姜靜玉　胡玉成

丹陽經濟開發(fā)區(qū)熱電廠可謂“在跨越發(fā)展中搶先起飛，在蓄勢起飛中率先騰飛”的一面旗幟，熱電廠“領頭雁”唐根林，自1994年以來，務實創(chuàng)新，勵精圖治，企業(yè)先后創(chuàng)辦了江蘇關聯(lián)水泥制品有限公司、江蘇華聯(lián)木業(yè)有限公司、江蘇鴻基管樁有限公司等多家企業(yè)，誠可謂“三個代表”的生動實踐者。唐根良在干群中威信一向很高，他曾在軍事院校深造過，轉,_lkg，j地方又先后在黨政機關干過，當過幾任鎮(zhèn)長、局長和市計經委副主任，所到之處，唐根良都超常地發(fā)揮，穩(wěn)中求進，穩(wěn)中發(fā)展，打響了“牌子”，留下了“位置”，實實在在做事，堂堂正正做人。

難能可貴的是，唐根良一著不讓抓“抗非”，全力以赴促發(fā)展，在他殫精竭慮的努力下，中外合資鴻基管樁有限公司已于今年5月18日正式竣工投產。(該公司位于丹陽經濟開發(fā)區(qū)協(xié)聯(lián)工業(yè)園內，于2002年6月組建，占地160余畝，公司擁有較雄厚的技術力量和生產管理、質量監(jiān)控能力，生產預應力砼管樁首期100萬米，計劃400萬米，同時也是鎮(zhèn)江地區(qū)第一家已正式批量生產管樁的廠家)

深懷對唐根良的敬重，本刊記者舒暢幾次跑到工地找唐根良采訪，望著熱火朝天的沸騰場面，記者于心不忍，他太勞累了，在需要休息了，唐根良為了摯愛的熱電事業(yè)，一年365天天天如此，很少休息；假日更不用說了。唐根良為人實在，敦厚，煙酒不沾，嚴于律己，“明于政、廉于政、勤于政”……幾經周折，關于唐根良宛如平常一段歌的故事，便在記者的筆端流淌開了，盡管文筆稍許稚嫩，但是充滿著激情，充滿著對唐根良深深的敬重，這是一段奮斗的樂章，這是一曲人生成功的交響樂。

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——作者引言

隨著社會主義市場經濟的確立，人類生命的光明之源——電，越來越顯示出它無窮的魅力。1994年3月13日，隨著一次具有歷史意義的談判，“丹陽協(xié)聯(lián)熱電有限公司”誕生了。

在丹陽市委市政府的領導下，在計經委、開發(fā)區(qū)的配合下，通過精心策劃組建，計經委副主任兼熱電廠廠長唐根良帶領14名同志進駐工地，開始了他艱苦而輝煌的創(chuàng)業(yè)歷程。

人的生命如同洪水在奔流，不遇著島嶼和暗礁，難以激起美麗的浪花。

上任伊始，唐根良面對的是一場極為嚴峻的挑戰(zhàn)。原有的設計方案被推翻，總體布局和整體規(guī)劃重新調整，新的方案設計重新開始，該外商投資在全國同等規(guī)模的有8家，而該廠起步最晚。歷史的使命感、現(xiàn)實的危機感、工作的責任感呼喚著他。為主動贏得時間，唐根良充分利用自己在部隊軍事院校所學的發(fā)供電專業(yè)知識，辦公在現(xiàn)場，決策在工地。為保證施工質量，唐根良率先引進招投標競爭機制，選擇的建筑安裝公司全部都是省內一流的施工隊伍。

艱巨的使命呼喚非凡膽識和矢志不渝的人，唐根良以超乎尋常的毅力拼搏著，在400多個日日夜夜里，唐根良先后召開了數(shù)百次協(xié)調會，工程的每一個步驟，每一個環(huán)節(jié)他都不放過，白天黑夜連軸轉，超負荷的工作幾乎把他累垮了，但始終壓不倒的是他那挺拔的脊梁。200天完成了主廠房的整體工程，設備安裝比預定目標整整提前了一個月。設備安裝結束以后，萬條焊縫檢測率和機組震動檢測率遠遠好于國家標準，一號機組72小時試運行一次成功。

唐根良憑著嚴謹科學的作風，使整個工程建成投產提前了一年半完成，為國家節(jié)省了數(shù)千萬元資金。在8個同類合資企業(yè)中創(chuàng)造了起步最遲、投資最少、人員最精、速度最快、質量最好的奇跡。1995年11月24日，機組發(fā)電并網一次成功，為當時丹陽第三屆黃酒節(jié)獻上了一份厚禮。1996年4月16日，泰國前總理、大眾協(xié)聯(lián)公司董事長阿南先生專程興致勃勃地參觀了整個生產廠區(qū)，望著這縱橫交錯的電網和整潔氣派的廠房，阿南先生激動地握著唐根良的手說：“兩年前我跟你們簽下協(xié)議時，這里還是一片荒涼，想不到今天已經開始并網發(fā)電了，真是了不起啊!”

