見到托尼 海爾山的時候，海正在下雨。氣氛并沒有受到影響，因為我們告訴他，在中國，雨水是財富的象征，聽到這種說法他顯得非常興奮。

他很高興地接受了我們的提議，就是舉著傘在活爾活那些龐大的機器下面照了一張相。這是一個非常有趣的巧合，這張照片恰恰隱喻了活爾活的一個重要理念，就是安全。

在中國，大部分人對沃爾沃的了解是從汽車開始的，而且他就止于汽車。但是，沃爾沃的業(yè)務(wù)范圍比人們通常知道的要寬泛得多，托尼海爾山任職總裁的沃爾沃建筑設(shè)備集團就是其中專業(yè)化比較強的一個部分。

20年來，整個中國就像一個龐大的，日夜不停的建筑工地，而且至今這種勢頭還沒有停頓的意思。對于沃爾沃建筑設(shè)備集團來說，這個地方太可愛了，托尼海爾山肯定也是這么看的，“世界上沒有一個國家像中國這樣，變化那么快，而且是向好的方向發(fā)展?！?/p>

托尼海爾山1976年就到過中國，和當(dāng)時其他來到中國的外籍人士一樣，中國給他留下深刻印象的是中山裝，自行車和茅臺酒。因為工作關(guān)系，托尼海爾山大概那個時候沒少喝茅臺酒，陪同他們的是官方的高層人員，托尼海爾山到今天依舊記憶清晰，“他們當(dāng)時好像只有兩個任務(wù)，要么就是把這些老外全灌倒，另一種選擇就是大家都喝倒。”

現(xiàn)在情形完全不同了，一切都變化很大，或許托尼海爾山更喜歡現(xiàn)在的中國，但是，20多年來和中國的各種接觸無疑一直在加深他與這塊土地的聯(lián)系，“我對中國一直都很有感情?！?/p>

可能這正是托尼海爾山的特點，他是一個非常適應(yīng)本土化的管理者。在活爾活，他是加入公司高級管理層的第一位非瑞典籍人。在擔(dān)任沃爾沃建筑設(shè)備韓國公司總裁期間，托尼海爾山操盤兼并了原三星重工業(yè)建筑設(shè)備公司，這是活爾活集團最成功的兼并案例之一。在中國，沃爾沃是第一個獲準(zhǔn)在國內(nèi)全資生產(chǎn)及銷售高端設(shè)備的外資企業(yè)。

作為一個多項紀(jì)錄的保持者，托尼海爾山采取了東方式的謙遜：“我感到非常榮幸?！蓖心岷柹降募彝ビ^念也很具有東方特色： 在他的家里保留著一個傳統(tǒng)，就是全體家庭成員每天要在一起吃晚飯，托尼海爾山認為這對家庭非常重要。而在沃爾沃公司的高層每年工作總結(jié)中，如何平衡工作和家庭是必備的重要內(nèi)容——東西文化的差異有時候不像想象的那樣大。

這或者就是沃爾沃和托尼海爾山在中國始終順利的原因之一。