集團(tuán)財(cái)務(wù)管理軟件無(wú)疑是中國(guó)軟件產(chǎn)業(yè)中的一大熱點(diǎn)，但它也是一個(gè)典型的“應(yīng)用催生產(chǎn)品”的市場(chǎng)。當(dāng)國(guó)內(nèi)大多數(shù)軟件提供商還來(lái)不及對(duì)集團(tuán)財(cái)務(wù)進(jìn)行規(guī)劃和設(shè)計(jì)的時(shí)候，國(guó)內(nèi)集團(tuán)企業(yè)的應(yīng)用需求卻已經(jīng)迫使這些軟件企業(yè)迅速推出“集團(tuán)財(cái)務(wù)”管理系統(tǒng)。這種“提前”的需求使得當(dāng)前很多的軟件提供商在并沒(méi)有真正了解集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)管理需求和普通財(cái)務(wù)管理之間差異的時(shí)候，匆匆而又簡(jiǎn)單地將不同財(cái)務(wù)軟件進(jìn)行包裝，利用自己的品牌優(yōu)勢(shì)和應(yīng)用不完善的市場(chǎng)“機(jī)會(huì)”，搶占市場(chǎng)，獲取利潤(rùn)。

既然眾多廠商對(duì)目前市場(chǎng)上的集團(tuán)財(cái)務(wù)軟件應(yīng)用需求存在著不同的認(rèn)識(shí)，其各自推出的產(chǎn)品也自然分化為兩種體系：一種是從普通財(cái)務(wù)管理軟件逐漸“升級(jí)”成為集團(tuán)財(cái)務(wù)管理體系；另一種則是重新搭建出的集團(tuán)財(cái)務(wù)管理新體系。各廠商各持觀點(diǎn)，在對(duì)此認(rèn)識(shí)上產(chǎn)生了很大矛盾。這隱約反映出集團(tuán)財(cái)務(wù)管理在發(fā)展過(guò)程中已經(jīng)站在了岔路口上。

“集團(tuán)”與“普通”有別

集團(tuán)財(cái)務(wù)與普通財(cái)務(wù)管理軟件之間有著很大的不同，但如果是多個(gè)普通財(cái)務(wù)軟件的簡(jiǎn)單疊加是否就能滿足企業(yè)的“集團(tuán)應(yīng)用”呢？另外，集團(tuán)財(cái)務(wù)又是否具有一定的行業(yè)特色？對(duì)此，眾廠商的觀點(diǎn)不一。

集團(tuán)財(cái)務(wù)的重要性是由集團(tuán)企業(yè)的特性決定的。集團(tuán)公司的興衰成敗在很大程度上取決于集團(tuán)內(nèi)部的管理水平，而財(cái)務(wù)管理又是企業(yè)管理的中心環(huán)節(jié)。

集團(tuán)型企業(yè)內(nèi)部含有諸多職能部門(mén)和分/子公司，組織機(jī)構(gòu)日趨復(fù)雜，這與一般的中小型企業(yè)具有很大的不同，“集團(tuán)財(cái)務(wù)”已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出了簡(jiǎn)單“會(huì)計(jì)”的含義。從當(dāng)前集團(tuán)企業(yè)的管理控制模式來(lái)看，有的具有統(tǒng)一的戰(zhàn)略計(jì)劃，管理與控制模式從戰(zhàn)略層面開(kāi)始，屬于“戰(zhàn)略控制”；而有的管理與控制模式一般以財(cái)務(wù)為主線，可稱之為“財(cái)務(wù)控制”。對(duì)于前者，集團(tuán)財(cái)務(wù)是企業(yè)實(shí)現(xiàn)資源配置和有效協(xié)同的必備手段，意義非常重大；而對(duì)于后者，集團(tuán)財(cái)務(wù)更是起著統(tǒng)管全局的作用。

“對(duì)于集團(tuán)企業(yè)的ERP建設(shè)，當(dāng)前首要之舉是有效實(shí)現(xiàn)對(duì)集團(tuán)財(cái)務(wù)的集中管理?！?浪潮通軟副總裁魏代森這樣認(rèn)為。

