龐　華　杜　蕾

浙江民營企業(yè)的發(fā)展勢頭在全國來說都引人注目，民營企業(yè)撐起了浙江經(jīng)濟的半壁江山，浙江經(jīng)濟總量從1998年至今一直名列全國第四，2000年人均名列全國第一。因此，研究浙江民營企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r與特點對于全國的民營經(jīng)濟發(fā)展具有重要的借鑒意義。

一、浙江民營企業(yè)群落發(fā)展的組織特點

（一）浙江特色的“塊狀經(jīng)濟”

“塊狀經(jīng)濟”是指以一家龍頭企業(yè)帶起當(dāng)?shù)爻砂偕锨€做相同產(chǎn)品的中小企業(yè)積聚而成的一個產(chǎn)業(yè)群落。群落是與人類學(xué)中的部落相對應(yīng)的生物學(xué)概念，是指集聚在一定地理空間內(nèi)的相互之間有著特定聯(lián)系的生物群體。浙江民營企業(yè)在激烈的市場競爭中，面臨國內(nèi)外其它大型企業(yè)在技術(shù)、資金、規(guī)模、品牌上的先行優(yōu)勢，單打獨斗是難以取勝的。因此，眾多民營企業(yè)并非彼此孤立離散，而是緊密簇?fù)肀F，構(gòu)成大小規(guī)模不等、專業(yè)特色鮮明的一個個民營企業(yè)群落。這些企業(yè)間通過供求紐帶形成市場化的不可分割的內(nèi)在聯(lián)系，協(xié)同增益。位于浙江溫州樂清的正泰集團就是以低壓電器為產(chǎn)品的“塊狀經(jīng)濟”的一大代表。

（二）民營企業(yè)群落普遍具有很強的專業(yè)特色，其生產(chǎn)和經(jīng)營始終圍繞特定專業(yè)部門展開

浙江的民營企業(yè)群落幾乎都是圍繞著一個功能發(fā)達(dá)且完善的專業(yè)性市場構(gòu)建的，不同群落所涉及的專業(yè)領(lǐng)域的跨度有所不同。如：義烏的小商品和紹興的輕紡民營企業(yè)群落所涉及的專業(yè)領(lǐng)域就相對寬泛；而溫州永嘉的鈕扣生產(chǎn)民營企業(yè)群落所涉及的專業(yè)領(lǐng)域就比較狹窄。專業(yè)領(lǐng)域的寬窄與群落規(guī)模的大小有某種關(guān)聯(lián)性。一般而言，企業(yè)群落規(guī)模越大，其專業(yè)領(lǐng)域的跨度也就越大；反之越小。因此，隨著民營企業(yè)群落規(guī)模的擴張，它的專業(yè)跨度也將向一些緊密相關(guān)的領(lǐng)域擴展，形成一種群落規(guī)模的范圍經(jīng)濟。此外，群落中沒有一個是純粹的生產(chǎn)性企業(yè)群落或商貿(mào)服務(wù)性企業(yè)群落，而是由生產(chǎn)性企業(yè)子群落和商貿(mào)服務(wù)性企業(yè)子群落共同構(gòu)成的。

