喬　萍

韓國由一個財閥王國變成一個新創(chuàng)業(yè)王國，經(jīng)歷了經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)巨大的改革工程。韓國獨創(chuàng)的強(qiáng)力舉措令世界矚目。經(jīng)濟(jì)改革三大工程韓國的經(jīng)濟(jì)改革三大工程：一是改善金融體制與財團(tuán)改造重整。讓沒有競爭力的銀行、證券、保險機(jī)構(gòu)該倒閉的就倒閉，該賣給外國人的就賣給外國人。經(jīng)過4年，總計有560家金融機(jī)構(gòu)倒閉，27家商業(yè)銀行如今剩下12家。過去韓國是大財閥主導(dǎo)一切，金融體系逾八成的貸款進(jìn)入大財閥的手中。它們無限擴(kuò)充，有些負(fù)債比例甚至接近資產(chǎn)10倍。這幾年來，大財閥被迫重整，前30名大財閥中，已有16家解體。

二是民間活力興起。銀行開始尋找一般消費者的貸款，近半資金進(jìn)入消費領(lǐng)域，刺激了內(nèi)需市場。迄今銀行已提供總額高達(dá)240億美元的信用保證，協(xié)助逾27萬家中小企業(yè)，創(chuàng)造了100萬個就業(yè)機(jī)會。韓國工業(yè)銀行專門貸款與中小企業(yè)，單是2002年，貸款總額達(dá)78億美元。

三是加速自由化與國際化。在金大中經(jīng)濟(jì)開放政策之下，短短4年，外來直接投資高達(dá)520億美元，超過了過去30年總額的一倍。全民參與精神

團(tuán)結(jié)、強(qiáng)悍、充滿朝氣的4700萬韓國人民是以什么樣的精神、愿望和策略使韓國反敗為勝，東山再起?一句話：令人敬佩的韓國精神。在金融危機(jī)和大企業(yè)紛紛裁員的不景氣中，在政府的鼓勵支持下，一個個與文化內(nèi)容相關(guān)的新創(chuàng)事業(yè)體，從漢城到全國各地，如雨后春筍般地興起。據(jù)統(tǒng)計，5年來韓國與知識相關(guān)的新創(chuàng)中小企業(yè)1100多家，一群群年輕人抓住大好的創(chuàng)業(yè)機(jī)會，紛紛自立門戶，挑起了新產(chǎn)業(yè)的大梁。

創(chuàng)辦WEB ZEN游戲軟件公司的李秀容就是其中之一。她兩年前看好韓國線上游戲的前景，伙同三位電腦技術(shù)人才一起創(chuàng)業(yè)，8個月后就開發(fā)出第一個三D線上游戲，最高注冊用戶達(dá)130萬人。2002年，WEN ZEN的游戲已銷往海外。他們這批人已構(gòu)成了韓國的新未來：在金融危機(jī)中所體現(xiàn)出來的韓國精神——參與。如在危機(jī)當(dāng)初，韓國缺乏外匯，全國人民就捐黃金給政府，以償還外債；之后，經(jīng)濟(jì)不景氣，人民就盡量消費，以刺激景氣。如今，這股年輕人創(chuàng)造知識產(chǎn)業(yè)的浪潮更被視為“全國人民全面參與精神”的一種體現(xiàn)。真正推動韓國精神和人民創(chuàng)業(yè)救國的正是金大中政府。

目前，游戲產(chǎn)業(yè)已被列入五大策略性產(chǎn)業(yè)之一，政府每年用于技術(shù)性投資約二三千萬美元，并以無息貸款的方式支持和發(fā)展經(jīng)營電子游戲的中小企業(yè)。于是短短5年，韓國線上游戲產(chǎn)業(yè)就成為全球最重要的市場。

韓國游戲產(chǎn)業(yè)開發(fā)院展望說，今年游戲的出口額將比去年增長35％，達(dá)到2．16億美元。韓國游戲行業(yè)進(jìn)軍海外如此活躍，是因為寬帶網(wǎng)絡(luò)完善的韓國所積累的游戲行業(yè)的技術(shù)力量、技術(shù)服務(wù)、運營能力等，均具很強(qiáng)的競爭力。媲美硅谷的德黑蘭谷”‘德黑蘭谷”是韓國中產(chǎn)階級集中居住的地區(qū)。這里很多人家的孩子中學(xué)畢業(yè)后，就出國留學(xué)。這些留學(xué)生感染了國際化生活方式，并具備先進(jìn)的經(jīng)營和金融知識?！督?jīng)濟(jì)學(xué)家》2003年3月發(fā)表的調(diào)查結(jié)果顯示，從1983年至1995年，在美國大學(xué)獲得經(jīng)濟(jì)學(xué)博士學(xué)位的人中，韓國人占10％，考慮到韓國人口僅占全球人口0．75％的事實，這無疑是驚人的數(shù)據(jù)，韓國精英人才居世界前列已是不爭的事實。

因為互聯(lián)網(wǎng)的興起，“德黑蘭谷”的名稱不脛而走，并逐漸演變成新創(chuàng)企業(yè)的集中地區(qū)，成為名副其實的韓國硅谷。

來自三星集團(tuán)的創(chuàng)業(yè)家特多，原因之一是三星集團(tuán)具有積極的“支援體制”，即三星對離職創(chuàng)業(yè)的員工，仍然給予適當(dāng)幫助。在這種體制下，韓國新企業(yè)便形成“三星人”的人脈網(wǎng)絡(luò)，這不僅促成了三星和新企業(yè)群之間的合作關(guān)系，并達(dá)到新企業(yè)間合并和購并的中介效果。

金融危機(jī)發(fā)生后，大部分財團(tuán)都陷入企業(yè)重整之困境，惟有三星集團(tuán)營收卻因此大幅增長。當(dāng)然，在這科技創(chuàng)業(yè)的巨浪中，少不了投機(jī)泡沫出現(xiàn)，2000年底，NASDAQ的崩盤，乃勢所必然。但堪稱韓國“雅虎”的DAUM COMMUNICA-TION網(wǎng)站公司和真正擁有實力的技術(shù)型企業(yè)如E-NET便乘勢而起獨領(lǐng)風(fēng)騷，如今在B2B市場上稱霸韓國、日本。

在韓國許多知識創(chuàng)業(yè)家的列傳中，一個個都顯示出韓國全民參與反敗為勝的強(qiáng)悍無畏的精神。他們確實都是民族的驕傲，國家的驕傲。