王超逸

中國新興建設(shè)開發(fā)總公司是中國建筑業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)，其前身是中國人民解放軍總后勤部工程總隊，創(chuàng)建于1953年，現(xiàn)為國家建設(shè)部授權(quán)房屋建筑工程施工總承包特級資質(zhì)企業(yè)。半個世紀(jì)里，她筑造了中國軍事博物館、北京財富中心、中國現(xiàn)代文學(xué)館、京西賓館、大運會主舞臺、可口可樂公司北京生產(chǎn)基地、人民大會堂萬人禮堂裝修工程等建筑藝術(shù)經(jīng)典，為中國城市建設(shè)和城市現(xiàn)代化事業(yè)作出了輝煌業(yè)績。

為了進(jìn)一步適應(yīng)建筑市場的發(fā)展，提升核心競爭力，今年8月份，中國新興建設(shè)開發(fā)總公司與中國企業(yè)文化研究會策劃部聯(lián)袂，啟動了企業(yè)文化塑造工程。工程命名為“金鼎”，是我國建工行業(yè)第一次與中國企業(yè)文化研究會策劃部的強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手。工程標(biāo)語是“鑄誠信大廈，立百年基業(yè)”。工程分兩個階段進(jìn)行，即：經(jīng)營文化明確化、VI視覺識別國際化。工程將達(dá)成三項目標(biāo)：(1)明確企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略定位和戰(zhàn)略目標(biāo)；(2)形成特色的企業(yè)文化，創(chuàng)造誠信資源，增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力；(3)形成具有鮮明特征、個性特點和國際化水準(zhǔn)的識別系統(tǒng)。

企業(yè)文化策略研討營是經(jīng)營文化明確化階段的一項重要內(nèi)容，由承擔(dān)“金鼎”工程策劃、設(shè)計的中國企業(yè)文化研究會策劃部與新興建設(shè)推委會共同組織實施。策略研討營打破常規(guī)，以全新的概念活動方式，著力營造平等自由、活潑輕松的氛圍，使研究會與成員之間在文化的激蕩中進(jìn)行深層次交流、溝通與研討，進(jìn)而達(dá)成共識，為“金鼎”工程的順利推展打下了堅實的思想基礎(chǔ)。

挑戰(zhàn)自我

正如巨變的氣候曾經(jīng)威脅恐龍的生存一樣，今日變動迅速的市場環(huán)境也給企業(yè)帶來巨大的競爭演化壓力。

正確認(rèn)識自己才有望超越自己，這已經(jīng)成為企業(yè)經(jīng)營中最大的課題。“請說出新興建設(shè)的五大優(yōu)勢、五大劣勢”，這是我作為策略研討營總策劃首先提出的要求。問題看似簡單，卻引起了“新興人”的深思。提問的用意在于啟發(fā)“新興人”對自身定位及文化概念的思考，由此引發(fā)策略研討營主題———“挑戰(zhàn)自我，創(chuàng)新思維，凝聚共識，提煉企業(yè)文化要素，實現(xiàn)企業(yè)文化策略定位”。

“挑戰(zhàn)”是對新興建設(shè)內(nèi)涵及本質(zhì)的捕捉與挖掘；是對企業(yè)的反思；也是對未來愿景的構(gòu)想展望。其意義在于激發(fā)每一位新興人的思考：我是誰?我從哪里來?我到哪里去?這既是人類哲學(xué)的古老命題，也是企業(yè)文化的本質(zhì)與核心。通過發(fā)放問卷，要求大家在新的起點上，以新的視角對以往的發(fā)展步驟、經(jīng)營思想、文化品格進(jìn)行再認(rèn)識。通過自我反省與重新審視，摸清新興建設(shè)現(xiàn)實的文化家底，為下一步文化的構(gòu)畫與整合提供依據(jù)。

悖反習(xí)慣

“習(xí)慣”推動歷史發(fā)展，同時也束縛社會進(jìn)步。企業(yè)文化作為對陳規(guī)與積弊的挑戰(zhàn)，很重要的一條就是走出“習(xí)慣”的框框，與時俱進(jìn)，更新觀念。

悖反之一：隊名、標(biāo)志、標(biāo)語。策略營活動一開始，主持人便要求事先編好的四個組，在十分鐘內(nèi)選隊長、起隊名、設(shè)計隊標(biāo)志，擬訂隊標(biāo)語。經(jīng)過一陣緊張熱烈的討論，各隊爭先恐后地將討論結(jié)果由執(zhí)行隊長依次上臺講解。

這項活動旨在打破以往人們慣用序號區(qū)分組別、隊別的作法，策略營讓大家自己取隊名、制定標(biāo)志與標(biāo)語，通過想象力、創(chuàng)造力的調(diào)動，使個性得以充分體現(xiàn)。

悖反之二：“贏跑”。聯(lián)歡晚會舉行了游戲比賽“贏跑”，規(guī)則是：兩人對壘，猜拳定輸贏，贏了拳得轉(zhuǎn)身逃跑，輸了拳要拔足追趕。這一悖反習(xí)慣的游戲告訴我們：行為習(xí)慣的改變有賴于思維方式的改變。

悖反之三：“傳密碼”。博弈活動還有一項內(nèi)容是傳密碼。四個隊各自排成一個縱列，要求每隊由后向前傳三次數(shù)字，分別是二位數(shù)、三位數(shù)、四位數(shù)，傳遞過程中各隊隊員不允許說話，不允許回頭，必須完全靠肢體來感覺后邊傳遞過來的數(shù)字究竟是多少。以往人們都習(xí)慣了在傳遞信息時使用聽、說、看的方法，突然不讓用這些常規(guī)方法了，四個隊都不知所措。游戲結(jié)束后大家都說：原來信息的傳遞方法這么多!