（三）浙江民營企業(yè)群落的專業(yè)性分工經(jīng)歷了一個動態(tài)的逐漸演進過程

在群落初生階段，它主要采取原位膨脹的發(fā)展模式。當(dāng)某一類產(chǎn)業(yè)在某一特定空間區(qū)位初萌生機，由于贏利示范效應(yīng)，則不斷有新的民間投資進入，新的同類型民營企業(yè)開業(yè)，在這個階段，同一群落內(nèi)部的民營企業(yè)生產(chǎn)相同門類的專業(yè)產(chǎn)品，是產(chǎn)品生產(chǎn)專業(yè)化的階段。第二個階段是生產(chǎn)工藝專業(yè)化的階段，在這個階段，隨著市場交易規(guī)模的擴大，越來越多的民間資金和生產(chǎn)要素被誘致進入該產(chǎn)業(yè)聚集區(qū)，使企業(yè)群落在原生區(qū)位上出現(xiàn)全方位高速擴張，企業(yè)數(shù)量、就業(yè)人數(shù)、產(chǎn)值規(guī)模呈幾何級數(shù)增長。與此同時，群落內(nèi)部的專業(yè)分工進一步深化。產(chǎn)品質(zhì)量進一步提高，產(chǎn)品品種門類更加豐富，新技術(shù)和新的管理方式不斷引進普及，一些特定的生產(chǎn)工藝流程開始從原生產(chǎn)企業(yè)分離出來，形成了一些專門從事某種工藝加工，以“中間產(chǎn)品”為主業(yè)的企業(yè)。第三階段是生產(chǎn)服務(wù)專業(yè)化的階段，這個階段群落內(nèi)部的專業(yè)化分工進一步深化，服務(wù)性工種開始從企業(yè)內(nèi)產(chǎn)轉(zhuǎn)移到企業(yè)外部，專業(yè)提供產(chǎn)前、產(chǎn)中、產(chǎn)后服務(wù)且費用更加低廉的服務(wù)性企業(yè)開始出現(xiàn)。

二、我國民營企業(yè)的外部組織戰(zhàn)略選擇

近年來，經(jīng)濟增長學(xué)家們已經(jīng)注意到創(chuàng)新活動中較為明顯的“簇”的特征。對由熊彼得首先發(fā)現(xiàn)的“簇”現(xiàn)象有各種不同的解釋。有時，“簇”表現(xiàn)為高度相關(guān)產(chǎn)品的成群出現(xiàn)，它們源于或／和導(dǎo)致其它實體的發(fā)展。波特也指出，大多數(shù)成功的國家產(chǎn)業(yè)是由企業(yè)群組成而非獨立的個體組成，許多主要國際競爭者通常在同一個城市或地區(qū)。盡管浙江民企的產(chǎn)品多數(shù)是勞動密集型產(chǎn)品，技術(shù)含量較低，在國際市場上競爭力還較弱，但其獨特的群落結(jié)構(gòu)模式，為我國民營企業(yè)指出了一條發(fā)展的路徑。

眾多民營企業(yè)群落的興起和壯大，是浙江民營企業(yè)發(fā)展過程的一個鮮明特色，是浙江民營企業(yè)快速發(fā)展的重要原因之一。其優(yōu)勢表現(xiàn)為：1痹材料采購優(yōu)勢以及人員和資金的相互配套優(yōu)勢；2本哂械錳於籃竦男畔⒂攀疲群落能夠為其所覆蓋的專業(yè)性市場以強大的能量從外部采集和吸納各類相關(guān)的市場需求和技術(shù)產(chǎn)品信息，同時又以密集的信息管網(wǎng)將群落內(nèi)部企業(yè)連通在一起，進行信息交流與分享；3泵裼企業(yè)之間的專業(yè)分工與協(xié)作，實現(xiàn)了產(chǎn)品的高度專業(yè)化，提高了生產(chǎn)技術(shù)水平，降低生產(chǎn)、交易成本，提高了質(zhì)量；4彼既可以保持民營企業(yè)靈活多變反應(yīng)快捷的特點，又能集少成多、聚微成著形成產(chǎn)品規(guī)模優(yōu)勢。

協(xié)作網(wǎng)絡(luò)理論（Collaborative Zetwork）認(rèn)為，組織使自己變得要依靠其他的組織以增加所有組織（雙方）的價值和生產(chǎn)力。按照協(xié)作網(wǎng)絡(luò)的觀點，人們更多地將組織看作是生態(tài)系統(tǒng)(organizational ecosystem)的一部分。一個組織或許跨越了幾個行業(yè)，并將在與其他組織的緊密關(guān)系網(wǎng)絡(luò)中確定自己的位置。組織生態(tài)系統(tǒng)是由組織的共同體與其環(huán)境相互作用而形成的系統(tǒng)。各企業(yè)組成系統(tǒng)的主要原因就是進入市場的時候可以共擔(dān)風(fēng)險、能夠開發(fā)昂貴的新項目、減少成本、以及在選定的產(chǎn)業(yè)和技術(shù)領(lǐng)域中加強組織的形象。合作是進行更大的創(chuàng)新、解決更大的問題以及獲得更大業(yè)績的前提條件。在浙江民企群落中我們看到了該理論的體現(xiàn)。

