投資主體多元化

改革開(kāi)放以來(lái)，特別是進(jìn)入上世紀(jì)九十年代中后期，鋼鐵投資的主體開(kāi)始逐步呈現(xiàn)出 多 元化的格局，且隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和改革的不斷深化，外資、民營(yíng)、甚至其它行業(yè)的資金也都 在紛紛介入鋼鐵行業(yè)。特別是在當(dāng)前這一輪的鋼鐵投資高潮中，如果說(shuō)國(guó)營(yíng)或地方大中型鋼 鐵企業(yè)是主力軍的話，那么國(guó)外資本和民間資本無(wú)疑正在成為生力軍。在投資項(xiàng)目水平上， 國(guó)有大型企業(yè)一般瞄準(zhǔn)國(guó)際先進(jìn)水平，搶占中高端市場(chǎng)，而國(guó)有中小型鋼鐵企業(yè)或民營(yíng)鋼鐵 企業(yè)多由于資金并不十分豐厚等原因，瞄準(zhǔn)國(guó)內(nèi)先進(jìn)成熟的技術(shù)，并且更多的尋求中低端產(chǎn) 品市場(chǎng)份額上的擴(kuò)張。

投資中國(guó)正在成為越來(lái)越多跨國(guó)公司的戰(zhàn)略選擇。國(guó)外鋼鐵巨頭在積極謀求對(duì)華投資機(jī) 會(huì)，并且投資步伐已經(jīng)明顯加快，如新日鐵跟隨日本汽車(chē)業(yè)加快向中國(guó)的投資步伐；韓國(guó)浦 項(xiàng)在中國(guó)成立了“浦項(xiàng)中國(guó)投資公司”；寶鋼與蒂森克虜伯等的合作也在不斷展開(kāi)和深入。 相信隨著時(shí)間的推移，與境外鋼鐵跨國(guó)公司合作，將會(huì)成為國(guó)內(nèi)鋼鐵企業(yè)特別是中小鋼鐵企 業(yè)所夢(mèng)寐以求的，不管這種合作或合資是主動(dòng)的還是被動(dòng)的，它也都將會(huì)成為未來(lái)中國(guó)鋼鐵 業(yè)的重要組成部分。

被鋼鐵“投資熱”所吸引，越來(lái)越多的行業(yè)外資金也開(kāi)始以種種方式涌向鋼鐵領(lǐng)域，通 過(guò)資本運(yùn)作無(wú)疑是它們最擅長(zhǎng)的或者說(shuō)是最快捷的手段或方式。比如，北大方正宣布將在未 來(lái)三到五年時(shí)間里，斥資27億元收購(gòu)蘇州鋼鐵集團(tuán)100％國(guó)有股。而隨著越來(lái)越多的類(lèi)似南 鋼股份被收購(gòu)事件的發(fā)生，則標(biāo)志著中國(guó)民營(yíng)資本已經(jīng)開(kāi)始大舉進(jìn)入國(guó)內(nèi)鋼鐵行業(yè)。

流程結(jié)構(gòu)長(zhǎng)線化

與上世紀(jì)九十年代明顯不同的是，當(dāng)前中國(guó)鋼鐵企業(yè)的投資越來(lái)越多地偏向于選擇長(zhǎng)流 程。究其原因無(wú)非是由于鋼鐵企業(yè)之間競(jìng)爭(zhēng)加劇，使得一些短流程鋼廠因?yàn)樯a(chǎn)成本和產(chǎn)品 結(jié)構(gòu)等因素正面臨前所未有的競(jìng)爭(zhēng)危機(jī)，比如廢鋼資源的缺乏、電費(fèi)成本的高昂等，不僅在 一定程度上削弱了電爐鋼廠的競(jìng)爭(zhēng)力，更已經(jīng)成為國(guó)內(nèi)電爐短流程鋼廠發(fā)展的限制性環(huán)節(jié)， 并且在一個(gè)較長(zhǎng)時(shí)期內(nèi)，這些問(wèn)題很難得到根本性解決。

對(duì)于長(zhǎng)流程鋼廠來(lái)說(shuō)，如果沒(méi)有明顯的原料優(yōu)勢(shì)或地域優(yōu)勢(shì)，投資的風(fēng)險(xiǎn)比短流程的鋼 廠要大的多。越來(lái)越多的信息顯示：原料缺乏將會(huì)成為國(guó)內(nèi)鋼鐵面臨的最大問(wèn)題之一，一些 新上的轉(zhuǎn)爐長(zhǎng)流程鋼廠甚至還來(lái)不及真正參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)就會(huì)由于原料的不足而會(huì)被“餓死” ！不難想象，幾年之后，由于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)過(guò)度，導(dǎo)致出現(xiàn)大量閑置鋼鐵設(shè)備，或者勉強(qiáng)投產(chǎn)卻 不能達(dá)產(chǎn)，投資收回困難的窘境。

