吳星紅　王　震

吳星紅王震

2002年3月楊樹同志調(diào)入襄煙局擔(dān)任黨政一把手后，他提出“內(nèi)抓規(guī)范、外樹形象”工 作方法和“團結(jié)、和諧、民主、安全、創(chuàng)新、高效”的企業(yè)文化理念，短短9個月的時間里 ，不僅迅速止住了一季度銷售下滑的被動局面，而且提前兩個月完全全年目標(biāo)任務(wù)，實現(xiàn)利 潤3200多萬元，是上年企業(yè)利潤的3倍多，其中消化“三合一”期間歷史虧損掛賬包袱2000 多萬元，企業(yè)實現(xiàn)“三超”目標(biāo)——超計劃、超同期、超歷史。

楊樹成功的改革經(jīng)驗受到了國家局、省局的廣泛關(guān)注。國家局張保振副局長2002年9月 視察襄樊市局時對這項改革予以了高度評價，連說“三個沒想到”：第一個沒想到，襄樊分 公司辦公大樓平地起一派新氣象，在全國分公司都是第一流的；第二個沒想到，三合一體制 分立后，兩年多的時間，每年的卷煙銷量、煙葉產(chǎn)量，特別是企業(yè)的效益均能以兩位數(shù)以上 速度的增長，8500多萬的虧損掛賬包袱，兩年時間里能消化完；第三個沒想到，襄樊實行了 財務(wù)體制改革，而且獲得了成功，成績可喜可賀。在全省煙草行業(yè)2002年全面推廣襄樊市局 財務(wù)體制改革經(jīng)驗之后，全國煙草行業(yè)內(nèi)今年在多個省份推廣取消縣級公司的先進(jìn)作法。20 02年，為了提升網(wǎng)建水平，增強企業(yè)核心競爭力，楊樹又實施了流通體制改革，形成了省內(nèi) 一流，全國先進(jìn)的“電話訪銷、電子卡結(jié)算、集中分揀、配送到戶”的網(wǎng)建模式，全省在襄 樊召開卷煙銷售網(wǎng)建聯(lián)動現(xiàn)場會，省公司趙全意副總經(jīng)理在大會講話中指出：“襄樊分公司 率先在全省取消縣級公司法人代表，又率先在地級城市搞半自動分揀，這次又率先對經(jīng)營戶 進(jìn)行清理整頓及實施電話訪銷和電子卡結(jié)算，這種不畏困難、迎難而上、大膽闖、大膽革新 的精神，尤其值得各分、市公司學(xué)習(xí)。”市局(分公司)再次成為全省行業(yè)矚目的焦點。

幾年來，在楊樹的帶領(lǐng)下，襄煙局各項工作在全省行業(yè)位居前列，省局連續(xù)兩年在襄樊 召開現(xiàn)場會，推廣襄樊分公司的先進(jìn)經(jīng)驗。局(分公司)先后被授予市級最佳文明單位、市直 五好機關(guān)、省產(chǎn)卷煙銷售紅旗單位、專賣工作先進(jìn)單位、煙葉工作先進(jìn)單位、黨風(fēng)廉政建設(shè) 責(zé)任制優(yōu)秀單位等榮譽稱號，并已申報省級文明單位(已通過、待發(fā)文)。楊樹本人也連續(xù)兩 年被評為“優(yōu)秀黨務(wù)工作者”，并被市經(jīng)貿(mào)委推薦為市勞動模范。

楊樹同志在工作之余，還注意加強理論修養(yǎng)，他主持的《優(yōu)質(zhì)香料煙品種杰尼克引種試 驗》獲國家煙草專賣局科技進(jìn)步三等獎；撰寫的《實行財務(wù)報賬制要強化十種意識》、《整 頓和規(guī)范煙草市場秩序要從內(nèi)管抓起》分別獲中南七省區(qū)煙草學(xué)術(shù)交流會優(yōu)秀論文二、三等 獎；《選賢任能的關(guān)鍵是監(jiān)督》在中央黨?！秾W(xué)習(xí)時報》發(fā)表；《千秋大業(yè)在用人》發(fā)表在 人民日報《時代潮》上；《農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化·精神文明動力機制》發(fā)表在《新經(jīng)濟報》上；《堅 持與時俱進(jìn)，加快發(fā)展步伐》獲“金峰杯”攝影、書法、繪畫、論文競賽論文二等獎?！督?jīng) 理日報》、《市場經(jīng)濟信息報》、《湖北煙草》、《襄樊日報》等多家新聞媒體先后以較大 篇幅報道了他的事跡。

在長期的領(lǐng)導(dǎo)崗位實踐中，楊樹形成了獨特的世界觀，他在工作中用十個標(biāo)準(zhǔn)要求自己 ；一是要專，即良好的專業(yè)知識和較高的管理技能，這是領(lǐng)導(dǎo)工作的基礎(chǔ)，是駕馭全局的保 證；二要博學(xué)。要在熟練掌握業(yè)務(wù)知識的同時，廣泛學(xué)習(xí)掌握社會學(xué)、經(jīng)濟學(xué)、心理學(xué)、運 籌學(xué)等全方位的知識，不斷擴大自己的知識面，努力做一個復(fù)合型的領(lǐng)導(dǎo)人才；三是要守信 。要一諾千金，切不可言而無信，出爾反爾；四是要敢于為下屬擔(dān)擔(dān)子，徹底消除下屬的工 作顧慮，放開其手腳，充分發(fā)揮其工作主動性和創(chuàng)造性；五是要善于發(fā)現(xiàn)人才，大膽任用人 才，真正將合適的人安排到合適的崗位，調(diào)動下屬人員的工作積極性，保證工作高效運作； 六是要善于納諫，要努力提高自己的心理承受能力，不怕刺痛，廣開言路，認(rèn)真采納合理化 建議；七是善于捕捉時機。要正確分析和認(rèn)識內(nèi)外部環(huán)境的本質(zhì)聯(lián)系，在機遇與挑戰(zhàn)面前做 出正確決策，始終抓住機遇，走在時代的前列；八是與部屬交朋友，密切干群關(guān)系，真正同 群眾打成一片；九是要以身作則，率先垂范，要求別人做到的自己首先做到，要求別人不做 的自己堅決不做；十是辦事果斷明快，認(rèn)準(zhǔn)目標(biāo)，當(dāng)斷則斷，努力提高辦事效率，樹立領(lǐng)導(dǎo) 威信。

今年5月，楊樹同志在一份報國宣言中寫道：蘭蕙君子德，煙草飄逸仙，安立鴻浩志， 報國在此間。這首詩表達(dá)了楊樹對煙草事業(yè)的熱愛和為之樂于奉獻(xiàn)的赤誠之心。也奉行了其 “為官一任，造福一方”的人生信條。讓我們再次關(guān)注這位煙草英雄，這位新時代的經(jīng)濟弄 潮兒。