凱蒙斯·威爾遜：從窮小子到酒店大老板

凱蒙斯·威爾遜自1952年創(chuàng)建第一家假日酒店起，不到20年就把酒店開到了1000家，從而組建了世界首家達(dá)到10億美元規(guī)模的酒店集團(tuán)。他的坎坷經(jīng)歷令人感嘆，他的奮斗精神令人欽佩。那么，威爾遜成功的奧秘究竟是什么呢？很簡(jiǎn)單，就是抓住機(jī)遇！機(jī)遇就是財(cái)富！

善于發(fā)現(xiàn)，機(jī)遇就會(huì)敲你的門

“謀事在人，成事在天”，一個(gè)成功的企業(yè)家必須具備的重要素質(zhì)就是“是否善于發(fā)現(xiàn)和抓住機(jī)遇”，威爾遜便是如此。當(dāng)初，威爾遜雖然身上沒有錢，卻喜歡看電影。他常常去孟菲斯劇院干一些雜活，這樣就可以免費(fèi)看電影。令他奇怪的是，該劇院不賣食品！于是，他說服劇院經(jīng)理，讓他在劇院門前放一臺(tái)爆玉米花機(jī)，開始爆玉米花賣，每周能夠凈賺四五十美元。盡管賺到的錢不算太多，卻是一個(gè)良好的開端。

1951年夏天，威爾遜度過了一次因住宿艱難而令人沮喪的全家旅游后，恍然大悟：我為什么不開家汽車旅館呢？我要提供理想的住宿條件，旅客能夠獲得許多享受和樂趣；對(duì)孩子不收另外的費(fèi)用，還可以把汽車旅館辦成連鎖公司……于是，威爾遜抓住了機(jī)遇，創(chuàng)辦了世界上最大的連鎖旅館———假日酒店公司。

威爾遜說得好：“機(jī)遇是經(jīng)常有的。對(duì)于機(jī)遇，只要你學(xué)會(huì)經(jīng)常用耳去聽，用眼去看，用手去摸，用腦去想，你就會(huì)感覺到它會(huì)來敲你的門。”

只有行動(dòng)，機(jī)遇才可能帶來財(cái)富

每個(gè)人都會(huì)碰到機(jī)遇，但要把它轉(zhuǎn)化為財(cái)富，關(guān)鍵在于能否及時(shí)把有利時(shí)機(jī)轉(zhuǎn)化為行動(dòng)。威爾遜一旦發(fā)現(xiàn)機(jī)遇就敢做敢為，朝著目標(biāo)大踏步前進(jìn)。

威爾遜創(chuàng)業(yè)首先遇到的是資金不足的困難。他第一桶金是通過爆玉米花獲得的。當(dāng)初，一臺(tái)爆玉米花機(jī)就是用分期付款的方法，花50美元購(gòu)買的。他創(chuàng)辦電影院花費(fèi)的2000美元也是采用分期付款的方法。威爾遜曾用一幢房屋作抵押，得到6500美元貸款。他說：“如果能以1000美元買一塊地，以1700美元造一幢房屋，然后以此作抵押借到6500美元，那正是我所向往的經(jīng)營(yíng)?！蓖栠d發(fā)現(xiàn)，無論一筆交易的金額多大，幾乎都可以用一個(gè)公式來籌措資金。只要充分利用負(fù)債這個(gè)杠桿，就能使一美元發(fā)揮10美元的作用。威爾遜解釋道：“杠桿就是一切。只要善于利用別人的錢，就能賺錢。你始終不必對(duì)負(fù)債擔(dān)心受怕?！?/p>

后來，威爾遜又總結(jié)出一種“取得承諾”的籌資方法。他找到一家保險(xiǎn)公司談判，該公司同意在汽車旅館建成時(shí)貸款給威爾遜，這就是所謂的從他們那里“取得承諾”。威爾遜“取得承諾”后，就向其他銀行貸款。由于銀行知道能收回貸款，所以就同意貸款給他。后來，威爾遜一再利用這種方法，不斷地?cái)U(kuò)大事業(yè)。

威爾遜創(chuàng)業(yè)之初，還遇到了如何發(fā)展連鎖店的困擾。他在合伙人華萊士的幫助下，找到了向別人出售假日酒店特許權(quán)的獨(dú)特方式。具體方法是，對(duì)方先付500美元，以后每間客房每晚付一個(gè)鎳幣的特許使用費(fèi)，而建造假日酒店的費(fèi)用由特許經(jīng)營(yíng)人自己支付。威爾遜為此在報(bào)刊上廣泛宣傳，分析公司爆炸般發(fā)展的奧秘。他還進(jìn)行了一次全面的篩選，淘汰一些缺乏發(fā)展前途的假日酒店。

