阿爾伯特．哈伯德

我向老板學(xué)習(xí)，不是因?yàn)樗抢习?，而是因?yàn)樗麅?yōu)秀———我為自己能遇到這樣一位老板而慶幸。

一個(gè)好上司會(huì)讓你受用無(wú)窮。

我曾經(jīng)有過(guò)一個(gè)好上司，他告訴我做生意的技巧，也教育我經(jīng)商的道德，對(duì)此我十分感激。后來(lái)我升職了，擔(dān)任了更重要的職務(wù)。然而，老板對(duì)我的器重，引起了其他人的嫉妒，隨之攻擊我的流言蜚語(yǔ)也不斷傳出，說(shuō)我是老板的跟屁蟲(chóng)，處處模仿老板才得以提升的。這些給我?guī)?lái)一種如負(fù)重袱的感覺(jué)。

但是，冷靜下來(lái)仔細(xì)思考，也沒(méi)有什么可擔(dān)憂的。每個(gè)人從模仿中學(xué)習(xí)比從其他方式所學(xué)到的知識(shí)要多得多。大部分人會(huì)注意傾聽(tīng)、觀察，然后模仿他人的言行舉止。你說(shuō)話、走路的樣子，你的姿態(tài)、動(dòng)作、表情可以說(shuō)大部分是“抄襲”自你最親近的人。同樣，你的心理、處世哲學(xué)也多是從那些對(duì)你有影響的人———父親、老師、老板那里學(xué)來(lái)的。我向老板學(xué)習(xí)，不是因?yàn)樗抢习?，而是因?yàn)樗麅?yōu)秀———我為自己能遇到這樣一位老板而慶幸。

四年前，我的兩位學(xué)生分別來(lái)找我咨詢(xún)大學(xué)畢業(yè)的就業(yè)問(wèn)題。他們都是很聰明的年輕人，讀書(shū)時(shí)成績(jī)都十分優(yōu)秀，興趣和愛(ài)好很相同，對(duì)于他們來(lái)說(shuō)，有許多工作機(jī)會(huì)可供選擇。當(dāng)時(shí)，我的一位朋友創(chuàng)辦了一家小型公司，也正委托我物色一個(gè)適當(dāng)?shù)娜俗鲋恚谑俏医ㄗh兩個(gè)年輕人去試試看。

他們倆分別去應(yīng)征。第一位前去拜訪的名叫幾米，面談結(jié)束后他打電話給我，用一種厭惡的口氣對(duì)我說(shuō)：“你的朋友太苛刻了，他居然只肯給月薪４００美元，我拒絕了他?，F(xiàn)在，我已經(jīng)在另一家公司上班了，月薪６００美元?！?/p>

后來(lái)去的學(xué)生名叫唐克，盡管開(kāi)出的薪水也是４００美元，盡管他同樣有更多賺錢(qián)的機(jī)會(huì)，但是他卻欣然接受了這份工作。當(dāng)他將這個(gè)決定告訴我時(shí)，我問(wèn)他：“如此低的薪水，你不覺(jué)得太吃虧了嗎？”

他說(shuō)：“我當(dāng)然想賺更多的錢(qián)，但是我對(duì)你朋友的印象十分深刻，我覺(jué)得只要能從他那里多學(xué)到一些本領(lǐng)，薪水低一些也是值得的。從長(zhǎng)遠(yuǎn)的眼光來(lái)看，我在那里工作將會(huì)更有前途。”

那是四年前的事情了。第一位學(xué)生當(dāng)時(shí)在另一家公司的薪水是年薪７２００美元，目前他也只能賺到８７５０美元，而最初薪水只有４８００美元的唐克，現(xiàn)在的固定薪酬是２００００美元，外加紅利。

這兩個(gè)人的差異到底在那里呢？幾米被最初的賺錢(qián)機(jī)會(huì)蒙蔽了，而唐克卻能基于能學(xué)到東西的觀點(diǎn)來(lái)考慮自己的工作選擇。

我經(jīng)常為大多數(shù)人選擇工作如此盲目而感到驚異。許多年輕人在選擇工作時(shí)都會(huì)問(wèn)“月薪多少”、“工作時(shí)間長(zhǎng)嗎”、“有哪些福利”、“有多少假期”，以及“什么時(shí)候調(diào)薪”。

９０％以上的人都忽略了一項(xiàng)重要的因素，那就是“我要選哪些人成為我工作的導(dǎo)師？”

如果你是一位高中足球隊(duì)隊(duì)員，畢業(yè)后想繼續(xù)效力職業(yè)足球隊(duì)，你選擇大學(xué)的最重要因素一定是“哪位足球教練能教你最多，最能鼎力培養(yǎng)你。”

如果你發(fā)現(xiàn)自己的老板無(wú)法教你更多的本領(lǐng)，無(wú)法幫助你達(dá)到預(yù)期的計(jì)劃，那么你就應(yīng)該毅然決然地離開(kāi)。無(wú)論你想要成為一位偉大的音樂(lè)家，還是一個(gè)成功的演員，都要遵循同樣的原則。人無(wú)權(quán)選擇自己的父母，但是卻有權(quán)選擇自己的老板。

與什么樣的人交往，對(duì)個(gè)人的成長(zhǎng)影響頗大。長(zhǎng)久地生活在低俗的圈子里———無(wú)論是道德上低俗，還是品位上的低俗———都不可避免地讓人走下坡路———我們應(yīng)該努力地去接觸那些道德高尚和學(xué)識(shí)不凡的人。

每個(gè)人都會(huì)有自己崇拜的對(duì)象。我們?cè)敢獬绨莺蛯W(xué)習(xí)那些離我們遙遠(yuǎn)的偉人，卻往往忽略了近在身邊的智者，這一點(diǎn)在工作中體現(xiàn)得尤其充分。也許是出于嫉妒，也許是由于利益的沖突，我們忽視了那些每天都在督促我們工作的老板和上司———那些最值得學(xué)習(xí)的人。他們之所以成為管理我們的“牧羊人”，必然有我們所不具備的優(yōu)勢(shì)。聰明人應(yīng)該時(shí)刻研究他們的一言一行，了解作為一名管理者所應(yīng)該具備的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)。只有這樣，我們才有可能獲得提升，才有可能在自己獨(dú)立創(chuàng)業(yè)時(shí)做得更好。