集團(tuán)財(cái)務(wù)管理是以企業(yè)集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)為背景，以集團(tuán)總部為主導(dǎo)，其在管理對(duì)象、管理層次、管理方法等多方面都與普通財(cái)務(wù)管理有著明顯的不同。雖然集團(tuán)財(cái)務(wù)管理軟件屬于財(cái)務(wù)管理軟件范疇，但其并不是簡(jiǎn)單地將多個(gè)普通財(cái)務(wù)軟件的數(shù)據(jù)進(jìn)行連接交換。因此，對(duì)于普通的軟件企業(yè)來(lái)說(shuō)，介入集團(tuán)財(cái)務(wù)管理軟件的開(kāi)發(fā)是有一定門(mén)檻的。

用友產(chǎn)品總監(jiān)鄭雨林認(rèn)為，“集團(tuán)財(cái)務(wù)管理軟件應(yīng)該可以實(shí)現(xiàn)跨地區(qū)、跨賬套的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析、財(cái)務(wù)狀況的監(jiān)督和審計(jì)，并對(duì)關(guān)鍵財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控。因此，集團(tuán)財(cái)務(wù)軟件決不是N個(gè)普通財(cái)務(wù)軟件的‘疊加’?！睂?duì)此，東軟金算盤(pán)副總經(jīng)理?xiàng)顫h東也表達(dá)了同樣觀點(diǎn)。

對(duì)于集團(tuán)財(cái)務(wù)是否具有行業(yè)特色，國(guó)內(nèi)廠商也持不同見(jiàn)解。

“一般來(lái)講，集團(tuán)財(cái)務(wù)管理沒(méi)有明顯的行業(yè)特色。無(wú)論處于哪個(gè)行業(yè)，集團(tuán)公司對(duì)所屬單位的管理都包含了標(biāo)準(zhǔn)管理、全面預(yù)算管理、資金管理、績(jī)效考核、信息監(jiān)控查詢等基本內(nèi)容?！?這是魏代森的理解。

而鄭雨林對(duì)此卻沒(méi)有茍同，“集團(tuán)企業(yè)借助集團(tuán)財(cái)務(wù)管理軟件應(yīng)實(shí)現(xiàn)制度化、程序化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化的信息管理，具有一定的行業(yè)特色。”

理解不同 產(chǎn)品各異

正是因?yàn)閷?duì)于“集團(tuán)財(cái)務(wù)”，各廠商各持不同見(jiàn)解。因此，他們針對(duì)這一巨大市場(chǎng)推出的產(chǎn)品也各有特色。

用友ERP的集團(tuán)財(cái)務(wù)體系包括三個(gè)部分：第一部分是大集中，就是NC的集團(tuán)財(cái)務(wù)；第二部分稱為分布集中，有些比較松散的集團(tuán)，因?yàn)椴荒芑驔](méi)必要實(shí)現(xiàn)大集中，就可以通過(guò)NC+U8來(lái)實(shí)現(xiàn)；第三部分叫分布應(yīng)用，有些集團(tuán)很分散或網(wǎng)絡(luò)條件不夠，就可以基于U8來(lái)解決問(wèn)題。

鄭雨林認(rèn)為，“到今天為止，國(guó)內(nèi)很多的廠商還沒(méi)有很好地實(shí)現(xiàn)‘大集中’這種模式，基本上還屬于‘分布集中’和‘分布應(yīng)用’階段，并不能很好地滿足高端用戶的需要?！?/p>

