最近已經(jīng)有100多家國(guó)有控股上市公司祭起ＭＢＯ大旗，加上未上市公司，舉凡不知幾多。其中成功的如宇通客車(chē)、深方大、TCL集團(tuán)等，城頭變換大王旗，春風(fēng)得意馬蹄急，正所謂一舉多贏。

然則就在大家彈冠相慶的時(shí)候，這些成功實(shí)現(xiàn)或者即將實(shí)現(xiàn)MBO的企業(yè)家們能否也為褚時(shí)健們、李經(jīng)緯們滿(mǎn)上一杯？這些中招落馬的經(jīng)濟(jì)同行雖然是國(guó)家的罪人，但站在今天這些股權(quán)在手的企業(yè)家立場(chǎng)來(lái)看，他們過(guò)去是一個(gè)戰(zhàn)壕里的戰(zhàn)友，只不過(guò)是，在爭(zhēng)取企業(yè)家報(bào)酬的道路上，他們不幸踩中雷區(qū)，搭上身家性命。某種程度上可以說(shuō)沒(méi)有他們沖鋒在前破掉一個(gè)又一個(gè)地雷，就不會(huì)有今天這來(lái)之不易的MBO。

據(jù)說(shuō)吃蘋(píng)果時(shí)比吃掉一條蟲(chóng)更慘的事情就是吃掉半條蟲(chóng)，那么，推而廣之，比失敗更令人遺憾的就是在成功的前夜?fàn)奚Ｑ巯率呛推侥甏?，未必真的頭可斷血可流，但是經(jīng)濟(jì)生命的犧牲一樣地觸目驚心。

最近，轉(zhuǎn)移上市公司利潤(rùn)的深能源董事長(zhǎng)勞德容、轉(zhuǎn)移國(guó)有資產(chǎn)的健力寶董事長(zhǎng)李經(jīng)緯、因產(chǎn)權(quán)糾紛而被罷免的華晨董事長(zhǎng)、中國(guó)第三富豪仰融等“企業(yè)英雄”犧牲了經(jīng)濟(jì)生命，以上幾位與劉曉慶、陸家豪等被新浪網(wǎng)評(píng)為2002年十大經(jīng)濟(jì)反派。這幾位失敗的企業(yè)家與前面幾位成功的企業(yè)家其實(shí)都有著非常相似的經(jīng)歷，都成功地將一個(gè)不起眼的小型國(guó)企用自己的半生智慧與最好年華打造成了富可敵國(guó)的集團(tuán)公司，最終他們也都為了同一個(gè)目標(biāo)——得到自己應(yīng)該得到的那部分；所差的是因?yàn)榉N種原因，采用了不同的方法，結(jié)果導(dǎo)致了完全不同的命運(yùn)。失之毫厘，謬以千里。

固然在狹義的法律范疇內(nèi)罪不容赦，單純從結(jié)論上來(lái)看，給他們定罪量刑都是成立的，但是如果我們調(diào)換一個(gè)角度更新一種標(biāo)準(zhǔn)來(lái)剖析一下其違法緣由以為后來(lái)者戒呢？

索羅斯有一個(gè)著名的壞狗理論，說(shuō)本來(lái)是一條馴良的好狗，你踢上一腳罵上一句真是條壞狗，這條狗可能不會(huì)出聲，如果你再踢上一腳罵上一句真是條壞狗，這條狗肯定會(huì)有所動(dòng)作，如是者三，這條狗很可能會(huì)起來(lái)咬你一口，這時(shí)你當(dāng)然可以非常有理的宣稱(chēng)：看見(jiàn)了嗎？我早就發(fā)現(xiàn)他是壞狗了，居然敢來(lái)咬我，難道能說(shuō)它不是壞狗嗎？竊以為這一理論同樣適用于以上諸位落馬企業(yè)家，所謂企業(yè)界的壞狗。

我們可以對(duì)以上諸公行為進(jìn)行推論，如果在創(chuàng)辦企業(yè)之初，各家企業(yè)的主管單位就能夠明確MBO方案，或者給管理者以股份期權(quán)，或者更干脆一點(diǎn)，直接送給他們紅股，那么，按這些被他們一手打造成功的企業(yè)的不凡業(yè)績(jī)計(jì)算下來(lái)，根據(jù)媒體披露的情況推算，他們的個(gè)人的合法所得勢(shì)必遠(yuǎn)遠(yuǎn)多過(guò)他們后來(lái)的非法所得。但是，因?yàn)榉N種原因沒(méi)能實(shí)現(xiàn)這樣的機(jī)制，他們拿不到自己應(yīng)該得到的大頭，迫不得已，只有拿自己不該拿的小頭，因?yàn)榍罢邲](méi)有標(biāo)準(zhǔn)，主管單位侵占了他們的合法所得不為罪，但是后者有標(biāo)準(zhǔn)，他們就成了罪人。