到威爾遜退休時(shí)，酒店達(dá)1759家，分布在全美國(guó)50個(gè)州和全世界的50個(gè)國(guó)家。在威爾遜的苦心經(jīng)營(yíng)下，假日酒店終于發(fā)展成為世界上分布最廣、網(wǎng)絡(luò)最龐大的連鎖旅館。

機(jī)遇總是垂青有準(zhǔn)備的人

機(jī)遇為什么會(huì)在有的人手里白白溜走，而在另一些人手里變成財(cái)富？這是因?yàn)?，機(jī)遇總是垂青有準(zhǔn)備的人。美國(guó)電視節(jié)目《成功人士簡(jiǎn)介》曾經(jīng)剖析了威爾遜成功的四種“要素”。第一，有預(yù)見性。他度過了一次令人沮喪的全家旅游后，就預(yù)見到建造連鎖旅館，并要樹立起一種品牌。第二，信息交流。威爾遜必須把自己的預(yù)見傳播出去，成為別人也能相信的一種目標(biāo)，并通過交換意見而予以改進(jìn)。第三，正確定位。威爾遜為了促使預(yù)見得到實(shí)現(xiàn)而創(chuàng)造一種環(huán)境，把計(jì)劃付諸行動(dòng)。第四，自我管理。威爾遜對(duì)待生活非常積極樂觀，他能把這種樂觀帶進(jìn)公司，創(chuàng)造一種氛圍，促使人人作出最大的努力。

凱蒙斯·威爾遜談成功奧秘

●登上橡樹之頂有兩種辦法：一是坐在橡樹下等待機(jī)會(huì)，二是爬上去。

●幸福的奧秘并不在于喜歡什么就干什么，而在于干什么就喜歡什么。

拉里·埃里森：從棄兒到向比爾·蓋茨開戰(zhàn)的競(jìng)爭(zhēng)者

在IT界，Oracle（甲骨文）的董事長(zhǎng)兼CEO拉里·埃里森來自社會(huì)底層，32歲前還一無所有，20年后卻成為硅谷首富。在2001年，埃里森一度取代比爾·蓋茨首富的位置。

埃里森孤僻高傲，獨(dú)來獨(dú)往，從不接受傳統(tǒng)的知識(shí)，沒有得到一個(gè)學(xué)位文憑；他兇蠻好斗，吹牛，放空炮；他又是個(gè)典型的“好色之徒”，結(jié)過三次婚卻花心依舊，身邊總有美女陪伴。絕頂聰明的埃里森承襲了猶太人的優(yōu)良因子，與他擁有巨額財(cái)富齊名的是他的“壞”。在硅谷，人們這樣形容他：“他的每一句話都讓對(duì)手和新聞界目瞪口呆?！边@樣一個(gè)與主流社會(huì)格格不入的叛逆者，卻獲得了巨大的成功，真是令人費(fèi)解。其實(shí)，他能夠成功致富，除了由于美國(guó)社會(huì)崇尚技術(shù)創(chuàng)新和信息技術(shù)發(fā)源地的大環(huán)境之外，還與他本人的膽大敢冒險(xiǎn)、百折不撓的精神有關(guān)。

險(xiǎn)走一棋，勝人一籌

1976年，IBM公司研究人員特德·科特發(fā)表了《R系統(tǒng)：數(shù)據(jù)庫(kù)關(guān)系理論》論文，介紹了關(guān)系數(shù)據(jù)庫(kù)理論和查詢語言SQL，這是第一次有人提出用全面一致的方案管理數(shù)據(jù)信息。他在文章中詳細(xì)描述了他10年前的研究成果和如何實(shí)現(xiàn)的方法。埃里森看完后，敏銳地意識(shí)到在這基礎(chǔ)上可以開發(fā)商用軟件系統(tǒng)。那時(shí)大多數(shù)人認(rèn)為，關(guān)系數(shù)據(jù)庫(kù)雖然理論上很完善，但不會(huì)有商業(yè)價(jià)值，因?yàn)樗俣忍?，不可能滿足大量用戶存取數(shù)據(jù)。埃里森卻不這樣認(rèn)為，他決定開發(fā)通用商用數(shù)據(jù)庫(kù)系統(tǒng)“甲骨文”！