金蝶集團(tuán)財(cái)務(wù)管理解決方案的核心管理理念是遵循集團(tuán)整體的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略、財(cái)務(wù)政策與基本財(cái)務(wù)目標(biāo)，通過(guò)有效的制度和形式強(qiáng)化對(duì)子公司及其他成員企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)的監(jiān)測(cè)、督導(dǎo)與控制，從而完善企業(yè)治理結(jié)構(gòu)，促進(jìn)成員企業(yè)對(duì)集團(tuán)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略、財(cái)務(wù)政策的認(rèn)同與貫徹實(shí)施，克服目標(biāo)逆向選擇傾向，提高財(cái)務(wù)資源整合配置與使用效率。其解決方案中包含了資金集中管理、全面預(yù)算管理、集團(tuán)合并報(bào)表、分散核算集團(tuán)并賬、集團(tuán)集中控制、財(cái)務(wù)集中核算、財(cái)務(wù)決策支持等不同組織架構(gòu)、不同地域分布下的應(yīng)用模式。

早些時(shí)候，東軟金算盤(pán)曾推出以現(xiàn)金流控制為主的集團(tuán)財(cái)務(wù)VP平臺(tái)產(chǎn)品。但是，目前其VP已經(jīng)升至集團(tuán)管理的3C理念，即管理大集權(quán)、數(shù)據(jù)大集中、應(yīng)用大集成。劉漢東解釋道：“首先，集團(tuán)管理上要有大集權(quán)意識(shí)；在數(shù)據(jù)上實(shí)現(xiàn)大集中管理；而在管理上和數(shù)據(jù)上的大集中，并不會(huì)影響應(yīng)用方式的簡(jiǎn)單化?！?/p>

浪潮通軟將財(cái)務(wù)軟件的應(yīng)用分為三個(gè)檔次：一是統(tǒng)一了財(cái)務(wù)軟件，并建立起了集中監(jiān)管模式；二是統(tǒng)一了財(cái)務(wù)軟件，但沒(méi)有建立起集中監(jiān)管模式；三是連財(cái)務(wù)軟件也沒(méi)有得到統(tǒng)一，處于信息化的初級(jí)階段。其集團(tuán)財(cái)務(wù)管理解決方案集成了集團(tuán)多級(jí)預(yù)算管理、數(shù)據(jù)采集與財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)集中管理、財(cái)務(wù)決策分析等模塊，分別包含數(shù)據(jù)采集、數(shù)據(jù)管理、數(shù)據(jù)集中等三個(gè)層面，適用于集團(tuán)企業(yè)“戰(zhàn)略控制”與“財(cái)務(wù)控制”兩種運(yùn)作模式。魏代森認(rèn)為，集團(tuán)財(cái)務(wù)軟件應(yīng)用是否成功的重要標(biāo)志是“集團(tuán)企業(yè)能否借助該軟件建立起有效的集團(tuán)監(jiān)管模式?！?/p>

集團(tuán)企業(yè)應(yīng)用有待提高

在國(guó)外，集團(tuán)財(cái)務(wù)管理是ERP的重要組成部分，而國(guó)內(nèi)企業(yè)卻把集團(tuán)財(cái)務(wù)管理作為應(yīng)用重點(diǎn)加以突出，并將其提升到較高的戰(zhàn)略地位。

據(jù)計(jì)世資訊調(diào)查表明：目前，國(guó)內(nèi)集團(tuán)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理還處于初級(jí)階段。截至2003年，有超過(guò)50%的中國(guó)集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)管理依然處于會(huì)計(jì)電算化核算賬表階段。在整體應(yīng)用水準(zhǔn)較低的狀況下，集團(tuán)財(cái)務(wù)的管理也在發(fā)生變化，有30%的企業(yè)向財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化方向轉(zhuǎn)移；而有12％左右的企業(yè)注重的是財(cái)務(wù)管理的決策分析功能。

集團(tuán)企業(yè)往往分布范圍廣，涉及行業(yè)多，組織機(jī)構(gòu)復(fù)雜，在傳統(tǒng)模式下實(shí)行較高程度的授權(quán)管理，子、分公司的積極性容易得到有效的激勵(lì)，但集團(tuán)層面的管理控制和指導(dǎo)作用以及集團(tuán)企業(yè)間的協(xié)同效應(yīng)普遍受到限制，這也為集團(tuán)管理層的有效監(jiān)管提出了一個(gè)很大的課題。

