黃　震　張長(zhǎng)春

增強(qiáng)組織成員的學(xué)習(xí)力、創(chuàng)新力，是企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中保持優(yōu)勢(shì)、贏得未來(lái)的重要手段。如何建設(shè)一支順應(yīng)時(shí)代發(fā)展要求、能夠應(yīng)對(duì)市場(chǎng)的變化、具有較強(qiáng)創(chuàng)造力、凝聚力和戰(zhàn)斗力的企業(yè)管理人才隊(duì)伍呢?

必須把學(xué)習(xí)型組織理論植根于企業(yè)管理之中

黨的十六大提出了“構(gòu)筑終身教育體系，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型社會(huì)”的主張?！皠?chuàng)建學(xué)習(xí)型社會(huì)”首先要“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型政黨”、“做學(xué)習(xí)型干部”。目前，建設(shè)全民學(xué)習(xí)、終身學(xué)習(xí)的學(xué)習(xí)型社會(huì)，已成為小康社會(huì)的一個(gè)重要標(biāo)志。創(chuàng)建學(xué)習(xí)型社會(huì)應(yīng)首先從領(lǐng)導(dǎo)干部抓起。如果各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子都成為學(xué)習(xí)型班子，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部都成為學(xué)習(xí)型干部，就會(huì)在企業(yè)中發(fā)揮好帶動(dòng)和示范作用，整個(gè)企業(yè)的學(xué)習(xí)力、創(chuàng)新力就會(huì)不斷增強(qiáng)。

學(xué)習(xí)型組織理論的核心內(nèi)容是強(qiáng)調(diào)學(xué)習(xí)，而加強(qiáng)學(xué)習(xí)又是企業(yè)管理人才隊(duì)伍建設(shè)的永恒主題。學(xué)習(xí)型組織理論告訴我們：要樹(shù)立終身學(xué)習(xí)的理念，把學(xué)習(xí)看作如同工作一樣來(lái)對(duì)待，把工作的過(guò)程看成是學(xué)習(xí)的過(guò)程，實(shí)現(xiàn)學(xué)習(xí)工作化、工作學(xué)習(xí)化；注重團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)和學(xué)習(xí)成果的共享，借助探討、對(duì)話、交流等方法，提高學(xué)習(xí)的效果。加強(qiáng)學(xué)習(xí)是企業(yè)管理人才隊(duì)伍建設(shè)的本質(zhì)要求，是提高管理素質(zhì)、增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)工作能力的重要途徑，必須把學(xué)習(xí)型組織理論植入企業(yè)管理人才隊(duì)伍建設(shè)之中，使企業(yè)每一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)干部都樹(shù)立終身學(xué)習(xí)的理念。

學(xué)習(xí)型組織理論強(qiáng)調(diào)要強(qiáng)化以“共同愿景”為基礎(chǔ)的團(tuán)隊(duì)精神，這與企業(yè)管理人才隊(duì)伍建設(shè)所要求的以共同奮斗目標(biāo)為基礎(chǔ)的團(tuán)結(jié)協(xié)作精神是一致的。把學(xué)習(xí)型組織理念運(yùn)用到管理人才隊(duì)伍建設(shè)當(dāng)中，管理干部的團(tuán)隊(duì)意識(shí)就會(huì)進(jìn)一步增強(qiáng)，就會(huì)促使班子成員形成目標(biāo)同向、決策同定、工作同步、責(zé)任同負(fù)的利益共同體，就會(huì)更加自覺(jué)地帶領(lǐng)廣大干部職工為實(shí)現(xiàn)共同目標(biāo)而努力奮斗。

學(xué)習(xí)型組織理論強(qiáng)調(diào)學(xué)后要有新行為，而企業(yè)管理人才隊(duì)伍建設(shè)要求領(lǐng)導(dǎo)干部的學(xué)習(xí)要理論聯(lián)系實(shí)際，學(xué)以致用，促進(jìn)企業(yè)的改革發(fā)展。學(xué)習(xí)不僅會(huì)導(dǎo)致個(gè)人在知識(shí)、信念、行動(dòng)上發(fā)生變化，還會(huì)增強(qiáng)一個(gè)組織求變革、求發(fā)展的能力。