為什么IBM這個(gè)“藍(lán)色巨人”放棄開發(fā)這種價(jià)值上百億美元的產(chǎn)品？原來，IBM的研究人員大多是學(xué)院出身，他們最感興趣的是理論，而不是推向市場(chǎng)的產(chǎn)品。還有一個(gè)很主要的原因，就是IBM當(dāng)時(shí)有一種銷售得很不錯(cuò)的層次數(shù)據(jù)庫(kù)產(chǎn)品IMS。如果推出一種競(jìng)爭(zhēng)性產(chǎn)品，那么會(huì)影響IMS的銷售。

埃里森曾將IBM公司選擇微軟的MS-DOS作為IBM-PC機(jī)的操作系統(tǒng)列為“世界企業(yè)經(jīng)營(yíng)歷史上最嚴(yán)重的錯(cuò)誤，損失價(jià)值超過了上千億美元”。IBM公司沒有很快推出關(guān)系數(shù)據(jù)庫(kù)產(chǎn)品，這讓埃里森撿了一個(gè)大便宜，為他日后的飛黃騰達(dá)奠定了基礎(chǔ)。

“我代表全人類向比爾·蓋茨開戰(zhàn)！”

拉里·埃里森可能是IT界在人格魅力方面，惟一能與比爾·蓋茨媲美的企業(yè)家。他們兩人都是白手起家，領(lǐng)導(dǎo)公司不斷發(fā)展壯大；兩人都以技術(shù)專家自居，但卻以強(qiáng)硬的企業(yè)戰(zhàn)略家聞名于世。埃里森這方面的特征，甚至從他的業(yè)余愛好中就可以判斷：賽艇、飆車，還曾經(jīng)開著戰(zhàn)斗機(jī)在太平洋上空和別人進(jìn)行模擬空戰(zhàn)。連IBM這樣的業(yè)內(nèi)巨頭都認(rèn)為商業(yè)前景暗淡的事，埃里森卻敢大膽嘗試，這或許就是他能夠成功的最大秘訣。埃里森曾說：“雖然這種自信在外人看來也許毫無根據(jù)，但這一切就是從這里開始的！”

埃里森常常為極具挑戰(zhàn)性的個(gè)性感到自豪，他說：“擊敗微軟，成為世界最大的軟件企業(yè)是我的一大目標(biāo)。我成功并不重要，重要的是其他所有人都失敗了，那時(shí)我才是真正的成功！”他接受記者采訪時(shí)說：“我從沒說過要和比爾·蓋茨比財(cái)富，但媒體上總是會(huì)出現(xiàn)一些關(guān)于我的報(bào)道，我也很樂意讀那些文字。可是我經(jīng)常發(fā)現(xiàn)報(bào)紙?jiān)诮o我編故事！我與比爾·蓋茨的競(jìng)爭(zhēng)并不重要，主要是Oracle與微軟的競(jìng)爭(zhēng)，我希望的是我們團(tuán)隊(duì)的獲勝。就像是整個(gè)世界與比爾進(jìn)行的戰(zhàn)爭(zhēng)一樣，我是站在世界這一邊，開放系統(tǒng)屬于全人類，開放系統(tǒng)屬于每一個(gè)人。比爾·蓋茨把世界分成兩部分，一部分是他所擁有的，另一部分不是他所擁有的。比爾·蓋茨想擁有比所有人都多的東西，我是站在全人類這邊與他開戰(zhàn)！”

品茶談富豪

那時(shí)，班里哪個(gè)同學(xué)從哪里來，一目了然，但是埃里森似乎與世隔絕一樣，你根本看不出來他是哪類人。他那時(shí)個(gè)子很高，有著橄欖色皮膚，經(jīng)常會(huì)有幾顆青春痘，大家對(duì)他并不友善。

———埃里森中學(xué)同學(xué)希拉·梅黛·格特曼

Oracle生逢其時(shí)。埃里森將市場(chǎng)放在第一位，其他所有的都靠后，擁有普通技術(shù)和一流市場(chǎng)能力的公司，總能打敗擁有一流技術(shù)和只有普通市場(chǎng)能力的公司。