這其中最有可比性的是健力寶的李經(jīng)緯與TCL的李東升，他們都稱(chēng)得上是中國(guó)的企業(yè)英雄，憑著超凡的個(gè)人實(shí)力，將一個(gè)小公司打造成了數(shù)百億資產(chǎn)的大集團(tuán)，為國(guó)家上交利稅數(shù)十億，為國(guó)有資產(chǎn)增值成千上萬(wàn)倍，他們的差別在于李東升得天時(shí)地利人和，成功實(shí)現(xiàn)了MBO，多年媳婦熬成婆，當(dāng)家作主站起來(lái)。而李經(jīng)緯功敗垂成。

概而言之，以李經(jīng)緯為例，我們推理，他第一腳是這樣被踢中的。就是那些失敗的國(guó)有企業(yè)家，與他這樣成功者基本同權(quán)同利。那顯然是一種更普遍的情況，一個(gè)無(wú)能的國(guó)企管理者，將一片大好河山在自己手里弄成個(gè)山河破碎民不聊生，員工下崗負(fù)債如山，虧光了老本再虧銀行，虧完了銀行再虧股民，實(shí)在虧無(wú)可虧了，只要他們堅(jiān)持自己不貪占一分錢(qián)，吃點(diǎn)喝點(diǎn)無(wú)所謂，結(jié)果是什么呢？易地做官，接著再虧。這樣的官僚們與李經(jīng)緯們比較起來(lái)，誰(shuí)對(duì)國(guó)家的危害更大？誰(shuí)對(duì)社會(huì)的貢獻(xiàn)更大？誰(shuí)更應(yīng)該接受法律的審判呢？民不患寡最患不均，體制形成的這種不均衡踢了李經(jīng)緯們第一腳，這個(gè)時(shí)候他們還可隱忍，但內(nèi)心的不平肯定油然而生。

他的第二腳是怎么被踢中的呢？李經(jīng)緯們也向主管政府拋出了MBO或者企業(yè)改制的橄欖枝，甚至比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手條件更優(yōu)厚，但是終于還是不被采納，寧與外鬼不與家奴，這不能不激起他們的火氣，也不能不有所行動(dòng)。李經(jīng)緯與仰融基本都是在這樣的背景下開(kāi)始下手的。

那么第三腳呢？第三腳應(yīng)該說(shuō)是上帝之腳。那就是時(shí)間，年與時(shí)馳意與日去，無(wú)情的時(shí)間之腳眼看著就要把他們一腳踢到局外，他們只好慌不擇路，見(jiàn)招拆招，通常都是來(lái)一招莫道夕陽(yáng)晚，為霞尚滿(mǎn)天，世人稱(chēng)之為五十九59歲現(xiàn)象。因?yàn)橛袡?quán)不使過(guò)期作廢，所以作廢之前加緊使用?？偛恢劣谶€要英雄一世，晚境孤寒吧？勞德容顯然是被這一腳一擊即中，李經(jīng)緯亦然。

三腳踢完，你還能指望他們是好狗嗎？到了這時(shí)，他們顯然不是好狗，有犯罪事實(shí)為證。但到底他們是怎樣變成壞狗的呢？是應(yīng)該判狗有罪還是應(yīng)該問(wèn)罪踢狗之人抑或一并各打五十大板呢？

不論最終結(jié)果如何，李經(jīng)緯、勞德容、仰融都曾是這個(gè)時(shí)代的經(jīng)濟(jì)英雄，是數(shù)十萬(wàn)國(guó)企領(lǐng)導(dǎo)中的佼佼者，是國(guó)有資產(chǎn)保值增值的功臣，這有他們過(guò)去的功業(yè)為證。動(dòng)態(tài)地來(lái)看，只能說(shuō)他們敗給了那個(gè)不合時(shí)宜的體制。在這樣的體制下，絕大多數(shù)國(guó)企老總所以沒(méi)有失敗，不過(guò)是因?yàn)樗麄儚膩?lái)就沒(méi)有成功過(guò)；極少數(shù)成功者所以還沒(méi)有躺下，那也不過(guò)是因?yàn)樗麄兠茫诘谌_還沒(méi)有踢來(lái)的時(shí)候，他們終于迎來(lái)了繼往開(kāi)來(lái)的十六大。