實(shí)踐“三個(gè)代表”重要思想，提高黨的領(lǐng)導(dǎo)能力和執(zhí)政水平，需進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)管理人才隊(duì)伍建設(shè)。創(chuàng)建企業(yè)學(xué)習(xí)型管理人才隊(duì)伍，使各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部努力成為勤于學(xué)習(xí)、勤于思考的模范，成為解放思想、與時(shí)俱進(jìn)的模范，成為勇于實(shí)踐、銳意創(chuàng)新的模范，就會(huì)大大加快企業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)的進(jìn)程，“三個(gè)代表”的要求就會(huì)更好地落到實(shí)處。

創(chuàng)建企業(yè)學(xué)習(xí)型管理人才隊(duì)伍的方法和途徑

學(xué)習(xí)型組織沒(méi)有統(tǒng)一的固定模式，因此在創(chuàng)建過(guò)程中要緊密結(jié)合各自的實(shí)際，在繼承傳統(tǒng)做法的基礎(chǔ)上進(jìn)行新的創(chuàng)造，形成具有自己特色的創(chuàng)建形式。我們認(rèn)為，在創(chuàng)建過(guò)程中要抓好以下幾點(diǎn)：

選好創(chuàng)建的切入點(diǎn)——從抓學(xué)習(xí)、抓認(rèn)知入手，無(wú)論何種管理理論，只有認(rèn)識(shí)它才能夠應(yīng)用它。因此，創(chuàng)建企業(yè)學(xué)習(xí)型管理人才隊(duì)伍，必須從抓學(xué)習(xí)、抓認(rèn)知入手。首先，要在領(lǐng)導(dǎo)干部中大力普及學(xué)習(xí)型組織理論基本知識(shí)，使大家深刻理解“學(xué)習(xí)型組織”的內(nèi)涵，了解和掌握創(chuàng)建學(xué)習(xí)型管理人才隊(duì)伍的基本方法和途徑，逐步打牢創(chuàng)建企業(yè)學(xué)習(xí)型管理人才隊(duì)伍的理論基礎(chǔ)。其次，要樹(shù)立新的學(xué)習(xí)理念。在學(xué)習(xí)態(tài)度上，實(shí)現(xiàn)“要我學(xué)”向“我要學(xué)”的轉(zhuǎn)變；在學(xué)習(xí)方法上，變個(gè)人學(xué)習(xí)為團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)；在學(xué)習(xí)實(shí)踐上，由任務(wù)型向終身學(xué)習(xí)的理念轉(zhuǎn)變。

找準(zhǔn)創(chuàng)建的著力點(diǎn)——培養(yǎng)良好的學(xué)習(xí)行為。創(chuàng)建企業(yè)學(xué)習(xí)型管理人才隊(duì)伍，不僅要使領(lǐng)導(dǎo)干部接受這一理念，重要的是使領(lǐng)導(dǎo)干部養(yǎng)成勤于學(xué)習(xí)、勤于思考、勤于實(shí)踐和勤于追求變革的良好行為。要通過(guò)大力宣傳學(xué)習(xí)型組織的理論，灌輸學(xué)習(xí)型組織的理念，建立鼓勵(lì)學(xué)習(xí)和創(chuàng)新的激勵(lì)機(jī)制。對(duì)政治思想工作的新探索、加強(qiáng)黨建工作的新實(shí)踐、科技攻關(guān)的新成果、深化改革的新突破，都要及時(shí)給予鼓勵(lì)和獎(jiǎng)勵(lì)；要結(jié)合企業(yè)文化建設(shè)，提煉形成管理人才隊(duì)伍的“共同愿景”，形成積極向上的團(tuán)隊(duì)精神，使領(lǐng)導(dǎo)干部在實(shí)現(xiàn)共同的奮斗目標(biāo)中感悟到自己的作用和價(jià)值。

