企業(yè)就如同人一樣，如不能精心照料，任憑其風(fēng)吹雨打，則少不了要得病。生病后又 得 不到有效的救治，很快會病入膏肓。故曰：企業(yè)的第一種死法是病死。這類企業(yè)要么是先天 不足，——內(nèi)部機制不健全；要么是機制老化，——按部就班，諸如論資排輩、榮辱“難” 共、毀譽相爭，權(quán)益不公；要么是高層分裂，寧做雞頭，不做鳳尾，結(jié)果輕而易舉地被對手 各個擊破?？偟膩碚f是由于肌體內(nèi)部產(chǎn)生了病變，沒有得到及時有效的治療，久疾而終，是 為病死。

市場經(jīng)濟講的是優(yōu)勝劣汰，在激烈地市場競爭中，往往是前有封堵，后有追兵，企業(yè)不 堪擠壓，市場份額越做越小，人才越走越少，效益越來越差。故曰：企業(yè)的第二種死法是被 “擠死”。由于力量對比的懸殊，國有資本和外國資本的雙重擠壓下，迫使你不得不退出某 個行業(yè)，被“擠死”了。

企業(yè)第三種死法是被拖死。有些企業(yè)在發(fā)展過程中雖然已經(jīng)形成了一定的規(guī)模，由于各 種原因，企業(yè)始終未能建立現(xiàn)代企業(yè)制度，管理不善，導(dǎo)致成本上升；分配不公，導(dǎo)致士氣 低落；企業(yè)沒有創(chuàng)新能力，導(dǎo)致企業(yè)產(chǎn)品積壓；職業(yè)經(jīng)理人玩過程，導(dǎo)致企業(yè)資產(chǎn)流失嚴(yán)重 。還有那么一家全國性的集團公司，子公司老總一多半都是職業(yè)經(jīng)理人，這些人很厲害，一 上手就把你投資人套牢，錢他們掙著花著，客戶資源緊緊地攥在他們自己手中。他需要多少 你都得投入，他掌握資源，你不能輕易換他。否則你的損失會更大。當(dāng)你的考核體系標(biāo)準(zhǔn)制 訂不到位的時候，你的利潤指標(biāo)制訂偏高的時候，一開始他不說他完不成，變著法兒應(yīng)付你 。拖一個月是一個月。你不會去為幾百萬、上千萬，輕易去撤換一個人。等到他即使玩不下 去了，他也不會去跟你說，跟你說了他就沒有得干了，玩到一定時候就再找找原因，反正拿 你的高工資，拿你的年薪，長此下去，企業(yè)就會被拖死。

企業(yè)第四種死法叫做找死。主要原因是決策錯誤，當(dāng)一個公司對項目的決策，犯了一些 常識性的錯誤時候，這叫做自己找死。比如說，自己所選的項目與人才結(jié)構(gòu)不匹配，與自己 的實力不匹配，與自身的能力不匹配，與自己的文化不匹配，特別是再犯一些已經(jīng)犯過的錯 誤，犯一些不該犯的常識性的錯誤。沒有人要你這么做，也沒有誰命令你一定要干這個項目 ，我覺得這是一種很低級的錯誤，不僅對項目判斷不了，對自己也判斷不了，以為自己什么 都能做，這叫做找死。

第五種死法叫做被壓死。在民營企業(yè)里面有很多這種現(xiàn)象，盲目地擴張，貪多求大，不 注重基礎(chǔ)建設(shè)，不練內(nèi)功，內(nèi)部管理混亂，雖自知效益低下，卻敢去大筆貸款，甚至不怕高 息貸款，宣稱利潤等于貸款減掉利息。自己找來巨額負債，結(jié)果被壓得喘不過氣來，孰不知 貸款終歸是要連本帶利歸還的，最后，企業(yè)就被自己找來的巨額負債活活壓死。到頭來落了 個損人又損己的下場。

現(xiàn)金流是現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營理念中非常重要的一個指標(biāo)。現(xiàn)金流從某種意義上說比利潤更重 要。在國外，尤其是資本市場，對現(xiàn)金流是格外重視的。而國內(nèi)有相當(dāng)一部份民營企業(yè)，往 往忽視這一點，故而導(dǎo)致因為現(xiàn)金流中斷，而使企業(yè)在對外經(jīng)營在比較正常的情況下，內(nèi)部 財務(wù)卻難以為繼，俗話說，一分錢難倒英雄漢講得就是這個道理。雖然你還有資產(chǎn)、還有庫 存，一旦現(xiàn)金流中斷，到頭來你還得宣布破產(chǎn)。這叫做企業(yè)被活活憋死。

企業(yè)的第七種死法叫做猝死。由于企業(yè)過分依賴個人能力，可供使用的資源往往又高度 集中，一旦個人的判斷力出現(xiàn)偏差，或是個人出了意外，必然使企業(yè)高度不靈，遭受重創(chuàng)， 結(jié)果導(dǎo)致企業(yè)突然死亡，這叫做企業(yè)突然猝死。

企業(yè)的第八種死法叫做冤死。這又分兩種情況，一種是受到政策調(diào)整，導(dǎo)致企業(yè)沒法干 了，因為你這個行業(yè)政策性太強了，一旦國家政策做出不利于企業(yè)的調(diào)整，造成的后果就是 企業(yè)的死亡。還有一種情況，就是政企關(guān)系過于密切。民營企業(yè)有一些是靠拉攏政府某些官 員做灰色交易起家的，并不是他能力不行，也不是他要搞的這個項目不行，就是因為和政府 某些官員的關(guān)系太密切，而且從事黑幕交易，由于復(fù)雜的人事紛爭，結(jié)果成為政治斗爭的犧 牲品。

企業(yè)的第九種死法稱作為老死。有不少企業(yè)，由于當(dāng)家人的素質(zhì)不高，眼光短淺，小富 即安，缺乏遠大目標(biāo)和長遠的眼光，不能隨著市場的變化而及時調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，人才結(jié)構(gòu)， 那么這種企業(yè)它的壽命肯定是不長的。但它有一個特點，它是慢慢的消亡的，它的年齡雖然 不大，但已經(jīng)開始衰老了，這就稱之為老死。發(fā)生老死現(xiàn)象最多的就是過去第一批和第二批 下海的人，他們也掙了錢，但大都歷史很短，他可能盡了自己的能力。他們決不會想到要做 世界500強。由于先天不足，決定了它的壽命就這么短促，真是可嘆、可悲、可憐。

企業(yè)的第十種死法是被人捅死。這是由于企業(yè)管理不規(guī)范，處處違法，毛病諸多，授人 以柄。一旦東窗事發(fā)，要么委曲求全，息事寧人，要么被人，到處告狀，此起彼伏，結(jié)果三 告兩告就就被告跨臺了。這樣的企業(yè)既使再有遠大目標(biāo)，宏偉抱負，由于自身的不規(guī)范，也 只能是“壯志未酬身先死”。