摘 要：盡管四大國有商業(yè)銀行已經(jīng)基本上完成了向商業(yè)銀行的轉(zhuǎn)換，并不斷提高其自身的商業(yè)化程度，但是仍然沒有完全擺脫傳統(tǒng)體制下遺留的種種痼疾，有必要對(duì)其結(jié)構(gòu)進(jìn)行徹底的改車。對(duì)我國國有商業(yè)銀行的組織再造，應(yīng)堅(jiān)持以客戶為中心、專業(yè)化、精減高效和資源共享四太原則，使之具有組織柔性化、結(jié)構(gòu)扁平化、決策單位分散化和組織邊界模糊化的特點(diǎn)，并為集團(tuán)化混業(yè)經(jīng)營建立組織架構(gòu)。

關(guān) 鍵 詞：銀行組織結(jié)構(gòu)；扁平化；客戶導(dǎo)向；集團(tuán)化

中圖分類號(hào)：830．33

文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

文章編號(hào)：1006—3544(2003)03—0015—03