———一位硅谷資深人士

皮爾·卡丹：從小裁縫到時(shí)裝大亨

皮爾·卡丹是法國(guó)乃至世界最偉大的時(shí)裝設(shè)計(jì)大師，是敢于創(chuàng)新、冒險(xiǎn)的奇才。出身于貧苦農(nóng)民家庭的皮爾·卡丹，7歲時(shí)就設(shè)計(jì)出了第一件時(shí)裝作品。長(zhǎng)大后，他只身闖蕩巴黎，在服裝業(yè)不斷推陳出新，開創(chuàng)了卡丹時(shí)代。同時(shí)，卡丹還以超人的經(jīng)營(yíng)天賦，建立起服裝、餐飲、家具等幾十種產(chǎn)業(yè)帝國(guó)———卡丹帝國(guó)。

在一次記者招待會(huì)上，一位記者問他到底有多少資產(chǎn)時(shí)，卡丹聳聳肩，然后慢條斯理地說：“我這人一向?qū)y(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)不感興趣，我的資產(chǎn)大得連我自己也不知道到底有多少。”皮爾·卡丹的財(cái)富是怎樣煉成的？現(xiàn)在，讓我們來揭開這位時(shí)裝大亨成功背后的神秘面紗。

艱苦創(chuàng)業(yè)闖出新天地

皮爾·卡丹2歲時(shí)就隨家人踏上了背井離鄉(xiāng)的旅途。他14歲時(shí)就放棄學(xué)業(yè)，在一家小裁縫店當(dāng)學(xué)徒工。他16歲時(shí)就獨(dú)自離家闖蕩，當(dāng)過店鋪的伙計(jì)、紅十字會(huì)的會(huì)計(jì)，甚至當(dāng)過家庭男傭。但是，苦難的經(jīng)歷并沒有磨滅皮爾·卡丹固有的天性?！岸?zhàn)”后，皮爾·卡丹來到了夢(mèng)寐以求的花都巴黎，成了一名出色的高級(jí)時(shí)裝設(shè)計(jì)師。但是，他并沒有滿足，在巴黎從事劇院經(jīng)營(yíng)，邁出了獨(dú)立經(jīng)營(yíng)的第一步。

然而，現(xiàn)實(shí)是殘酷的，絲毫不懂經(jīng)營(yíng)的卡丹雖然有幾位好友的支持和幫助，可還是沒能避開失敗的重創(chuàng)。等他開始對(duì)商業(yè)、理財(cái)稍有感悟的時(shí)候，已是“重債之身”了，那時(shí)卡丹才28歲。但卡丹并沒有一蹶不振，反而迸發(fā)出更加旺盛的斗志。不久，卡丹便做起了成衣商。他在成衣行業(yè)里設(shè)計(jì)出許多款式新穎的時(shí)裝，很快又恢復(fù)了元?dú)狻?950年，卡丹傾其所有，開設(shè)了第一家戲劇服裝公司，這是他大顯身手的地方，也是卡丹帝國(guó)崛起的基點(diǎn)。皮爾·卡丹就是這樣一個(gè)孤獨(dú)的冒險(xiǎn)的成功者。

把高雅服裝賣給老百姓

皮爾·卡丹成功的最重要的原因，就是奉行“讓高雅大眾化”。20世紀(jì)60年代后，新技術(shù)革命推動(dòng)了生產(chǎn)力的空前發(fā)展。這同樣也波及服飾文化，對(duì)法國(guó)傳統(tǒng)時(shí)裝形成一種沖擊。法國(guó)時(shí)裝之所以名揚(yáng)四海，是由于受到路易十五時(shí)代奢華時(shí)尚的影響，而奢華之風(fēng)又滿足了歐美上流社會(huì)標(biāo)新立異的心理需求。高級(jí)時(shí)裝從來都不惜工本，大師們追求的惟有藝術(shù)效果。至于用料的質(zhì)地、數(shù)額，那更不是考慮的因素。所以，高級(jí)時(shí)裝的消費(fèi)層只限于國(guó)際上流社會(huì)的皇族貴族、演藝明星和富商巨賈。

隨著貴族階層的沒落，華貴時(shí)裝的消費(fèi)層就慢慢縮小了。皮爾·卡丹順應(yīng)時(shí)代變遷大潮，在60年代與辜耶基、圣羅蘭一起，成為高級(jí)時(shí)裝界的三大主角。皮爾·卡丹堅(jiān)持“讓高級(jí)時(shí)裝大眾化”，迎合民眾的品位。因此，高級(jí)時(shí)裝走向年輕化、自由化、多元化。