悖反之四：“眾星拱月”。晚會安排了“眾星拱月”活動，挑選一位形象姣好的姑娘充當(dāng)“明月”，眾人只能贊美而“拱之”，決不準(zhǔn)批評而貶之。大家從中體會到了集體需要“愛”與“力”，人人都追求真、善、美，摒棄假、惡、丑，做一個高素質(zhì)、高品位的新興人的審美追求。

悖反之五：“互相贊美”。晚會安排的另一個活動是“互相贊美”，每隊推出一名高手，兩人一組，互相贊美，實行淘汰賽制，贊美之詞窮盡或重復(fù)一方為敗。策劃者的良苦用心，在于人際相處時，常慣嚴(yán)人寬己而易生誤會或矛盾的悖反。

由于一系列悖反活動的觸動，使研討流露出了許多有關(guān)逆向思維的痕跡。

喚醒主體

企業(yè)文化策略研討營，最關(guān)注的問題就是如何最大限度的調(diào)動策劃主體———“新興人”全心投入“金鼎”工程。為此，策劃部主題先行，有意設(shè)計強(qiáng)力文化磁場，以充分調(diào)動主體參與意識。

攜手天下，海誓山盟。清晨六點半，新興人舉行了攜手走天下活動?；顒右婚_始，由于敦才總經(jīng)理、趙建國書記舉行授旗儀式。接著，在主持人的帶領(lǐng)下，整個營隊呼喊著“鑄誠信大廈，立百年基業(yè)”；“每天前進(jìn)一步，永遠(yuǎn)創(chuàng)新生活”；“快樂每一天，創(chuàng)新無極限”；“自強(qiáng)不息，永爭第一”等號子，奔向海邊。新興人面對大海，莊嚴(yán)舉起右手與總經(jīng)理一道宣誓。宏亮的誓言在渤海岸邊激蕩，表達(dá)了新興人文化致勝、眾志成城、再創(chuàng)輝煌的豪邁氣魄。

腦力激蕩，創(chuàng)意無限。策劃部設(shè)計了一整套問卷，問卷環(huán)環(huán)相扣，引起了大家熱烈討論，思想在激蕩與碰撞中爆出了火花。

幕后臺前，參與龍騰。策略營另一項重要活動：分組做報告，要求每個隊對每項內(nèi)容在十分鐘內(nèi)作完；看圖說故事。這是對每個人的啟蒙，意在別出心裁，創(chuàng)新思維。

兩天一夜的企業(yè)文化研討，已初步培養(yǎng)了大家的文化自覺意識。大家深有感觸地說：“最大的收獲是在這里學(xué)到了全新的思維方式”。

達(dá)成共識

企業(yè)文化是溝通藝術(shù)，沒有溝通就無法“凝其心，勵其志”。

策略營晚會的最后一個篇章是由“沸騰的篝火”、“玫瑰心情故事”、“火炬?zhèn)鬟f”、“走進(jìn)新時代”組成，整個活動寓意深刻，由感情線、思想線、創(chuàng)新思維線三條線索交織組成，充滿了信任、關(guān)愛、溝通與追求。

“沸騰的篝火”。作為從戰(zhàn)火中走來的新興人，對升騰的火另有一番情愫和眷戀。在培訓(xùn)中心門外的海灘上升起紅焰騰騰的篝火，緊緊地吸引了全體營員，人們驟然手拉手圍繞篝火而醉蹈，大家跳啊、唱啊、笑著、喊著，將晚會推向高潮。

“模擬長征路”：幾十號人，蒙著眼，手拉著手，在領(lǐng)路人趙建國書記帶領(lǐng)下，爬雪山、過草地，歷經(jīng)艱難險阻，從黑暗的困境中走出，最后勝利到達(dá)目的地。大家齊聲同唱“九唱紅軍”歌，為下一個階段“玫瑰心情故事”作好了鋪墊。

“玫瑰心情故事”：這種溝通是在心與心的對話，情與情的交融中悄悄進(jìn)行的，這是策略營晚會當(dāng)中的一個特別節(jié)目。主持人燃起燭火，要求每人講一個感人的故事。

“一花一世界，一樹一菩提”。幾十個人圍在一起，靜靜地訴說著動人的故事。含苞的玫瑰花靜若處子，燭火在飽含深情的講述中跳動，心與心在默默的交流中融合。

“火炬?zhèn)鬟f”：由趙書記和劉樹昌副書記手握神圣的火種，次第引燃營員們手中的蠟燭。這是心與心的默契、情與情的交融，傳遞著企業(yè)信念和企業(yè)精神。

“走進(jìn)新時代”：這是整個篇章的最后一個階段。51個人高舉51支燃燒的蠟燭，同唱“走進(jìn)新時代”。豪邁的旋律撞擊著每個人的心扉，表達(dá)出新興人將在以于敦才總經(jīng)理、趙建國書記為核心的領(lǐng)導(dǎo)班子帶領(lǐng)下，由幽暗走向光明的決心和信心。

在兩天全封閉的營地生活中，無論重大戰(zhàn)略問題的討論，還是輕松活潑的游戲，都是在無拘無束的氣氛中進(jìn)行的。這種氣氛，使大家心神活潑靈動，情緒疏放自由，因之，心與心得以充分交流、溝通，而對“金鼎”工程的共識則在這溝通中一點一滴地達(dá)成。

正如總公司黨委趙書記在研討營即將結(jié)束時所總結(jié)的：“這種寓教于樂的方式使我們領(lǐng)悟到了一些含義深刻的哲理，對我們在今后工作中解放思想、創(chuàng)新思維、開啟心智、感悟人生很有借鑒意義。為我們提煉企業(yè)文化要素，實現(xiàn)企業(yè)文化策略定位奠定了基礎(chǔ)?！?/p>