鄭雨林認(rèn)為，“由于受到諸多因素的影響，國(guó)內(nèi)的集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平不容樂(lè)觀，這突出表現(xiàn)為財(cái)務(wù)預(yù)算管理‘虛’，資金結(jié)算管理‘散’，監(jiān)督考核環(huán)節(jié)‘弱’和管理方式和管理手段落后、管理效率低下等多個(gè)方面?！?/p>

由于國(guó)外企業(yè)的管理思想比較先進(jìn)、管理制度比較健全、市場(chǎng)規(guī)范性比較強(qiáng)，行業(yè)ERP成為集團(tuán)企業(yè)的信息化重點(diǎn)，而集團(tuán)財(cái)務(wù)管理更是成為ERP的重要組成部分。為了彌補(bǔ)國(guó)內(nèi)企業(yè)在會(huì)計(jì)制度與執(zhí)行力方面的不足，國(guó)內(nèi)企業(yè)更應(yīng)將集團(tuán)財(cái)務(wù)管理作為重要應(yīng)用項(xiàng)加以突出，并將其提升到一個(gè)較高的戰(zhàn)略地位。

國(guó)內(nèi)企業(yè)的信息化建設(shè)是從會(huì)計(jì)電算化開(kāi)始起步的，大多數(shù)的企業(yè)信息化建設(shè)做得最成功之處往往是財(cái)務(wù)管理部門(mén)。然而，這并不意味著企業(yè)集團(tuán)已經(jīng)建立起一套控制嚴(yán)密、高質(zhì)量、高效率的財(cái)務(wù)信息傳遞與處理系統(tǒng)，集團(tuán)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)面臨的是在現(xiàn)有基礎(chǔ)上對(duì)信息系統(tǒng)進(jìn)行整合，以及推廣深入、精細(xì)的應(yīng)用。

在企業(yè)尤其是集團(tuán)企業(yè)中，實(shí)施財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)時(shí)依然存在以下諸多問(wèn)題：

首先，許多企業(yè)對(duì)信息的具體需求并不理解。例如，企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中經(jīng)常需要引進(jìn)外資或使其會(huì)計(jì)制度與國(guó)際接軌。對(duì)于這一點(diǎn)，很多企業(yè)并不是很理解。在集團(tuán)企業(yè)的組織架構(gòu)、經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)、經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略發(fā)生改變和整合時(shí)，企業(yè)高層對(duì)財(cái)務(wù)一體化集權(quán)管理的認(rèn)識(shí)也不明確，不知道究竟需要什么樣的具體信息來(lái)支持決策。

其次，基礎(chǔ)數(shù)據(jù)不一致或不準(zhǔn)確，尤其在企業(yè)集團(tuán)內(nèi)，成員企業(yè)各記各的賬，這使得整個(gè)財(cái)務(wù)系統(tǒng)無(wú)法采集到足夠的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)來(lái)支持集團(tuán)決策，降低了財(cái)務(wù)信息的使用價(jià)值，無(wú)法充分發(fā)揮信息系統(tǒng)的功能和實(shí)效。

再次，集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度、準(zhǔn)則不健全或不一致，未能反映國(guó)際財(cái)務(wù)管理制度、準(zhǔn)則的變化，這些導(dǎo)致了財(cái)務(wù)信息不能真實(shí)反映企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況，使財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)不易被及時(shí)發(fā)現(xiàn)。

金蝶國(guó)際軟件集團(tuán)市場(chǎng)部總經(jīng)理曾良認(rèn)為，集團(tuán)財(cái)務(wù)應(yīng)用與其他MIS系統(tǒng)、ERP應(yīng)用應(yīng)建立起協(xié)同的關(guān)系，并應(yīng)從縱向與橫向兩個(gè)方面來(lái)看。在縱向上，集團(tuán)財(cái)務(wù)軟件應(yīng)滿足集團(tuán)企業(yè)垂直財(cái)務(wù)管理的需要；在橫向上，對(duì)于轄屬企業(yè)，財(cái)務(wù)軟件應(yīng)用是其ERP應(yīng)用的一部分，否則財(cái)務(wù)應(yīng)用便會(huì)成為信息“孤島”。