把握好創(chuàng)建的落腳點(diǎn)——促進(jìn)企業(yè)的改革發(fā)展。不斷增強(qiáng)企業(yè)的創(chuàng)新活力，促進(jìn)企業(yè)的改革和發(fā)展，是創(chuàng)建企業(yè)學(xué)習(xí)型管理人才隊(duì)伍的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。創(chuàng)建學(xué)習(xí)型管理人才隊(duì)伍不是終極目的，而是為了創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)，為企業(yè)健康、持續(xù)、穩(wěn)定的發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)的組織保證和源源不斷的創(chuàng)新動(dòng)力。為此，創(chuàng)建企業(yè)學(xué)習(xí)型管理人才隊(duì)伍一定要在提高領(lǐng)導(dǎo)干部的學(xué)習(xí)力、創(chuàng)新力上下功夫，在提高綜合能力上下功夫，在發(fā)揮好管理人才隊(duì)伍整體作用上下功夫，在學(xué)以致用、解決本單位實(shí)際問(wèn)題上下功夫。

創(chuàng)建企業(yè)學(xué)習(xí)型管理人才隊(duì)伍的基本原則

創(chuàng)建學(xué)習(xí)型管理人才隊(duì)伍是一項(xiàng)長(zhǎng)期的系統(tǒng)工程，是一個(gè)不斷學(xué)習(xí)、不斷認(rèn)識(shí)、不斷創(chuàng)建、不斷提高的過(guò)程，在創(chuàng)建過(guò)程中應(yīng)堅(jiān)持以下原則：

繼承和創(chuàng)新相結(jié)合。創(chuàng)建企業(yè)學(xué)習(xí)型管理人才隊(duì)伍，既不是堅(jiān)持原有的一套老做法，也不是否定已有的成功經(jīng)驗(yàn)而另搞一套。因此，在創(chuàng)建過(guò)程中既不能簡(jiǎn)單化、搞拿來(lái)主義、照搬照抄，也不能重打鑼鼓另開(kāi)張，必須堅(jiān)持在繼承中創(chuàng)新，在創(chuàng)新中發(fā)展。要和我們正在干的事情、干部隊(duì)伍建設(shè)的日常工作以及以往的成功經(jīng)驗(yàn)結(jié)合起來(lái)，運(yùn)用學(xué)習(xí)型組織的—般理論，賦予管理人才隊(duì)伍建設(shè)新的內(nèi)容、新的理念，在繼承中不斷開(kāi)創(chuàng)工作的新局面。

理論和實(shí)際相結(jié)合。創(chuàng)建企業(yè)學(xué)習(xí)型管理人才隊(duì)伍，既不是做樣子，也不是趕時(shí)髦，目的是推動(dòng)工作，解決問(wèn)題。因此，在創(chuàng)建過(guò)程中，要與單位的實(shí)際緊密地結(jié)合起來(lái)，與領(lǐng)導(dǎo)干部個(gè)人的思想和工作實(shí)際結(jié)合起來(lái)，與提高領(lǐng)導(dǎo)干部的素質(zhì)結(jié)合起來(lái)，著眼于解決領(lǐng)導(dǎo)干部和企業(yè)改革發(fā)展中存在的突出問(wèn)題，防止和克服嘩眾取寵、搞形式主義。

循序漸進(jìn)。創(chuàng)建企業(yè)學(xué)習(xí)型管理人才隊(duì)伍是一項(xiàng)長(zhǎng)期的戰(zhàn)略任務(wù)，是一個(gè)不斷學(xué)習(xí)、不斷創(chuàng)建、不斷提高的過(guò)程，是一個(gè)沒(méi)有終點(diǎn)、沒(méi)有止境的過(guò)程。因此，在創(chuàng)建過(guò)程中一定要堅(jiān)持“邊學(xué)習(xí)、邊創(chuàng)建、邊提高”的原則，由淺入深、循序漸進(jìn)，切不可急功近利，急于求成。只有這樣，才能使創(chuàng)建工作得到持續(xù)深化、取得實(shí)效。