事實(shí)上，國(guó)內(nèi)除去少數(shù)鋼廠擁有自己的礦山外，大多數(shù)鋼鐵聯(lián)合企業(yè)，甚至于包括一些 大企業(yè)，原料也幾乎全部是外購(gòu)的，由此帶來(lái)的問(wèn)題是：當(dāng)所有（或大多數(shù)）企業(yè)投入轉(zhuǎn)爐 流程的競(jìng)爭(zhēng)時(shí)，必然會(huì)帶來(lái)原料的漲價(jià)，即導(dǎo)致成本上升，競(jìng)爭(zhēng)力下降。這種現(xiàn)象已經(jīng)開(kāi)始 顯現(xiàn)，煤炭、焦炭和礦粉的價(jià)格在2002年和2003年前三季度一直在持續(xù)上漲就證明了這一點(diǎn) 。隨著時(shí)間的推移和條件的變化，長(zhǎng)、短流程鋼廠的成本差距正在不斷的縮小，在與電爐鋼 的競(jìng)爭(zhēng)中，原本優(yōu)勢(shì)盡顯的成本因素必將會(huì)對(duì)轉(zhuǎn)爐鋼生產(chǎn)構(gòu)成巨大的壓力，如何消化持續(xù)上 漲的原料成本已經(jīng)成為擺在長(zhǎng)流程鋼廠面前現(xiàn)實(shí)的問(wèn)題。

歸根到底，無(wú)論是長(zhǎng)流程鋼廠還是短流程鋼廠，只有工藝結(jié)構(gòu)優(yōu)化合理才能產(chǎn)生出效益 ，而加強(qiáng)工藝流程的優(yōu)化，特別是整體工藝流程上優(yōu)化，就必須重視鋼廠的專(zhuān)業(yè)化，也只有 專(zhuān)業(yè)化才能上規(guī)模，才能贏得效益。

建設(shè)規(guī)模大型化

中國(guó)鋼鐵業(yè)目前正存在著一股大規(guī)模擴(kuò)張產(chǎn)能的沖動(dòng)，幾乎所有的鋼鐵企業(yè)都無(wú)一例外 的在進(jìn)行新的建設(shè)，或者是用先進(jìn)的、大型的設(shè)備替代原來(lái)相對(duì)落后的、小型的設(shè)備，無(wú)論 是以技術(shù)改造或是以異地建廠的名義，其目的只有一個(gè)即擴(kuò)張產(chǎn)能。一些年產(chǎn)二、三百萬(wàn)噸 鋼的企業(yè)把發(fā)展的目標(biāo)鎖定在六、八百萬(wàn)噸，稍小一點(diǎn)的企業(yè)也把目標(biāo)定在四、五百萬(wàn)噸的 規(guī)模，即使是一些新介入鋼鐵的投資者也都把起點(diǎn)定在了兩、三百萬(wàn)噸……甚至于有的平地 起家要干一千萬(wàn)噸的規(guī)模。去年，我國(guó)鋼產(chǎn)量在千萬(wàn)噸以上的僅有寶鋼和鞍鋼，這一格局幾 年之后就會(huì)改變，會(huì)有越來(lái)越多的中國(guó)鋼鐵企業(yè)加入千萬(wàn)噸級(jí)的行列。

國(guó)內(nèi)這一輪鋼鐵投資項(xiàng)目預(yù)計(jì)達(dá)產(chǎn)時(shí)間大多分布在2004－2005年，根據(jù)公布的資料，在 此期間，高爐煉鐵設(shè)計(jì)能力將增加9400萬(wàn)噸以上，煉鋼爐殼能力將增加11900萬(wàn)噸以上，由 此估計(jì)最近2－3年具有每年增產(chǎn)鋼4000－6000萬(wàn)噸左右的能力，這還不包括那些已經(jīng)干起來(lái) 而沒(méi)有納入統(tǒng)計(jì)的鋼鐵投資項(xiàng)目。

即便如此，到十五期末，我國(guó)煉鋼產(chǎn)能也將會(huì)達(dá)到3．2－3．5億噸甚至于更多。顯然， 中國(guó)鋼鐵業(yè)在面臨市場(chǎng)化機(jī)遇的同時(shí)，也同樣面臨其他競(jìng)爭(zhēng)性領(lǐng)域一樣的麻煩，即市場(chǎng)化、 全球化的挑戰(zhàn)要求企業(yè)自身加強(qiáng)協(xié)調(diào)和自控。

中國(guó)鋼鐵大發(fā)展是必然的，它的發(fā)展過(guò)程將取決于國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展過(guò)程中各個(gè)行業(yè)的發(fā)展 對(duì)鋼鐵材料的市場(chǎng)需求，這是鋼鐵工業(yè)發(fā)展的根本動(dòng)力。但是，對(duì)于一個(gè)行業(yè)來(lái)說(shuō)，提高利 潤(rùn)的最好辦法是不要受到市場(chǎng)誘惑而盲目大量生產(chǎn)以致造成過(guò)度供應(yīng)。

