細細回顧一下，教師的專業(yè)技能管理、態(tài)度情感管理填滿了管理者的每個工作日，思維管理卻是一個少見的話題。然而，自從幼兒園開展了一系列創(chuàng)建學習型組織、卓越團隊等培訓之后，我們認識到課程改蘋中的若干問題僅僅依靠提高教師的專業(yè)技能是不夠的，因為它不能從根本上解決問題，特別是長期以來形成的僵化的、被動的、孤立的、片面的思維方式無法適應課程改革的步伐。因此，在指導教師的過程中，我們開始關注教師的思維方式，反思不同的教研方式給教師思維帶來的影響，探索一些有效的策略以改進教師的思維方式，激發(fā)教師工作的積極性和創(chuàng)造性，促進其可持續(xù)性發(fā)展，從而提高整個團隊的核心競爭力。下面幾點是我從一個年輕管理者的視角所做的思考和嘗試。