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        民營(yíng)傳媒新貴的“連環(huán)腿”

        2003-04-29 01:36:29
        經(jīng)濟(jì) 2003年7期
        關(guān)鍵詞:跨媒體

        丁 潔

        傳媒新貴頻頻閃現(xiàn)的收購(gòu)動(dòng)作讓他們的跨媒體集團(tuán)之夢(mèng)初現(xiàn)端倪,但他們成為中國(guó)的默多克還需要多長(zhǎng)時(shí)間,沒有人能預(yù)測(cè)出來,包括他們自己

        如果沒有其他一些事件的干擾,被香港媒體冠以“年輕民營(yíng)企業(yè)家”頭銜的覃輝在資本市場(chǎng)上大張旗鼓地運(yùn)作定是媒體關(guān)注的焦點(diǎn),5月下旬,他兩度出擊香港資本市場(chǎng),不僅以8000萬(wàn)元人民幣收購(gòu)楊瀾、吳征夫婦掌控下的陽(yáng)光衛(wèi)視70%的股權(quán),而且與香港電影業(yè)大亨鄒文懷洽購(gòu)其所持有的31.28%的嘉禾娛樂股權(quán)。而這兩次收購(gòu)與覃輝上一次的出擊——意圖染指香港“殼王”陳國(guó)強(qiáng)旗下的東方魅力(0198,HK),距離不到兩個(gè)月。

        在2002年《新財(cái)富》內(nèi)地400首富排名中,覃輝位居第258位,個(gè)人資產(chǎn)達(dá)3.9億元人民幣。除了擁有星美傳媒之外,他還是國(guó)內(nèi)A股市場(chǎng)的上市公司長(zhǎng)豐通信(000892,SZ)的董事長(zhǎng)。

        被稱為“很有背景”的覃輝如此頻頻出手,意圖很明確。

        本土“時(shí)代華納”

        覃輝的連環(huán)腿的確讓人目不暇接,其旗下的星美傳媒成立于2001年9月,注冊(cè)資金3.2億,在此之前就已經(jīng)胃口大張,先后吞并了數(shù)家傳媒企業(yè),最近又收購(gòu)了姜昆的昆朋網(wǎng)城和臺(tái)灣的飛騰影視制作基地。再加上實(shí)際被覃輝收購(gòu)的深市上市公司民豐通信,一個(gè)龐大的媒體“巨無霸”已然形成。難怪,業(yè)內(nèi)人士稱之為“內(nèi)地最大的民營(yíng)傳媒集團(tuán)”。

        “對(duì)于有關(guān)我們是國(guó)內(nèi)最大的民營(yíng)媒體集團(tuán)的說法,我們并不贊同。至少我們是從來沒有這么說過,”李威一臉嚴(yán)肅的說。李威是星美的董事兼副總裁。

        李威此番言辭的背后,是數(shù)億收購(gòu)資金的流出?!肮驹谧罱荒陙硪恢敝玖τ诖蛟煲粋€(gè)完整的產(chǎn)業(yè)鏈。目前,我們不但要做供應(yīng)商,還要做運(yùn)營(yíng)商。目前公司已經(jīng)基本完成了運(yùn)營(yíng)平臺(tái)的搭建?!毙敲篮M鈽I(yè)務(wù)部主管邢晶說。

        這次牽手陽(yáng)光,顯然也是早有預(yù)謀。邢晶指出,星美之所以看好陽(yáng)光,是因?yàn)楣镜漠a(chǎn)業(yè)鏈條上還獨(dú)缺一個(gè)電視平臺(tái)。而在政策還不明朗的條件下,恐怕牽手境外的電視平臺(tái)更能夠使星美鍛造一個(gè)完整的產(chǎn)業(yè)鏈條。

        在制作方面,星美已然擁有星美影視文化傳播公司、星美東方電視藝術(shù)公司、華夏文化傳播公司、飛騰制作有限公司四個(gè)影視節(jié)目制作公司。像《極地營(yíng)救》、《最后的棚戶人家》等節(jié)目就是出自星美。