在投資建新產(chǎn)能前，應(yīng)確保這一新項(xiàng)目的確是市場(chǎng)所需，并能夠收回成本和獲得投資回 報(bào)。當(dāng)可以預(yù)期的供求失衡出現(xiàn)的時(shí)候，如供大于求則必然會(huì)導(dǎo)致價(jià)格戰(zhàn)的惡性競(jìng)爭(zhēng)，而價(jià) 格戰(zhàn)是沒(méi)有勝利者的。因此，對(duì)鋼鐵業(yè)發(fā)展不能簡(jiǎn)單地理解為規(guī)模擴(kuò)張，更多的應(yīng)該是對(duì)現(xiàn) 有鋼鐵企業(yè)組織、裝備和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的調(diào)整，是對(duì)鋼品種的增加和品質(zhì)的提升，是滿(mǎn)足用戶(hù)需 求并參與國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。發(fā)展決不意味著單純的數(shù)量增長(zhǎng)，要將數(shù)量增長(zhǎng)和結(jié)構(gòu)調(diào)整、質(zhì)量 提升以及生態(tài)環(huán)境的改善等結(jié)合起來(lái)。否則，如果鋼鐵生產(chǎn)的規(guī)模在這一輪”投資熱”中被 盲目地?cái)U(kuò)大，則必然會(huì)帶來(lái)行業(yè)布局不合理程度加劇、產(chǎn)業(yè)集中度降低，甚至部分地區(qū)鋼鐵 產(chǎn)能過(guò)剩加重，從而造成運(yùn)輸緊張、資源浪費(fèi)、環(huán)境惡化等一系列的棘手問(wèn)題。

產(chǎn)品大綱趨同化

隨著中國(guó)鋼鐵投資門(mén)坎的越來(lái)越低，加之利益驅(qū)使，使得大批新上鋼鐵項(xiàng)目在較短的時(shí) 間內(nèi)集中展開(kāi)成為可能，而建立在以量的擴(kuò)張為基礎(chǔ)上的鋼鐵投資項(xiàng)目可選擇的余地畢竟有 限，再加上受資金、技術(shù)和人才等因素的制約，很多企業(yè)就難免會(huì)陷人生產(chǎn)線相似、產(chǎn)品大 綱類(lèi)同的格局，這也就必然會(huì)為日后全行業(yè)白熱化的競(jìng)爭(zhēng)打下伏筆：比如由于目前我國(guó)的熱 軋薄板、冷軋薄板、鍍鋅板和彩涂板等十分短缺，國(guó)內(nèi)產(chǎn)品市場(chǎng)占有率不高，因此，在這一 輪鋼鐵投資高潮中，針對(duì)目前國(guó)內(nèi)短缺的鋼鐵產(chǎn)品進(jìn)行立項(xiàng)投資也成了越來(lái)越多鋼鐵企業(yè)的 選擇。

裝備水平國(guó)產(chǎn)化

當(dāng)前鋼鐵投資的又一個(gè)明顯的特點(diǎn)是越來(lái)越多的企業(yè)特別是中小鋼鐵企業(yè)選擇了國(guó)產(chǎn)的 裝備，這一方面說(shuō)明了我國(guó)冶金裝備的設(shè)計(jì)和制造水平較從前已經(jīng)有了較大程度的提高，并 且具備明顯的價(jià)格等方面的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。但從另一方面也可以看出國(guó)內(nèi)一些企業(yè)由于受資金和 決策水平等因素的限制，或者受短期經(jīng)濟(jì)利益的驅(qū)使匆忙上經(jīng)濟(jì)的設(shè)備，試圖用便宜的裝備 、最快的速度獲得最大的產(chǎn)能，從而賺取更多的“短期”利潤(rùn)，這種情況在事實(shí)上是存在的 ，尤其是一些民營(yíng)企業(yè)在決策上以所謂“效益優(yōu)先”原則，就必然決定了其在規(guī)劃上選擇經(jīng) 濟(jì)、簡(jiǎn)約的國(guó)產(chǎn)裝備。

問(wèn)題在于，我國(guó)的冶金裝備的設(shè)計(jì)和制造水平，包括自動(dòng)化控制等方面的水平與國(guó)外先 進(jìn)技術(shù)相比還是存在較大差距的。如果在這一輪發(fā)展中不能有效地或錯(cuò)過(guò)了采用國(guó)際鋼鐵發(fā) 展最先進(jìn)的技術(shù)，特別是軟件技術(shù)，那么隨著時(shí)間的推移，我國(guó)的鋼鐵工業(yè)就免不了會(huì)陷入 低水平重復(fù)建設(shè)的泥潭，因?yàn)槲覀兊匿搹S、特別是大中型鋼廠即將面對(duì)的已經(jīng)不單純是國(guó)內(nèi) 的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手了。因此，無(wú)論是選擇國(guó)產(chǎn)裝備，還是選擇進(jìn)囗的裝備，把握設(shè)備大型化、操作 自動(dòng)化、流程現(xiàn)代化和清潔生產(chǎn)等現(xiàn)代鋼鐵發(fā)展的主流和方向，都是許多新建鋼鐵項(xiàng)目不可 忽視的問(wèn)題。