中國經(jīng)濟向拉丁美洲擴展

《紐約時報》，2004年11月20日

雖然美國一直把拉丁美洲當成自己的后院，但是在該地區(qū)的統(tǒng)治性地位還是受到了挑戰(zhàn)。11月11日，中國國家主席胡錦濤率領(lǐng)一個龐大的代表團抵達巴西首都巴西利亞，開始對這個拉美最大的國家進行5天正式訪問。根據(jù)日程安排，胡錦濤還將訪問阿根廷、智利和古巴，并出席11月20日和21日在智利舉行的亞太經(jīng)合組織(APEC)領(lǐng)導(dǎo)人非正式會議。突然之間，中國在拉丁美洲似乎無處不在。 在中國經(jīng)濟快速擴展的推動下，為了突破亞洲資源的短缺，中國開始越來越多將南美洲當成自己的供應(yīng)商?，F(xiàn)在，中國正從該地區(qū)購買鐵礦石、礬土、大豆、木材、鋅、錳等商品。據(jù)聯(lián)合國拉美和加勒比海經(jīng)濟委員會統(tǒng)計，2003年，拉美對中國的出口達到108.7億美元，較2002年增加了72%。 雖然美國總統(tǒng)布什也在這個地區(qū)等待參加APEC 會議，胡錦濤則表現(xiàn)得更為顯眼。他已經(jīng)宣布簽訂了高達300億美元的合作投資項目，保證中國能從該地區(qū)獲得所需的重要材料。

德國阻擊中國玩具

《德國之聲》，2004年11月18日

又值圣誕，德國處處流光溢彩，彩晶球上一如既往映出娃娃們甜甜的笑臉。但是與以往不同的是，德國消費者似乎更加關(guān)注中國的玩具否是在合格的勞動條件下生產(chǎn)的。天主教救濟會等機構(gòu)不久前在波恩組織了一次題為“公平競爭”的活動。會上公布了一批德國制造商的名單，以國際玩具商聯(lián)合會的行業(yè)慣例作為同亞洲供應(yīng)商合作的標尺。 不可否認的是，的確有一些玩具生產(chǎn)商，為了節(jié)省成本讓員工在惡劣的條件下工作。但是活動組織者所稱的通過這種活動改善勞動條件的說法，看起來另有含義。不少評論人員認為，這可能是德國同類廠商抑制中國競爭對手的辦法。 不管到底德國真正的意圖如何，有一點可以肯定的是，中國9000多家玩具廠商將要受到行業(yè)慣例的考驗。到目前為止，只有其中的2.5％受到檢驗。

中國經(jīng)濟向內(nèi)陸發(fā)展

《經(jīng)濟學(xué)家》2004年11月18日

盡管中國經(jīng)濟長期保持了較快的增長速度，但內(nèi)陸地區(qū)的人均GDP 卻還不到沿海地區(qū)的一半。內(nèi)陸和沿海地區(qū)之間在健康和教育指標、以及諸如公路、鐵路、電力、通信和供水等基礎(chǔ)設(shè)施發(fā)展水平上也存在較大差距。 中國將繼續(xù)深化市場經(jīng)濟改革，并計劃到2020 年實現(xiàn)國內(nèi)生產(chǎn)總值翻兩番的目標。亞行的《中國國別戰(zhàn)略與規(guī)劃》認為，中國經(jīng)濟的迅速增長和結(jié)構(gòu)調(diào)整將會解決一些當前問題，但新的問題也有可能應(yīng)運而生。 中國仍需要應(yīng)對諸多挑戰(zhàn)，其中包括收入和地區(qū)發(fā)展的不均衡。亞行計劃未來三年對華年均貸款增至15 億美元,約84％的亞行貸款資金將用于中國貧困人口相對集中的中西部地區(qū)。該《中國國別戰(zhàn)略與規(guī)劃》旨在通過為貧困人口創(chuàng)造更多的致富機會和減少地區(qū)差距，來促進扶貧式的經(jīng)濟增長。

謎一樣的首席執(zhí)行官

《商業(yè)周刊》，2004年10月15日

即使對于最親近的朋友，聯(lián)合技術(shù)公司（UTC）首席執(zhí)行官喬治·大衛(wèi)有時候看起來像一個謎。在UTC的開利空調(diào)器工廠，大衛(wèi)面對眾多的工人，心情激動地談?wù)撁绹毟皇杖氩罹嗳找鏀U大的問題。但與此同時，2003年，他本人卻拿回家高達7000萬美元的薪酬。 這位謎一樣的CEO做起事情卻毫不含糊。在他的領(lǐng)導(dǎo)下，一個曾經(jīng)瀕臨破產(chǎn)的公司已成為年產(chǎn)值高達10億美元的強大實體。實際上，在大衛(wèi)掌管UTC的十多年間，公司投資者的每股收益增加了四倍多，甚至超過了神話般的GE公司。 并且，公司還通過吸納如電梯和空調(diào)的商業(yè)化產(chǎn)品，將這些產(chǎn)品轉(zhuǎn)變?yōu)楦呃麧櫘a(chǎn)業(yè)，從而占領(lǐng)了從美國波士頓到中國北京的廣大市場。降低成本也是大衛(wèi)成功改造公司的措施之一。從一開始，每年采購成本砍掉近10億美元。