這也給我們以啟示，我國民營企業(yè)多數(shù)是中小企業(yè)，散兵游勇的模式是很難使民企在激烈的市場競爭中長久生存下去的。如何能夠發(fā)揮各自優(yōu)勢，結(jié)合當(dāng)?shù)氐馁Y源與歷史的優(yōu)良傳統(tǒng)，結(jié)為聯(lián)盟，合理分工，發(fā)揮群體優(yōu)勢，重拳出擊，達(dá)到與國內(nèi)外大企業(yè)相抗衡的目的，這是每一個民營企業(yè)要考慮的問題?，F(xiàn)有大企業(yè)也可以考慮與中小企業(yè)結(jié)為聯(lián)盟。

三、我國民營企業(yè)的內(nèi)部組織戰(zhàn)略選擇

我國民營企業(yè)是在相對封閉的環(huán)境及夾縫中成長起來的，在創(chuàng)業(yè)初期大都采用簡單的直線式組織結(jié)構(gòu)，實行集權(quán)式管理。隨著企業(yè)規(guī)模的不斷擴大，組織結(jié)構(gòu)不斷正規(guī)化，形成官僚層級式組織，即組織結(jié)構(gòu)是機械的，呈等級化、命令式、規(guī)范性的特點，內(nèi)部管理效率較高，便于上層對企業(yè)的控制。加入WTO以后，民營企業(yè)僅僅依靠其靈活的經(jīng)營機制，已經(jīng)無法滿足國際競爭環(huán)境的需要。這就要求民營企業(yè)在組織內(nèi)部結(jié)構(gòu)方面也要做出調(diào)整，來應(yīng)對國內(nèi)外大企業(yè)的挑戰(zhàn)。

組織結(jié)構(gòu)的變革和創(chuàng)新成了現(xiàn)階段大型民營企業(yè)管理創(chuàng)新的重點。從本質(zhì)上來說，扁平、公開的組織結(jié)構(gòu)并不比任何其他組織結(jié)構(gòu)形式強。它們相對簡單，也相對非正式，而且會引起管理任務(wù)的復(fù)雜化，并使效率降低。但是隨著企業(yè)規(guī)模的擴大，技術(shù)快速變化，環(huán)境日益復(fù)雜，要求企業(yè)組織的靈活性、適應(yīng)性越來越重要。在這種情況下，有機類型是最好的選擇。民營企業(yè)的組織必須要從傳統(tǒng)的多層式、集中化及規(guī)模化的官僚機構(gòu)，過渡到扁平化、網(wǎng)絡(luò)化及非集中化的模式。這種組織模式能夠把市場的信息轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)信息，通過分享和傳播，為企業(yè)不斷進行產(chǎn)品、流程及技術(shù)的創(chuàng)新。組織結(jié)構(gòu)提供了形式、外部形態(tài)以及控制，靈活而不是簡單才是關(guān)鍵。

一方面扁平式組織結(jié)構(gòu)會得到普及，另一方面團隊也會逐漸成為基本的經(jīng)營單位。成功的團隊要求每一個人都注意與成功相關(guān)的一切東西，通常要求有幾百人的積極和諧的參與，要求不同能力的綜合。強有力的團隊創(chuàng)造強有力的功能，強有力的功能造就強有力的團隊。給團隊提供支持，把團隊與公司基礎(chǔ)設(shè)施（像工薪和信息系統(tǒng)）相聯(lián)系，還要對團隊進行訓(xùn)練、監(jiān)視、調(diào)整，以保證其工作正常進行，并與企業(yè)戰(zhàn)略融為一體。