        并且星美還在積極建設(shè)一個(gè)全國(guó)的音像連鎖租售系統(tǒng)。星美和中影等各大影視公司及300多家地方電視臺(tái)都有合作。并且最值得一提的是星美的院線。目前,星美已經(jīng)在全國(guó)跨越7個(gè)省市擁有了37家加盟影院,而星美的計(jì)劃是在2到3年的時(shí)間加盟影院擴(kuò)大到200家。

        更大的野心在于其多媒體計(jì)劃。其位于昌平的數(shù)字信源中心是專門為信息源的數(shù)字化而建,能夠?qū)⒂耙曌髌贰㈦娨晞∵M(jìn)行數(shù)字化形式的存儲(chǔ)。而股東長(zhǎng)風(fēng)通信更是一家擁有“中華人民共和國(guó)增值電信業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)許可證”、有權(quán)提供衛(wèi)星通信和視頻點(diǎn)播業(yè)務(wù)的公司。據(jù)悉,星美準(zhǔn)備將長(zhǎng)風(fēng)通信在和信源中心進(jìn)行有機(jī)結(jié)合,準(zhǔn)備利用長(zhǎng)風(fēng)通信的條件提供信息傳遞方面的服務(wù)。今后的信源中心內(nèi)容將利用星美本身的網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)作為重要出口。在近期火爆的數(shù)字電視業(yè)務(wù)中,星美也希望能夠借助其固有資源和行業(yè)背景,與廣電系統(tǒng)合作,分羹數(shù)字電視內(nèi)容市場(chǎng)。

        對(duì)于星美諸多表現(xiàn),業(yè)界評(píng)價(jià)星美在打造一個(gè)中國(guó)的“AOL時(shí)代華納”。邢晶稱,“我們不敢和跨國(guó)公司相比,不過我們的商業(yè)模式是相同的。對(duì)于我們來說,并購(gòu)、收購(gòu)相關(guān)企業(yè)是必然要走的道路,可以盡快的獲得最大的資源。雖然中國(guó)有自己特殊的政策環(huán)境,但是在商業(yè)經(jīng)營(yíng)上,國(guó)內(nèi)的民營(yíng)媒體都想走這條路!”

        誰(shuí)是最后的王者?

        邢晶的話沒有錯(cuò)。

        無獨(dú)有偶,在星美傳出收購(gòu)境外電視臺(tái)的消息不久,坊間又爆出重大新聞:AOL時(shí)代華納欲出售華娛(CETV)股份給TOM的交易將在本月內(nèi)完成。

        和低調(diào)的星美相比,TOM一直是媒體關(guān)注的焦點(diǎn)。從2000年成立之初,TOM就因其“超人”的身份顯的格外亮麗。同年9月控股163.net,躋身國(guó)內(nèi)十大網(wǎng)站之列。2001年則一口氣收購(gòu)了12家戶外廣告公司,穩(wěn)占戶外廣告界鰲頭。2001年3月收購(gòu)《亞洲周刊》,由網(wǎng)絡(luò)跨入紙媒體,成功轉(zhuǎn)型。2002年與三聯(lián)書店、《電腦報(bào)》合作,進(jìn)軍內(nèi)地印刷媒體。

        如今,又將華娛納入囊中,其跨媒體戰(zhàn)略可算功德圓滿。走跨媒體集團(tuán)的路線也是TOM成立之初就秉承的方針。首席執(zhí)行官王就曾公開表示,“跨媒體的興起將是必然趨勢(shì),而TOM目前只不過是剛開了一個(gè)頭而已?!?/p>

        這樣,TOM也基本完成了其跨媒體集團(tuán)的鍛造過程。

        實(shí)際上,TOM從戶外媒體、出版出發(fā)去收購(gòu),星美則是從影視制作、發(fā)行渠道去收購(gòu),兩者殊途而同歸,要打造的,同樣是大型的媒體集團(tuán)。悄然間,看似還未發(fā)展的中國(guó)傳媒業(yè)已經(jīng)利用資本進(jìn)入了殘酷的收購(gòu)整合期。

