工欲善其事必先利其器

張亞夫先生于2000年底獨(dú)自來到北京，著手組織經(jīng)營團(tuán)隊(duì)開發(fā)北京奧林匹克花園。張亞夫與經(jīng)營團(tuán)隊(duì)仔細(xì)分析了北京的房地產(chǎn)開發(fā)市場，并在各個(gè)環(huán)節(jié)甄選了專業(yè)公司。

對于北京奧林匹克花園的定位問題，張亞夫與經(jīng)營團(tuán)隊(duì)通過對這幾年北京房地產(chǎn)積壓房嚴(yán)重的情況分析，認(rèn)為主要是結(jié)構(gòu)性失衡，因此他感覺如果能把北奧在每平方米四五千元的價(jià)位做到性價(jià)比最優(yōu)，就一定有市場。此后，張亞夫與經(jīng)營團(tuán)隊(duì)確定了130到140平方米的主力戶型，一期、二期以3．5至4．5層的多層為主，一期容積率為0．88，二期容積率為0．84。并遴選了2000年悉尼奧運(yùn)會主場館設(shè)計(jì)師菲利浦·考克斯，為運(yùn)動城進(jìn)行設(shè)計(jì)；這也成為北京奧林匹克花園的亮點(diǎn)之一。

開發(fā)商的前瞻性理念，不僅展現(xiàn)于建筑的技術(shù)指標(biāo)，更應(yīng)落實(shí)在居住者的實(shí)用層面。一切以業(yè)主利益為出發(fā)點(diǎn)的北京奧園，最近已成為國際銅業(yè)協(xié)會及中國科協(xié)共同授予的在中國的第一個(gè)"高配電一新生活示范基地"；對細(xì)節(jié)的重視與追求，也是北京奧園一再獲得肯定的淵源。

運(yùn)籌幢幄胸有成竹

在過去的十年里，今年46歲的張亞夫在華新國際以擅長處理危機(jī)和開拓性工作而著稱。1993年來到華新國際，第二年他就當(dāng)上華新國際的副總，并開始接手第一個(gè)富有挑戰(zhàn)性的沈陽夏宮項(xiàng)目。按當(dāng)時(shí)華新老總的話說"我們連一個(gè)小餐館都沒有開過"，但張亞夫硬是從基礎(chǔ)制度建設(shè)開始，使這個(gè)當(dāng)時(shí)亞洲最大的室內(nèi)全封閉娛樂項(xiàng)目成功運(yùn)轉(zhuǎn)起來并在當(dāng)年實(shí)現(xiàn)了良好的經(jīng)濟(jì)效益。

1999年11月，張亞夫又一次臨危受命，從買一張桌子開始操作蘇州都市花園項(xiàng)目。張亞夫運(yùn)用了"田忌賽馬以上馬比中馬的力、法，做出了比蘇州最好的樓盤領(lǐng)先半步的蘇州都市花園，并針對蘇州潮濕氣候的特征，選擇了較為鮮艷的外立面，一時(shí)成為蘇州新的地標(biāo)項(xiàng)目。2002年6月8日，北京奧林匹克花園--期840套房子開盤，在此后的2周時(shí)間里全部銷完，而二期的650套房子現(xiàn)在也已經(jīng)排號到1000號。

信念不是做項(xiàng)目而是做企業(yè)

張亞夫認(rèn)為做北京奧林匹克花園并不是做項(xiàng)目，而實(shí)際是在做企業(yè)。作為一名職業(yè)經(jīng)理人，他要為各方股東負(fù)責(zé)任，為社會負(fù)責(zé)任，并不想只代表公司投資組合中任何一方，而是投資組合中的各方股東。張亞夫認(rèn)為做企業(yè)最重要的是始終應(yīng)圍繞一個(gè)中心："以人為本"。張亞夫這樣告訴記者，想真正做到這點(diǎn)至少有十個(gè)字一定不能忘，即：尊重、理解、溝通、利他和操心。想要做一名有職業(yè)精神和職業(yè)道德的職業(yè)經(jīng)理人，兩個(gè)基本職責(zé)不可或缺：一是要做好業(yè)務(wù)工作，二是要帶好員工隊(duì)伍。"北奧"成立伊始，公司就提出了三大目標(biāo)：在北京創(chuàng)"奧林匹克花園"系列化、個(gè)性化品牌；為股東尋求微利中的高回報(bào)；做好企業(yè)管理的基礎(chǔ)工作。

