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        怎樣改變你的處境

        2004-04-29 10:27:17俞利軍
        英才 2004年12期
        關(guān)鍵詞:威力思維

        俞利軍

        接近午夜時分,你在市里正沿著一條黑黑的街道朝著停在幾個街區(qū)外的汽車走去。這時,你突然聽到背后有腳步聲。你并不回頭,但加快了步伐。你想起幾個星期以前的一則新聞,報道的是附近發(fā)生的一起持刀搶劫案。你加快了步伐,你身后的腳步聲也在快速地移動。

        那人馬上就要趕上你了。

        在街區(qū)的盡頭,就在街燈下,身后的腳步聲已經(jīng)趕上你了。你猛然回頭,認(rèn)出你的一位同事熟悉的臉龐,他也在朝同一停車場走去。你放下心來,打了個招呼,你和他一起繼續(xù)趕路。

        這是斯蒂芬·金某部恐怖小說的開頭嗎?近年來,金先生在美國甚至整個英語世界相當(dāng)走紅,喜歡尋找感官刺激的歐美人對他令人毛骨悚然的恐怖小說愛不釋手。國內(nèi)的一些出版商也想乘機(jī)撈一把,沒想到小金在神州大地卻遇到了滑鐵盧——顯然,中國人更加喜歡他的老叔金庸——武打小說才是中國暢銷書市場的主導(dǎo)者。中國人不習(xí)慣,也沒有發(fā)達(dá)到需要恐怖小說刺激生活的時期。沒有需求的市場是很難培育成長起來的。

        好了,我們現(xiàn)在言歸正傳。本文開頭的文字實際上是由本人翻譯的,是沃頓商學(xué)院出版社即將推出的一本書的開頭。

        很不尋常,是嗎?沒錯,這本書講的就是超常思維的威力(The Power of Impossible Thinking)。為了與之相適應(yīng),我的這篇原版導(dǎo)航也有些超常。

        《超常思維的威力》一書有幾個需要介紹的特征。第一個明顯的特征是其科學(xué)性。最近幾十年來,科學(xué)和技術(shù)已經(jīng)發(fā)展到人們可以直接觀察人腦的程度,這促成了哲學(xué)和神經(jīng)科學(xué)的轉(zhuǎn)變。與以往空對空地思考思維問題不同,現(xiàn)在人們能夠直接監(jiān)測和觀察到大腦的思維過程。此項研究產(chǎn)生了大量實驗數(shù)據(jù)。目前神經(jīng)科學(xué)方面的研究成果更加能夠支持我們在以往只能通過直覺認(rèn)識到的事物,而本書就是根據(jù)神經(jīng)科學(xué)最新的研究成果寫成的。

        第二個特點是它的原創(chuàng)性。盡管許多人對人類的思維模式有過許多論述,但是均沒有能夠弄明白它們是怎樣影響和決定我們的思想和行動。這一錯誤導(dǎo)致我們不是喪失機(jī)會,就是釀成大錯。這是我們需要不斷汲取的教訓(xùn)。而《超常思維的威力》卻彌補(bǔ)了這方面的不足,這項首倡性研究提出了許多洞見,可以運用于我們的商業(yè)生活和個人生活。另外,兩位作者在彼得·圣吉“學(xué)習(xí)的革命”和斯蒂芬·科維“砥礪斧子”思維科學(xué)的基礎(chǔ)上,提出了更加重要的學(xué)習(xí)觀念。圣吉和科維的理論強(qiáng)調(diào)的是在現(xiàn)有的模式里或?qū)I(yè)領(lǐng)域里不斷加深知識,這比較普通也比較容易實現(xiàn),是第一種學(xué)習(xí)模式。而第二種學(xué)習(xí)集中于新的思維模式,以及從一種模式到另一種模式的轉(zhuǎn)換。學(xué)習(xí)新的模式更加艱難,也更有挑戰(zhàn)性。但是,在目前這樣一個快速變化和不穩(wěn)定的世界里卻比第一種學(xué)習(xí)模式更為重要。

