沒有人是在不了解基本規(guī)則前就開始玩游戲的。但并購游戲看起來毫無規(guī)則：整個(gè)過程是無序的，一個(gè)無可爭議的領(lǐng)先者可能就是下一個(gè)失敗者。盡管經(jīng)驗(yàn)豐富的經(jīng)歷經(jīng)過了多年的實(shí)踐和盡職調(diào)查，在選擇如何往哪個(gè)方向前進(jìn)方面也常常是僅比根據(jù)經(jīng)驗(yàn)的猜測略勝一籌而已。但《科爾尼并購策略》卻揭示了這些規(guī)律和贏家的策略。

三位作者建立在從超過25000個(gè)國際性大公司的數(shù)據(jù)庫中搜索出來的945個(gè)收購企業(yè)進(jìn)行的1345個(gè)大的并購案例的深入研究，表明降低價(jià)值的并購數(shù)量超過了創(chuàng)造價(jià)值的并購。盡管如此，從邏輯上講，并購活動(dòng)不是感情用事或自我利益驅(qū)動(dòng)的。自我積累式的成長也并非由于并購擴(kuò)張。

同樣，每一個(gè)產(chǎn)業(yè)都同時(shí)被兩股力量推動(dòng)——合并和分立，或者，兼并和分拆。實(shí)際上，這個(gè)有利的總結(jié)就是本書的核心。這些分析的核心可以總結(jié)為五個(gè)要點(diǎn)：一、所有的產(chǎn)業(yè)都遵循同樣的路徑實(shí)現(xiàn)整合；二、兼并行動(dòng)和整合趨勢是可以預(yù)測的；三、產(chǎn)業(yè)演進(jìn)曲線可以作為加強(qiáng)并購戰(zhàn)略和減緩并購融合的工具；四、每個(gè)重要的戰(zhàn)略和操作行動(dòng)都必須考慮產(chǎn)業(yè)整合的影響；五、產(chǎn)業(yè)演進(jìn)階段可以用來指導(dǎo)資產(chǎn)組合的優(yōu)化。

在揭示并購和產(chǎn)業(yè)整合背后的模式和策略后，本書為首席執(zhí)行官和其他決策者介紹了如何根據(jù)公司所處的產(chǎn)業(yè)演進(jìn)階段制定最優(yōu)的策略。它還向我們指出，在產(chǎn)業(yè)加速整合過程中，不了解規(guī)律的公司將冒著失去對未來的控制甚至完全失去控制的風(fēng)險(xiǎn)。

一家公司和所屬產(chǎn)業(yè)處于產(chǎn)業(yè)整合必由之路的哪個(gè)階段？在其所處的階段，最優(yōu)的策略是什么？準(zhǔn)備和實(shí)施了一個(gè)增殖并購需要什么變化？《科爾尼并購策略》為總裁們在產(chǎn)業(yè)整合之路上指明了方向。

麥德龍AG首席財(cái)務(wù)官A.斯戴凡.克雷斯登博士對這本書極為贊賞，“產(chǎn)業(yè)演進(jìn)理論具有劃時(shí)代的意義！它是高級管理人員和股東們在最終的戰(zhàn)略領(lǐng)域——產(chǎn)業(yè)整合中的核心新概念。不論是哪個(gè)產(chǎn)業(yè)的公司都會(huì)在這一新視野中獲益匪淺?！?/p>

如此看來，此書被稱為企業(yè)家產(chǎn)業(yè)整合的必備手冊并不為過。