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        關(guān)于考選領(lǐng)導(dǎo)干部面試試題

        2003-04-29 00:44:03
        領(lǐng)導(dǎo)文萃 2003年12期
        關(guān)鍵詞:評(píng)測(cè)外商感興趣

        (十二)人生價(jià)值觀(guān)問(wèn)題

        人生價(jià)值觀(guān)問(wèn)題是指相對(duì)競(jìng)崗者的思想認(rèn)識(shí)和為人觀(guān)念進(jìn)行考察的問(wèn)題。對(duì)于用人單位來(lái)說(shuō),競(jìng)崗者的人生觀(guān)、世界觀(guān)、價(jià)值觀(guān)、責(zé)任感、事業(yè)心、務(wù)實(shí)精神和進(jìn)取精神都是有必要進(jìn)行考察的。

        例如:

        問(wèn):對(duì)你而言,“成功”的含義是什么?“失敗”的含義又是什么?

        評(píng)測(cè)要點(diǎn):

        (1)必須結(jié)合親身體會(huì),從個(gè)人生活和事業(yè)的兩個(gè)角度來(lái)闡述;

        (2)成功和失敗有什么含義,該怎么定位,考慮一下是大的成功還是小的失???總的來(lái)說(shuō),失敗不能是導(dǎo)致嚴(yán)重后果的失?。怀晒Σ皇翘摷俚某晒Γ?/p>

        (3)這二者對(duì)于自己有什么影響。

        下面是一個(gè)很好的面試答辯辭:

        我一直對(duì)管理一個(gè)設(shè)計(jì)部門(mén)感興趣。事實(shí)上,我發(fā)現(xiàn)我對(duì)與其他的設(shè)計(jì)人員一起工作,比什么事都自己干要感興趣的多,要知道“人多力量大”。并且,我能夠有效地和生產(chǎn)制造部門(mén)溝通,并在設(shè)計(jì)中反映他們的要求。

        因此,成功對(duì)于我而言,是指能夠與其他的設(shè)計(jì)人員一道,設(shè)計(jì)出滿(mǎn)足生產(chǎn)部門(mén)要求的、能夠在流水線(xiàn)上迅速裝配的產(chǎn)品。當(dāng)然,如果部門(mén)效益好的話(huà),大家的收入相對(duì)都提高,那我在假期就能夠外出旅游——我最喜歡旅游了。

        對(duì)我來(lái)說(shuō),有能力卻沒(méi)有完成工作就是失敗。舉個(gè)例子來(lái)說(shuō)吧!我曾經(jīng)很倉(cāng)促地接受了一個(gè)大型項(xiàng)目,而沒(méi)有考慮時(shí)間是否充裕的問(wèn)題。在干的過(guò)程中,我恨不得一天有48?jìng)€(gè)小時(shí)!而且還缺乏相應(yīng)的知識(shí),礙于臉面,我也沒(méi)有向周?chē)耐抡?qǐng)教,而只是一味蠻干。當(dāng)然,結(jié)果只能是失敗,我現(xiàn)在還是希望那件事情沒(méi)有發(fā)生過(guò)。

        (十三)情景模擬問(wèn)題

        情景模擬問(wèn)題是指主要通過(guò)測(cè)試競(jìng)崗者對(duì)模擬的臨場(chǎng)緊急情況的處理,沉著、靈活有效解決問(wèn)題的面試答辯題型的一種??疾旄?jìng)崗者對(duì)事物變化反映的敏捷性和情緒穩(wěn)定性;處理突發(fā)事件的理智性、周密性與有效性。

        例如:如果你是外經(jīng)貿(mào)委副主任,你上班后本來(lái)要處理二件事,一是接待外商,一是聽(tīng)取下屬?gòu)S長(zhǎng)的匯報(bào)。然而這時(shí)你的下屬來(lái)電話(huà)說(shuō)他生病不能上班了,原來(lái)安排好的上午由他接待的上級(jí)一個(gè)檢查團(tuán)接待不了了。接著又是一個(gè)電話(huà),一個(gè)企業(yè)的產(chǎn)品在出口時(shí)被海關(guān)查封了。請(qǐng)問(wèn),你將如何安排這些工作?

        評(píng)測(cè)要點(diǎn):

        (1)分清主要問(wèn)題和次要問(wèn)題,說(shuō)明原因;

        (2)并非每一件事都得身躬力行,要適當(dāng)授權(quán)給下屬;

        (3)要當(dāng)機(jī)立斷。

        下面是一個(gè)較好的競(jìng)崗者的答辯:

        分清事情輕重主次,逐個(gè)處理。第一,和外商談判的方案不能變,要以信譽(yù)為重;第二,聽(tīng)廠(chǎng)長(zhǎng)匯報(bào)可以放一放,什么時(shí)候匯報(bào)再另行通知;第三,接待檢查團(tuán)的事可說(shuō)明情況讓他人接待;第四,對(duì)海關(guān)的事必須打電話(huà)問(wèn)清情況,然后責(zé)成有關(guān)人去解決。如需要的話(huà),和外商談判完后我再親自出馬解決,延誤時(shí)間會(huì)在經(jīng)濟(jì)上造成嚴(yán)重的損失和影響。

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