生活很美好，他學(xué)開車，學(xué)打高爾夫，陪夫人買菜……他的生活似乎寄托了一代人的夢想。

楊元慶，聯(lián)想少帥。他自稱“不善言辭”，可當(dāng)他面對刁難般的質(zhì)問的時候，卻口若懸河，滔滔不絕。他對前輩有著發(fā)自內(nèi)心的敬慕，內(nèi)心卻并不懷疑自己能夠?qū)崿F(xiàn)超越；他為人平和，卻又極其堅韌……

克里斯托夫·高爾文，2001年最轟動的CEO。他領(lǐng)著摩托羅拉成功地走出了困境，把巨人重新扶了起來。大刀闊斧的改革的背后，我們看到的是謹慎、果斷與忘我。謹慎讓他集思廣益，果斷讓他臨機而斷，而忘我則使得摩托羅拉真正實現(xiàn)了技術(shù)轉(zhuǎn)型，并真正做到“以客戶為導(dǎo)向”。

克瑞格·貝瑞特，英特爾公司第四任掌門，一位喜歡開著F-16在白云上面翻筋斗的CEO。面對前任們的陰影，他有著恐龍般的自信，“我的影子要比他們還長！”業(yè)內(nèi)的競爭只會讓他感到更興奮，他是一個準(zhǔn)備駕著大船跟快艇競賽的人，他時刻愿意去冒險，并把這看成是“一種生活方式”。

拉里·埃里森，“為數(shù)不多的對蓋茨不屈服的人”之一。他帶領(lǐng)著只有四個程序員的甲骨文公司打敗了IBM，也曾駕著帆船突破生死線，時至今日，他仍然帶領(lǐng)著他的甲骨文軍團在商場上四處追擊競爭對手，他的目標(biāo)只有一個：做第一！

薩姆·雷石東，一個從63歲開始創(chuàng)業(yè)的老人。他早已年逾古稀，卻經(jīng)營著一個青春激蕩的行業(yè)；他在業(yè)內(nèi)接二連三地創(chuàng)造奇跡，卻對自己的成就永不滿足；他每天一睜開眼睛，就要去贏；他最不能容忍的字眼就是：休息！

約瑪·奧里拉，諾基亞首席執(zhí)行官，偉大的芬蘭之子。他對未來充滿信心，當(dāng)諾基亞高層正在考慮賣掉通訊部門的時候，他卻在辦公室里鉆研起了手機。他為西貝柳斯的音樂而熱淚盈眶，他為諾基亞的明天熱血沸騰，他堅信：科技以人為本！

……

每個人的心里都有一種英雄情結(jié)，人心不老，英雄不死。對于所有“不老”的讀者來說，閱讀本書無疑將會成為一種必需，因為能走多遠，在于與何人同行。讀者從本書當(dāng)中所領(lǐng)略到的，絕不僅僅是成功與輝煌，因為相比之下，嘉賓們激烈的智慧沖撞，登高望遠時的淡然與從容，面對危機的沉著，應(yīng)對挑戰(zhàn)的鎮(zhèn)靜，直面未來的魄力更加耐人尋味。

《CCTV對話.1，走出危機》 中央電視臺經(jīng)濟部《對話》欄目組編 南海出版公司 2004.7 定價：20.60元