自古以來雜技就是民間藝人用來謀生的工具。隨著社會的進(jìn)步，人民的翻身，雜技藝人受黨的重視，他們從街頭走進(jìn)劇場，從民間走進(jìn)城市，從藝人走進(jìn)人民藝術(shù)家行列，成為“為人民服務(wù)，為社會服務(wù)”的藝術(shù)手段。

轟轟烈烈的改革開放，給中國帶來了巨大的變化，雜技再不能一味地在巨大的財政緊縮下維持下去，因此一個從中央到地方的訊號迅速傳播開來——藝術(shù)要走產(chǎn)業(yè)化道路。

雜技產(chǎn)業(yè)化舉步維艱

當(dāng)前中國雜技界要走產(chǎn)業(yè)化，談何容易。就藝術(shù)而言，中國的個人雜技藝術(shù)還屬優(yōu)秀，但其團(tuán)隊(duì)精神不足，品牌意識不強(qiáng)。大家每每聽到，中國某某雜技團(tuán)在世界雜技節(jié)中獲大獎，某某演員受聘于世界某某雜技團(tuán)演出等等，這聽起來似乎是一種榮耀，但在稍有責(zé)任感和使命感的雜技藝術(shù)家的心里，有一種不明的隱痛，難道我們國家花巨資培養(yǎng)出來的演員，僅僅就是拿幾個獎?難道得獎后的演員僅僅是為了受聘于國外的雜技演出團(tuán)體?這種藝術(shù)人力資產(chǎn)的嚴(yán)重流失，實(shí)在令人痛心。痛心之余，須認(rèn)真反思，是什么原因?qū)е逻@種現(xiàn)狀的發(fā)生呢?回答當(dāng)然是我們的人才意識不強(qiáng)，產(chǎn)業(yè)意識淡化。

我曾參加過太陽馬戲團(tuán)的演出，現(xiàn)在讓我們看看加拿大太陽馬戲團(tuán)是如何為我們提供成功的典范的：1984年，為了慶祝法國人發(fā)現(xiàn)加拿大450周年，加拿大魁北克省政府舉辦了許多慶祝活動，資助了大量宣傳法語文化的活動。在這之中，一個由活躍在“畫家村”的街頭藝人們組織的叫“太陽馬戲團(tuán)”的演出團(tuán)，在省政府的資助下，從魁北克的小鎮(zhèn)加斯佩出發(fā)，開始了他們在省內(nèi)10個城市的巡回演出。這一年，他們只有73名演職員和一個容納800名觀眾的黃藍(lán)色相間的演出大篷。所到之處，觀眾們被他們奇異的演出服裝，魔幻般變化的燈光，夸張、自然、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)谋硌蒿L(fēng)格，以及不同于傳統(tǒng)馬戲吹吹打打的奇妙音樂所吸引。很快，他們的演出贏得了觀眾的好感。他們和傳統(tǒng)馬戲最大的不同是全臺演出沒有一個動物。這一年，他們共吸引了魁北克省三萬名觀眾。誰也沒有想到，就是這個叫“太陽馬戲團(tuán)”的小小團(tuán)體，日后會發(fā)展成一個娛樂業(yè)的巨型“航母”，成為未來20年世界發(fā)展最快的演出團(tuán)體，給世界馬戲界帶來一次巨大的變革。

如今，這艘“航母”已發(fā)展成為同時在世界三大洲擁有9臺公演節(jié)目的大型表演團(tuán)體，雇有演員600余人、職員2500人，一年的觀眾就達(dá)700萬人次，在其老家魁北克省的蒙特利爾市，還擁有一座占地75000平方米，建筑面積31000平方米的集創(chuàng)作、辦公、排練為一體的現(xiàn)代化辦公大樓。如今，在世界的五大洲，現(xiàn)場觀看過太陽馬戲團(tuán)的觀眾人次已近半個億。太陽馬戲團(tuán)現(xiàn)在的業(yè)務(wù)范圍，除了經(jīng)營傳統(tǒng)的舞臺演出外，還涉足影視、音像、出版和與演出相關(guān)的零售業(yè)。2003年，其產(chǎn)值收入超過6億美元。

太陽馬戲團(tuán)成功經(jīng)驗(yàn)就是：以人才創(chuàng)品牌、以品牌促市場、以市場促效益、以效益促產(chǎn)業(yè)。

加拿大太陽馬戲團(tuán)，在很短時間里，占有了世界馬戲演出市場的絕對份額，僅美國拉斯維加斯“神秘”秀這臺雜技主題晚會今年票房收入就高達(dá)7200萬美元，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過中國上百個雜技團(tuán)的毛收入。太陽馬戲團(tuán)的成功不僅僅在于他的經(jīng)營和管理人才，更重要的還在于他的產(chǎn)業(yè)意識和市場競爭意識。

首先他們把太陽馬戲團(tuán)這一晶牌打造得光輝燦爛；其次他們不惜重金在世界各國攬才；再次用太陽馬戲團(tuán)特有的風(fēng)格進(jìn)行文化包裝；第四經(jīng)過市場營銷策劃定位；第五用善經(jīng)營懂管理的管理層打造，以團(tuán)體晶牌向世人推銷，得到認(rèn)可，從此，像滾雪球一樣玩轉(zhuǎn)整個世界。這就是太陽馬戲團(tuán)的經(jīng)營戰(zhàn)略。像這種高起點(diǎn)、高品位、高策劃、高輻射、高利潤的“太陽”精神，頗值得中國文化產(chǎn)業(yè)理論家界好好研究研究。

