葛洪飛

無(wú)錫機(jī)械資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)有限公司堅(jiān)持人才工作與產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整同步，與資源流程整合同步，與企業(yè)改革發(fā)展同步。高起點(diǎn)引進(jìn)、多元化培訓(xùn)，以人才領(lǐng)先引領(lǐng)技術(shù)領(lǐng)先，強(qiáng)力推進(jìn)產(chǎn)品更新?lián)Q代、產(chǎn)業(yè)優(yōu)化提升，經(jīng)濟(jì)總量持續(xù)多年以年均20％以上的增幅快速發(fā)展。我們的體會(huì)是：只有營(yíng)造人才優(yōu)勢(shì)，才能爭(zhēng)創(chuàng)技術(shù)進(jìn)步先發(fā)優(yōu)勢(shì)和強(qiáng)勢(shì)，并更快地轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品銷(xiāo)售的盛勢(shì)，形成市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的勝勢(shì)。

立足高標(biāo)準(zhǔn)，聚賢吸能構(gòu)建人才高地

無(wú)錫機(jī)械工業(yè)著眼企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，融入人才全球競(jìng)爭(zhēng)。

一是注重事業(yè)引才與環(huán)境引才相結(jié)合。人才最看重的莫過(guò)于成就感和歸宿感。一方面，我們以富有挑戰(zhàn)性的攻關(guān)目標(biāo)引才加盟，加快引進(jìn)前沿性學(xué)科技術(shù)帶頭人，建立多所高校人才供給基地；另一方面，大力創(chuàng)造科研條件，加強(qiáng)基層面素質(zhì)培訓(xùn)，使才華施展不僅有舞臺(tái)，而且有基礎(chǔ)。近幾年來(lái)，引進(jìn)碩士以上學(xué)歷的高層次人才逐年增多。目前，全公司擁有國(guó)家、省部、市級(jí)中青年專(zhuān)家32人，享受政府特貼23人，“333”培養(yǎng)對(duì)象16人。2002年，2名留日博士生被我們擁有的扎實(shí)技術(shù)基礎(chǔ)所吸引，回國(guó)創(chuàng)業(yè)，與我們合作創(chuàng)辦了生產(chǎn)機(jī)光電高科技產(chǎn)品的企業(yè)——愛(ài)爾華公司，該產(chǎn)品在全國(guó)獨(dú)家生產(chǎn)，在國(guó)際上也處領(lǐng)先水平。

二是注重知識(shí)結(jié)構(gòu)與能力互補(bǔ)相結(jié)合?，F(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展更需要團(tuán)隊(duì)精神和人才的互補(bǔ)。因此，我們既注重物色學(xué)術(shù)上拔尖的領(lǐng)軍人物，也注意吸引富有協(xié)作精神的輔助創(chuàng)新型人才，做到缺什么，補(bǔ)什么，發(fā)展什么，引進(jìn)什么，合理配置，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新能力。近年來(lái)，我們每年引進(jìn)各類(lèi)優(yōu)秀人才500多名，知識(shí)結(jié)構(gòu)日趨合理，人員配置不斷優(yōu)化。公司一家下屬企業(yè)通過(guò)不斷引進(jìn)人才，使從國(guó)外引進(jìn)的先進(jìn)水力模型和中置式液壓調(diào)節(jié)機(jī)構(gòu)技術(shù)迅速轉(zhuǎn)化為技術(shù)優(yōu)勢(shì)。在國(guó)家重大項(xiàng)目南水北調(diào)東線(xiàn)工程中，奪得第一標(biāo)，為建廠(chǎng)以來(lái)最大的單項(xiàng)銷(xiāo)售訂單。同時(shí)也為參與整個(gè)東線(xiàn)工程競(jìng)爭(zhēng)確立了技術(shù)先發(fā)優(yōu)勢(shì)。

