產(chǎn)權(quán)單一。與國(guó)有企業(yè)相比，多年來民營(yíng)企業(yè)的最大優(yōu)勢(shì)就在于產(chǎn)權(quán)明晰，機(jī)制靈活，也正是憑著這一優(yōu)勢(shì)，使得民營(yíng)企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中呈現(xiàn)出了無(wú)可比擬的活力。但是，產(chǎn)權(quán)明晰并不等于資本結(jié)構(gòu)的集中單一，現(xiàn)在不少國(guó)有企業(yè)都在實(shí)施兩權(quán)分離，推行股份經(jīng)營(yíng)，而我們的一些民營(yíng)企業(yè)還在固守單一的所有制，那么這無(wú)疑是在“搬起石頭砸自己的腳”，也必將嚴(yán)重阻滯民營(yíng)企業(yè)自身的發(fā)展。

小富即安。在許多國(guó)有企業(yè)陷入困境的同時(shí)，民營(yíng)企業(yè)仍然以其特有的靈活機(jī)制風(fēng)光無(wú)限，這也因此使它們不知不覺地產(chǎn)生了小富即安的思想。但是隨著國(guó)內(nèi)買方市場(chǎng)的形成、國(guó)企體制的改革，加之中國(guó)加入WTO以后，外商獨(dú)資企業(yè)和外國(guó)資本必將以更快速度、在更多領(lǐng)域進(jìn)入國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，應(yīng)該說這一切對(duì)于民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展，既是難得的機(jī)遇，也是強(qiáng)勁的挑戰(zhàn)。

貪大求全。大多數(shù)民營(yíng)企業(yè)規(guī)模偏小，這是一個(gè)不容忽視的事實(shí)。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)是規(guī)模經(jīng)濟(jì)，民營(yíng)企業(yè)應(yīng)該根據(jù)實(shí)際情況不斷增加投資，擴(kuò)大規(guī)模，走出“船小好掉頭”的誤區(qū)，積極走規(guī)模經(jīng)濟(jì)的發(fā)展路子。但是，規(guī)模經(jīng)濟(jì)并非是說企業(yè)的規(guī)模越大越好，越大就越有效益，擴(kuò)張規(guī)模也應(yīng)當(dāng)適度而行。判斷一個(gè)企業(yè)規(guī)模的大小，不僅僅是看資本，更重要的是看資本運(yùn)營(yíng)效率或資本盈利能力。民營(yíng)企業(yè)應(yīng)當(dāng)把規(guī)模擴(kuò)張作為手段，而不應(yīng)把規(guī)模本身作為目的，企業(yè)的目的是賺取利潤(rùn)，任何時(shí)候規(guī)模都要服從效益。

極端冒進(jìn)。加快發(fā)展是每一個(gè)民營(yíng)企業(yè)追求的目標(biāo)，但是如果缺乏理性的態(tài)度，以浮躁的大踏步思維來拔苗助長(zhǎng)，那就值得深思了。對(duì)每一個(gè)企業(yè)來說，其成長(zhǎng)都有其獨(dú)有的客觀規(guī)律，必須尊重而不能超越。如果心浮氣躁，盲目求快，也許會(huì)一時(shí)聲名鵲起，利涌如潮，但終會(huì)因資金實(shí)力、內(nèi)部管理等因素，把企業(yè)弄得千瘡百孔。因此，要想使企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中永遠(yuǎn)立于不敗之地，就得扎扎實(shí)實(shí)，一步一個(gè)腳印地前進(jìn)。

盲目造名。近年來，一些企業(yè)從表面上看靠造名迅速取勝，從而誘使了更多的企業(yè)加入了盲目造名的行列。事實(shí)證明，造名可能會(huì)產(chǎn)生轟動(dòng)效應(yīng)，但造名的成本也往往較高，況且有的民營(yíng)企業(yè)的產(chǎn)品受其效用性所限，并不具備造名能產(chǎn)生影響的條件，因此也就不可能取得理想的效果。當(dāng)然這并非說民營(yíng)企業(yè)就不需要造名，但更重要的是造實(shí)，造實(shí)先于造名，造實(shí)重于造名，只有這樣，企業(yè)才能發(fā)展壯大。

多元經(jīng)營(yíng)。在民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展中，一些人認(rèn)為，多元經(jīng)營(yíng)可以降低企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)際上這是一種錯(cuò)誤的經(jīng)營(yíng)理念。現(xiàn)在有不少民營(yíng)企業(yè)看到別的行當(dāng)賺錢，便見異思遷，既不考慮是否是自己專長(zhǎng)，也不考慮多少人已領(lǐng)先一步進(jìn)入，結(jié)果只能是什么都想搞，什么都搞不好；什么錢都想賺，什么錢都賺不到。市場(chǎng)雖大，但只有你能先看到別人看不到的機(jī)會(huì)，并且領(lǐng)先一步去干了，才能賺到錢。

戰(zhàn)略危機(jī)。戰(zhàn)略危機(jī)是目前民營(yíng)企業(yè)最大的危機(jī)，許多民營(yíng)企業(yè)恰恰沒有認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn)。毋庸諱言，目前我國(guó)的民營(yíng)企業(yè)家特別是中小型民營(yíng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者大部分文化程度不高，職業(yè)化意識(shí)不強(qiáng)。他們只看到眼前的路，或是靠“摸著石頭過河”，往往缺少遠(yuǎn)大意識(shí)，缺乏對(duì)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的戰(zhàn)略謀劃，這樣下去很有可能使企業(yè)發(fā)展走進(jìn)“死胡同”。

管理粗放。在大多數(shù)民營(yíng)企業(yè)，都存在著管理粗放的問題，如決策隨意、現(xiàn)場(chǎng)混亂、成本耗損大、任人唯親等。不少經(jīng)營(yíng)者認(rèn)為只要企業(yè)有效益，管理問題無(wú)所謂，其實(shí)這是一種極其錯(cuò)誤的觀念?，F(xiàn)代企業(yè)發(fā)展對(duì)民營(yíng)企業(yè)的管理也提出了更高的要求，由此看來，民營(yíng)企業(yè)家們?nèi)绾尉诠芾恚嗑殐?nèi)功，提高效益，可謂任重道遠(yuǎn)。（李鋼）