經(jīng)營、管理人才匱乏

中國雜技要想走產(chǎn)業(yè)化，首先要在經(jīng)營管理人才上下功夫，假如藝術(shù)界缺失這樣的人才，請免談產(chǎn)業(yè)。人才，尤其是藝術(shù)界的產(chǎn)業(yè)經(jīng)營管理人才，已成為當(dāng)前藝術(shù)界新的課題。原本藝術(shù)與產(chǎn)業(yè)是“風(fēng)馬牛不相及”之事，但是市場經(jīng)濟(jì)偉大而兼容，才使二者走到一起來了，但是給藝術(shù)界尤其是雜技界提出挑戰(zhàn)，那些只懂絕技的演員們對于經(jīng)營管理是門外漢。我們?nèi)?nèi)有“隔行如隔山”的說法。但是產(chǎn)業(yè)化勢在必行，怎么辦，惟一之出路是“送出去，請進(jìn)來”，仍然是可供借鑒的經(jīng)驗(yàn)。在雜技界送一批去培訓(xùn)，學(xué)成歸來，再去從一些高校專學(xué)經(jīng)營管理的學(xué)子們中選一些佼佼者，來幫助我們共同發(fā)展雜技產(chǎn)業(yè)，這肯定是我們要走的一步。

以品牌找市場

中國雜技要想占領(lǐng)演出市場半壁江山，非以品牌戰(zhàn)略不能成功。要集中全國的優(yōu)秀品牌，就是說把全國那些優(yōu)秀的絕技演員整合在一起，強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，以團(tuán)隊(duì)形象在國內(nèi)造勢，形成名牌，再擴(kuò)張國外，到世界頂級國家拿得市場份額，帶動國內(nèi)中小雜技團(tuán)體，可以股份制形式參股，逐漸形成演出集團(tuán)，從世界的演出市場趨勢看，規(guī)模型演出是集團(tuán)的表現(xiàn)形式之一。只有形成集團(tuán)的強(qiáng)勢，才能與世界一流的演出團(tuán)體抗衡。也只有如此，才能在競爭激烈的世界性雜技演出市場中，找到自己的一席之地。

雜技產(chǎn)業(yè)化路在何方

雜技的產(chǎn)業(yè)化路在何方，這是雜技界乃至整個文化藝術(shù)界所亟待尋求的答案，本人只能提出一種思路，亦非靈丹妙藥，權(quán)且探討。

首先：是官本位問題。管理者尤其是產(chǎn)業(yè)的管理者，要認(rèn)真學(xué)習(xí)一點(diǎn)東西，特別是高級的管理和經(jīng)營理論。把自己置于發(fā)展文化產(chǎn)業(yè)中的一員。

其次：要盡快實(shí)行股份制試點(diǎn)，藝術(shù)已不再僅僅是意識形態(tài)的東西，它已經(jīng)附帶商品屬性；國有劇團(tuán)可以房產(chǎn)、設(shè)備折為國有股，演員可以自己的技能折成個人股，先從內(nèi)部股試驗(yàn)，再擴(kuò)大上市股。

再次：要盡快造打中國的雜技品牌，像美國的“耐克”商標(biāo)一樣，各國的產(chǎn)品，只要被“耐克”認(rèn)可，都有可能成為“耐克”品牌，這是“耐克”商標(biāo)在消費(fèi)者心目中的誠信度所決定的。雜技界可以借助于這一成功的范例?？梢栽谑澜绺鲊匈t納才，為己所用。

第四：集中資源優(yōu)勢，實(shí)行強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，對于好演員(頂尖級)要高薪聘用，可以從國外聘，打破一統(tǒng)天下的傳統(tǒng)用人機(jī)制。被聘的演員可以炒老板魷魚。實(shí)行雙向選擇，這樣劇團(tuán)就活起來了。

第五：加大人力資源開支與利用。

人力資源的開發(fā)要下本錢，要形成梯隊(duì)結(jié)構(gòu)。劇團(tuán)在對藝術(shù)人才培養(yǎng)的同時，更要注重對經(jīng)營，管理型人才的培養(yǎng)與引進(jìn)。盡快造就一支懂經(jīng)營、善管理的文化產(chǎn)業(yè)的高級人才隊(duì)伍，確保文化產(chǎn)業(yè)的源頭動力。

總之，中國的雜技從荒蠻發(fā)展到文明已為世界所矚目，中國的雜技精英也為世界所關(guān)注。中國應(yīng)該利用這一優(yōu)勢，發(fā)展自己的雜技產(chǎn)業(yè)。要把“雜技精英勞務(wù)輸出”的賣原料的現(xiàn)狀，變?yōu)榇蛟熳约旱钠放茍F(tuán)體推向世界賣精晶獲取最大利潤的做法，只有這樣方是中國雜技產(chǎn)業(yè)的成功出路。 責(zé)任編輯 賀建軍