三是注重引才與引智相結(jié)合。我們對(duì)一些智力成果和人才不求所有，但求所用，廣開(kāi)引智渠道。技術(shù)課題委外研制，與科研院所建立穩(wěn)固的產(chǎn)學(xué)研有機(jī)結(jié)合體，引智提升了企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。華光鍋爐公司與中科院聯(lián)合研制的75蒸噸循環(huán)流化床鍋爐，是國(guó)內(nèi)首臺(tái)完全國(guó)產(chǎn)化鍋爐，4項(xiàng)主要性能指標(biāo)躋身國(guó)際領(lǐng)先水平。該公司已連續(xù)3年實(shí)現(xiàn)超常規(guī)發(fā)展，2001年完成鍋爐訂單任務(wù)8千蒸噸，2002年完成1萬(wàn)蒸噸，2003年完成2萬(wàn)蒸噸，2004年將要完成3萬(wàn)蒸噸。去年，全公司開(kāi)發(fā)了40項(xiàng)填補(bǔ)國(guó)內(nèi)空白的高科技產(chǎn)品，其中近80％是與國(guó)內(nèi)外高等院校、科研實(shí)驗(yàn)機(jī)構(gòu)聯(lián)合開(kāi)發(fā)的成果。人才與技術(shù)，水漲船高。無(wú)錫機(jī)械工業(yè)整體梯級(jí)壓鑄模具等一批科技項(xiàng)目被列為國(guó)家重點(diǎn)新產(chǎn)品試產(chǎn)計(jì)劃和國(guó)家重大裝備創(chuàng)新研制項(xiàng)目。CA6DL列入國(guó)家級(jí)重點(diǎn)新產(chǎn)品。壓縮機(jī)公司的LGD節(jié)能機(jī)電一體化噴油螺桿壓縮機(jī)等16個(gè)產(chǎn)品獲省市科技進(jìn)步獎(jiǎng)。技術(shù)創(chuàng)新對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的帶動(dòng)力度進(jìn)一步增強(qiáng)。2003年，無(wú)錫機(jī)械工業(yè)高新技術(shù)產(chǎn)品銷(xiāo)售收入占總量的近50％。

謀求大發(fā)展，舍得投入夯實(shí)人才基礎(chǔ)

這幾年來(lái)，無(wú)錫機(jī)械工業(yè)立足于不斷提升人才素質(zhì)，力求與時(shí)俱進(jìn)，堅(jiān)持優(yōu)秀人才優(yōu)先培養(yǎng)，緊缺人才抓緊培養(yǎng)，關(guān)鍵人才重點(diǎn)培養(yǎng)，青年人才全面培養(yǎng)，周密制訂計(jì)劃，及時(shí)更新內(nèi)容，不斷完善機(jī)制，靈活創(chuàng)新方式，分層次分對(duì)象強(qiáng)化培訓(xùn)工作。

選準(zhǔn)項(xiàng)目培養(yǎng)緊缺人才。對(duì)尖端技術(shù)、尖端設(shè)備急需型人才，選拔優(yōu)秀員工帶著課題任務(wù)去“拜師學(xué)藝”。一汽錫柴與國(guó)際最權(quán)威的燃噴技術(shù)研究機(jī)構(gòu)——奧地利AVL公司合作開(kāi)發(fā)具有世界一流水準(zhǔn)的6DL新品柴油機(jī)，專(zhuān)門(mén)撥資租樓，先后派出20多名技術(shù)人員長(zhǎng)期駐扎，與對(duì)方專(zhuān)家共同研制開(kāi)發(fā)，不僅擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)，而且迅速消化、吸收國(guó)際最先進(jìn)的設(shè)計(jì)理念，應(yīng)用于其它新品開(kāi)發(fā)和6DL這個(gè)世紀(jì)新品的生產(chǎn)流程設(shè)計(jì)。同時(shí)我們?cè)谝M(jìn)先進(jìn)設(shè)備同時(shí)，加強(qiáng)技能人才的出國(guó)培訓(xùn)。去年，全公司技術(shù)工人出國(guó)培訓(xùn)就達(dá)70多人次。

