“你放隱患一馬，事故纏你一生”、“講安全不能縮水，規(guī)范操作不能含水，抓三違不能拖泥帶水”、“無知+無畏>危險，漏洞+疏忽=事故”……

2013年6月中旬始，《遼河石油報》一版顯著位置連續(xù)多天刊發(fā)的安全警示短語，吸引了很多人的目光。朗朗上口的句子，淺顯易懂的道理，一下子拉近了安全與每個人的距離，講清了安全與效益的關(guān)系。

這些警句全部出自油田公司各基層單位員工之手，帶有很濃的油味。

安全警示格言征集活動，是油田公司“全員精細(xì)管理，杜絕百種浪費”活動的一項子活動。該活動在油田開展兩年多來，廣大員工共查擺出浪費現(xiàn)象和問題萬余項，2011年創(chuàng)效4億元，2012年創(chuàng)造的毛效益高達(dá)15億元。盡管這項活動還處于“正在進(jìn)行時”，但它已經(jīng)融入油田的各項工作，滲透進(jìn)員工的日常行為，正在悄然塑造油田質(zhì)量效益發(fā)展的全新樣貌，并積累著油田未來“升級版”發(fā)展的新優(yōu)勢。

從全員到精細(xì)，從節(jié)約到挖潛，效益發(fā)展成為自覺

這項活動是由油田公司工會牽頭組織的，11萬員工全部參與。初步查擺的百種浪費，包括管理浪費30種，時間與空間浪費12種，事故浪費18種，資產(chǎn)與設(shè)備浪費12種，物資采購供應(yīng)和使用浪費18種，操作浪費10種?！鞍佟辈皇且粋€死數(shù)，它代表“多”。從中可以看出，這些浪費既包括顯性的物資、材料、成本浪費，也包括隱性的時間、空間、管理浪費。杜絕浪費一開始就不單單停留在“面”上，而是走向了更為精細(xì)的“里”。

由表及里，這項活動從簡單的節(jié)約，走向更具智慧含量的挖潛——從省一張紙、一度電，向優(yōu)化管理方式、建立科學(xué)工作方法和流程上要效益。比如一些重大投資項目中效益評價的介入，避免了“事后拍大腿”情況的發(fā)生；再比如，產(chǎn)量結(jié)構(gòu)、投資結(jié)構(gòu)、人員結(jié)構(gòu)、業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)、燃料結(jié)構(gòu)等幾大結(jié)構(gòu)的優(yōu)化和調(diào)整帶來的效益增長，細(xì)算起來也是天文數(shù)字級的。

可見成果能量化，而促進(jìn)員工節(jié)約挖潛習(xí)慣的養(yǎng)成，則是不可見但意義更重大的成果。開會時的礦泉水都換成小瓶的，每個人會后都很自然地將沒喝完的水帶走。這些好習(xí)慣使員工們對安全、環(huán)境、健康普遍關(guān)注，無論是對企業(yè)還是對個人，都在為大概念的油田發(fā)展，制造著巨大的潛在效益。

做示范干部帶頭，轉(zhuǎn)作風(fēng)清新?lián)涿?，樹威取信意義深遠(yuǎn)

十八大后，黨中央出臺了改進(jìn)工作作風(fēng)、密切聯(lián)系群眾的八項規(guī)定，以及杜絕奢侈浪費現(xiàn)象的六條禁令。集團(tuán)公司黨組也于2012年年底印發(fā)了改進(jìn)工作作風(fēng)、密切聯(lián)系群眾的20條規(guī)定，明確要求“堅持艱苦奮斗、勤儉節(jié)約”。油田公司的各級組織，對上級的要求堅決響應(yīng)。油田公司先后出臺了《密切聯(lián)系群眾、改進(jìn)工作作風(fēng)》的23條規(guī)定和《會議、檢查、評比表彰管理辦法》，將各項要求實實在在地“落地”。

一連串的動作背后，“走轉(zhuǎn)改”的清新之風(fēng)撲面而來。

公司召開的季度工作會以及各專業(yè)會議，不掛條幅，不擺花草，內(nèi)容能合則合，程序能減則減，會議材料少印不少，會議時間節(jié)省不少；各類調(diào)研活動全部輕車簡從，陪同服務(wù)人員大大縮減。公司管理部門對各項制度、流程重新梳理，減少上百項審批，合并數(shù)十種交叉打架的制度，各類業(yè)務(wù)的辦事效率明顯提升。

干部在精細(xì)管理上的作為能直接決定效益的大小，而干部的作風(fēng)轉(zhuǎn)變也從方方面面連著效益。減少了不必要的應(yīng)酬，可以省下更多的時間用在工作上，提高工作效率，創(chuàng)造更大的效益。更重要的是，作風(fēng)的轉(zhuǎn)變，能起到理順員工情緒的作用，減少內(nèi)耗、沖突、空轉(zhuǎn)、怠工的機(jī)會成本，這是一種更大的效益。

“全員精細(xì)管理、杜絕百種浪費”活動正在塑造一個不一樣的遼河油田——它的健康指數(shù)更高、質(zhì)量成色更足。