小文斯朗伯迪

文斯·朗伯迪被公認為現(xiàn)代美式足球運動最偉大的教練，他曾帶領名不見經(jīng)傳的Ｇｒｅｅｎ Ｂａｙ Ｐａｃｋｅｒｓ勇奪５屆冠軍，創(chuàng)造了９勝１負的賽事紀錄。美式足球被公認為美國第一大運動，它匯聚了全美最有才華的運動員。朗伯迪是如何帶領這個世界超級團隊取得如此優(yōu)異的成績的呢？這只有從他的領導哲學中去尋找。本文作者---小文斯·朗伯迪，是朗伯迪的兒子，他以朗伯迪在賽場內外的言論、信件、講演稿等為線索，完整、真實地再現(xiàn)了朗伯迪的領導準則。

朗伯迪準則#1：

了解你自己

這條智慧歷史久遠，可以追溯到人類的起源。

你在自己不了解的方面，是無法取得進步的。

文斯·朗伯迪和我們大家一樣，也是平常之人，并非一生下來就是非常有天賦的領導者。他曾為自身存在的一些缺點感到不安，對于自己曾經(jīng)冒犯過的人，他能夠竭盡全力地去緩和彼此之間的關系，積極彌補自己的不足。更重要的是，他借助這樣的機會，更多地了解了自己。

如果我不得不一遍遍地去做事，我想我會祈禱自己有更多的耐心，有更多種理解。

自知，是構筑品德與正直的基石。與我所碰到過的人相比，我父親在這方面做得比較突出。在我父親眼中，像信念、勇氣、犧牲、責任、努力、紀律、堅定的思想、意志的力量一樣，品德與正直是人的立身之本。

朗伯迪準則＃２：

培養(yǎng)你的品德

品德并非天生，它是長期培養(yǎng)與磨煉的結果。

１９６２年冠軍賽之后，文斯·朗伯迪給手下的隊員們寫了一封信。下面這段文字，就摘自這封信：

我為你們在冠軍賽上的表現(xiàn)感到無比的驕傲與自豪。無論面對何種境況，我們大家都能夠泰然處之。我們的對手巨人隊企圖利用較好的身體條件嚇倒我們，然而我們經(jīng)過一番分析，我們在心理上要比他們占有優(yōu)勢。我們正是靠著堅強的意志、協(xié)作的精神最終戰(zhàn)勝了他們。

品格是經(jīng)過完美錘煉的意志，而你們都是有高尚品格的人。我們最偉大的榮譽，并不體現(xiàn)于我們從未跌倒過，而體現(xiàn)于我們跌倒之后又能夠勇敢地站起來。

顯然，領導藝術并不只是品格。如果離開了"追隨者"，也就沒有領導者可言。?穴我們每個人都曾經(jīng)做過追隨者?雪。值得注意的是，人們并不追隨那些做事不公、為人不正的領導者。

人與人之間的真正差異，在于爭勝心，在于堅定的意志，在于始終如一的追求，在于不可動搖的決心。而更偉大層次上的差異，則在于自我約束，在于關愛與忠誠，在于無所畏懼，在于追求卓越過程中的謙遜禮讓。因為這些不僅是人與人之間的差異，而且是偉大之人與渺小之人之間的差異。

此外，無論是在體育領域，或是在商業(yè)領域，能夠勝任工作者，才有機會逐步提高其領導能力。至少在橄欖球領域，人們經(jīng)常以成敗論英雄，能否勝任教練工作，是由能否帶領球隊獲得比賽的勝利來決定的。球隊接連獲得勝利，教練自然便有更多的言論及行動自由；倘若球隊接連吃敗仗，那么教練也只好下課。

朗伯迪準則＃３：

贏得你的威信

領導者的領導權是自己通過努力而獲得的。

他們通過展現(xiàn)自己的品德與正直，并且在自己所負責的領域取得良好的成效，贏得了威信，進而便可獲得領導權。"他可以按照自己的方式做事，并且往往能夠收到良好的成效，"對于印第安人隊的后衛(wèi)文斯·朗伯迪，Ｄ·懷特菲爾德曾評論說，"在１０００個人中，有９９８個人曾嘗試他的方式，結果到頭來他們一無所獲。朗伯迪是他那一套技巧的大師，其他的人則只能稱作是初學者。與朗伯迪相比，他們主要是缺乏一些必要的個人素質。朗伯迪靠著自己的不斷努力，在球隊中樹立了很高的威信。他手下的隊員們都愿意聽他的，因為隊員們心里知道，他能夠帶領他們獲得勝利。在他的帶領下，球隊每個賽季都是勝利者。他知道自己在做些什么。"

我父親能夠把同樣的思想，用非常簡潔的語言表達出來：

每一位領導者，無論他多么偉大，如果他不能帶領下屬不斷地取得勝利，他就無法長期呆在領導位置上。能否取得勝利決定著一切。

朗伯迪準則＃４：

勾畫出宏偉藍圖

宏偉藍圖是你前進的指針。它不會因遭受一點挫折就有所變化。然而隨著競爭環(huán)境的變化，它也必須隨之變化。

你必須懂得宏偉的藍圖如何隨著競爭環(huán)境的變化而變化。然而，你也必須努力地保證你的最終目標經(jīng)受住不必要的變動：

一位優(yōu)秀的教練與一位水平一般的教練之間的區(qū)別在于是否知道你之所想，是否知道奮斗目標是什么樣的。如果一位教練并不知道奮斗目標是什么樣的，那么當他看到它時，他也不了解它。

領導藝術產(chǎn)生于自知、品德與正直、能力及遠見卓識。當這些基石都被擺放到位時，領導者就能夠順利地帶領下屬實現(xiàn)既定目標。在我看來，我父親成功的關鍵，在于他有一種非凡的能力可讓下屬走出自我的局限，為了實現(xiàn)團體的目標而不遺余力。他依靠為下屬樹立良好的榜樣做到了這一點；他依靠對下屬定下高標準、提出嚴要求做到了這一點；他依靠敢于放權，讓下屬有能夠施展各自才華的廣闊空間才做到了這一點。當你看到他所表示出的為你深感自豪的那種微笑時，當他拍拍你的肩膀，用充滿贊許的口氣對你說"好啊?選好樣的?選"時，你就會感到你所做出的犧牲，你所付出的辛勞，都是值得的。第二天，你就會精神抖擻地去完成新的任務，靠自身的努力再次贏得他的贊許，并避免他的不滿。

（李大為摘自《靠什么成為第一》）