建立基地培訓(xùn)關(guān)鍵人才。對(duì)于急需知識(shí)更新的技術(shù)骨干，我們采用“離校不離崗、校企雙導(dǎo)師”的教育方式，與高等院校聯(lián)合辦學(xué)，讓學(xué)員在學(xué)習(xí)中攻關(guān)，攻關(guān)中完成學(xué)業(yè)。幾年來(lái)，我們與上海交大、浙江大學(xué)等聯(lián)合舉辦工程碩士班，建立了機(jī)械培訓(xùn)中心這個(gè)穩(wěn)固的培訓(xùn)基地，已培養(yǎng)工程碩士生30多名，目前在讀工程碩士生達(dá)180多人。

拓寬渠道培育復(fù)合型人才。我們注重提高中、高級(jí)管理人員發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、分析問(wèn)題、解決問(wèn)題的能力。這幾年，先后派員參加香港蔣氏基金培訓(xùn)達(dá)80多人次，派出到國(guó)外先進(jìn)企業(yè)考察達(dá)250多人次。僅去年，我們派出人員到青島海爾等先進(jìn)國(guó)有企業(yè)、民營(yíng)企業(yè)、外資企業(yè)學(xué)習(xí)、調(diào)研就達(dá)5批共200多人次。

有的放矢快培養(yǎng)技術(shù)人才。通過(guò)“請(qǐng)進(jìn)來(lái)”，“走出去”，重點(diǎn)加強(qiáng)現(xiàn)代化設(shè)備操作技能和一專(zhuān)多培訓(xùn)。模具廠(chǎng)特邀用戶(hù)——美資上海某公司總經(jīng)理萊爾先生來(lái)錫主持AMPS生產(chǎn)優(yōu)化專(zhuān)題培訓(xùn)，誘導(dǎo)技術(shù)工人認(rèn)識(shí)工作標(biāo)準(zhǔn)化的重要性，使他們產(chǎn)生了改變現(xiàn)狀的強(qiáng)烈愿望。明達(dá)電器公司撥資80多萬(wàn)元，請(qǐng)日方合作廠(chǎng)家派員當(dāng)老師，以日方標(biāo)準(zhǔn)由日方出卷、考評(píng)，考評(píng)結(jié)果作為競(jìng)爭(zhēng)上崗的主要依據(jù)。壓縮機(jī)公司持續(xù)開(kāi)展育百人工程，至今歷時(shí)四年，共培養(yǎng)各類(lèi)人才500多人。許多企業(yè)還抽調(diào)員工脫產(chǎn)到外資企業(yè)等先進(jìn)企業(yè)接受培訓(xùn)，與對(duì)方員工共同工作，實(shí)地比照自身差距。日前，公司擁有一汽錫柴、壓縮機(jī)公司等3個(gè)國(guó)家高技能人才培訓(xùn)基地。

探索新機(jī)制，強(qiáng)化激勵(lì)煥發(fā)創(chuàng)新熱情

創(chuàng)新的熱情是技術(shù)進(jìn)步的源泉。持續(xù)保持人才創(chuàng)新熱情，不僅要使目標(biāo)富有吸引力，更要重視營(yíng)造競(jìng)爭(zhēng)上崗、績(jī)效掛鉤的有效機(jī)制。

用人上，放開(kāi)手腳，惟才是舉，大膽使用。一是打破論資排輩，大力實(shí)施項(xiàng)目負(fù)責(zé)制和項(xiàng)目招標(biāo)競(jìng)聘制，簽訂責(zé)任狀，全權(quán)負(fù)責(zé)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)，項(xiàng)目在，職務(wù)在，項(xiàng)目完，職務(wù)消，不搞終身制，下一輪重新競(jìng)聘上崗；二是打破職稱(chēng)界限，根據(jù)需要?jiǎng)討B(tài)設(shè)立主任開(kāi)發(fā)師、主任工藝師等高級(jí)技術(shù)職務(wù)；三是強(qiáng)化考核，建立業(yè)績(jī)量化考評(píng)機(jī)制和導(dǎo)師點(diǎn)評(píng)制，剛性營(yíng)造能上能下，有退有進(jìn)，末位淘汰的競(jìng)爭(zhēng)氛圍。用人機(jī)制的完善，不僅促進(jìn)了青年技術(shù)人才的成長(zhǎng)，而且使創(chuàng)新的活力得到充分展現(xiàn)?，F(xiàn)在全公司75％的課題項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，由青年科技人員承擔(dān)。