唐根良常說：人要有拼搏精神，沒有拼搏精神就不敢正視人生；人要有追求，沒有追求的人生就會失去動力。唐根良就是這樣在人生的激流中搏擊，就是這樣在人生的激奮點上永遠超越自己。

唐根良為人一向務實敦厚，早些年在部隊勤勉踏實的他曾擔任多項工程技術員，為部隊國防建設作出了貢獻，在官兵中脫穎而出，贏得一片喝彩，多次被嘉獎和記功。爾后到軍事院校深造，轉業(yè)到了地方，又先后在黨政機關干過，先后當過幾任鎮(zhèn)長、局長、計經委副主任，所到之處，唐根良都超常地發(fā)揮，穩(wěn)中求進，穩(wěn)中發(fā)展，打響了“牌子”，留下了“位置”，實實在在做事，堂堂正正做人，在黨政干群中威信一向較高，2002年被丹陽市級機關黨委評為市十佳好書記，2001年被評為鎮(zhèn)江市黨代表。

丹陽開發(fā)區(qū)熱電廠在唐根良的勵精圖治下，企業(yè)蒸蒸日上，雖然經歷亞洲金融風暴的影響，但堅持發(fā)展，通過對外合作、合資多種形式，先后引進創(chuàng)辦了丹陽協(xié)聯(lián)公司、江蘇美聯(lián)水泥制品有限公司等數(shù)十個企業(yè)，上交稅收連續(xù)幾年翻番，職工收入大幅度增長，國有資產每年增值，目前又建成熱網干線15KM，并向130多家企業(yè)供汽，現(xiàn)在已經從單一的熱電廠發(fā)展成為冶金、建材、輕工等多種行業(yè)的綜合性實體。

興建粉煤灰水泥廠可以說是他又一項重要的戰(zhàn)略舉措。唐根良深入調查研究，豁然開朗——電廠有著充足的煤渣、煤灰資源，生產水泥有著得天獨厚的有利條件，這不僅可以提高廢物利用率，而且不會污染環(huán)境。經過有關部門的評審，決定生產粉煤灰水泥。但也遭到了某些領導的不理解，多次干涉要求立即停工，停止該項目的建設。唐根良承受著巨大的思想壓力，力排眾議，堅持走科學之路，最終贏得了領導的信任和支持。事實勝于雄辯，水泥廠的建設不但取得了較好的經濟效益和社會效益，達到了保護環(huán)境的要求，而且生產的高標號水泥還填補了丹陽水泥市場的空白。2002年11月18日，由香港美亞實業(yè)(投資)公司與丹陽經濟開發(fā)區(qū)熱電廠合資創(chuàng)辦的江蘇美聯(lián)水泥制品有限公司_-t~l'r程——年產30萬噸旋窯水泥粉磨生產線，一次性調試成功，水泥日生產能力從原來的350噸增加到1200噸，美聯(lián)公司年產30萬噸旋窯水泥粉磨生產線總投資4000萬港幣，該項目從洽談報批到建成試產，僅用了5個半月時間，實現(xiàn)了當年申報批準，當年資金到賬，當年開工建設，當年建成投產。該公司生產出的水泥作為丹陽市重點工程供應的主要產品被常州、江陰、蘇州等地建設單位廣泛應用。

唐根良承載著光榮與夢想，興辦實體，辦一個，成一個，不盲從，更不搞一哄而上。以實招商、以誠親商、扶商。建廠9年來，先后引進數(shù)家合資合作企業(yè)。令人感動的是在所有的合作單位建成投產過程中，唐根良沒有請有關領導吃過一頓飯，沒有搞過一次剪彩慶典儀式，就連鞭炮都沒有放過一次，如此勤儉、節(jié)約，有人說他小家子氣，不近人情，但熟悉和了解他的人都知道，這是他一貫倡導的務實簡樸的工作作風。許多合作企業(yè)的老板都感慨地說：“丹陽的電廠環(huán)境好，人心更好；和這樣的企業(yè)合作我們放心?！睘榱四芎瓦@些企業(yè)合作愉快，共同受益，唐根良每天至少工作10個小時以上。他總是說：為國家(稅收)要多貢獻一點，為國家資產要多增值一點，為職工收入多增加一點。

9年來唐根良心系熱電，殫精竭慮，在風雨的洗禮中搏浪前行。唐根良為了摯愛的熱電事業(yè)，寢食不安，到處奔波，對于自己的家庭卻很少顧及。十幾年來，唐根良的一家從來沒有搞過一次家庭宴會，包括兒子考上大學。他也從來沒有為自己舉行過生日宴會。1999年兒子在高考期間最需要父親關心和鼓勵的時候，唐根良卻領著全廠的中層干部出差考察了……唐根良的言談舉止影響著他的兒子唐飛，兒子懷著深深的敬意，又在攻讀研究生的書海里搏擊著……

唐根良不僅在工作上勤勤懇懇，兢兢業(yè)業(yè)，在廉潔自律上更是嚴格要求，不謀私利。每年從他手上批出去的資金上億元，但他從不為金錢所動。在投資2．5億元左右的電解鋅工程開工之前，他主動邀請市紀委、檢察院、審計局的同志一起參加并簽下了廉潔自律的責任狀。在每次職代會、黨員民主生活會以及每季度一次的黨課中，他經常強調，要想把企業(yè)搞好，關鍵在領導，每位干部都要把好自己的權力關、廉潔關、親情關。廉生威、公生明，在公司所有的物資經營、設備采購方面，他從不插手，都由每個部門負責人直接商談，比價采購，最后由他審核把關。曾經有許多人通過各種關系找他，希望他開綠燈。唐根良總是說：“并不是我不通人情，如果我參與，那么整個公司的一套監(jiān)督制度就會成為擺設?！蓖ㄟ^數(shù)次交往，許多業(yè)務單位的負責人都說：“要是所有的廠長都像唐根良同志這樣公正廉潔，那我們的國有企業(yè)也就大有希望了?！?/p>

乘著十六大的東風，再創(chuàng)新世紀的輝煌。唐根良以自己一貫的“明于政、勤于政、廉于政”的人生信條，與時俱進，開拓創(chuàng)新，與“熱電人”一起開始了新的跨越。

我們堅信丹陽開發(fā)區(qū)熱電廠的事業(yè)在唐根良的銳意進取下一定會更加輝煌燦爛。*