未來(lái)多元化發(fā)展

目前，與國(guó)外同業(yè)相比，國(guó)內(nèi)的集團(tuán)財(cái)務(wù)管理軟件還有很多的不足。對(duì)于國(guó)內(nèi)市場(chǎng)上的集團(tuán)財(cái)務(wù)軟件未來(lái)將朝向哪個(gè)方向完善和改變，不同企業(yè)有著不同的觀點(diǎn)。

在上世紀(jì)80年代中期以前，國(guó)外集團(tuán)公司的財(cái)務(wù)管理基本上采用完全獨(dú)立的分權(quán)模式，即各分、子公司負(fù)責(zé)自己的財(cái)務(wù)核算與財(cái)務(wù)管理，集團(tuán)一般只對(duì)下屬公司進(jìn)行工作指導(dǎo)，并在一定時(shí)期內(nèi)組織下屬公司進(jìn)行事后的審計(jì)工作。

然而，在80年代后期，這一情況發(fā)生了改變，很多企業(yè)開(kāi)始對(duì)原有的財(cái)務(wù)管理模式進(jìn)行徹底的重新設(shè)計(jì)。特別是1993年以后，在全球掀起以BPR（業(yè)務(wù)流程重組）為主要內(nèi)容的管理革命風(fēng)潮后，全球絕大多數(shù)大型企業(yè)集團(tuán)（包括全球500強(qiáng)中80%以上的廠商）幾乎都進(jìn)行了公司業(yè)務(wù)流程重組，并建立了集中式財(cái)務(wù)管理模式。

在國(guó)內(nèi)，浪潮通軟總裁王興山在1998年提出了“財(cái)務(wù)集中式管理模式”。2000年，浪潮通軟在中國(guó)石油、中國(guó)石化財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)成功應(yīng)用的基礎(chǔ)上，提煉出了“集團(tuán)財(cái)務(wù)”這一概念，并后續(xù)推出集團(tuán)財(cái)務(wù)管理軟件。此后，國(guó)內(nèi)的用友、金蝶、東軟金算盤(pán)等廠商也紛紛開(kāi)始對(duì)這一市場(chǎng)投以了更多關(guān)注，在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)形成了國(guó)外與國(guó)內(nèi)集團(tuán)財(cái)務(wù)軟件提供商的兩大陣營(yíng)。

縱觀整個(gè)市場(chǎng)，國(guó)內(nèi)外廠商之間的競(jìng)爭(zhēng)異常激烈。集團(tuán)財(cái)務(wù)管理軟件市場(chǎng)的國(guó)外廠商主要有SAP、Oracle等公司，經(jīng)過(guò)在中國(guó)市場(chǎng)上幾年的磨練，他們的產(chǎn)品已逐步實(shí)現(xiàn)了本土化，這些企業(yè)對(duì)中國(guó)國(guó)內(nèi)的管理軟件市場(chǎng)和用戶也有了比較深刻的認(rèn)識(shí)。雖然這類(lèi)廠商的產(chǎn)品一般比較成熟，其主要用戶也多為超大型集團(tuán)企業(yè)，在中國(guó)市場(chǎng)上占有舉足輕重的地位，但他們還需在本土化方面再做文章。

集團(tuán)財(cái)務(wù)管理軟件的國(guó)內(nèi)廠商主要有用友、金蝶、浪潮通軟、東軟金算盤(pán)等公司，這類(lèi)公司經(jīng)過(guò)幾年的發(fā)展，資金和技術(shù)實(shí)力已大大增強(qiáng)，產(chǎn)品的功能和穩(wěn)定性也不斷增強(qiáng)，已成為國(guó)內(nèi)管理軟件市場(chǎng)中的重要力量，這類(lèi)廠商的主要用戶多為中型集團(tuán)企業(yè)。