CEO收入越來越受到公司績效左右

《老板》，2004年11月

今年與去年相比什么不同？《老板》雜志通過對25位公司高層的調(diào)查，發(fā)現(xiàn)高管的薪酬越來越多地與公司的效益聯(lián)系起來。也就是說，董事會對于高管的薪酬制定更加直截了當，看業(yè)績說話。 艾根協(xié)會公司薪酬咨詢師約翰·艾根經(jīng)過調(diào)查認為，雖然在過去5年中，高管的底薪收入都增長了30%到50%，但是同時浮動收入由于越來越多受到公司業(yè)績的影響，風(fēng)險增加了兩倍多。比如Amcor公司CEO拉塞爾·瓊斯雖然能夠獲得與他固定工資一樣的紅利，但是由于過去12月公司投資回報為負數(shù)，他只獲得了原定紅利的40%。 但是，在這種情況下，新的問題就出現(xiàn)了。比如，如何斷定公司業(yè)績不佳有多少是CEO的責任？如何分離經(jīng)濟本身的動蕩對企業(yè)運行層面的影響？CEO為保住收益，是否變得循規(guī)蹈矩不敢冒險？

品牌領(lǐng)導(dǎo)人排行榜

《執(zhí)行總裁》，2004年11月

《執(zhí)行總裁》通過對CEO和市場經(jīng)理的量化調(diào)查，推出了25位品牌領(lǐng)導(dǎo)人。按照從得分的高低順序，他們分別是戴爾、星巴克、蘋果電腦、耐克、亞馬遜、eBay、西南航空、FedEx、Virgin、可口可樂、Target、美國運通、寶馬、沃爾瑪、Anheuser Busch、Google、迪斯尼、微軟、JetBlue、UPS、麥當勞、惠普、Marriott、寶潔公司的現(xiàn)任CEO。現(xiàn)在很多CEO忽視了品牌管理。在從CEO丑聞和經(jīng)濟衰退中恢復(fù)過來以后，CEO們希望能夠加速公司的增長。在這種情況下，CEO如何能恰當傳遞帶有品牌影響的聲音就很重要。很多CEO被20世紀90年代首席資訊官的胡亂花費嚇壞了，他們希望營銷部門在花錢的時候能緊盯著結(jié)果。另外，隨著英特網(wǎng)和其他數(shù)字媒體的興起，媒體變得越來越多樣化了。在更大的競爭要求CEO更多投入的情況下，CEO必須慎重選擇報道的媒體。

學(xué)習(xí)西方縮短市場決策過程

《電子商務(wù)》封面，2004年11月

日本科技公司Renesas的第一年，公司的經(jīng)理層斷定閃存存儲器市場的增長速度比公司原先預(yù)測的要快。因為Renesas 已有兩種型號的存儲器，如果生產(chǎn)能力足夠的話，就能夠抓住機會大賺一筆。這時，公司經(jīng)理在不到30天的時間內(nèi)，通過購買更多的設(shè)備就把公司的生產(chǎn)能力擴大一倍。這種順應(yīng)市場需求快速的決策過程，在重視取得一致意見的日本非常少見，幾乎成了一種典范。 不過，對Renesas公司總裁伊藤達來說，這種結(jié)果卻是預(yù)料中的事情。他希望在公司能夠?qū)崿F(xiàn)的一個目標，就是將決策過程縮短一半。為此，伊藤達認為需要將西方的管理理念和日本的管理優(yōu)勢結(jié)合起來。事實上，伊藤達對西方管理理念并不陌生。從2000年到2002年，他一直擔任日本日立公司美國分部的CEO。在此之前，他在日立德國的實驗室工作了兩年。

用左半球大腦營銷

《目標營銷》封面，2004年11月

上個世紀，銷售營銷的天才都是美國商界的英雄。他們通過成立強有力的銷售隊伍，創(chuàng)建了業(yè)績輝煌的公司、具有影響力的廣告和偉大的品牌。但在過去25年中，技術(shù)的發(fā)展改變了游戲的規(guī)則。 Forrester分析師埃里克·施密特認為在將來，營銷天才將會利用對客戶行為的理解，從而在適宜的時間內(nèi)以合適的價格為客戶提供合適的產(chǎn)品。施密特稱這種方法為數(shù)據(jù)和邏輯驅(qū)動的左半球大腦營銷。 不過，與此同時，雖然客戶分析變得越來越精確，但有關(guān)客戶的不起眼的知識，比如客戶的交易日期和其他行為數(shù)據(jù)，卻還沒有納入營銷分析的范圍。在這種情況下，施密特建議使用三步驟的以客戶為中心的營銷方法：第一，將客戶分類；第二，斷定哪些客戶不久實施購買；第三，決定出價多少。