        本書第三個特點是其實用針對性。該書兩位作者杰里·溫德和科林·克魯克,一位是大學(xué)教授,另一位是一家大型企業(yè)的前首席技術(shù)官。他們在沃頓商學(xué)院和花旗公司領(lǐng)導(dǎo)組織轉(zhuǎn)變時開始意識到要實現(xiàn)組織轉(zhuǎn)變就得首先轉(zhuǎn)變當(dāng)事人的思維模型。他們寫作此書的目的,就是深入全面地研究思維模型對轉(zhuǎn)變企業(yè)、個人生活以及社會的重大意義。兩位作者發(fā)現(xiàn),人腦的內(nèi)部結(jié)構(gòu)相當(dāng)復(fù)雜,它由遺傳基因所決定,同時又受到個人經(jīng)歷和經(jīng)驗的影響。我們思維模式的形成和改變是多種力量相互作用的結(jié)果,包括教育、培訓(xùn)、他人的影響、獎勵與刺激以及個人經(jīng)歷等。你明白了這些道理后,就比較容易有意識地實現(xiàn)思維的轉(zhuǎn)變。

        最后一個特點就是可操作性。該書分為四個不斷深入的部分:首先,我們需要充分認(rèn)識到思維模式的威力與它的限制。其次,如何永遠(yuǎn)使我們的模型保持其適用性。再次,克服阻礙實現(xiàn)變化的各種障礙。最后,應(yīng)當(dāng)認(rèn)識到我們使用模式是為了快速行動,憑直覺迅速選擇模式,改變行動,改變世界。

        其實,商業(yè)上的天才人物區(qū)別他人的地方無非兩點:一,他們對事物的規(guī)律性有一個正確的估計與判斷;二,快速行動的能力。比爾·蓋茨不會為了哈佛商學(xué)院的一紙文憑而放棄創(chuàng)造一個軟件帝國的機(jī)遇。邁克爾·戴爾看到直銷的潛力后,不是在學(xué)校的寢室里就做起了生意嗎?

        倘若你在事業(yè)上感到一籌莫展,你在創(chuàng)新方面遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于競爭對手?;蛘?,你被大量的信息搞得不知所措。如果是那樣,我建議你讀一讀《超常思維的威力》。它有助于你改變你的思維模式。這本來自實際經(jīng)驗的提高人們思維模式的指南,可能就是你取得商業(yè)和生活突破性成功的一把鑰匙。我們的思維模式影響到我們的生活質(zhì)量和方向。它們關(guān)系到人生的得失、成敗,甚至生與死。你要是想改變你的處境,改變你周圍的世界,你首先得改變自己的思維。這是一個簡單卻意義深遠(yuǎn)的道理。我們都知道,劉翔是在練跳高沒有取得理想的成績后,放棄了跳高改練跨欄的。他的成功就在于他及時放棄了身高適合跳高的老模式,利用自己跳高和短跑的雙重優(yōu)勢創(chuàng)造了奇跡。所以,我們只有拆除“老化的火箭發(fā)射井”——自己的老的過時的思維模式,才能找到實現(xiàn)成功的新發(fā)射臺。

        最后,我想借用原作者的話,提醒一點:我們處在一個面目全非的世界,在這樣一個快速變化的時代“沒有絕對正確的適合所有時間的模式,只有某段時間里合適的模式。”因此,我們需要不斷進(jìn)行“頭腦的研究與開發(fā)”——通過經(jīng)常的實驗,不斷改善自己的思維模式。還是拉爾夫·愛默生說得好:“人生的全部就是一場實驗。你實驗越多,結(jié)果就會越好?!?/p>

        (The Power of Impossible Thinking / Jerry Wind &Colin Cook / Wharton School Publishing,2005《超常思維的威力》由中國人民大學(xué)出版社于2005年出版)

        (本文作者系對外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)教授)

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