夏凍春

也許是因?yàn)榧s定俗成的緣故，人們總是喜歡等到秋后才算賬，似乎惟有這樣，來年的春天才會(huì)有一個(gè)新的開始。

2003年12月9日，BEA中國公司宣布，為BEA效勞7年的BEA全球副總裁、BEA中國公司董事總經(jīng)理沈惠中辭職，并將于2004年1月底離開公司。而在此之前有關(guān)沈惠中離職傳言就早已被外界炒得沸沸揚(yáng)揚(yáng)，而且還傳出了“已有多名高層離職轉(zhuǎn)投IBM”及“公司管理出現(xiàn)財(cái)務(wù)問題”等未經(jīng)證實(shí)的說法。

鑒于各種各樣的傳聞，就在BEA中國公司宣布沈惠中離職消息的第二天，BEA中國公司在北京召開說明會(huì)，以澄清近期來的相關(guān)傳聞，并正式向外界公布董事總經(jīng)理沈惠中離職詳情。在12月10日的說明會(huì)上，沈惠中證實(shí)自己將于2004年1月底離開BEA中國公司的原因是開新公司，業(yè)務(wù)是軟件分銷。

但事實(shí)卻證明BEA中國所召開的說明會(huì)只不過是一場“獨(dú)勞”，沈惠中為什么要離開自己服務(wù)7年的老東家的疑問仍然在人們的腦海中揮之不去。

在沈惠中的領(lǐng)導(dǎo)下，BEA中國公司的業(yè)績以每年200%的速度增長，2003年上半年，更以BEA新版WebLogic的良好銷售業(yè)績挑戰(zhàn)IBM，而沈惠中本人在行業(yè)中也因此一直扮演著IBM殺手的形象。

沈惠中有什么理由離開BEA呢？縱觀各路媒體的分析，沈惠中離職的原因主要集中在以下幾個(gè)方面。

其中第一個(gè)關(guān)鍵原因是BEA中國受制于美國總部，在市場拓展上缺乏必要的自由，因而給競爭對(duì)手IBM、甲骨文創(chuàng)造了機(jī)會(huì)，因此沈惠中在BEA的生存狀態(tài)無異于“豬八戒照鏡子”，有些里外不是人的味道。

另一個(gè)說法是沈惠中離職的原因緣于去年8月中旬，BEA總部派員對(duì)中國公司內(nèi)部財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行例行評(píng)估。因?yàn)橛腥送茰y，2002年8月，沈惠中找來子弟兵成立的合力思軟件(北京)有限公司作為BEA授權(quán)銷售服務(wù)中心，難以洗脫BEA中國幾個(gè)高層合伙企圖轉(zhuǎn)移BEA中國資產(chǎn)的傀儡公司的嫌疑。

還有一種說法是這幾年來，IBM、甲骨文、仁科等公司與沈惠中的接觸一直不斷，曾以高薪許諾其跳槽，盡管當(dāng)時(shí)沈惠中宛然一一拒絕了這些邀請(qǐng)。

然而所有的這些理由都顯得有些牽強(qiáng)，由于文化上的差異以及物理距離的原因，跨國公司在中國所設(shè)立的公司與總部之間的矛盾并不是BEA所獨(dú)有的問題，只要稍微看看微軟中國高層頻繁的人事變動(dòng)，BEA所遇到的問題只能稱得上是“小巫見大巫”罷了。

事實(shí)上，早在去年中期，沈惠中就已有離開BEA的打算，去實(shí)現(xiàn)自己心中的創(chuàng)業(yè)夢。據(jù)沈惠中透露，他離開BEA后將繼續(xù)留在軟件領(lǐng)域，并建立一個(gè)企業(yè)級(jí)軟件銷售平臺(tái)，以O(shè)EM方式提供給客戶，兩年內(nèi)公司員工數(shù)量將達(dá)300人，年銷售額達(dá)4000－5000萬美元，到2006年底公司將擴(kuò)展到國際市場。

從大多數(shù)經(jīng)理人的發(fā)展軌跡上看，他們在經(jīng)歷了長時(shí)間的“高級(jí)打工者”角色之后總是會(huì)或多或少地產(chǎn)生一些“審美疲勞”，沈惠中也不例外?！霸谛鲁闪⒌墓局校雽?shí)踐自己比較創(chuàng)新的管理方法，這是在跨國公司所不能實(shí)施的?！?這就是沈惠中關(guān)于創(chuàng)業(yè)的想法。