務(wù)本求實(shí)管理專家

張亞夫是位務(wù)本求實(shí)的人，北京奧林匹克花園獲得了中國建筑設(shè)計(jì)研究院2001年度優(yōu)秀工程設(shè)計(jì)獎，也是住宅公寓類惟一的建筑設(shè)計(jì)一等獎。北京奧林匹克花園在2002年4月10日被國家住宅工程中心評定為全國首批第一個(gè)健康住宅試點(diǎn)工程；2002年，由三家國家權(quán)威機(jī)構(gòu)分別做的土壤及環(huán)境檢測、裝修空氣檢測、樣板樓隔聲檢測一次性全部通過了健康住宅標(biāo)準(zhǔn)。2003年5月6日，北京奧林匹克花園通過國家建設(shè)部住宅性能等級的最高級3A級住宅性能預(yù)審，成為北京市第一個(gè)低密度的3A級住宅建設(shè)試點(diǎn)項(xiàng)目。

風(fēng)物長宣放眼量

"非典"之后，健康住宅的重要性更加突顯。"非典"的肆虐，讓住宅的設(shè)計(jì)者和開發(fā)者開始思考重新定位自己：的產(chǎn)品，經(jīng)得住疾病和環(huán)境考驗(yàn)的?。赫?，也成為人們向往、渴望的好房子。因此，張亞夫認(rèn)為社會對有關(guān)住宅郊區(qū)化、低密度、一次性全裝修、采光通風(fēng)、明廚明衛(wèi)、干濕分離等方面的關(guān)注程度將會大大提高。作為一個(gè)有責(zé)任的開發(fā)商，張亞夫告訴記者，健康住宅評審制度與商品住宅性能評審制度是房地產(chǎn)開發(fā)市場信息不充分、不對稱狀態(tài)下呼喚得來的產(chǎn)物。在開發(fā)商、購房消費(fèi)者之外的第三方機(jī)構(gòu)--國家住宅工程中心和建設(shè)部住宅產(chǎn)業(yè)化促進(jìn)中心提供了解決信息不對稱的平臺。許多消費(fèi)者把著名的品牌看作是質(zhì)量的信號，而權(quán)威的第三方機(jī)構(gòu)則是市場經(jīng)濟(jì)條件下規(guī)范培育品牌的最好的選擇。在這個(gè)對"誠信"越來越重視的時(shí)代，建立相應(yīng)的監(jiān)督機(jī)制與衡量標(biāo)準(zhǔn)勢在必行，為解決消費(fèi)者信息不對稱問題以及增強(qiáng)消費(fèi)者對住宅項(xiàng)目的信任。SARS終將被戰(zhàn)勝，但是樓市開發(fā)者也要與政府一樣做到未雨綢繆，防患于未然，也許將來會有新的傳染疾病、也許會有新的天災(zāi)或人禍，住宅的規(guī)劃、設(shè)計(jì)、物業(yè)管理等諸多方面一定要有預(yù)警意識、前瞻意識。風(fēng)物長宜放眼量是要持之以恒的。

經(jīng)蕾誠信風(fēng)格即人

在整個(gè)采訪過程中，張亞夫給記者留下了穩(wěn)健性很強(qiáng)、親和力很強(qiáng)的人格魅力。一位哲人曾經(jīng)講過：風(fēng)格即人。做企業(yè)的還說企業(yè)，其實(shí)，企業(yè)即人。張亞夫這樣總結(jié)經(jīng)營企業(yè)："經(jīng)營企業(yè)就是經(jīng)營誠信，經(jīng)營誠信就是經(jīng)營企業(yè)的主要領(lǐng)導(dǎo)人的品德和性格"。誠信是房地產(chǎn)品牌的基石，我們有理由相信運(yùn)動健康社區(qū)--北京奧林匹克花園的前景一定會更美好。

撰稿李柏勛

張亞夫簡歷

張亞夫先生下過鄉(xiāng)、當(dāng)過兵、做過工人，同時(shí)他也是中國首屆MBA、擔(dān)任過大學(xué)老師；其經(jīng)歷可謂是"工農(nóng)商學(xué)兵"集于一身。1993年加盟華新國際，由其操盤的"成都錦繡花園"、"蘇州都市花園"均獲2001年第三屆深圳住交會中國名盤?，F(xiàn)今操盤的北京奧林匹克花園又榮獲2002年第四屆深圳住交會中國名盤。

目前職務(wù)：中體產(chǎn)業(yè)股份有限公司副總經(jīng)理

華新國際集團(tuán)常務(wù)副總經(jīng)理

沈陽華新國際實(shí)業(yè)有限公司副總裁

北京奧林匹克置業(yè)投資有限公司總經(jīng)理