當(dāng)時(shí)，服裝界的剽竊和仿制現(xiàn)象比較普遍。皮爾·卡丹認(rèn)為，與其讓作品被人“抄襲”，還不如轉(zhuǎn)讓技術(shù)以獲取利潤(rùn)。于是，他把設(shè)計(jì)方案賣給廠家，把商標(biāo)使用權(quán)轉(zhuǎn)給經(jīng)營(yíng)者。通過這種方式，皮爾·卡丹在合同中得到7%～10%的轉(zhuǎn)讓費(fèi)。

多元化經(jīng)營(yíng)，打造卡丹世界

皮爾·卡丹在經(jīng)營(yíng)上也是十分成功的。他對(duì)傳統(tǒng)服裝業(yè)的經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)進(jìn)行了徹底改革，使之向成衣業(yè)和多元化經(jīng)營(yíng)方向發(fā)展?！俺梢隆币辉~源于英語ReadytoWear，意即“已經(jīng)制成準(zhǔn)備穿的衣服”。年輕一代倡導(dǎo)個(gè)性和自由，不喜歡時(shí)裝的約束，他們都愿意到商店里選購(gòu)不受節(jié)令和款式限制的成衣，因此成衣業(yè)開始發(fā)展起來。皮爾·卡丹的成衣業(yè)之所以取得巨大的成功，是因?yàn)槌梢略煨托路f別致，而且價(jià)格低廉。

1970年，皮爾·卡丹創(chuàng)立了“研究中心”，為公司的多元化經(jīng)營(yíng)創(chuàng)造了條件。他在1977年開始發(fā)展家具設(shè)計(jì)業(yè)，1979年開始經(jīng)營(yíng)巴黎的瑪克西姆這一舉世聞名的飯店。后來，他把“瑪克西姆”這一金字招牌打到布魯塞爾、倫敦、紐約、東京、悉尼等世界大城市。

皮爾·卡丹的許可事業(yè)在1974年為120項(xiàng)，有280家工廠，從業(yè)人員2500人，遍布40個(gè)國(guó)家，年?duì)I業(yè)額為1.2億美元。而到了1986年，他已在世界95個(gè)國(guó)家擁有750項(xiàng)許可事業(yè)，相關(guān)企業(yè)達(dá)580余家，從業(yè)人員17萬人，年?duì)I業(yè)額高達(dá)70億法郎。皮爾·卡丹靠主動(dòng)進(jìn)取改變了自身的命運(yùn)，最終到達(dá)了一個(gè)理想中的王國(guó)。

皮爾·卡丹談成功要訣

●我喜歡把一件衣服從頭到尾地完成，從畫圖、剪裁、縫合、試樣，直到銷售。

●我從來沒有停止過創(chuàng)新。如果需要設(shè)計(jì)兩年的服裝，我就專心致志，全力以赴。沒有任何東西、任何人能夠使我離開工作間。每天晚上我多次醒來，多次起床，一有靈感就趕快記錄，免得它倏然而逝。

王永慶：從米店小職員到世界塑膠大王

王永慶從一無所有的茶農(nóng)之子、小學(xué)畢業(yè)生，成為臺(tái)灣的企業(yè)巨子、世界塑膠大王，被譽(yù)為“經(jīng)營(yíng)之神”。王永慶始終堅(jiān)信“一勤天下無難事”，他一貫認(rèn)為承受適度的壓力，甚至主動(dòng)迎接挑戰(zhàn)，更能充分表現(xiàn)一個(gè)人頑強(qiáng)的生命力。

王永慶能夠成功致富，是因?yàn)槊鞒鲎约旱囊惶讋?chuàng)業(yè)之道、經(jīng)營(yíng)之道和管理之道。他歷盡艱辛創(chuàng)業(yè)成功的背后，有著鮮為人知的“創(chuàng)業(yè)十六字訣”，即勤儉節(jié)約、吃苦耐勞、堅(jiān)忍不拔、堅(jiān)持學(xué)習(xí)。

勤儉節(jié)約

王永慶年幼時(shí)生活貧困，上小學(xué)時(shí)用的書包是粗布巾做的，穿的衣服是補(bǔ)丁加補(bǔ)丁。生活的艱辛培養(yǎng)了他勤儉節(jié)約的習(xí)慣。后來，王永慶雖然當(dāng)老板了，但他依然節(jié)儉。毛巾用了多年還不舍得扔，肥皂用到最后剩下的碎塊也用布包起來繼續(xù)使用。