分配上，按勞分配和按要素分配有機(jī)結(jié)合，鼓勵(lì)技術(shù)創(chuàng)新，鼓勵(lì)人才冒尖。一是全面實(shí)行年薪制或月薪制、項(xiàng)目月薪制、新品銷(xiāo)售提成制、降本增效提成制等分配政策措施，同時(shí)還探索談判工資制等分配模式，有效調(diào)動(dòng)科技人員積極性；二是對(duì)科技有功人員實(shí)施重獎(jiǎng)，既獎(jiǎng)現(xiàn)金、也獎(jiǎng)股權(quán)。一汽錫柴、無(wú)錫汽車(chē)廠(chǎng)等企業(yè)還設(shè)立科技創(chuàng)新獎(jiǎng)勵(lì)基金，每年召開(kāi)科技表彰大會(huì)，對(duì)科技功臣重獎(jiǎng)。目前全公司已有15名科技人才獲得股權(quán)獎(jiǎng)勵(lì)；三是科技人員的專(zhuān)利和專(zhuān)有技術(shù)可以入股參與收益分配。鼓勵(lì)科技人才以專(zhuān)利和專(zhuān)有技術(shù)等無(wú)形資產(chǎn)出資開(kāi)辦企業(yè)。在改制企業(yè)中，對(duì)關(guān)鍵崗位和作出突出貢獻(xiàn)的科技人員還加大配股力度，按較高的比例獲得收益分配。

堅(jiān)持物質(zhì)激勵(lì)和精神激勵(lì)相結(jié)合。大力推行“八個(gè)優(yōu)先”措施，即對(duì)科技功臣優(yōu)先重點(diǎn)培養(yǎng)發(fā)展黨員；優(yōu)先評(píng)選先進(jìn)勞模；優(yōu)先推薦人大代表或政協(xié)委員；優(yōu)先選拔國(guó)家、部省級(jí)有突出貢獻(xiàn)的中青年專(zhuān)家或享受政府特殊津貼，以及省“333”工程培養(yǎng)對(duì)象；優(yōu)先評(píng)職稱(chēng)；優(yōu)先享受住房、培訓(xùn)等待遇。

人才工作的爭(zhēng)先進(jìn)位為增創(chuàng)新優(yōu)勢(shì)提供了強(qiáng)大的智力支持。一是成才意識(shí)明顯增強(qiáng)。員工對(duì)新知識(shí)、新技術(shù)如饑似渴，企業(yè)經(jīng)營(yíng)層也把加大培訓(xùn)力度作為善待員工的一項(xiàng)重大福利加以實(shí)施；二是科研實(shí)力大大增強(qiáng)。這幾年公司專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才比例不斷提高，上世紀(jì)90年代初占總數(shù)的13％，1997年達(dá)到15％，至今已達(dá)到25％左右?？蒲谢A(chǔ)不斷夯實(shí)。公司擁有國(guó)家級(jí)科技中心1家，省部級(jí)4家，市級(jí)以上高新技術(shù)企業(yè)19家。信息化程度不斷提高。無(wú)錫機(jī)械行業(yè)被認(rèn)定為省制造業(yè)信息化示范行業(yè)；三是核心競(jìng)爭(zhēng)能力有新的提高。去年，公司共完成新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)280項(xiàng)，比上年增加40%，其中，國(guó)家火炬計(jì)劃項(xiàng)目1個(gè)，申請(qǐng)專(zhuān)利23項(xiàng)，批準(zhǔn)專(zhuān)利15項(xiàng)。各類(lèi)優(yōu)秀名牌產(chǎn)品16個(gè)。企業(yè)主導(dǎo)產(chǎn)品中有70％以上達(dá)到行業(yè)先進(jìn)水平，有的處在國(guó)際先進(jìn)水平；四是企業(yè)形象得到新的提升。一汽錫柴被評(píng)為全國(guó)機(jī)械行業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力百?gòu)?qiáng)，壓縮機(jī)公司、明達(dá)公司被評(píng)為核心競(jìng)爭(zhēng)力行業(yè)之星。