楊利軍

每個求職者都希望能夠找到一個好單位，自己的才能能夠得以發(fā)揮，勞動力才能得到兌換；若是找到個沒有實力的公司，就是成天辛辛苦苦地做事，到頭來有可能是一場白忙。

但是不要以為，僅僅有個好單位就足夠了，同樣重要的是你的直接上司。他一手掌握你的生殺大權(quán)，在這個謀求發(fā)展的年代里，一不小心就會變成“懷才不遇”的人了。

所以，一定要投奔到明智的決策者麾下。

我們常常看到，一個有著很多優(yōu)點，被大家認為會成功的人，卻出乎意料地失敗了，并永無再翻身的機會。這不奇怪，因為只要有一個致命缺點，它就會像毒瘤一樣無限期地拖延你的成功。我們要糾正自己這樣或那樣的缺點，同時也要對直接上司的缺點了如指掌。

為了獲得這方面的經(jīng)驗，我頻繁地見工。有一次到了一個正在大規(guī)模招聘的單位，老總倒是和氣得很，很客氣地把大家請進去，茶水伺候，接下來就是長篇大論，滔滔不絕，沒完沒了。他激情盎然，一講就是兩三個小時，不是在暢想，就是在重復(fù)，然后分別詢問求職者能做什么，不等對方回答完畢又是一番豪言壯語的演講。被耽誤了那么長時間，并被以懷疑的目光打量了幾個來回之后，我不得不隨著一些人假借去洗手間之機離開。如此長的時間，都不能判定前來的人員究竟適合不適合自己的要求，如此低的效率，你耗得起嗎？

一個說話時間多過做事時間的人，實在是不怎么可信。

過后的兩年時間里，我在網(wǎng)上看到那個單位一直在招聘，需要的職位還是那么幾個。看來，那位老總還在繼續(xù)演講著，只是苦了那些不知所求的求職人。

我還在一位好色的上司手下工作過。我曾經(jīng)想，在單位里他不能怎樣，也不敢怎樣，何必懼怕這股惡勢力？實際上事情沒有這么簡單。當(dāng)上司來到你身邊，你不知道他是要把手放在你的頭上還是肩上，要說出些什么話來，全身的汗毛都豎起來，神經(jīng)也緊繃起來，表面上是在工作，內(nèi)心想的全是怎么應(yīng)付他。這樣一來，不但工作頻頻出錯，人也頻頻出丑。時時刻刻得警惕對方，把精力消耗在這上面，真是得不償失。很多女同事就是不愿意如此提心吊膽下去才毅然離去。所以，一旦發(fā)現(xiàn)上司有這方面的“癖好”，如果不能選擇遠離，就趕緊轉(zhuǎn)移！

對那種心胸狹窄的上司也不要過分留戀。前面說到的那位好色的上司也有這個缺點。最初我想的是，只要不得罪他就可以相安無事?？珊髞淼陌l(fā)展并不是這樣的，我不得罪他，他身邊總有人“得罪”他。一個部門的同事提了些中肯的建議，上司就勃然大怒，認為對方是在攻擊他，一連幾天上班的時間逮到機會就在辦公室里痛罵對方，很是影響大家工作的情緒。

日子久了終于看出，這位上司的個性決定了他很難與人合得來，人緣不好，事業(yè)上不會很順利，把許多本來能談好的事情談崩，我們做的很多工作到他那里只能夭折，很多水到渠成的事情也告吹。我一忍再忍，終于有一天提出希望他改正缺點的建議，這才發(fā)現(xiàn)已經(jīng)將他“冒犯”。而這種人是得罪不起的，得罪了一次一輩子都不會有再翻身的機會。

我并沒有立即離開，而是癡癡地盼望著上司能夠改正缺點，這個希望破滅了，與其去改變對方不如改變自己。我又希望著老總能夠覺察到上司的缺點。可誰又會在頂頭上司面前暴露自己？作為中間層領(lǐng)導(dǎo)的上司，在老總面前表現(xiàn)得總是那么溫良恭儉，根本不是他真實的樣子。

現(xiàn)實就是現(xiàn)實，這位上司終于因業(yè)務(wù)上的失敗被撤職了。這是在我離開那家單位后發(fā)生的事情。

會有人說，你這樣挑剔，能夠找到一家合適的單位，一個不錯的上司嗎？我要說，能，一定能。沒有實力的公司是無法生存的，好的企業(yè)必是改進又改進，克服了最細微處的缺點才能立于不敗之地；而一個做不到德才兼?zhèn)涞膫€體，也是無法取得成功的。一方面，良禽擇木而棲，另一方面自己要加倍地修身養(yǎng)性，這樣總能夠找到一個最適合你的去處的。

那時候，一個求職者也就相對地結(jié)束了二次求職的歷程，可以全身心地投入到新的工作中去。