生活上的節(jié)儉，不過是王永慶經(jīng)營(yíng)企業(yè)節(jié)約成本哲學(xué)的反映。他提出了著名的“魚骨理論”：“一般成本分析工作是做到單位成本，我認(rèn)為這樣仍然不夠徹底。以財(cái)務(wù)費(fèi)用為例，我們應(yīng)該再細(xì)分為原料的制造過程、產(chǎn)品營(yíng)業(yè)等方面的財(cái)務(wù)費(fèi)用?！币簿褪钦f，任何大小事務(wù)的成本，對(duì)其構(gòu)成要素不斷進(jìn)行分解，把所有影響成本的要素全找出來，達(dá)到就像魚骨那樣具體的目的。

吃苦耐勞

王永慶說過：“我幼時(shí)無力進(jìn)一步學(xué)習(xí)，長(zhǎng)大后必須做工謀生，也沒有機(jī)會(huì)接受正規(guī)教育，只有吃苦耐勞才能彌補(bǔ)不足。我還常常想，由于生活的煎熬，我才產(chǎn)生了克服困難的精神和勇氣。幼年生活的困苦，也許是上帝對(duì)我的賜福?！蓖跤缿c創(chuàng)業(yè)之初，耐心地將米中的雜物剔除干凈，堅(jiān)持雨夜為顧客送米。如果沒有這種吃苦耐勞的精神，他不可能把米店的生意堅(jiān)持做下來的。他說：“惟有吃苦才會(huì)產(chǎn)生力量，惟有流汗獲得的成果才最香甜?！?/p>

堅(jiān)忍不拔

通過開米店尤其是碾米廠的經(jīng)歷，王永慶深深地感受到：遭遇挫折或失敗時(shí)，一定要堅(jiān)忍不拔，為新機(jī)遇的到來做好準(zhǔn)備。帶著這種自強(qiáng)不息的信念，王永慶開始向塑膠業(yè)進(jìn)軍。1954年3月，他與人合作籌建了臺(tái)灣塑膠工業(yè)股份有限公司。當(dāng)時(shí)，臺(tái)灣對(duì)塑膠的需求量最多只有240噸，遠(yuǎn)低于公司年生產(chǎn)塑膠1200噸的能力。于是，臺(tái)塑產(chǎn)品一出來便出現(xiàn)了嚴(yán)重滯銷局面，積壓的產(chǎn)品就像一塊沉重的巨石壓在王永慶的心頭。這時(shí)，絕大多數(shù)股東紛紛退股，王永慶被推到了絕境。他咬緊牙關(guān)，變賣了所有的產(chǎn)業(yè)，收購(gòu)了臺(tái)塑公司的所有股權(quán)。他大膽地采取“針鋒相對(duì)，以毒攻毒”的策略，大幅度增加產(chǎn)量來降低成本和售價(jià)，吸引更多的海外客戶，從而增強(qiáng)了與日本企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的能力。

堅(jiān)持學(xué)習(xí)

王永慶曾感慨地說：“今天我能在事業(yè)上有一點(diǎn)成就，主要是我對(duì)所認(rèn)定的目標(biāo)全力以赴，認(rèn)真學(xué)習(xí)先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)知識(shí)，絕不以任何理由退縮。人的生命和精力都有限，必須全神貫注、持之以恒，才有可能如愿以償?！蓖跤缿c當(dāng)年投身塑膠這一陌生領(lǐng)域時(shí)，完全是一竅不通。但是，王永慶能正視現(xiàn)實(shí)，雖然他從小沒有受過正規(guī)教育，但通過后天不斷地學(xué)習(xí)和研究，反而有了大膽創(chuàng)新和獨(dú)到見解，使企業(yè)有了競(jìng)爭(zhēng)力，取得飛速發(fā)展。

品茶談富豪

決策需要的是膽略和變化，迄今為止，王永慶在經(jīng)營(yíng)過程中則完全發(fā)揮了決策的這點(diǎn)要求。他是不斷地變化思維，去尋求一個(gè)個(gè)最好的商機(jī)。

———《美國(guó)大百科風(fēng)云人物》

在決策果敢方面，王永慶似乎具有天賦，也許，這種天賦是由于他對(duì)市場(chǎng)的觀察力所致。

———美國(guó)《世界成功商人》

（選自《苦難是金：從一貧如洗到億萬富豪》，天津社會(huì)科學(xué)院出版社2004年２月版，策劃：何宗思，責(zé)任編輯：郭棟，定價(jià)：25.00元）