“盡管本土軟件企業(yè)的產(chǎn)品在集團(tuán)財(cái)務(wù)軟件市場(chǎng)上在市場(chǎng)覆蓋率方面普遍占據(jù)優(yōu)勢(shì)，但通過(guò)一些產(chǎn)品對(duì)比信息，我們可以發(fā)現(xiàn)，本土集團(tuán)財(cái)務(wù)管理軟件產(chǎn)品無(wú)論是在數(shù)據(jù)的統(tǒng)一性還是在交互的及時(shí)性方面，與國(guó)際品牌產(chǎn)品相比都有著一定的差距?！睎|軟金算盤(pán)副總經(jīng)理劉漢東認(rèn)為，“雖然從當(dāng)前應(yīng)用角度分析，這些差異還不影響國(guó)內(nèi)企業(yè)對(duì)其的應(yīng)用，但隨著信息系統(tǒng)的完善，這些差距最終都將會(huì)顯露出來(lái)?！?/p>

可以預(yù)見(jiàn)的是，隨著集團(tuán)財(cái)務(wù)管理軟件市場(chǎng)的逐步成熟和產(chǎn)品間差異性的日益減少，集團(tuán)財(cái)務(wù)管理軟件市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)激烈程度會(huì)進(jìn)一步加劇。

在目前，國(guó)內(nèi)廠商的優(yōu)勢(shì)是更了解中國(guó)國(guó)情。同時(shí)，一些已經(jīng)加入了國(guó)際先進(jìn)管理思想的國(guó)內(nèi)軟件，在以更高的性價(jià)比吸引著國(guó)內(nèi)眾多用戶。集團(tuán)財(cái)務(wù)管理軟件發(fā)展趨勢(shì)，也正是朝著國(guó)外跨國(guó)集團(tuán)公司的發(fā)展模式發(fā)展。對(duì)于正在處于轉(zhuǎn)軌過(guò)程中的國(guó)內(nèi)集團(tuán)企業(yè)，很多僅僅是看好“財(cái)務(wù)控制”，而在將來(lái)其必將過(guò)渡到“戰(zhàn)略控制”階段。

鄭雨林的觀點(diǎn)是，未來(lái)中國(guó)大型集團(tuán)企業(yè)的集團(tuán)信息化將逐漸從集團(tuán)財(cái)務(wù)向集團(tuán)人力資源、集團(tuán)采購(gòu)、集團(tuán)辦公自動(dòng)化、集團(tuán)資產(chǎn)管理、集團(tuán)信息門(mén)戶等方面擴(kuò)展，最后再借助企業(yè)績(jī)效管理（BPM）全面透析集團(tuán)業(yè)務(wù)，形成完整的實(shí)時(shí)企業(yè)應(yīng)用。

魏代森認(rèn)為高端應(yīng)用的發(fā)展有兩個(gè)趨勢(shì)，“一個(gè)趨勢(shì)是高端ERP的全線產(chǎn)品，另一個(gè)趨勢(shì)是關(guān)鍵應(yīng)用。一個(gè)關(guān)鍵應(yīng)用可能是ERP產(chǎn)品的一部分，也可能突破ERP現(xiàn)有關(guān)聯(lián)模塊的束縛，成為解決企業(yè)關(guān)鍵問(wèn)題的相對(duì)獨(dú)立應(yīng)用?！?/p>

隨著國(guó)內(nèi)大型企業(yè)信息化的深化推進(jìn)，高端ERP產(chǎn)品的推廣勢(shì)在必行，眾多財(cái)務(wù)型廠商面臨轉(zhuǎn)型；而隨著高端ERP市場(chǎng)的成熟，集團(tuán)財(cái)務(wù)領(lǐng)域內(nèi)出現(xiàn)的競(jìng)爭(zhēng)會(huì)日漸激烈，并在近幾年內(nèi)有望成為高端ERP中的競(jìng)爭(zhēng)焦點(diǎn)。

至少在目前，集團(tuán)財(cái)務(wù)管理軟件還沒(méi)有使市場(chǎng)格局產(chǎn)生明顯的變化，但它的未來(lái)卻讓很多人拭目以待。