        為什么傳媒興起收購(gòu)浪潮?湘財(cái)證券的胡愛軍指出,“傳媒集團(tuán)特別是多媒體新聞集團(tuán)將成為未來市場(chǎng)格局的主導(dǎo)者?!痹趶V電媒體領(lǐng)域,以2001年底成立的中國(guó)廣播影視集團(tuán)為代表,國(guó)內(nèi)廣電集團(tuán)化正在深入開展;在平面媒體領(lǐng)域,2002年集團(tuán)化步伐也出現(xiàn)了明顯加快的跡象。由于優(yōu)質(zhì)傳媒資產(chǎn)的稀缺和行業(yè)進(jìn)入壁壘,這些傳媒集團(tuán)特別是多媒體新聞集團(tuán)將成為未來市場(chǎng)格局主導(dǎo)者。

        胡愛軍稱,“近年來,民營(yíng)資本不僅熱衷于在電影、電視節(jié)目制作、廣告代理、有線電視網(wǎng)絡(luò)等領(lǐng)域大撒金錢,而且還積極籌劃通過多種方式上市。目前,‘光線傳播、‘唐龍國(guó)際和‘中信文化等民營(yíng)資本已出現(xiàn)并活躍在傳媒領(lǐng)域?!?/p>

        北京大學(xué)副教授李常慶指出,“傳媒企業(yè)需要復(fù)合式、立體的全方位發(fā)展,單純的一條線經(jīng)營(yíng)漸趨勢(shì)微,目前,最佳的復(fù)合路線就是資本的重新組合?!?/p>

        政策“指揮棒”

        盡管在夾縫中求生存的民營(yíng)媒體已經(jīng)顯示出了其勃勃生機(jī),但是對(duì)他們來說還有太多的“不允許”和“不確定”了。

        某業(yè)內(nèi)人士指出,其并不欣賞這種跨媒體并購(gòu)的模式,因?yàn)檫@樣容易將戰(zhàn)線拖得過長(zhǎng),而難以塑造核心競(jìng)爭(zhēng)力。

        易凱網(wǎng)絡(luò)資本有限公司的CEO王冉說:“在沒有找到一個(gè)很好的立足點(diǎn)和主打品牌的時(shí)候,一味強(qiáng)調(diào)跨媒體經(jīng)營(yíng),去收購(gòu)各種各樣的媒體資源,這實(shí)際上是非常危險(xiǎn)的?!敝袊?guó)人民大學(xué)輿論研究所所長(zhǎng)喻國(guó)明也持相似的看法,他提醒說:“在往不熟悉的媒體跨越時(shí),越大的回報(bào)預(yù)期越有可能成為吞噬資金的黑洞?!?/p>

        而中國(guó)人民大學(xué)的宋建武教授則明確指出,類似于星美等民營(yíng)企業(yè)最近的一系列行動(dòng),反映了中國(guó)政策的松動(dòng),正處在一個(gè)逐漸演進(jìn)的過程中。但是由于我國(guó)政策在這方面的限制,仍然面對(duì)著許多困難。

        宋認(rèn)為,星美和陽(yáng)光的合作,希望擁有陽(yáng)光的落地權(quán),但是陽(yáng)光的落地權(quán)是很有條件限制的。限制很多,包括他拿什么東西去落地。即使真的通過了廣電總局的批準(zhǔn),仍有很多未知因素。

        宋稱,“我感到目前政府最希望做的是將體制內(nèi)媒體如何提高效率,使其更具競(jìng)爭(zhēng)力和活力。對(duì)于民營(yíng)媒體的政策開放,應(yīng)該說會(huì)是一個(gè)很漫長(zhǎng)的過程。1996年我曾經(jīng)做過一個(gè)報(bào)告認(rèn)為5年內(nèi)政策不會(huì)放開,現(xiàn)在我還是說5年內(nèi)不會(huì)放開?!?/p>

        民營(yíng)媒體與體制內(nèi)媒體相比,應(yīng)該說擁有機(jī)制和資金方面優(yōu)勢(shì)。但就這些年的發(fā)展來看,其機(jī)制并沒有顯示出明顯的優(yōu)越性。而且由于投資方的急功近利心態(tài),也會(huì)造成民營(yíng)媒體的發(fā)展不足。還有更重要的一點(diǎn)就是如何吸引優(yōu)秀的人才。目前相當(dāng)一部分優(yōu)秀的傳媒人才已經(jīng)在體制內(nèi)找到相應(yīng)位置,人才對(duì)于民營(yíng)媒體來說應(yīng)該是至關(guān)重要的一環(huán)。

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